Ֆիլիպ Նովոտնի Ավելի մեծ iPhone, նոր iPad-ներ, առաջին ցանցաթաղանթ iMac կամ Apple Watch՝ նախորդ ամիսների այս բոլոր Apple արտադրանքները ներկայացրել է. Այնուամենայնիվ, այս տարին շատ ավելին բերեց Կալիֆորնիայի ընկերությունից (և հակառակը նրա համար), և ոչ միայն նոր կամ թարմացված սարքերի առումով: Ինչպե՞ս է փոխվել Apple-ի և, հետևաբար, Թիմ Կուկի դիրքորոշումը և ինչպիսի՞ն կլինի Apple-ը գալիք տարում: Մտածելու ավելի լավ ժամանակ չկա, քան ընթացիկ տարվա վերջը։
Մինչև այս տարի Apple-ի հետ կապված ամենաշատ հնչեղություն ստացած թեմաներին նայելուց առաջ տեղին կլինի հիշել այն խնդիրները, որոնք, ընդհակառակը, քիչ թե շատ անհետացել են քննարկումից։ Այս առումով ամենանշանակալի տեղաշարժը կարելի է տեսնել Թիմ Կուկի դեմքով։ Թեև 2013-ին դեռևս մտավախություն կար, որ Apple-ի նոր գործադիր տնօրենը ճիշտ անձնավորություն չէր Սթիվ Ջոբսին փոխարինելու համար, այս տարի այդ թեման շատ ավելի քիչ էր: (Այսինքն՝ եթե անտեսենք նրանց, ում համար Ջոբսը դարձել է մի տեսակ անդրդվելի կուռք, և ամեն առիթով նրան շուռ են տալիս իրենց գերեզմաններում)։
Apple-ը դեռևս ուշադրության կենտրոնում է և չնայած նրան պատուհասում են տարբեր խնդիրներ, Սթիվ Ջոբսի օրերի համեմատ, այն, իհարկե, չի վատթարացել: Այնուամենայնիվ, եկեք չմնանք միայն հաճախորդի ժողովրդականության կամ ֆինանսական արդյունքների մասին հարցին. Թիմ Կուկը կարողացավ ընդլայնել «իր» ընկերության գործունեությունը ևս մեկ հարթությունով. Կուպերտինոյի ընկերությունն այլևս չի հայտնվում թերթերի վերնագրերում միայն իր արտադրանքի հետ կապված, այլ նաև որոշակի սոցիալական պատասխանատվություն է ստանձնում և նույնպես դատվում է այս առումով։
Ընդամենը մի քանի տարի առաջ քչերն էին ակնկալում, որ նախկին գործառնական տնօրենը, ով երբեք մեծ էմոցիաներ չի ցուցաբերել ընկերության շնորհանդեսների ժամանակ, իր աշխատանքում ավելի բարձր նպատակներ կունենա, ասենք բարոյական շրջանակ: Սակայն այս տարի Կուկն ապացուցեց, որ ճիշտ հակառակն է։ Երբ վերջերս բաժնետերերից մեկը հարցրեց բնապահպանական տարբեր նախաձեռնությունների արժանիքների մասին, նա պատասխանեց Apple-ի ղեկավարը կոպտորեն. «Երբ խոսքը վերաբերում է մարդու իրավունքներին, վերականգնվող էներգիային կամ հատուկ կարիքներ ունեցող մարդկանց հասանելիությանը, ինձ չի հետաքրքրում ներդրումների հիմար վերադարձը: Եթե դա ձեզ խանգարում է, դուք պետք է վաճառեք ձեր բաժնետոմսերը»:
Մի խոսքով, Apple-ը սկսել է շատ ավելի շատ մտնել հասարակական գործերի մեջ և շատ ակտիվ է գոնե իրավունքների հարցում։ Անկախ նրանից, թե խոսքը վերաբերում է աջակցություն փոքրամասնությունների իրավունքները, զգուշավոր մոտեցում NSA-ի կամ գուցե պարզապես Կուկի պահանջներին դուրս գալը, լրատվամիջոցներն ու հասարակությունը սովորել են Apple-ին մոտենալ որպես սոցիալական արբիտրի մի տեսակ։ Սա մի բան է, որը նույնիսկ Սթիվ Ջոբսին չհաջողվեց անել իր ժամանակ։ Նրա ընկերությունը միշտ եղել է լավ դիզայնի, ոճի և ճաշակի դատավորը (դա ձեզնից է կախված կհաստատի և Բիլ Գեյթսը), սակայն, երբեք այդքան էականորեն չի միջամտել հասարակական կարծիքի ձևավորմանը։ Նա կարծիքի առաջնորդ չէր:
Միևնույն ժամանակ, սակայն, տեղին չի լինի ժամանակից շուտ փառաբանել Apple-ը ժողովրդականության հսկայական բումի պատճառով և նրան վերագրել բարոյական հեղինակություն, որը կարող է նույնիսկ իրեն չպատկանել: Այս տարի ոչ միայն բուռն հայտարարություններ արեց աշխատողների կամ փոքրամասնությունների իրավունքների վերաբերյալ, այլև օրակարգում շատ ավելի քիչ բանաստեղծական հարցեր կային։
Անգամ այս տարի մենք չհանգստացանք անվերջ թվացող դատավարությունների շարքից։ Դրանցից առաջինը ուսումնասիրել է iTunes-ի պաշտպանիչ գործառույթները, որոնք, բացի հաքերներից, պետք է արգելափակեին մրցակից երաժշտական նվագարկիչների օգտատերերին։ Երկրորդ դեպքը՝ մի քանի տարի առաջ, վերաբերում էր iBookstore-ում հակամենաշնորհային օրենքների հնարավոր խախտմանը: Ըստ հրատարակիչների հետ պայմանավորվածության՝ Apple-ը պետք է արհեստականորեն բարձրացներ գները՝ ավելի թանկ, քան մինչ այժմ ամենախոշոր վաճառող Amazon-ը։
V երկուսն էլ Սրանք այն գործերը, որոնք դատարանները դրական որոշում են կայացրել Apple-ի համար: Առայժմ, սակայն, հապճեպ եզրակացություններ անելը վաղաժամ է, երկու գործերն էլ վերաքննիչ բողոքի վարույթում են, և վերջնական վճիռը, հետևաբար, կկայացվի առաջիկա շաբաթներին։ Ի վերջո, էլեկտրոնային գրքերի կարտելի դեպքում մեկ անգամ արդեն եղել է հակադարձ. դատավոր Քոթը սկզբում վճիռ կայացրեց ընդդեմ Apple-ի, բայց վերաքննիչ դատարանը հետագայում անցավ Կալիֆորնիայի ընկերության կողմը, թեև այն դեռ պաշտոնապես դատավճիռ չի կայացրել:
Այնուամենայնիվ, մենք չպետք է սպասենք մինչև զույգ գործերով վերջնական որոշում կայացվի՝ կասկածելու Apple ընկերության մտադրությունների մաքրությանը, Apple-ը մեզ ևս մեկ լրիվ այլ պատճառ տվեց իր վերջին պահվածքով։ Նա է սնանկություն GT Advanced Technologies-ին, որը պետք է մատակարարեր (չճշտված նպատակով) շափյուղա ապակի iPhone արտադրողին։
Նրա ղեկավարությունն ընդունեց խիստ անբարենպաստ պայմանագիր՝ միլիարդավոր դոլարների շահույթ ստանալու հեռանկարով, որը գործնականում բոլոր ռիսկերը փոխանցեց ընկերությանը և, ընդհակառակը, կարող էր միայն օգուտ բերել Apple-ին։ Մեղքը այս դեպքում, իհարկե, կարելի է բարդել GT-ի տնօրենի վրա, ով չպետք է համաձայներ պոտենցիալ լուծարման պայմաններին, բայց միևնույն ժամանակ հարց է առաջանում նաև, թե դա ճիշտ է, թե, եթե կուզեք, բարոյական. - ընդհանրապես նման պահանջներ ներկայացնել։
Անշուշտ տեղին է հարցնել, թե արդյոք վերոհիշյալ բոլոր փաստերն ընդհանրապես էական են Apple-ի և նրա ապագայի համար: Թեև Կուպերտինոյի ընկերությունը հասել է իսկապես հսկայական չափերի, և կարող է թվալ, որ քիչ բան կարող է ցնցել այն, կա մեկ հիմնարար փաստ, որը պետք է տեղյակ լինել: Apple-ը պարզապես ապարատային և ծրագրային ապահովման արտադրող չէ: Խոսքը միայն համապարփակ, գործող հարթակ տրամադրելու մասին չէ, որով մենք սիրում ենք պարծենալ որպես խնձորի սիրահարներ:
Այն միշտ, և վերջին տարիներին ավելի ու ավելի շատ է եղել հիմնականում կերպարի մասին: Օգտագործողի կողմից դա կարող է լինել ըմբոստության, ոճի, հեղինակության կամ գուցե բավականին պրագմատիկ մի բան: Նույնիսկ եթե, օրինակ, որոշ հաճախորդներ իրենց հաջորդ սարքն ընտրելիս հոգ չեն տանում պատկերի մասին (գոնե արտաքնապես), սառը/հիպ/սվագ/… գործոնը միշտ կմնա Apple-ի ԴՆԹ-ի մի մասը: Իհարկե, Apple-ը լիովին գիտակցում է այս ասպեկտը, ուստի դժվար է պատկերացնել, որ, օրինակ, այն կդնի արտադրանքի դիզայնի որակը:
Այնուամենայնիվ, նա, հնարավոր է, դեռ մի բան չի գիտակցել. Որ իմիջի խնդիրն այլևս չի նշանակում միայն որոշակի ապրանքի նախապատվություն՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ ընկերությունն ունի դրա հետ կապված որոշակի ատրիբուտներ։ Այլևս կարևոր է ոչ միայն առանձին ապրանքների պահպանած աուրան: Որոշակի մակարդակ է ակնկալվում նաև դրանց արտադրողից, այսինքն՝ եթե նա ընդհանրապես համարվում է պրեմիում բրենդ և եթե նա իրեն դնում է սոցիալապես պատասխանատու դիրքում։
Այն ժամանակ, երբ փոքրամասնությունների, ասիացի աշխատողների իրավունքների, անձնական կյանքի և շրջակա միջավայրի պաշտպանության հարցերը հուզում են արևմտյան աշխարհը, iPhone կամ iPad գնելը նշանակում է ընդունել որոշակի ինքնության մի մասը։ Այն մասին, որ հանրությունը անտարբեր չէ Apple-ի արժեքների և վերաբերմունքի նկատմամբ, ապացույցն է այն թեմաների մեդիա հրապարակումը, որոնք ընկերության հետ կապված չեն բացառապես իր արտադրանքի միջոցով: Թիմ Կուկ. «Ես հպարտ եմ, որ գեյ եմ», Apple-ը չի կարողանում պաշտպանել չինական գործարանի աշխատակիցներին., Տարվա մարդ՝ Թիմ Քուք Apple-ից. Սրանք մասնագիտացված կայքերի վերնագրեր չեն, այլ այնպիսի լրատվամիջոցներ, ինչպիսիք են BBC, Բիզնես շաբաթ կամ The Financial Times.
Որքան հաճախ է Apple-ը մասնակցում հանրային քննարկումներին, որքան ուժեղ Թիմ Քուքը պաշտպանում է մարդու իրավունքների (կամ բնապահպանական և այլ) թեմաները, այնքան նա պետք է ակնկալի, որ ընկերությունը կդադարի լինել պարզապես էլեկտրոնիկայի արտադրող: Նա իրեն դնում է հեղինակության դերում, ուստի ապագայում պետք է ակնկալի, որ հասարակությունն իրենից կպահանջի հետևողականություն, հետևողականություն և, առաջին հերթին, համապատասխանություն սեփական արժեքներին ու կանոններին։ Այլևս բավարար չէ լինել միայն ապստամբ, մյուսը: Apple-ն առաջինն է երկար տարիներ։
Եթե Apple-ը թույլ մոտենա իր նոր խաղին, օրինակ, եթե իր հռետորաբանության մեջ խոսեր պայծառ վաղվա մասին և գործնականում իրեն պահեր որպես բազե տեխնոլոգիական հսկա, ապա արդյունքը երկարաժամկետ հեռանկարում կարող էր նույնքան լուծարվել, որքան վատ անփույթ iPhone-ը: . Բավական է հիշել Apple-ի մրցակիցներից մեկին և նրա կարգախոսը, որով նրա հեղինակները նախընտրել են դանդաղ, բայց հաստատ դադարել պարծենալ. Մի չար եղիր. Այս ճյուղի հետ կապված պատասխանատվությունը չափազանց անիրագործելի էր։
Նմանապես, առաջիկա ամիսներին Apple-ի համար հեշտ չի լինի միաժամանակ արտադրել միլիոնավոր հաջողակ ապրանքներ, ավելի ու ավելի շատ մոդելներ պահել շարքում, մուտք գործել նոր շուկաներ, լավ հարաբերություններ ունենալ բաժնետերերի հետ և, ի լրումն այս ամենի, պահպանել էթիկայի կանոնները: շրջանակը և չկորցնել դեմքը: Apple-ի ֆենոմենն այս օրերին շատ ավելի բարդ է, քան երբևէ:
Գեղեցիկ է գրված։ Անձամբ ինձ թվում է, որ Apple-ը որքան շատ է փորձում կառավարել (ազդել, արտադրել, վաճառել), այնքան ավելի քիչ է կարողանում կենտրոնանալ անհատական գործունեության վրա։ «Որակը 105%-ով» մանտրայի փոխարեն այժմ կարծես թե «քանակը՝ ամեն գնով, և որակի զգացումը կապահովի անցյալի համբավն այս տարի»։
համաձայնվել :-(
Ինչ վերաբերում է այն բանին, թե ինչպես է Apple-ը փորձում օրինակ բերել բնության և մարդկանց հանդեպ վարքագծի մեջ, իհարկե, դա ինձ դուր է գալիս։ Մյուս կողմից, նրանք ընկերություն են, որը կարող է իրեն թույլ տալ, և նման ընկերությունները դա պետք է անեն գրեթե պարտադիր կերպով։
Ես ներկայումս աշխատում եմ մի ընկերությունում, որը նմանատիպ բաներ է անում: Այն է այն կատարում է աշխատողների կյանքի ապահովագրության քաղաքականությունը, օգնում է շրջակա միջավայրին, օգնում հասարակական կազմակերպություններին, չի փորձում պետությունից թալանել հարկերը և այլն։
Պարզապես, եթե ընկերությունը հասել է որոշակի փուլի և բավականաչափ ուժեղ է, նա պետք է գոնե որոշ շահույթ կենտրոնացնի այս բաների վրա, քանի որ այդ դեպքում մենք բոլորս պետք է լավ լինենք CR-ում :-):
Բացի այդ, սա է պատճառներից մեկը, որ պետությունը և ժողովուրդը պետք է աջակցեն նման ընկերություններին նույնիսկ այն վատ ժամանակներում, քանի որ նրանք խնդրում են ընկերություններ (հավանաբար ընկերության ղեկավարություն), որոնք ոչ միայն հոգացել են իրենց բիզնեսի, այլ նաև իրենց շրջապատի կարիքների մասին: . Իսկ, օրինակ, պետության կողմից հավաքագրված գումարների վրա դա հնարավոր կլիներ տեսնել բավականին պրակտիկ, եթե դա մեկին չբավարարեր ;-):
Աշխատում եմ նաև բազմազգ ընկերությունում, որը նման բաներ է քարոզում։ Բայց ես հավատում եմ նաև լրագրողներին, ովքեր քննադատում են Apple-ին մատակարարների մոտ աշխատանքային պայմանների համար: Փաստն այն է, որ զեկուցված ստուգումը (լինի դա ապահովագրական ընկերություն, contr.ŽP, աուդիտ, ընկերության ներկայացուցիչներ, որոնց համար այն արտադրվում է...) տեսնում է միայն այն, ինչ ցույց է տրված նրանց, կամ. նրանք իսկապես ուզում են տեսնել: Դրա համար ես գիտեմ, որ ամեն ինչ այնքան վարդագույն չէ, որքան թվում է։ Աշխատանքային դժբախտ պատահարները, չվճարվող արտաժամյա աշխատանքը և այլն ոչ միայն կասկածելի, այլ նաև կայացած ընկերությունների իրավասությունն են։ Նա պարզապես ավելի լավ է դա քողարկել
Իհարկե, դա կարող է լինել: Այնուամենայնիվ, եթե աշխատողը նկատում է դա, քանի որ նա հավանաբար ավելի շատ տեղեկատվություն ունի, քան նույնիսկ (հատկապես բարձրաձայն) ստուգումը, նա արդեն ունի ընկերությունից հեռանալու ևս մեկ պատճառ, և դա լավ չէ ընկերության համար:
Ի դեպ, ես զգում եմ, որ այստեղ նման բաներ չկան, և նույնիսկ արտաժամյան այստեղ լավ է վճարվում, և քանի որ գործատուն իմ դեպքում գիտի, որ դա հեշտ չէ, նա մեզ նույնիսկ 10% բոնուս է տալիս արտաժամյա ժամերի համար :-) . Պարզապես արդար ընկերություն:
Օ, և այն փաստը, որ Apple-ն ունի մատակարարներ, որոնք չեն համապատասխանում հիմնական պահանջներին, մասամբ մեղավոր է այն բանի համար, որ նրանք փորձում են բոլոր գնումներն ավելի էժան դարձնել: Ինձ շատ է դուր գալիս այն, ինչ նա անում է: Եթե ինչ-որ տեղ այն չի աշխատում, կամ խառնվում է, այլ մատակարարի մոտ շտապելու փոխարեն, նա փորձում է ինչ-որ բան անել դրա դեմ: Սա ինձ ճիշտ է թվում, նույնիսկ եթե երբեմն կարող է բավականին պահանջկոտ լինել, և երկրորդ, լավ է, որ կա հնարավորություն, որ այն կարող է բարելավվել, հատկապես Apple-ի շնորհիվ:
Ջոբսի բռնակալությունն ավարտվել է, բարեհոգի խոհարարն է տիրում... նա վախեցած ուսուցչուհի է, ով չի կարողանում նույնիսկ տարրական դասարանների աշակերտներին տիրապետել, մինչդեռ Ջոբսը մարզադահլիճի խիստ ուսուցիչ էր, որից վախենում էին և դասարանում ամենաշատը հալածում էին: ipad-ը գնում է, ios-ը տեղում սայթաքում է... 8 համարն էլ պարտադիր չէր, որ այնտեղ լիներ: iPhone-ն ավելացել է, որը ճիշտ ուղղություն է, ես շարունակում եմ ընդունել ipad mini-ի սպանությունը: այն պետք է չեղարկվի և կենտրոնանա օդի վրա (որովհետև այն նաև կկտինա է) և համապատասխանաբար հարմարեցնել ՕՀ-ն:
Android-ն ավելի լավն է դառնում, գլխարկները լոլլիպոփին: կարելի է ասել, որ մրցակցությունը նրանց ավելի առաջ է մղելու, բայց ոչ։ նրանք պարզապես գնում են իրենց ճանապարհով, միայն թե որքան ժամանակ: Apple-ը որոշ բաներում իր դափնիների վրա է կանգնում...կտեսնենք, երբ կվերականգնվեմ: