Փակել գովազդը
Նորություններ

Apple-ի գործադիր տնօրեն. Տղամարդիկ, ովքեր ղեկավարում էին Apple-ը

Խնձոր հավաքող
5

Apple Inc. հիմնադրվել է 1976 թվականին, այնուհետև որպես Apple Computer։ 37 տարվա ընթացքում յոթ տղամարդ հերթով ղեկավարել են՝ Մայքլ Սքոթից մինչև Թիմ Քուք: Ամենակարկառուն անունն, անկասկած, Սթիվ Ջոբսն է, երկու տարի է անցել նրա հավերժական որսավայր մեկնելուց հենց այսօր...

1977–1981՝ Մայքլ «Սքոթի» Սքոթ

Քանի որ ոչ Սթիվ-հիմնադիրը (Ջոբսը, ոչ Վոզնյակը) իրական ընկերություն կառուցելու տարիք կամ փորձ չունեին, առաջին խոշոր ներդրող Մայք Մարկուլան համոզեց National Semiconductors-ի (այժմ Texas Instruments-ին պատկանող ընկերություն) արտադրության տնօրեն Մայքլ Սքոթին ստանձնել դա: դեր.

Նա բարեխղճորեն ստանձնեց պաշտոնը, երբ ժամանելուց անմիջապես հետո արգելեց գրամեքենաների օգտագործումը ողջ ընկերությունում, որպեսզի ընկերությունը օրինակ ծառայի անհատական ​​համակարգիչների առաջխաղացման առաջին օրերին։ Նրա օրոք սկսեց արտադրվել լեգենդար Apple II-ը՝ բոլոր անհատական ​​համակարգիչների նախահայրը, ինչպիսին մենք այսօր գիտենք:

Այնուամենայնիվ, նա այնքան էլ ուրախ չավարտեց Apple-ում իր պաշտոնավարումը, երբ 1981 թվականին նա անձամբ հեռացրեց Apple-ի 40 աշխատակիցների, այդ թվում՝ Apple II-ի վրա աշխատող թիմի կեսին: Նա պաշտպանեց այս քայլը հասարակության մեջ նրանց ավելորդությամբ: Գարեջրի շուրջ տեղի ունեցած աշխատակազմի հետևյալ հանդիպման ժամանակ նա հայտարարեց.

Ես ասել եմ, որ երբ հոգնեմ Apple-ի գործադիր տնօրեն լինելուց, կհեռանամ պաշտոնից: Բայց ես մտափոխվել եմ՝ երբ դադարեմ զվարճանալ, մարդկանց կհեռացնեմ, մինչև նորից զվարճանա:

Այս հայտարարության համար նա հեռացվեց փոխնախագահի պաշտոնում, որտեղ նա գործնականում իշխանություն չուներ: Սքոթը պաշտոնապես հեռացավ ընկերությունից 10 թվականի հուլիսի 1981-ին։
1983-1988 թվականներին նա ղեկավարել է Starstruck մասնավոր ընկերությունը: Նա փորձում էր ծովից արձակվող հրթիռ ստեղծել, որը կարող էր արբանյակները ուղեծիր դուրս բերել:
Գունավոր գոհարները դարձել են Սքոթի հոբբին։ Նա դարձավ այդ թեմայի փորձագետ, գիրք գրեց նրանց մասին և հավաքեց հավաքածու, որը ցուցադրվեց Սանտա Աննայի Բաուերս թանգարանում: Նա աջակցեց Rruff նախագծին, որի նպատակն էր ստեղծել բնորոշ միներալներից սպեկտրային տվյալների ամբողջական փաթեթ: 2012 թվականին նրա անունով են կոչվել մի հանքանյութ՝ սկոտիտ։

1981–1983՝ Արմաս Քլիֆորդ «Մայք» Մարկկուլա կրտսեր

Աշխատակից թիվ 3 - Մայք Մարկկուլան 1976 թվականին որոշեց Apple-ին պարտք տալ այն գումարը, որը նա վաստակել էր բաժնետոմսերում որպես Fairchild Semiconductor-ի և Intel-ի մարքեթինգի մենեջեր:
Սքոթի հեռանալուց հետո Մարկկուլայի նոր մտահոգությունները սկսվեցին՝ որտեղի՞ց ստանալ հաջորդ գործադիր տնօրենին: Ինքը գիտեր, որ չի ուզում այս պաշտոնը։ Նա ժամանակավորապես մնաց այս պաշտոնում, սակայն 1982 թվականին կնոջից ստացավ դանակ կոկորդին.Անմիջապես քեզ փոխարինող գտիր»: Ջոբսի հետ, կասկածելով, որ նա դեռ պատրաստ չէ գլխավոր տնօրենի դերին, նրանք դիմեցին Գերի Ռոշին՝ «խելացի գլխի» որսորդին։ Նա բերեց նոր գործադիր տնօրեն, որով Ջոբսը սկզբում ոգևորված էր, բայց հետո ատում էր։
1997 թվականին Ջոբսի վերադարձից հետո Մարկկուլան փոխվում է խորհրդի նախագահի պաշտոնում 12 տարի անց և հեռանում է Apple-ից: Նրա հետագա կարիերան շարունակվում է Echelon Corporation-ի, ACM Aviation-ի, San Jose Jet Center-ի և Rana Creek Habitat Restoration-ի հիմնադրմամբ: Ներդրումներ է կատարում Crowd Technologies-ում և RunRev-ում:

Նա նաև հիմնել է Սանտա Կլարայի համալսարանի Կիրառական էթիկայի «Մարկկուլա» կենտրոնը, որտեղ նա այժմ տնօրենն է։

1983–1993՝ Ջոն Սքուլլի

«Ցանկանու՞մ եք ձեր կյանքի մնացած մասն անցկացնել քաղցրահամ ջուր վաճառելով, թե՞ ցանկանում եք փոխել աշխարհը»: Դա այն նախադասությունն էր, որը վերջնականապես համոզեց PepsiCo-ի ղեկավարին անցնել Apple-ին և Ջոբսին։ Նրանք երկուսն էլ հուզված էին միմյանցով։ Ջոբսը խաղում է զգացմունքների վրա. «Ես իսկապես կարծում եմ, որ դու մեր միակն ես, ես ուզում եմ, որ դու գաս ինձ հետ և աշխատես մեզ համար: Ես կարող եմ շատ բան սովորել քեզնից»: Եվ Սքալլին շոյված էր. «Ես զգացի, որ կարող եմ գերազանց աշակերտի ուսուցիչ լինել։ Ես նրան տեսա իմ երևակայության հայելու մեջ, ինչպես ես, երբ երիտասարդ էի: Ես էլ էի անհամբեր, համառ, ամբարտավան ու իմպուլսիվ։ Միտքս պայթում էր մտքերից՝ հաճախ մնացած ամեն ինչի հաշվին։ Եվ ես հանդուրժող չեմ եղել նրանց նկատմամբ, ովքեր չեն կատարել իմ պահանջները»։

Նրանց համագործակցության առաջին խոշոր ճգնաժամը եղավ Macintosh-ի թողարկմամբ: Համակարգիչը սկզբում պետք է լիներ իսկապես էժան, բայց հետո դրա գինը բարձրացավ մինչև 1995 դոլար, ինչը Ջոբսի համար առաստաղն էր: Սակայն Սքուլին որոշեց գինը բարձրացնել մինչև 2495 դոլար: Ջոբսը կարող էր պայքարել այն ամենի հետ, ինչ ուզում էր, բայց թանկացած գինը մնաց նույնը։ Եվ նա այդպես էլ չհամակերպվեց դրա հետ։ Սքուլիի և Ջոբսի միջև հաջորդ մեծ կռիվը Macintosh-ի գովազդի համար էր (1984 թ.), որտեղ Ջոբսն ի վերջո հաղթեց և ցուցադրեց իր գովազդը ֆուտբոլային խաղի ժամանակ: Macintosh-ի թողարկումից հետո Ջոբսը ավելի ու ավելի մեծ հզորություն ձեռք բերեց ինչպես ընկերությունում, այնպես էլ Sculley-ի նկատմամբ: Սքալլին հավատում էր նրանց ընկերությանը, իսկ Ջոբսը, որը, հավանաբար, նույնպես հավատում էր այդ ընկերությանը, շողոքորթությամբ շահարկում էր նրան։

Macintosh-ի վաճառքի անկման հետ մեկտեղ առաջացավ Ջոբսի անկումը: 1985 թվականին նրա և Սքուլիի միջև ճգնաժամը հասավ գլխի, և Ջոբսը հեռացվեց Macintosh ստորաբաժանման ղեկավար պաշտոնից։ Սա, իհարկե, հարված էր նրա համար, որը նա ընկալեց որպես դավաճանություն Սքուլլիի կողմից։ Մեկ այլ, այս անգամ վերջնական հարվածը հասավ այն ժամանակ, երբ 1985 թվականի մայիսին Սքալլին տեղեկացրեց նրան, որ իրեն հեռացնում է Apple-ի նախագահի պաշտոնից։ Այսպիսով, Սքալլին խլեց Ջոբսի ընկերությունը:

Սքուլլիի գլխավորությամբ Apple-ը մշակեց PowerBook and System 7-ը, որը Mac OS-ի նախորդն էր: MacAddict ամսագիրը նույնիսկ 1989–1991 թվականներն անվանել է «Macintosh-ի առաջին ոսկե տարիները»։ Ի թիվս այլ բաների, Սքալլին հորինել է PDA հապավումը (Անձնական թվային օգնական); Apple-ը Newton-ն անվանեց առաջին PDA-ն, որն իր ժամանակից առաջ էր: Նա հեռացավ Apple-ից 1993 թվականի երկրորդ կեսին, երբ ներդնեց շատ թանկ և անհաջող նորարարություն՝ օպերացիոն համակարգ, որն աշխատում է նոր միկրոպրոցեսորով՝ PowerPC-ով: Հետադարձ հայացքով Ջոբսն ասաց, որ Apple-ից հեռացնելն ամենալավ բանն էր, որ կարող էր պատահել իր հետ։ Այսպիսով, քաղցրահամ ջուր վաճառողն ի վերջո վատ ընտրություն չէր: Մայքլ Սփինդլերը նրան փոխարինեց Apple-ի ղեկավարության կազմում նրա հեռանալուց հետո։

1993–1996թթ.՝ Մայքլ Սպինդլեր

Մայքլ Սփինդլերը Apple եկավ 1980 թվականին Intel-ի եվրոպական ստորաբաժանումից և տարբեր պաշտոնների միջոցով (օրինակ՝ Apple Europe-ի նախագահ) հասավ Ջոն Սքուլիի անվան գործադիր տնօրենի պաշտոնին։ Նրան «Դիզել» էին ասում՝ բարձրահասակ էր և երկար աշխատեց։ Մայք Մարկկուլան, ում նա ճանաչում էր Intel-ից, նրա մասին ասաց նա իր ճանաչած ամենախելացի մարդկանցից մեկն է. Հենց Մարկուլայի դրդմամբ Սփինդլերը հետագայում միացավ Apple-ին և ներկայացրեց այն Եվրոպայում:

Այդ ժամանակ նրա ամենամեծ հաջողությունը KanjiTalk ծրագրաշարն էր, որը հնարավորություն տվեց գրել ճապոնական նիշեր: Դրանով սկսվեց Mac-ի հրթիռների վաճառքը Ճապոնիայում:

Նրան դուր էր գալիս եվրոպական բաժանումը, թեև դա ստարտափ էր, որտեղ նա նախկինում երբեք չէր աշխատել: Օրինակ, խնդիրներից մեկը վճարումներն էին. Spindler-ը գրեթե վեց ամիս աշխատավարձ չէր ստանում, քանի որ Apple-ը չգիտեր, թե ինչպես պետք է միջոցները տեղափոխի Կանադայից Բելգիա, որտեղ գտնվում էր եվրոպական կենտրոնակայանը: Նա դարձավ Եվրոպայի ղեկավարը Apple-ի վերակազմավորման ժամանակ (այդ ժամանակ Ջոբսն արդեն գնացել էր): Տարօրինակ ընտրություն էր, քանի որ Սպինդլերը հիանալի ստրատեգ էր, բայց վատ մենեջեր: Սա չազդեց Սքուլիի հետ նրա հարաբերությունների վրա, նրանք շարունակում էին գերազանց մնալ։ Գասեն (Macintosh ստորաբաժանում) և Լորենը (Apple ԱՄՆ-ի ղեկավար) նույնպես մրցում էին նրա հետ Apple-ում ապագա գործադիր տնօրենի պաշտոնի համար։ Բայց երկուսն էլ հիմնվել են նոր Mac-երի մարժան հետ կապված խնդիրների պատճառով:

Սփինդլերը վայելեց իր փառքի պահը 1994 թվականին Power Macintosh համակարգիչների շարքի թողարկմամբ, սակայն Macintosh-ի կլոնավորման գաղափարին նրա աջակցությունը հակաարդյունավետ դարձավ Apple-ի համար:

Որպես գլխավոր տնօրեն՝ Սպինդլերը Apple-ում մեծ թվով վերակազմավորումներ է իրականացրել։ Նա աշխատանքից ազատեց մոտ 2500 աշխատակցի՝ աշխատուժի գրեթե 15 տոկոսին, և հիմնովին վերանորոգեց ընկերությունը։ Հին Apple-ից մնացել էր միայն Applesoft-ը՝ օպերացիոն համակարգի մշակման համար պատասխանատու թիմը: Նա նաև որոշեց, որ Apple-ը պետք է գործի միայն մի քանի առանցքային շուկաներում և չձեռնարկի որևէ այլ տեղ: Ամենից առաջ նա ուզում էր պահել ՍոՀոն՝ կրթությունն ու տունը: Բայց վերակազմավորումը արդյունք չտվեց։ Աշխատողների կրճատումները պատճառեցին եռամսյակային մոտ 10 միլիոն դոլարի վնաս, իսկ աշխատակիցների նպաստների աստիճանական վերացումը (վճարովի մարզավիճակը և ճաշարանը, որոնք ի սկզբանե անվճար էին) առաջացրեցին աշխատակիցների բարոյականության անկում: Ծրագրային ապահովման մշակողները ծրագրավորել են «ռումբ», որը կոչվում է «Spindler's List», որը ցույց է տալիս այն մարդկանց ցուցակը, ովքեր աշխատանքից հեռացվել են համակարգչի էկրանին ընկերության բոլոր աշխատակիցներին: Չնայած նրան հաջողվեց ժամանակի ընթացքում մեծացնել իր ընդհանուր շուկայական մասնաբաժինը, 1996 թվականին Apple-ը կրկին վերջին տեղում էր՝ ունենալով շուկայի ընդամենը 4 տոկոսը: Սպինդլերը սկսեց բանակցություններ վարել Sun-ի, IBM-ի և Phillips-ի հետ՝ Apple-ը գնելու համար, սակայն ապարդյուն։ Դա ընկերության խորհրդի վերջին կաթիլն էր. Սփինդլերը պաշտոնանկ արվեց և նրան փոխարինեց Գիլ Ամելիոն:

1996–1997՝ Գիլ Ամելիո

Տեսնում եք, Apple-ը նման է նավի, որը բեռնված է գանձերով, բայց դրա վրա անցք ունի: Եվ իմ գործն է բոլորին նույն ուղղությամբ թիավարել:

Ժիլ Ամելիոն, ով Apple-ին միացել է National Semiconductor-ից, հավանաբար Apple-ի ամենակարճ պաշտոնավարող գործադիր տնօրենն էր ընկերության պատմության մեջ: 1994 թվականից, սակայն, նա Apple-ի տնօրենների խորհրդի անդամ է։ Բայց նրա կարիերան խնձորի ընկերությունում այնքան էլ հաջող չէր։ Ընկերությունն ընդհանուր առմամբ կորցրել է մեկ միլիարդ դոլար, իսկ բաժնետոմսերի արժեքը նվազել է 80 տոկոսով։ Մեկ բաժնետոմսը վաճառվում էր ընդամենը 14 դոլարով։ Բացի ֆինանսական դժվարություններից, Ամելիոն ստիպված էր զբաղվել նաև այլ խնդիրների հետ՝ անորակ ապրանքներ, ընկերության վատ մշակույթ, հիմնականում ոչ ֆունկցիոնալ օպերացիոն համակարգ: Դա մեծ դժվարություն է ընկերության նոր ղեկավարի համար: Ամելիոն ամեն կերպ փորձում էր լուծել իրավիճակը, այդ թվում՝ վաճառելով Apple-ը կամ գնելով մեկ այլ ընկերություն, որը կփրկեր Apple-ը։ Ամելիայի աշխատանքը սերտորեն կապված է այն անձի հետ, ով այս պահին կրկին հայտնվեց դեպքի վայրում և ի վերջո մեղադրվեց ընկերության ղեկավարի պաշտոնից նրա հեռացման համար՝ Սթիվ Ջոբսի հետ:

Ջոբսը, հասկանալի է, ցանկանում էր վերադառնալ իր ընկերություն և Ամելիային տեսնում էր որպես իդեալական կերպար, որը կօգնի իրեն վերադառնալու ճանապարհին: Այսպիսով, նա աստիճանաբար դարձավ այն մարդը, ում հետ Ամելիոն խորհրդակցում էր ամեն քայլափոխի, այդպիսով ավելի մոտենալով իր նպատակին։ Հաջորդ քայլը, բավականին նշանակալի քայլ, նրա ջանքերում տեղի ունեցավ, երբ Apple-ը Ամելիայի պատվերով գնեց Ջոբսի NeXT-ը։ Ջոբսը, առաջին հայացքից դժկամությամբ, դարձավ «անկախ խորհրդատու»։ Այն ժամանակ նա դեռ պնդում էր, որ հաստատ չի պատրաստվում գլխավորել Apple-ը։ Դե, համենայնդեպս, նա պաշտոնապես այդպես էր պնդում։ 4/7/1997-ին Ամելիոյի պաշտոնավարումը Apple-ում վերջնականապես ավարտվեց: Ջոբսը համոզեց խորհրդի անդամներին ազատել իրեն: Նրան հաջողվեց Նյուտոնի տեսքով ծանրություն նետել գանձերի նավից, որը անցք ուներ, բայց կապիտան Ջոբսն իրականում արդեն ղեկին էր:

1997–2011՝ Սթիվ Ջոբս

Սթիվ Ջոբսը չի ավարտել Ռիդը և Apple Inc.-ի հիմնադիրներից մեկն է, որը ծնվել է Սիլիկոնային հովտում 1976 թվականին: Համակարգիչները Apple-ի առաջատարն էին (և միակ նավը): Սթիվ Վոզնյակը և նրա թիմը գիտեին, թե ինչպես պատրաստել դրանք, Սթիվ Ջոբսը գիտեր, թե ինչպես վաճառել դրանք: Նրա աստղը արագորեն բարձրանում էր, սակայն Macintosh համակարգչի խափանումից հետո նա հեռացվեց իր ընկերությունից։ 1985 թվականին նա հիմնեց նոր ընկերություն՝ NeXT Computer, որը 1997 թվականին գնեց Apple-ը, որը, ի թիվս այլ բաների, կարիք ուներ նոր օպերացիոն համակարգի։ Այսպիսով, NeXT-ի NeXTSTEP-ը դարձավ հիմք և ոգեշնչում հետագա Mac OS X-ի համար: NeXT-ի հիմնադրումից մեկ տարի անց Ջոբսը գնեց Pixar կինոստուդիայի բաժնետոմսերի մեծ մասը, որն անիմացիոն ֆիլմեր էր արտադրում Disney-ի համար: Ջոբսը սիրում էր այդ աշխատանքը, բայց ի վերջո նա նախընտրեց Apple-ը։ 2006 թվականին Դիսնեյը ի վերջո գնեց Pixar-ը, և Ջոբսը դարձավ Disney-ի տնօրենների խորհրդի բաժնետեր և անդամ։

Նույնիսկ նախքան Սթիվ Ջոբսը 1997 թվականին Apple-ի ղեկը ստանձնելը, թեև որպես «ժամանակավոր գործադիր տնօրեն», ընկերության գլխավոր ֆինանսական տնօրեն Ֆրեդ Դ. Անդերսոնը զբաղեցրել է գլխավոր տնօրենի պաշտոնը: Ջոբսը հանդես է եկել որպես Անդերսոնի և այլոց խորհրդական՝ շարունակելով փոխել ընկերությունը իր կերպարով: Պաշտոնապես նա պետք է երեք ամիս խորհրդատու լիներ, մինչև Apple-ը նոր գործադիր տնօրեն գտներ։ Ժամանակի ընթացքում Ջոբսը դուրս մղեց խորհրդի բոլոր անդամներին, բացառությամբ երկուսի՝ Էդ Վուլարդին, ում նա իսկապես հարգում էր, և Գարեթ Չանգին, ով իր աչքում զրո էր: Այս քայլով նա տեղ ստացավ տնօրենների խորհրդում և սկսեց ամբողջությամբ նվիրվել Apple-ին։

Ջոբսը զզվելի կպչուն էր, պերֆեկցիոնիստ և իր ձևով տարօրինակ մարդ: Նա կոշտ էր և անզիջում, հաճախ չար էր իր աշխատակիցների նկատմամբ և նվաստացնում նրանց: Բայց նա մանրուքների, գույների, կոմպոզիցիայի, ոճի զգացում ուներ: Նա խանդավառ էր, սիրում էր իր գործը, տարված էր ամեն ինչ հնարավորինս կատարյալ դարձնելով։ Նրա հրամանատարությամբ ստեղծվեցին լեգենդար iPod-ը, iPhone-ը, iPad-ը և MacBook շարժական համակարգիչների մի շարք: Նա կարողացավ գերել մարդկանց՝ և՛ իր ավելի լավ անհատականությամբ, և՛ առաջին հերթին իր արտադրանքով: Նրա շնորհիվ Apple-ը հասավ գագաթին, որտեղ մնում է մինչ օրս: Թեև դա թանկ ապրանքանիշ է, այն ներկայացված է կատարելությամբ, ճշգրտված մանրամասներով և մեծ օգտագործողի համար հարմարավետությամբ: Եվ հաճախորդները հաճույքով վճարում են այս ամենի համար: Ջոբսի բազմաթիվ կարգախոսներից մեկն էր «Մտածիր տարբեր»: Apple-ը և նրա արտադրանքը կարող են հետևել այս կարգախոսին նույնիսկ Ջոբսի հեռանալուց հետո: Նա գլխավոր տնօրենի պաշտոնը լքել է 2011 թվականին՝ առողջական խնդիրների պատճառով։ Նա մահացել է ենթաստամոքսային գեղձի քաղցկեղից 5 թվականի հոկտեմբերի 10-ին։

2011 – մինչ օրս՝ Թիմ Կուկ

Թիմոթի «Թիմ» Կուկն այն մարդն է, ում Ջոբսն ընտրեց որպես իր իրավահաջորդ նույնիսկ 2011 թվականին իր վերջնական հրաժարականից առաջ: Նախկինում նաև IBM-ի և Intelligent Electronics-ի համար: Նա սկսել է Apple-ում որպես համաշխարհային գործառնությունների ավագ փոխնախագահ: 1998 թվականին նա ստացել է ընկերության գլխավոր գործառնական տնօրեն (COO): Այս պահից մինչև Ջոբսի հեռանալը՝ 2007թ., Քուկը կանոնավոր կերպով լրացնում էր նրան, մինչ Ջոբսը ապաքինվում էր իր վիրահատություններից մեկից հետո:

Թիմ Կուկը գալիս էր պատվերներից, ինչը հենց այն մարզումն էր, որը մեզ անհրաժեշտ էր: Ես հասկացա, որ մենք իրերին նույն կերպ ենք նայում։ Ես այցելեցի շատ ճիշտ ժամանակի գործարաններ Ճապոնիայում և ինքս կառուցեցի մեկը Mac-ի և NeXT-ի համար: Ես գիտեի, թե ինչ եմ ուզում, և հետո հանդիպեցի Թիմին, և նա նույն բանն էր ուզում: Այսպիսով, մենք սկսեցինք աշխատել միասին, և շատ չանցավ, որ ես համոզվեցի, որ նա հստակ գիտի, թե ինչ անել: Նա ուներ նույն տեսլականը, ինչ ես, մենք կարող էինք շփվել բարձր ռազմավարական մակարդակով, ես կարող էի մոռանալ շատ բաներ, բայց նա ինձ լրացրեց։ (Աշխատանք խոհարարի վրա)

Ի տարբերություն Ջոբսի, ներկայիս գործադիր տնօրենը հանգիստ է և չի ցուցադրում իր զգացմունքները: Նա, անկասկած, ինքնաբուխ Ջոբսը չէ, բայց, ինչպես տեսնում եք մեջբերումից, նրանք կիսում են նույն տեսակետը բիզնեսի աշխարհի մասին և ցանկանում են նույն բաները: Հավանաբար դա է պատճառը, որ Ջոբսը Apple-ը դրեց Կուկի ձեռքում, ում նա տեսնում էր որպես մեկը, ով կշարունակի իր տեսլականները, թեև նա կարող էր դա անել այլ կերպ: Օրինակ, Ջոբսի մոլուցքը բոլոր բարակ բաների նկատմամբ մնաց Apple-ին բնորոշ նույնիսկ նրա հեռանալուց հետո։ Ինչպես ինքն է ասել Քուքը. «Նա միշտ համոզված էր, որ այն, ինչ բարակ է, գեղեցիկ է։ Դա երեւում է նրա բոլոր ստեղծագործություններում։ Մենք ունենք ամենաբարակ նոութբուքը, ամենաբարակ սմարթֆոնը, և մենք ավելի բարակ և բարակ ենք դարձնում iPad-ը»: Դժվար է ասել, թե Սթիվ Ջոբսը որքան գոհ կլիներ իր ընկերության վիճակից և իր ստեղծած արտադրանքից։ Բայց նրա գլխավոր կարգախոսը՝ «Մտածիր տարբերիր» դեռևս կենդանի է Apple-ում, և թվում է, որ դա դեռ երկար ժամանակ կլինի։ Ուստի, թերեւս կարելի է ասել, որ Թիմ Կուկը, ում ընտրել էր Ջոբսը, լավագույն ընտրությունն էր։

Հեղինակներ: Հոնզա Դվորսկի a Կարոլինա Հերոլդովա

Զդրոյ
Դիսկուզե
Թեմաներ: , , , , , , , , ,

Առնչվող



Ամենաշատ կարդացված հոդվածներ

.