Ամայա Թուման Լեանդեր Քաննիի գիրքը, որը նկարագրում է Թիմ Քուկի կյանքն ու կարիերան, լույս է տեսնում մի քանի օրից։ Աշխատանքն ի սկզբանե պետք է լիներ շատ ավելի ընդգրկուն և ներառում էր մանրամասներ՝ կապված Սթիվ Ջոբսի հետ։ Բովանդակության մի մասը գրքի մեջ չհայտնվեց, սակայն Քանին այն կիսեց կայքի ընթերցողների հետ Մշակույթ.
Տեղական և կատարյալ
Սթիվ Ջոբսը հայտնի էր որպես պերֆեկցիոնիստ, ով սիրում էր ամեն ինչ վերահսկողության տակ ունենալ. համակարգչային արտադրությունն այս առումով բացառություն չէր: Երբ նա հիմնադրեց NeXT-ը՝ Apple-ից հեռանալուց հետո 1980-ականների կեսերին, նա ցանկանում էր կատարելապես վերահսկել և վերահսկել արտադրությունը: Բայց շուտով հասկացավ, որ դա հեշտ չի լինելու։ Թիմ Քուկի կենսագրության հեղինակ Լեանդեր Քանին հետաքրքիր պատկերացում է տալիս Ջոբսի NeXT-ի կուլիսային գործունեության մասին:
Իր «Սթիվ Ջոբսը և NeXT Big Thing»-ում Ռանդալ Է. Սթրոսն անբարեխիղճ կերպով NeXT համակարգիչների տեղական արտադրությունը անվանել է «Ջոբսի երբևէ կատարած ամենաթանկ և ամենաքիչ խելացի ձեռնարկումը»: Մեկ տարվա ընթացքում, երբ NeXT-ն աշխատեց իր սեփական համակարգչային գործարանը, կորցրեց և՛ կանխիկ գումարը, և՛ հանրային հետաքրքրությունը:
Սեփական համակարգիչներ պատրաստելն այն էր, ինչ Ջոբսը հենց սկզբից հետապնդում էր: NeXT-ի գործունեության սկզբնական օրերին Ջոբսն ուներ բավականին սթափ պլան, որի համաձայն արտադրության որոշ մասը պետք է զբաղվեր կապալառուների կողմից, մինչդեռ NeXT-ն ինքը կզբաղվեր վերջնական հավաքմամբ և փորձարկումներով: Բայց 1986-ին Ջոբսի պերֆեկցիոնիզմը և կատարյալ վերահսկողության ցանկությունը հաղթեցին, և նա որոշեց, որ իր ընկերությունը ի վերջո կվերցնի իր սեփական համակարգիչների ամբողջ ավտոմատացված արտադրությունը: Այն պետք է տեղի ունենար անմիջապես ԱՄՆ-ի տարածքում։
Գործարանի տարածքը գտնվում էր Կալիֆորնիայի Ֆրեմոնտ քաղաքում և տարածվում էր 40 հազար քառակուսի ֆուտի վրա։ Գործարանը գտնվում էր այն վայրից ոչ հեռու, որտեղից ընդամենը մի քանի տարի առաջ արտադրվում էին Macintosh-ները։ Հաղորդվում է, որ Ջոբսը կատակել է NeXT-ի ֆինանսական տնօրեն Սյուզան Բարնսի հետ, որ նա սովորել է Apple-ի համար ավտոմատ արտադրություն սկսելու սխալներից, որպեսզի NeXT գործարանը հարթ աշխատի:
Լուսանկարը պատկերասրահ
Ճիշտ երանգ, ճիշտ ուղղություն և առանց կախիչներ
Նշված գործարանում աշխատանքի մի մասն իրականացվել է ռոբոտների միջոցով՝ հավաքելով տպագիր տպատախտակները համակարգիչների համար NeXTU-ից՝ օգտագործելով տեխնոլոգիան, որը ներկայումս տարածված է աշխարհի գործարանների մեծ մասում: Ինչպես Macintosh-ի դեպքում, Ջոբսը ցանկանում էր վերահսկել ամեն ինչ՝ ներառյալ գործարանի մեքենաների գունային սխեման, որոնք կրում էին մոխրագույնի, սպիտակի և սևի հստակ սահմանված երանգները: Ջոբսը խստորեն վերաբերվում էր մեքենաների երանգներին, և երբ նրանցից մեկը եկավ մի փոքր այլ գույնով, Սթիվն այն վերադարձրեց առանց ավելորդ հապաղելու:
Ջոբսի պերֆեկցիոնիզմը դրսևորվում էր նաև այլ ուղղություններով. օրինակ, նա պահանջում էր, որ մեքենաները տախտակներ հավաքելիս շարժվեն աջից ձախ, ինչը հակառակ ուղղությունն էր, քան այն ժամանակ սովորաբար։ Պատճառը, ի թիվս այլ բաների, այն էր, որ Ջոբսը ցանկանում էր գործարանը հասանելի դարձնել հանրությանը, և հասարակությունը, նրա կարծիքով, իրավունք ուներ դիտելու ամբողջ գործընթացը, որպեսզի այն հնարավորինս հաճելի լինի իրենց տեսանկյունից։
Ի վերջո, սակայն, գործարանը հանրությանը հասանելի չդարձավ, ուստի այս քայլը շատ ծախսատար ու անպտուղ ստացվեց։
Բայց սա միակ քայլը չէր գործարանը պոտենցիալ այցելուներին հասանելի դարձնելու համար. Ջոբսը, օրինակ, ուներ այստեղ հատուկ սանդուղք տեղադրել, պատկերասրահի ոճով սպիտակ պատեր կամ շքեղ կաշվե բազկաթոռներ նախասրահում, որոնցից մեկն արժեր։ 20 հազար դոլար։ Ի դեպ, գործարանում բացակայում էին կախիչներ, որտեղ աշխատակիցները կարող էին հագցնել իրենց վերարկուները. Ջոբսը վախենում էր, որ դրանց ներկայությունը կխախտի ինտերիերի մինիմալիստական տեսքը։
Հուզիչ քարոզչություն
Ջոբսը երբեք չի բացահայտել գործարանի կառուցման արժեքը, սակայն ենթադրվում է, որ այն «էականորեն ավելի քիչ» է, քան Macintosh գործարանի կառուցման համար պահանջվող 20 միլիոն դոլարը:
Արտադրության տեխնոլոգիան ցուցադրվել է NeXT-ի կողմից կարճամետրաժ ֆիլմում, որը կոչվում է «Մեքենան, որը կառուցում է մեքենաներ»: Ֆիլմում ռոբոտները «գործում էին»՝ աշխատելով ձայնասկավառակների հետ՝ երաժշտության հնչյունների ներքո։ Դա գրեթե քարոզչական պատկեր էր, որը ցույց էր տալիս բոլոր հնարավորությունները, որոնք պետք է առաջարկեր NeXT գործարանը։ 1988 թվականի հոկտեմբերին Newsweek ամսագրում հրապարակված մի հոդվածում նույնիսկ նկարագրվում է, թե ինչպես Ջոբսը գրեթե լաց էր լինում՝ տեսնելով աշխատող ռոբոտները:
Մի փոքր այլ գործարան
Fortune ամսագիրը նկարագրել է NeXT-ի արտադրական հաստատությունը որպես «համակարգիչների վերջնական գործարան», որտեղ ներկայացված են գրեթե ամեն ինչ՝ լազերներ, ռոբոտներ, արագություն և զարմանալիորեն քիչ թերություններ: Հիացմունքի արժանի հոդվածում նկարագրվում է, օրինակ, կարի մեքենայի տեսք ունեցող ռոբոտը, որը հսկայական արագությամբ հավաքում է ինտեգրալ սխեմաներ։ Ընդարձակ նկարագրությունը ավարտվում է այն հայտարարությամբ, թե ինչպես են ռոբոտները մեծապես գերազանցել մարդկային ուժը գործարանում: Հոդվածի վերջում Fortune-ը մեջբերում է Սթիվ Ջոբսին. նա այն ժամանակ ասել է, որ «հպարտանում է գործարանով, որքան համակարգչով»:
NeXT-ն իր գործարանի համար արտադրական նպատակներ չի սահմանել, սակայն, ըստ այն ժամանակվա գնահատականների, արտադրական գիծը կարող էր տարեկան արտադրել ավելի քան 207 ավարտված տախտակ: Բացի այդ, գործարանը տեղ ուներ երկրորդ գծի համար, որը կարող էր կրկնապատկել արտադրության ծավալը։ Բայց NeXT-ը երբեք չի հասել այս թվերին:
Ջոբսը ցանկանում էր իր սեփական ավտոմատացված արտադրությունը երկու հիմնական պատճառով. Առաջինը գաղտնիությունն էր, որը զգալիորեն ավելի դժվար կլիներ հասնել, երբ արտադրությունը փոխանցվեր գործընկեր ընկերությանը: Երկրորդը որակի վերահսկումն էր. Ջոբսը կարծում էր, որ ավտոմատացման ավելացումը կնվազեցնի արտադրական թերությունների հավանականությունը:
Ավտոմատացման բարձր աստիճանի շնորհիվ NeXT ապրանքանիշի համակարգչային գործարանը բավականին տարբերվում էր Սիլիկոնային հովտի մյուս արտադրական գործարաններից։ «Կապույտավորների» փոխարեն այստեղ աշխատանքի են ընդունվել տեխնիկական բարձրագույն տարբեր աստիճանի բանվորներ՝ առկա տվյալներով գործարանի աշխատակիցների մինչև 70%-ն ուներ PhD աստիճան։
Վիլլի Ջոբս Վոնկա
Ինչպես Վիլլի Վոնկան՝ Ռոալդ Դալի «Թզուկը և շոկոլադի գործարանը» գրքի գործարանատերը, Սթիվ Ջոբսը ցանկանում էր ապահովել, որ իր արտադրանքը մարդկային ձեռքով չդիպչի, քանի դեռ դրանք չեն հասել իրենց տերերին: Ի վերջո, Ջոբսը մի քանի տարի անց կերպարանափոխվեց Վիլլի Վոնկայի դերում, երբ իրեն բնորոշ կոստյումով նա ուղեկցում էր միլիոներորդ հաճախորդին, ով գնել էր iMac Apple-ի կամպուսում:
Ռենդի Հեֆները՝ արտադրության գծով փոխնախագահ, որին Ջոբսը Hewlett-Packard-ից գրավել է NeXT-ին, ընկերության արտադրական ռազմավարությունը նկարագրել է որպես «ակտիվների, կապիտալի և մարդկանց գույքագրման արդյունավետ կառավարման միջոցով մրցունակ արտադրանք արտադրելու գիտակցված ջանք»: Իր իսկ խոսքերով, նա միացել է NeXT-ին հենց դրա արտադրության շնորհիվ։ NeXT-ում ավտոմատացված արտադրության առավելությունները հիմնականում բնութագրվում էին Հեֆների բարձր որակով կամ թերությունների ցածր մակարդակով:
Որտե՞ղ են նրանք սխալվել:
Որքան էլ որ Ջոբսի՝ ավտոմատացված արտադրության գաղափարը փայլուն էր, պրակտիկան ի վերջո ձախողվեց: Արտադրության ձախողման պատճառներից մեկը ֆինանսն էր. 1988 թվականի վերջին NeXT-ն ամսական արտադրում էր 400 համակարգիչ՝ պահանջարկը բավարարելու համար: Ըստ Հեֆների՝ գործարանն ուներ ամսական 10 միավոր արտադրելու հնարավորություն, սակայն Ջոբսը մտահոգված էր չվաճառված կտորների հնարավոր կուտակմամբ։ Ժամանակի ընթացքում արտադրությունն իջավ մինչև ամսական հարյուրից պակաս համակարգիչ:
Արտադրության ծախսերը անհամաչափ բարձր էին իրականում վաճառված համակարգիչների համատեքստում: Գործարանը գործում էր մինչև 1993 թվականի փետրվարը, երբ Ջոբսը որոշեց հրաժեշտ տալ ավտոմատացված արտադրության իր երազանքին։ Գործարանի փակմանը զուգընթաց Ջոբսը նույնպես վերջնականապես հրաժեշտ տվեց սեփական արտադրությանը։
