Յակուբ Դլուհի Apple-ի կատարյալության ձայնը արդեն մի փոքր մաշվել է։ Մենք հաճախ ենք լսում խնձորի ընկերության և նրա արտադրանքի մասին կանխակալ գովեստի խոսքեր: Եզակի ընկերություն. Տեխնոլոգիական հսկա Սիլիկոնյան հովտից: Հրաշք, որը հիմնադրել է հանճարեղ Սթիվ Ջոբսը։ Բոլոր նրանք, ովքեր հետաքրքրված են Apple-ի աշխարհում տեղի ունեցող իրադարձություններով, գիտեն այս և նմանատիպ արտահայտությունները։ Այնուամենայնիվ, տոնական տեքստերը հազվադեպ են հասնում կետին և միայն պտտվում են հայտնի կլիշեների շուրջ: Այսպիսով, ի՞նչն է Apple-ին այդքան յուրահատուկ դարձնում: Եվ դեռ կա՞ ընդհանրապես։ Հետևյալ հոդվածը կփորձի մանրամասնորեն վերլուծել այս և շատ այլ հարցեր, և գուցե մի փոքր փիլիսոփայական ենթատեքստով: Նա կխթանի բոլոր այն ոլորտները, որոնցում իր ազդեցությունն ունի Կուպերտինոյի ընկերությունը: Դա կլինի պատմության, արտադրանքի, դիզայնի, առողջապահության և քաղաքականության մասին: Ժամանակ տրամադրեք, հանգիստ նստեք և մտածեք Apple-ի մասին ավելի լայն համատեքստում, քան մենք սովոր ենք մտածել տեքստի հետ միասին:
Քաջ ասպետի մասին
Եկեք մի քիչ բանաստեղծական դառնանք։ Կուպերտինոյի ընկերության պատմությունը համեմատաբար հայտնի է իր կրճատ ձևով: Ընկերության պատմության ընդհանուր իրազեկմանը նպաստում է նաև նրա որոշակի հպումը երջանիկ ավարտով հեքիաթի: Պատմության գլխավոր հերոսը՝ Սթիվ Ջոբսը, իր ընկեր Սթիվ Վոզնյակի հետ ստեղծում է համակարգչային փոքրիկ ընկերություն իր ծնողների ավտոտնակում։ Կոպիտ սկիզբն արագորեն վերածվում է արագ զարգացող ընկերության, որի վրա, սակայն, գլխավոր հերոսն աստիճանաբար կորցնում է վերահսկողությունը և հեռանում այն տնօրենների խորհրդի հետ զգալի տարաձայնություններից հետո։ Նա կառուցում է նոր ընկերություն, որը հետագայում թույլ է տալիս նրան վերադառնալ մեռնող Apple, և իսկական առասպելական հերոսի նման կազմակերպում է, որ ամեն ինչ շրջվի դեպի լավը։ Ընկերությունը շուտով հանդես է գալիս հեղափոխական ապրանքներով, որոնք, առանց չափազանցության, կշարժեն աշխարհը: Իսկ Ջոբսի մահից մեկ տարի անց՝ 2011 թվականին, Apple-ը կդառնար աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունը, և քիչ թե շատ այդ պաշտոնը զբաղեցնում է մինչ օրս։
Իհարկե, ամենևին էլ այդքան պարզ չէր: Այնուամենայնիվ, հասկանալի է, որ ընկերության պատմությունը զգալիորեն իդեալականացված և խեղաթյուրված է։ Ամեն դեպքում, այս պատմությունը համաշխարհային ճանաչում ունեցող հերոսի հետ (ձեզնից ո՞վ գիտի, օրինակ՝ Huawei-ի հիմնադիրին) ձեռնտու է ընկերությանը և թույլ է տվել նրան ստեղծել ուժեղ երկրպագուների բազա, որոնցից շատերի համար Apple-ը իսկական է։ սիրտ. Բայց դրա մասին ավելի ուշ:
Դեռ նույն Apple-ը։ Կամ ոչ?
Նույնիսկ Սթիվ Ջոբսի մահից 8 տարի անց դեռևս բացահայտվում է, որ դա Apple-ը չէ, որը նախկինում եղել է նրա ղեկավարության ներքո: Դրան, իհարկե, ոչինչ չի կարելի առարկել, եւ թերեւս տարօրինակ կլիներ, եթե Ջոբսի հեռանալուց հետո ոչինչ չփոխվեր։ Այնուամենայնիվ, մի բան իսկապես բացակայում է այսօրվա Apple-ից՝ պատկերակը նրա ճակատին: Մինչ Ջոբսը հայտնի էր նույնիսկ տեխնոլոգիայի ոլորտում ամբողջական աշխարհիկ մարդկանցով, Թիմ Կուկը բավականին երկրորդ պլանում է և դեռևս բացակայում է լայն հասարակության ենթագիտակցության մեջ: Մյուս կողմից, հիմնադրի շուրջ որոշակի պատրանք է ստեղծվել, որը բավականին վնասում է այսօրվա ղեկավարությանը։ Երեք տարի առաջ դա հարցազրույցը գեղեցիկ կերպով նկարահանել է Էդդի Քյուն:
«Աշխարհը կարծում է, որ Ջոբսի օրոք մենք ամեն տարի բեկումնային բաներ ենք հորինել։ Այդ ապրանքները մշակվել են երկար ժամանակի ընթացքում»։
Այս պատրանքը պահպանվում է: Այնուամենայնիվ, եթե քննադատական հայացքով նայենք, օրինակ, iPhone-ի վերջին տարիների զարգացմանը, մենք իրականում հեղափոխական փոփոխություններ չենք տեսել: Նախկինում բեկումնային արտադրանքները ամեն տարի չէին գալիս, բայց ամեն մի քանի տարին մեկ որոշակի նշաձող էր հայտնվում: Վերջին տարիներին նրան չենք տեսել։
Դա կարող է լինել ձեզ հետաքրքրում է
Դան Պրաժակ Թույլ մի տվեք, որ այն փախչի կամ նոր ռազմավարություն ունենա առանց բեկումնային նորությունների
Նորույթների ոլորտում iPhone-ին փոխարինել են Apple Watch-ը կամ iPad-ները, որոնք այս տարի WWDC-ում ներկայացված նոր օպերացիոն համակարգի շնորհիվ ավելի են մոտեցել Mac-ին։ Այնուամենայնիվ, նոր ապրանքների նկատմամբ ոգևորության իրական ազդեցությունը որոշ չափով բացակայում է վերջին տարիներին: Եվ բացակայում է նաև պորտֆելի հստակությունը, որն այնքան բնորոշ էր խնձորային ընկերությանը։ Այս ամենի պատճառները կարելի է գտնել սմարթֆոնների շուկայի և ընդհանրապես տեխնոլոգիաների հասունության և հագեցվածության մեջ։ Տասը տարի առաջ, օրինակ, սմարթֆոնները նորություն էին, որը պատկանում էր մարդկանց փոքր տոկոսին։ Այսօր նախկին տեխնոլոգիական գաջեթը բավականին բնական է դարձել, առանց որի նույնիսկ տարրական դպրոցի տասնամյա աշակերտը հաճախ կարող է առանց դրա:
Իհարկե, սա նաև ռազմավարության փոփոխություն է պահանջում, որին Apple-ը դիմել է վերջին տարիներին, որը բաղկացած է գոյություն ունեցող հաճախորդներին պահելուց և բավարարելուց, այլ ոչ թե նորերին ձեռք բերելուց կամ համարձակ նորամուծություններով ուշադրություն գրավելուց: Ռազմավարության այս փոփոխության հետ կապված՝ մենք կարող ենք նաև նկատել զգալի առաջընթաց ծառայությունների ոլորտում և բաժանորդագրության մոդելի հայտնվելը։ Այս փոփոխությունների նպատակն առաջին հերթին հաճախորդներին սեփական էկոհամակարգում պահելն է (և որոշ չափով նույնիսկ մոտիկ): Եվ այդ հաճախորդները գնահատվում են ավելի քան 600 միլիոն (2016 թվականի Credit Suisse գնահատականը), մոտավորապես համարժեք Հյուսիսային Ամերիկայի բնակչությանը:
Երկրպագուների և քննադատողների բանակ
Apple-ը հայտնի է իր աջակիցների և էնտուզիաստների մեծ համայնքով, որոնց համար այն գուցե նույնիսկ պաշտամունք է: Այս ոգևորության դրսևորումները կարելի է տեսնել ամեն տարի նոր սարքերի վաճառքի սկզբում, երբ Apple-ի ամենաարմատական երկրպագուները կարողանում են մի քանի օր ճամբարել Apple Story-ի առջև, որպեսզի առաջինն իրենց ձեռքում պահեն նորույթը։ Apple-ը բավականին տարածված է նաև կինոգործիչների և գրողների շրջանում՝ համեմատած այլ տեխնոլոգիական ընկերությունների հետ։ Այժմ մենք խոսում ենք ոչ թե հոլիվուդյան ֆիլմերում արտադրանքի հաճախակի տեղադրման մասին, այլ այն պատկերների մասին, որտեղ հիմնական թեման հենց ընկերությունն է կամ նրա հիմնադիրը։ Լեգենդար Սիլիկոնային հովտի ծովահենները կամ Սթիվ Ջոբս անունով ամենավերջին ֆիլմը, անկասկած, արժանի են հիշատակման: Եվ նման հետաքրքրություն կա այս թեմայի նկատմամբ կարելի է տեսնել նաև գրականության մեջ.
Դա կարող է լինել ձեզ հետաքրքրում է
Ավելի լայն համատեքստում մենք կարող ենք դիտել, որ Կուպերտինոյի ընկերությունը գործի է դնում բազմաթիվ այլ ոլորտներ, որոնք ցանկանում են վարել խնձորի խանդավառության ալիքը: Էլ չենք խոսում աննախադեպ թվով լրատվական կայքերի (ներառյալ մերը), որոնք կենտրոնանում են բացառապես Apple-ի վրա: Միայն չեխական ինտերնետում հնարավոր է գտնել դրանցից մոտ մեկ տասնյակ: Բացի լրատվական կայքերից, մասնագիտացված ֆորումներից և համայնքներից, կան նաև որոշ էքսցենտրիկ եղանակներ տեխնոլոգիական նորություններին ծանոթանալու և ձեր բիզնեսին միևնույն ժամանակ օգնելու համար: Օրինակ՝ բացելով «Will it blend» YouTube ալիքը, որտեղ դուք տեսանյութեր եք տեղադրում, թե ինչպես դուք խառնում եք վերջին iPhone-ներն ու iPad-ները. Իրոք շատ ճանապարհներ կան։
Քննադատության ու ծաղրի թիրախ
Այդուհանդերձ, ինչպես iPhone արտադրողի կողմնակիցների մեծ բանակը, կան նաև զգալի թվով քննադատողներ, որոնց համար Apple-ը հայտնվել է քննադատության և ծաղրի թիրախում։ Դաժան գնային քաղաքականությունը, որը հաճախորդներին ստիպում է չափազանց մեծ գումարներ վճարել սարքավորումների համար, որոնք կարելի է ձեռք բերել նույն ձևով կես գնով, հաճախ քննադատվում է: Սա նաև կապված է սարքերի փակ (բայց, մյուս կողմից, բարդ և հուսալի) էկոհամակարգի հետ, որի պատճառով շատ դեպքերում հաճախորդներին չի խանգարում ավելի բարձր գինը։ Մենք կարող ենք նաև բախվել դիզայնի գործնականությունից առաջնահերթություն տալու քննադատությանը: Ինչը վերջերս կյանքի կոչվեց Apple Cards-ի թողարկման մեկնարկով, որի համար նույնիսկ Apple-ը ստեղծեց հատուկ ցուցումներ քարտի խնամքի վերաբերյալ. Իհարկե, մենք չենք կարող մոռանալ մրցակից արտադրողներին, որոնք ժամանակ առ ժամանակ գնումներ են կատարում Apple-ից նրանք կծաղրեն. Բայց երբեմն դա կարող է նաև վերածվել նրանց թերության, ինչպես Samsung-ի դեպքում, որը սկզբում վիճեց իր հիմնական մրցակցի հետ ականջակալների խցիկի բացակայության պատճառով, բայց հետագայում հայտնվեց հենց դրա հետ:
Աքսեսուարների անզուգական տեսականի
Ինչպիսին էլ լինի մարդու հարաբերությունները Apple-ի հետ, մեկ հաղթանակը երկար ժամանակ չի հերքվի։ Ընկերությանը հաջողվել է իր սարքերը, հատկապես հեռախոսները, դարձնել այնքան հայտնի, որ աքսեսուարներ արտադրողներն առաջին հերթին մտածել են դրանց մասին: Դիտելով սմարթֆոնների աքսեսուարների տեսականին՝ մենք արագ պարզում ենք, որ բոլոր տեսակի iPhone-ների համար մի քանի անգամ ավելի շատ աքսեսուարներ կան, քան ցանկացած այլ սմարթֆոնի համար: Ինչը ստեղծում է երևակայական արատավոր շրջան՝ iPhone-ները եզակի են և հայտնի են որպես սարքեր, ուստի դրանց համար ավելի ու ավելի շատ աքսեսուարներ կան, մարդիկ գնում են դրանք և գնում աքսեսուարներ: Եվ այսպես շարունակ և շարունակ: Թեև, իհարկե, Apple-ի հիմնական նպատակը չէ այլ աքսեսուարներ արտադրողներին դրդել դրանք ստեղծելու համար, դա հաճելի կողմնակի ազդեցություն է, որը մեծացնում է եկամուտը երկու կողմերի համար: Եվ երբեմն դա նույնիսկ հանգեցնում է ստեղծագործության այնպիսի տարօրինակ բաներ, ինչպիսին է iPot-ը.
Ամեն ինչ պատճենված է
Ինչպես արդեն նշվեց, Apple-ը նախկինում մի քանի անգամ ցուցադրել է որոշակի ոլորտի ապագայի սեփական տարբերակը, օրինակ՝ բջջային հեռախոսները կամ երաժշտական նվագարկիչները, կամ ըստ էության ստեղծել է կատեգորիա, ինչպես եղավ iPad-ի դեպքում: Ուստի զարմանալի չէ, որ այլ արտադրողները երբեմն անամոթաբար ոգեշնչված էին: Ժամանակին Samsung-ի և Apple-ի միջև դատական հայցերը կրկնօրինակման խորհրդանիշ էին: Դրանցից մի քանիսն ակնհայտ էին սարքերի նմանությանը նայելիս, մյուսներն ավելի շատ մանրուքների մասին էին պատահական դիտորդի տեսանկյունից։ Այնուամենայնիվ, եթե ընդհանրացնենք Կուպերտինոյի ընկերության կրկնօրինակման հարցը, կարող ենք շատ զարմանալ՝ պարզելով, թե Apple-ը քանի ոլորտներում է ուղղություն սահմանում։
Դիզայն ընդհանրապես, տեխնոլոգիա և բիզնես մոդել
Պատճենելու ամենատեսանելի և ակնհայտ ձևը, իհարկե, արտադրանքի և օպերացիոն համակարգերի արտաքին տեսքն է։ Օրինակ, երբ 2013-ին ներկայացվեց բոլորովին նոր տեսք ունեցող այժմ հնագույն iOS 7-ը, շատ հետաքրքիր էր դիտել, թե ինչպես պարզ և մինիմալիստական տեսքը սկսեց ընդօրինակվել ոչ միայն Android-ում, այլև բոլորովին այլ ոլորտներում: Այսօր մենք դա արդեն գրեթե չենք նկատում, բայց մինչև այդ ժամանակ ամենուր հանկարծ սկսեցին հայտնվել բարակ տառատեսակներ և գունային անցումներ։ Hospodářské noviny կայքից մինչև նախընտրական գովազդային վահանակներ: Հավելենք, որ iOS 7-ը թողարկվելուց հետո ամբողջովին դրական չընդունվեց, և Apple-ի գլխավոր դիզայներ Ջոնի Այվը, ով մեծ դեր ուներ նոր տեսքի մեջ, բախվեց. քննադատություն ու ծաղր սոցիալական ցանցերում. Հետևաբար, շատ հետաքրքիր կլինի տեսնել, թե ինչ ուղղություն կունենա դիզայնը նրա հեռանալուց հետո:
Պետք է ընդգծել նաև, թե ինչպես է Apple-ը դեռ փորձում փոխել հաստատված չափանիշներն այսօր։ Սա նշանակում է որոշակի ապրանքի որոշակի, մինչ այդ ակնհայտ մասի փոխարինում կամ ամբողջական բացթողում։ Կան մի քանի օրինակներ. 2008թ.-ին MacBook Air-ի CD սկավառակը բաց թողնելը, iPhone-ի 3,5 մմ վարդակի չեղարկումը կամ MacBook-ի բոլոր պորտերը USB-C-ով փոխարինելը: Ներդրման պահին սրանք բոլորը զգացմունքային քայլեր էին, որոնք դժվար էին որոշ օգտատերերի համար, բայց հետագայում, նրանց շնորհիվ, Apple-ին, բացառություններով, ամեն անգամ հաջողվում էր նոր չափանիշներ սահմանել, որոնց հետզհետե դիմեցին ոլորտի մնացած հատվածը:
Սակայն նմանակումը դրանով չի ավարտվում. Apple-ը նաև որոշակի ստանդարտ է սահմանել իր բնորոշ Apple Store-ների տեսքով, որոնց դասավորությունը և դիզայնը հավատարմորեն կրկնօրինակված են այլ կորպորացիաների կողմից: Microsoft, Xiaomi կամ նույնիսկ McDonald's-ը. Նույն կերպ ներշնչանքի աղբյուր է մնում ներքին կորպորատիվ կազմակերպությունը, որի հիմքերը դրել է Սթիվ Ջոբսը, և որը պետք է լինի ընկերության հաջողության բաղադրատոմսի հիմնական բաղադրիչներից մեկը։
Լուսանկարը պատկերասրահ
Մյուս կողմից Apple-ը ինչ-որ տեղ հետ է մնում
Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր ոլորտներում է Apple-ը առաջատար: Մենք կարող ենք գտնել նաև ոլորտներ, որոնցում ընկերությունը հազիվ է պահում տեմպը: Կամ քանի անգամ նա նույնիսկ չի ուզում այն անցկացնել որոշակի պատճառներով: Շատ օգտատերեր, անշուշտ, կողջունեն սենսորային էկրանով MacBook-ը, սակայն դրա գործարկումն այսօր բավականին քիչ հավանական է, քանի որ չնայած iPadOS-ի տեսքով զգալի բարելավումներին, Apple-ը ցանկանում է հստակ տարանջատել iPad-ը և Mac-ը: Մեկ այլ օրինակ են ամպային ծառայությունները, որոնց գնացուցակը դեռ այնքան էլ գրավիչ չէ, և հաճախորդները հաճախ նախընտրում են մրցակցությունը։ Մշտական թերությունը (որի վրա, այնուամենայնիվ, Apple-ը որոշ չափով ապավինում է) համակարգերի փակ լինելն է և դրանք հարմարեցնելու անկարողությունը: Այսօր մենք խոսում ենք ոչ այնքան iOS-ի մասին, որն աստիճանաբար ավելի ու ավելի է բացվում, այլ ավելի շուտ tvOS-ի մասին, որի ներուժն այսօր ամբողջությամբ չի օգտագործվում: Իսկ դիզայնի արդեն իսկ նշված առաջնահերթությունը գործնականի նկատմամբ հաճախ քննադատվող թերություն է։ Այսօր Apple Card-ի մասին խոսվում է այս համատեքստում, բայց անշուշտ հնարավոր կլիներ ավելի շատ նման օրինակներ գտնել։
Թրամփն ու Բաբիշն այլևս միայն համակարգիչներ չեն
Այնուամենայնիվ, հաճախ մոռացվում է այն փաստը, որ Apple-ը, ինչպես և նմանատիպ կարևորություն ունեցող այլ տեխնոլոգիական ընկերությունները, բավականին զգալի միջամտություն են անում քաղաքականությանը: Այդ պատճառով ժամանակ առ ժամանակ հայտնվում է մի լուսանկար, որում Թիմ Կուկը Դոնալդ Թրամփի կողքին է կամ նույնիսկ Չեխիայի վարչապետ Անդրեյ Բաբիշը. Թիմ Կուկը, սակայն, ի տարբերություն ընկերությունների այլ գործադիր տնօրենների, հաճախ չի թաքցնում իր քաղաքական հայացքները, հարցազրույցներում արտահայտվում է տնտեսական և սոցիալական թեմաներով, և որպես նման կարևոր ընկերության ներկայացուցիչ՝ որոշումների վրա ազդելու ուժ ունի։ Չինաստանից ապրանքների համար մաքսատուրքեր սահմանելու վերաբերյալ։ Սակայն այն, որ նման չափերի ընկերությունն ունի նաև որոշակի քաղաքական ազդեցություն, սովորական է պատմությանը նայելիս։
Այսօր մենք խոսում ենք այլ խնդրի մասին։ Ամենից առաջ, այն փաստի մասին, որ ամբողջ համաշխարհային թվային շուկան վերահսկվում է միայն մի քանի ընկերությունների կողմից, որոնք իսկապես հսկա իշխանություն են իրենց ձեռքում: Այդ իսկ պատճառով ավելի ու ավելի հաճախ են հնչում ձայներ, որոնք ցանկանում են ինչ-որ կերպ տեղում պահել այդ ընկերությունները: Նրանցից մեկը «Ինտերնետի հիմնադիր» Թիմ Բերներս-Լին է, ով կցանկանար մի օր. կտրեց տեխնոլոգիական հսկաների թեւերը. Նա հստակ չասաց, թե ինչպես է ուզում դա անել։ Ինչպես և քաղաքական գործիչները, ովքեր անհասկանալի պատճառներով կցանկանային App Store-ը դարձրեք Apple-ից անկախ հաստատություն: Այնուամենայնիվ, Apple-ի բախումները քաղաքականության հետ միշտ չէ, որ այդքան լուրջ են: Կես տարի առաջ, օրինակ, Դոնալդ Թրամփը սոցցանցերում մի քանի օր ժամանցի առիթ էր տվել, երբ Apple-ի գործադիր տնօրենին սխալմամբ Թիմ Կուկի փոխարեն դիմել էր «Թիմ Էփլ»։
Մարդու իրավունքների և շրջակա միջավայրի համար պայքար. Բայց...
Ինչ վերաբերում է այլ ոլորտներին, որտեղ Apple-ն ունի իր ազդեցությունը, շրջակա միջավայրի նկատմամբ մտահոգությունը չի կարելի անտեսել: Լինի դա Apple-ի նոր զբոսայգում, որը սնուցվում է 100%-ով վերականգնվող էներգիայով, թե իր արտադրանքը հիմնականում վերամշակելի դարձնելու և շրջակա միջավայրի համար նվազագույն վնասակար նյութերից պատրաստելու նրա ջանքերը, փորձ է արվում օրինակ բերել և նվազեցնել տեխնոլոգիայի ազդեցությունը շրջակա միջավայրի և դեռևս հակասական գլոբալ աշխարհի վրա: տաքացում. Apple-ը նաև բացասաբար է վերաբերվում ռասիզմին և փոքրամասնությունների նկատմամբ խտրականությանը, օրինակ՝ իր քաղաքականապես ճիշտ էմոցիոններով, ինչպես նաև փորձում է ապահովել մարդու իրավունքների հարգանքը չինական գործարաններում, որտեղ հավաքվում են իր սարքերը: Սակայն, թե որքանով են արժանահավատ Foxconn գործարանի ժպտացող աշխատակիցների լուսանկարները, լիովին պարզ չէ: Վիճահարույց քայլերը, որոնք Apple-ը մեկ շաբաթ առաջ ձեռնարկեց Չինաստանի կառավարության պնդմամբ, նույնպես հակասում են մարդու իրավունքների համար մղվող պայքարին։ Հավելվածները, որոնք աջակցում էին Հոնկոնգի հակառեժիմային ցույցերին, հեռացվեցին AppStore-ից։ Եվ դա առաջին անգամը չէր Չինաստանը հրամայեց, իսկ Apple-ը հնազանդվեց. Թեև նախկինում խոսքը հիմնականում վերաբերում էր խնձորային ընկերության կողմից քաղաքականության վրա ազդելուն, հաճախ լինում են իրավիճակներ, երբ դա հակառակն է: Այս դեպքում Apple-ը, անշուշտ, չի հետևում Չինաստանի կառավարության շահերին, այլ ավելի շուտ չի ցանկանում թուլացնել իր դիրքերը այնտեղի շուկայում, ինչը երկար ժամանակ շատ կարևոր է տեխնոլոգիական ընկերությունների համար։
Դա կարող է լինել ձեզ հետաքրքրում է
Պետր Շկուտա Առողջապահություն
Վերջերս Կուպերտինոյի ընկերության ջանքերը ներթափանցելու առողջապահական ոլորտ նույնպես տեսել են: Ամեն ինչ սկսվեց 2014 թվականին Health հավելվածի ներդրումից, որը հնարավորություն տվեց հավաքել բոլոր ֆիթնես հավելվածների տվյալները: Առողջություն հավելվածը աստիճանաբար հնարավորություն տվեց պահել և ցուցադրել այլ բժշկական հաստատությունների տվյալները և նույնիսկ դրանք ուղղակիորեն կիսել ձեր բժշկի հետ: Միաժամանակ ընկերությունը ներկայացրել է Apple Watch-ը, որը մեկ տարի առաջ ներդրված ԷՍԳ ֆունկցիայի շնորհիվ աստիճանաբար փորձում է դառնալ իսկական բժշկական սարք։ Նրանք դեռ երկար ճանապարհ ունեն անցնելու, բայց անպայման հետաքրքիր կլինի տեսնել, թե ինչպես է Apple-ը շարունակելու զարգանալ այս ոլորտում։ Ցավոք սրտի, Apple-ը մեզ չզարմացրեց վերջին 5-րդ սերիայի համար առողջապահական որևէ նշանակալի գործառույթով:
ի՞նչ է լինելու հաջորդը։
Հոդվածը կավարտվի այսօրվա թեմային վերաբերող ամենահիմնական հարցերից մեկին պատասխանելու փորձով։ Ի՞նչ կարող ենք սպասել Apple-ից ապագայում: Առայժմ ամենահավանականը թվում է, թե ներկայումս հաստատված ոճի շարունակությունն է, այն է՝ ներկայիս սարքերի աստիճանական կատարելագործումը և էկոհամակարգի բարելավումը, ինչը հաճախորդներին թույլ չի տա գնալ մրցակցության։ Այնուամենայնիվ, կան նաև նշաններ, որ ապագան կարող է մի փոքր ավելի գունեղ լինել: Apple-ը երկար ժամանակ չի թաքցնում իր հետաքրքրությունը ընդլայնված իրականության նկատմամբ, բայց մենք դեռ չենք տեսել դրա իրական օգտագործումը։ Ուստի ենթադրություններ կան, որ կարող ենք սպասել մոտ ապագայում օրինակ՝ խելացի ակնոցներ. Իսկ վերջին շաբաթներին տեղեկություններ են հայտնվել գալիքի մասին երկրորդ սերնդի iPhone SE.
Առայժմ կծած խնձորի տարբերանշանով մեքենան ավելի շատ ֆանտազիա է, քան իրական հնարավորություն, բայց նույնիսկ այս ոլորտում Apple-ը, անշուշտ, մտադիր է ինչ-որ կերպ իրականացնել այն: Որոշակի վստահություն է մնում առողջապահության ոլորտում ներգրավվածությունը, որտեղ ընկերությունը մեծ ներուժ ունի ապագայի համար և հավանաբար կփորձի Apple Watch-ը դարձնել իսկական բժշկական սարք։ Հետաքրքիր կլինի նաև հետևել iPad-ի և Mac-ի զարգացմանն ու մերձեցմանը, որոնց ապագան այսօր հեշտ չէ միանշանակ կանխատեսել։ Այնուամենայնիվ, կան այլ տարբերակներ. Apple Card-ի և բաժանորդագրության մոդելի այս տարվա ներդրումից հետո իմաստ կունենա ունենալ սեփական կրիպտոարժույթը, բայց դա իրականում պարզապես ենթադրություն է: Այսպիսով, եկեք փակենք այս թեման Jára Cimrman-ի մեջբերումով. «Ապագան պատկանում է ալյումինին». Եվ նայելով այն նյութին, որից պատրաստվում են Apple-ի արտադրանքի մեծ մասը, կարող ենք եզրակացնել, որ ամենամեծ չեխ տեսլականը հեռու չի լինի ճշմարտությունից:
Մնում է միայն նայել iOS-ի կամ macOS-ի վերջին տարբերակը և սթափ կլինեք: Եթե Ջոբսը ողջ լիներ, Կուկը նոր տեղ կփնտրեր: