Միխալ Մարեկ Սիլիկոնյան հովտում իսկապես հսկայական գումար կա, և դրանց բավականին մեծ մասը ուղղվում է գիտությանը և հետազոտություններին։ Google-ի մայր ընկերությունը՝ Alphabet-ը ներդրումներ է կատարում ինքնավար մեքենաների, կյանքը երկարացնող հաբերի և կենդանիների դեմքով ռոբոտների մշակման մեջ, Facebook-ը մեծ հաջողություններ է գրանցում վիրտուալ իրականության և արհեստական ինտելեկտի ոլորտում՝ զարգացող երկրներում ինտերնետը ընդլայնելու ունակությամբ անօդաչու թռչող սարքերի մշակմամբ։ , և Microsoft-ը մեծ ներդրումներ է կատարել հոլոգրաֆիկ ակնոցների և առաջադեմ թարգմանչական ծրագրերի մեջ: IBM-ի ներդրումները Watson արհեստական ինտելեկտի զարգացման մեջ նույնպես չեն կարող անտեսվել:
Մյուս կողմից, Apple-ը շատ զգույշ է իր ռեսուրսներով, և գիտության և հետազոտությունների վրա նրա ծախսերը գրեթե չնչին են՝ համեմատած իր եկամուտների հետ։ Թիմ Քուկի ընկերությունը 2015 ֆինանսական տարվա ընթացքում ներդրել է իր 3,5 միլիարդ դոլար եկամուտի ընդամենը 8,1 տոկոսը (233 միլիարդ դոլար): Սա Apple-ին դարձնում է ընկերություն, որը հարաբերական առումով ամենաքիչն է ներդրումներ անում ամերիկյան բոլոր խոշոր ընկերությունների զարգացման մեջ: Համեմատության համար լավ է նշել, որ Facebook-ը ներդրել է շրջանառության 21 տոկոսը (2,6 միլիարդ դոլար), չիպեր արտադրող Qualcomm-ը՝ տոկոսային կետով ավելի (5,6 միլիարդ դոլար), իսկ Alphabet Holding-ը՝ 15 տոկոսը (9,2 միլիարդ դոլար) հետազոտության մեջ:
Այն տարածքում, որտեղ գործում է Apple-ը, ընկերությունների մեծամասնությունը կարծում է, որ եթե իրենց եկամտի զգալի մասը չներդնեն հետագա զարգացման համար, բնականաբար, մրցակցությունից կանցնեն իրենց: Բայց Կուպերտինոյում նրանք երբեք չեն վարել այս փիլիսոփայությունը, և արդեն 1998 թվականին Սթիվ Ջոբսն ասել է, որ «նորարարությունը կապ չունի այն բանի հետ, թե որքան դոլար ունես գիտության և հետազոտության համար»։ Մի առնչությամբ Apple-ի համահիմնադիրը սիրում էր նշել, որ երբ Mac-ը ներկայացվեց, IBM-ը հարյուրավոր անգամ ավելի շատ էր ծախսում հետազոտությունների վրա, քան Apple-ը:
Թիմ Քուկի օրոք Apple-ը մեծապես հենվում է իր մատակարարների վրա, որոնք մրցում են Կուկի ընկերությանը առաջարկելու հարցում՝ որպես Apple-ի հսկա պատվերների համար պայքարի մի մաս: Ապագա iPhone-ը սեփական չիպով, դիսփլեյով կամ տեսախցիկի ֆլեշով համալրելը չափազանց մոտիվացնող տեսլական է: Անցյալ տարի Apple-ը վաճառեց 230 միլիոն iPhone և խոստացավ 29,5 միլիարդ դոլար ծախսել այնպիսի բաղադրիչների վրա, ինչպիսիք են չիպսերը, դիսփլեյները և տեսախցիկի ոսպնյակները հաջորդ տասներկու ամիսների ընթացքում, ինչը 5 միլիարդ դոլարով ավելի է անցյալ տարվա համեմատ:
«Վաճառողները պայքարում են միմյանց հետ՝ Apple-ից պայմանագիր շահելու համար, և այդ պայքարի մի մասն ավելի շատ ծախսում է գիտության և հետազոտությունների վրա», - ասում է Ռամ Մուդամբին Ֆիլադելֆիայի Թեմփլ համալսարանից, ով ուսումնասիրում է ցածր R&D ծախսեր ունեցող ընկերությունների հաջողությունը:
Սակայն Apple-ը գիտակցում է, որ հնարավոր չէ հույս դնել միայն մատակարարների վրա, և վերջին երեք տարիների ընթացքում զգալիորեն ավելացրել է իր զարգացման ծախսերը։ 2015 թվականին նման ծախսերը կազմել են արդեն նշված 8,1 միլիարդ դոլարը։ Նախորդ տարի այն կազմում էր ընդամենը 6 միլիարդ դոլար, իսկ 2013 թվականին նույնիսկ ընդամենը 4,5 միլիարդ դոլար։ Ամենամեծ քանակությամբ հետազոտություններից մեկն իրականացվել է կիսահաղորդիչների մշակման ուղղությամբ, որն արտացոլված է iPhone 9s-ում և iPad Pro-ում ներկառուցված A9/A6X չիպի վրա: Այս չիպն ամենաարագն է, որն առաջարկում է ներկայիս շուկան:
Ավելի մեծ ներդրումների ոլորտում Apple-ի հարաբերական զսպվածության մասին են վկայում նաև գովազդային ծախսերը։ Նույնիսկ այս ոլորտում Apple-ը զարմանալիորեն խնայող է: Վերջին չորս եռամսյակների ընթացքում Apple-ը մարքեթինգի վրա ծախսել է 3,5 միլիարդ դոլար, մինչդեռ Google-ը մեկ եռամսյակում ավելի քիչ ծախսել է 8,8 միլիարդ դոլար:
Թիմ Սվիֆթը, Ֆիլադելֆիայի մյուս համալսարանի Սբ. Joseph's-ը նշում է, որ հետազոտության վրա ծախսվող գումարները վատնվում են, եթե արտադրանքը երբեք չի լքում լաբորատորիան: «Apple-ի արտադրանքը ուղեկցվում է ամենաարդյունավետ և բարդ մարքեթինգով, որը մենք երբևէ տեսել ենք: Սա երկրորդ պատճառն է, որ Apple-ն ամենաարդյունավետ ընկերությունն է հետազոտական ծախսերի առումով»։
Դե, չգիտեմ, հոդվածը, ներառյալ վերնագիրը, մի քիչ հոռետեսական է հնչում (հետազոտության մեջ ներդրումների առումով), բայց ինձ թվում է, որ Apple-ը երկրորդ տեղում է... դա այնքան էլ վատ չէ։ Կարծում եմ՝ բացարձակ թվերը շատ ավելի խոսուն են, քան հարաբերական թվերը: Հակառակ դեպքում, ավելի լավ համեմատության համար, հավանաբար, տեղին կլինի համեմատել նաև հարաբերական արժեքները՝ Apple-ի դեպքում բերված են շահույթի, իսկ մյուսների դեպքում՝ շրջանառության տոկոսները։ Մտածելու տեղիք է տալիս այն փաստը, որ Apple-ն ինքը մոտ 20 անգամ ավելի շատ ներդրումներ է կատարում հետազոտության մեջ, քան ամբողջ Չեխիան (ըստ կրթության և մշակույթի նախարարության բյուջեի):
Շրջանառության (=եկամուտի) տոկոսները տրվում են բոլոր ընկերությունների համար: Շահույթը հոդվածում ոչ մի տեղ նշված չէ։
Կներեք, ոչ թե շահույթ, այլ ընդունելություն... Եթե հերթը մեկնաբանում եք որպես ընդունելություն (որը հետևողականորեն ընդունվում է որպես վատ բան, քանի որ կա «համախառն» եկամտաբերություն), ապա ok.
դեմ չէ՞ք հարկերի օպտիմալացման հետ համատեղ նշել այս վարքագծի պատճառները։ Apple-ը գրեթե ոչինչ կամ ոչինչ հարկեր չի վճարում Իռլանդիայում գտնվող իր գլխավոր գրասենյակի շնորհիվ, բայց միևնույն ժամանակ, ընդհանրապես ոչ ոք :) այնպես որ ամբողջ շահույթը մնում է շահույթից: (սա հետաքրքիր է բաժնետոմսերի սեփականատերերի համար)
Այլ ընկերություններ կարող են մեծացնել ծախսերը՝ նվազեցնելու հարկային բազան: Սա մի փոքր փող լվանալու հնարավորություն է, բայց իհարկե քիչ ընկերություններ են բացահայտում ծախսերի կառուցվածքի քարտերը, էլ չասած այնպիսի զգայուն ոլորտի մանրամասների մասին, ինչպիսին է R&D:
Ջոբսը հստակ ասաց. Դուք կարող եք 10 միլիարդ գցել անիմաստ անհեթեթություններ մշակելու վրա, և դա ձեզ ոչինչ չի տա: Մյուս կողմից, դուք 1 միլիարդ եք ներդնում մի իմաստալից բանի մեջ, որը կավելացնի ձեր վաճառքը և ձեզ հարստություն կդարձնի: Ինքնավար մեքենաներ? Միգուցե 30 տարի հետո: Վիրտուալ իրականությո՞ւն։ Զանգվածային հասանելիությունը զրո զրո ոչինչ. Հոլոգրաֆիկ ակնոցներ? Մի բան մի քանի էնտուզիաստների համար: Սակայն Touch Force-ը, օրինակ, մի բան է, որը ձեզ կստիպի 25 պսակ ծախսել նոր բջջային հեռախոսի վրա: Իսկ Touch Force-ի ուսումնասիրությունը արժե վիրտուալ իրականության զարգացումը ծախսերի մի մասը: Փող լցնելը անվաճառելի անհեթեթությունների հետազոտության մեջ արվեստ չէ։ Հեռատես լինելը և հասկանալը, թե ինչում արժե ներդնել, մի բան է: Հարցն այն է, թե արդյոք Apple-ի ներկայիս ղեկավարությունը կշարունակի բավականաչափ հեռատես լինել:
«Բայց, օրինակ, Touch Force-ը մի բան է, որը կստիպի ձեզ ծախսել 25 թագ նոր բջջային հեռախոսի վրա»:
Աշխարհը փոխվել է, ... :oD
Դուք իրավացի եք, Touch Force-ը շահույթի հիմնական գեներատոր է: Բայց ես անձամբ շատ ավելի իմաստ եմ տեսնում վիրտուալ իրականության կամ ինքնավար մեքենաների վրա կենտրոնացած զարգացման մեջ: Պարտադիր չէ, որ բոլոր իմաստալից բաները զանգվածային հարցեր լինեն:
Համաձայնագիր. Touch Force-ն ինձ չի գրավել, ես ավելի շուտ անհամբեր սպասում եմ իրական տեխնոլոգիական նորամուծությունների: Սթիվը չկա, Apple-ը նորից քնում է:
Դա պարզապես այն մասին է, թե ինչպես եք ուզում տեսնել իրը: Եթե ցանկանում եք տեսնել նրան վարդագույն, ինչպես հիմա, ապա տեսեք նրան այդպես: Ուրիշը դրա մասին շատ ավելի իրատեսական պատկերացում ունի: Եթե վերը նշված տեսությունը վավեր լիներ, ապա մենք բոլորս միշտ նստում ենք ձիաքարշ վագոնով և իրար կանչում թելով միացված երկու բանկաների միջով։ Զարգացման շնորհիվ մենք առաջ ենք շարժվում։ Ամեն ինչ մարքեթինգ է: Եթե գտնեք պոտենցիալ գնորդների բավական մեծ երամակ, ապա ամեն ինչ կվաճառեք: Ջոբսը հերթական Հորստ Ֆուկսն է: Տիպիկ օրինակ է Retina վահանակը: Մի նոր բան? Վունեց չէ։ Այն վահանակը, որը բոլորն ունեին, և ինչ-որ պահի նույնիսկ ավելի լավը: Apple-ի համար այն ժամանակին միայն ֆիրմային անվանում էր առանց վահանակի: Բայց նրան հաջողվեց վաճառել այն որպես իր արտադրանքի գլխավոր հատկանիշ, ճիշտ այնպես, ինչպես Հորստն արեց ՆԱՍԱ-ի տեխնոլոգիայով: Ինչպիսի՞ն էր Ջոբսը: Հանճարեղ գործարար, ով միայն միամիտ հաճախորդների էր գտնում, ինչպես Հորսթը։ Ինչո՞ւ նա այնուամենայնիվ ներդրումներ կատարեր զարգացման մեջ։ Նա հիմար կլիներ, և նա չէր: Նա պարզապես ոչ թե տեխնիկական տեսլական էր, ինչպես իրեն անշնորհքորեն վերագրում են, այլ գործարար: