Միխալ Մարեկ Ժամանակակից տեխնոլոգիաների զարգացման ոլորտում գործող բոլոր խոշոր կորպորացիաները աշխարհին բղավում են իդեալիստական արտահայտություններ՝ «առաջընթաց», «թիմային աշխատանք» կամ «թափանցիկություն»: Սակայն իրականությունը կարող է տարբեր լինել, և այդ ընկերությունների ներսում մթնոլորտը հաճախ այնքան էլ ընկերական ու անհոգ չէ, որքան նրանց ղեկավարությունը փորձում է ներկայացնել լրատվամիջոցներով: Որպես կոնկրետ օրինակ կարող ենք բերել իսրայելական Anobit Technologies ընկերության նախկին գործադիր տնօրեն Արիել Մաիսլոսի հայտարարությունը. Նա նկարագրեց լարված միջավայրը, որը տիրում է հատկապես Intel-ի և Apple-ի ներսում. «Intel-ը լի է պարանոյիկ մարդկանցով, բայց Apple-ում նրանք իսկապես հետևում են քեզ»:
Մաիսլոսը Apple-ում աշխատել է մեկ տարի և այն մարդն է, ով իսկապես կարող էր ինչ-որ բան իմանալ Կուպերտինոյի մթնոլորտի մասին: Մաիսլոսը Apple եկավ 2011 թվականի վերջին, երբ ընկերությունը 390 միլիոն դոլարով գնեց նրա Anobit ընկերությունը։ Անցյալ ամիս այս մարդը հեռացավ Կուպերտինոյից անձնական պատճառներով և, ըստ տեղեկությունների, սկսեց իր սեփական նախագիծը: Արիել Մաիսլոսը շատ զուսպ էր Apple-ում աշխատելու տարիներին, բայց այժմ նա այլևս աշխատող չէ և, հետևաբար, հնարավորություն ունի բացահայտ խոսել այս միլիարդ դոլար արժողությամբ կորպորացիայի ներսում տիրող պայմանների մասին:
Հաջողությունների շարան
Airel Maislos-ը երկար ժամանակ բիզնես է անում տեխնոլոգիաների ոլորտում և իր հետևում ունի շատ հաջող ձեռնարկությունների պատշաճ շարք: Նրա վերջին նախագիծը, որը կոչվում էր Anobit Technologies, վերաբերում էր ֆլեշ հիշողության կարգավորիչներին, և սա տղամարդու չորրորդ մեկնարկն է: Նրա երկրորդ նախագիծը, որը կոչվում էր Passave, սկսեց Maislos-ը բանակից իր ընկերների հետ, երբ նրանք բոլորը քսան տարեկան էին, և այն արդեն հսկայական հաջողություն էր: 2006 թվականին ամբողջ նյութը գնել է PMC-Sierra-ն 300 միլիոն դոլարով: Pasave և Anobit նախագծերի միջև ընկած ժամանակահատվածում Maislos-ը նաև ստեղծեց մի տեխնոլոգիա, որը կոչվում էր Pudding, որը վերաբերում էր համացանցում գովազդ տեղադրելուն:
Բայց ինչպե՞ս ծնվեց Apple-ի հետ գործարքը: Maislos-ը պնդում է, որ իր ընկերությունը գնորդ չէր փնտրում Anobit նախագծի համար, ոչ էլ պատրաստվում էր ավարտել դրա վրա աշխատանքը: Նախկին հաջողությունների շնորհիվ ընկերության հիմնադիրներն ունեին բավականաչափ ֆինանսներ, ուստի նախագծի հետագա աշխատանքը ոչ մի կերպ չէր վտանգվում։ Մայսլոսն ու նրա թիմը կարող էին շարունակել իրենց բաժանված աշխատանքը՝ առանց անհանգստանալու և անհանգստանալու: Այնուամենայնիվ, պարզվում է, որ Apple-ը շատ է հետաքրքրված Anobit-ով։ Մաիսլոսը մեկնաբանել է, որ իր ընկերությունը նախկինում համեմատաբար սերտ աշխատանքային հարաբերություններ է պահպանել Apple-ի հետ: Հետևաբար, հետագա ձեռքբերումը չուշացավ և, բնականաբար, երկու ընկերությունների ջանքերի արդյունք էր:
Apple և Intel
2010 թվականին Intel-ը աջակցեց Anobit նախագծին ընդհանուր 32 միլիոն դոլարի ֆինանսական ներարկումով, և Maislos-ն այն ժամանակ բավականին ծանոթացավ այս ընկերության մշակույթին: Նրա խոսքով, Intel-ի ինժեներները պարգևատրվում են իրենց առաջադրանքները կատարելիս հնարամտության և կրեատիվության համար: Apple-ում, ասում են, իրավիճակն այլ է: Յուրաքանչյուրը պետք է ամեն ինչ անի իր տեղը պահելու համար, իսկ հասարակության պահանջները հսկայական են։ Apple-ի ղեկավարությունն իր աշխատակիցներից ակնկալում է, որ յուրաքանչյուր ստեղծագործություն զարմանալի դարձնեն: Intel-ում ասում են, որ դա այդպես չէ, և հիմնականում բավական է աշխատել «սկզբում»։
Մաիսլոսը կարծում է, որ Apple-ի ներսում այս արտասովոր ճնշման պատճառը ընկերության վաղուց «կլինիկական մահն» է 1990 թվականին: Ի վերջո, 1997 թվականին Սթիվ Ջոբսի՝ ընկերության ղեկավարի պաշտոնում վերադառնալու նախօրեին Apple-ը հազիվ երեք տարեկան էր: սնանկությունից ամիսներ անց. Այդ փորձը, ըստ Maislos-ի, դեռ նկատելիորեն ազդում է Apple-ի բիզնեսի վրա:
Մյուս կողմից, Կուպերտինոյում ոչ ոք չի կարող պատկերացնել ապագա, որտեղ Apple-ը ձախողվի: Որպեսզի դա իրականում տեղի չունենա, Apple-ում աշխատում են միայն չափազանց ընդունակ մարդիկ: Apple-ի ղեկավարության կողմից հաստատված խիստ չափանիշներն են պատճառը, որ Apple-ը հասել է այնտեղ, որտեղ գտնվում է այսօր: Նրանք իսկապես գնում են Կուպերտինոյում իրենց նպատակների հետևից, և Արիել Մաիսլոսը պնդում է, որ նման ընկերությունում աշխատելը ֆանտաստիկ փորձ էր:
