Ֆիլիպ Հուսկա Այսօր՝ ապրիլի 1-ին, Apple-ի 40-ամյակն է։ Երկար ժամանակ է անցել 70-ականներից, երբ Ջոբսի ծնողների ավտոտնակում ստեղծվեց այս այժմ անջնջելի տեխնոլոգիական հսկայի առաջին արտադրանքը։ Այդ չորս տասնամյակների ընթացքում Apple-ը կարողացավ փոխել աշխարհը։
Կալիֆորնիայի ընկերությանը չի կարելի ժխտել տեխնոլոգիական շուկայում ազդեցիկ և ուժեղ ներկայությունը: Այն աշխարհին տրամադրեց ապրանքներ, որոնք սահմանում էին հեղափոխական հայեցակարգ: Mac-ը, iPod-ը, iPhone-ը և iPad-ը, անկասկած, դրանց թվում են: Այնուամենայնիվ, շատ հաջողակ ապրանքների համաստեղությունում կան նաև այնպիսիք, որոնք ձախողվեցին, ընկան իրենց տեղը և սիրում են մոռացվել Կուպերտինոյում:
Նույնիսկ Սթիվ Ջոբսն անթերի չէր և ուներ մի շարք սխալ քայլեր, ի վերջո, ինչպես ցանկացած մահկանացու, նույնիսկ Apple-ի հանգուցյալ համահիմնադիրը միշտ կհիշվի առաջին հերթին որպես «հեղափոխական», ով փոխեց աշխարհը: Իսկ ինչո՞վ էր դա։
[su_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=mtY0K2fiFOA” width=”640″]
Ինչ լավ անցավ:
Apple II- ը
Համակարգչային այս մոդելը նշանակալի հաջողություն ունեցավ ընկերության համար, քանի որ այն օգնեց նրան մուտք գործել անհատական համակարգիչների շուկա: Apple II-ը հայտնի էր ոչ միայն բիզնեսի ոլորտում, այլև կրթության ոլորտում։ Այն նաև մեծ պահանջարկ ուներ, երբ Apple-ը ներկայացրեց Macintosh-ը: Այն վերջնականապես հանվեց Apple-ի կողմից շուկայում 17 տարի աշխատելուց հետո՝ 1993 թվականին, երբ այն փոխարինեցին ավելի առաջադեմ համակարգիչներով:
Macintosh
Mac-ը Apple-ի առաջին իսկապես հեղափոխական գոհարն էր: Նա կարողացավ սկսել համակարգչային մկների դարաշրջանը և նաև հիմք դրեց այն բանի, թե ինչպես ենք մենք այսօր էլ փոխգործակցում համակարգիչների հետ: Mac-ը բեկումնային էր նրանով, որ առաջարկում էր գրաֆիկական ինտերֆեյս, որն այսօր հիմք է հանդիսանում սմարթֆոնների և պլանշետների համար:
iPod
iPod-ը այն սարքն է, որը սահմանում է երաժշտություն լսելը: Apple-ը ստեղծեց այս ապրանքը, քանի որ շուկայում չկար ոչ մի պարզ բան, որը կարող էր երաշխավորել օգտվողի բարեհաճությունը: Այս երաժշտական նվագարկիչը հեղափոխություն է դարձել ոչ միայն երաժշտություն նվագելու, այլև շահագործման հարմարավետության մեջ: Չնայած այն հանգամանքին, որ դա առաջին երաժշտական նվագարկիչը չէր, այն առաջին սարքն էր, որը դարձավ ոչ միայն տեխնոլոգիական, այլև երաժշտական աշխարհի որոշակի պատկերակ։
iPhone
Առաջին սմարթֆոնը, որը Apple-ը թողարկեց շուկա, դարձավ բացարձակ բլոկբաստեր: Չնայած այն թանկ էր, թերզարգացած, ուներ դանդաղ ինտերնետ կապ և բազմաթիվ այլ սահմանափակումներ, ինչպիսիք են լրացուցիչ հավելվածներ ներբեռնելու անկարողությունը, այն հայտնի դարձավ որպես հեղափոխական մեքենա, որը փոխեց բոլորի տեսակետը սմարթֆոնների նկատմամբ: Նրա հիմնական առավելությունը նման ինտերֆեյսով սենսորային էկրանն էր, որը շատ պարզ էր և միաժամանակ արդյունավետ։ iPhone-ի հաջողությունն էր, որ Apple-ին հասցրեց աներևակայելի բարձունքների, որտեղ այն շարունակում է մնալ:
iPad
Երբ Apple-ը ներկայացրեց iPad-ը, շատերը չհասկացան: Պլանշետը թեժ նոր արտադրանք չէր, բայց Apple-ը ևս մեկ անգամ ցույց տվեց, թե ինչում է այն հիանալի. վերցնել գոյություն ունեցող արտադրանքը և կատարելագործել այն: Հետևաբար, iPad-ը հետագայում դարձավ ընկերության ամենաարագ վաճառվող արտադրանքը և ստեղծեց բոլորովին նոր պլանշետների շուկա: Այժմ iPad-ները թույլ ժամանակաշրջան են ապրում, բայց նրանք դեռ երկու անգամ ավելի են վաճառվում Mac-ից և անընդհատ միավորներ են հավաքում օգտատերերի շրջանում։
Բայց քառասուն տարում ամեն ինչ վարդագույն չէր։ Այսպիսով, մենք հավասարակշռում ենք հինգ հարվածը հինգ բաց թողնելու հետ, քանի որ Apple-ը նույնպես մեղավոր է նման դեպքերում։
Ինչը սխալ գնաց?
Apple III
Apple-ը ցանկանում էր հետևել շատ հայտնի Apple II-ին Model III-ով, բայց դա ընդհանրապես չհաջողվեց: Apple III-ը պետք է գրավեր օգտատերերին կորպորատիվ աշխարհից, սակայն կային հսկայական խնդիրներ, որոնց պատճառով 14 հազար համակարգիչ պետք է վերադարձվեր Apple-ի գլխավոր գրասենյակ։ Apple III-ը վատ էր պատրաստված, ուստի այն գերտաքացավ, այնքան, որ կարողացավ հալեցնել որոշ բաղադրիչներ:
Apple III-ի բարձր գինն ու հավելվածների վատ տեսականին նույնպես շատ չօգնեցին: Հինգ տարի անց կալիֆորնիական ընկերությունը վերջապես դադարեցրեց վաճառքը։
Lisa
Apple-ի մյուս «սխալը» Լիզա կոչվող համակարգիչն էր: Դա առաջին նման մեքենան էր գրաֆիկական ինտերֆեյսով և ներկայացվեց 1983 թվականին՝ Macintosh-ից մեկ տարի առաջ: Այն գալիս էր այն ժամանակ անհայտ աքսեսուարով՝ մկնիկով, որն այն դարձրեց հեղափոխական նորույթ: Բայց այն ուներ Apple III-ի նման խնդիրներ. այն չափազանց թանկ էր և ուներ միայն մի քանի ծրագրեր:
Ավելին, ամբողջ սարքի դանդաղությունը չի խաղացել Apple-ի խաղաքարտերում: Նույնիսկ Սթիվ Ջոբսը, ով ընկերությունից հեռացվելուց հետո միացավ Mac թիմին, փորձեց ինչ-որ կերպ խարխլել նախագիծը: Lisa համակարգիչը որպես այդպիսին չի անհետացել, այլ գործնականում ստացել է մեկ այլ անուն՝ Macintosh: Նմանատիպ սարքավորումներով Mac-ը վաճառվում էր զգալիորեն ավելի քիչ գումարով և շատ ավելի հաջողակ էր:
Newton MessagePad
Apple-ի ամենաանհաջող արտադրանքներից մեկը, անկասկած, Newton MessagePad-ն է: Ի վերջո, ընկերությունը ինքն է խոստովանել դա վերը կցված տեսանյութում, որտեղ Նյուտոնը խորհրդանշական կերպով խաչեր է անում՝ հիշելով իր անցած 40 տարիները։ Newton-ը ձեռքի համակարգիչ էր, որը պետք է դառնար հաջորդ հեղափոխությունը Macintosh-ի ներդրումից հետո: Այն հիմնված էր ստիլուսի օգտագործման սկզբունքի վրա, բայց այն այնքան էլ շքեղ չէր։
Նրա ձեռագիրը ճանաչելու հնարավորությունները տխուր էին, և այն, անշուշտ, չէր բավարարում սովորական օգտատերերի պահանջներին: Ավելին, այս թափոնները դարձյալ գերարժեք էին, և դրանց կատարողականը անբավարար էր։ 1997 թվականին Սթիվ Ջոբսը եզրակացրեց, որ այս ապրանքը կհանի շուկայից: Այն երբեք չի արժանացել այն պատշաճ ուշադրությանը, որը ակնկալում էր ընկերությունը:
Պիպին
Իր «կորցրած իննսունականների» ընթացքում Apple-ը փորձեց ճեղքել այլ ճանապարհներով, քան համակարգչային արտադրանքները: Այդպիսի ապրանքների թվում է Pippin-ը, որը պետք է գործեր որպես խաղային CD վահանակ։ Նրա առաքելությունն էր այլ ընկերություններին տրամադրել որոշակի ինտերֆեյս, որի մեջ կարող էին նոր խաղեր մշակել: Կային երկու ընկերություններ, որոնք ցանկանում էին հարմարեցնել այս խաղային վահանակի ձևաչափը իրենց ճաշակին և խաղեր մշակել դրա համար, բայց Sony-ի, Nintendo-ի և Sega-ի PlayStation-ի գերակայությամբ նրանք նախընտրեցին ընտրել իրենց խաղային համակարգերը: Սթիվ Ջոբսը վերադարձից անմիջապես հետո դադարեցրեց նախագիծը:
Սուլոց
Այն ժամանակ, երբ սոցիալական ցանցերը սկսեցին ավելի ու ավելի մեծանալ, Apple-ը նույնպես ցանկանում էր ինքնուրույն ինչ-որ բան ստեղծել: Պինգը պետք է ծառայեր որպես երաժշտասերների ու կատարողների միացման վայր, բայց նույնիսկ այս քայլն այնքան էլ հաջող չէր։ Այն ներդրվել է iTunes-ում, և դրա փակ լինելը շանս չի ունեցել Twitter-ի, Facebook-ի և այլ ծառայությունների մրցակցության դեմ։ Երկու տարի անց Apple-ը հանգիստ փակեց իր սոցիալական նախագիծը և ընդմիշտ մոռացավ դրա մասին։ Չնայած պետք է հիշել, որ Apple Music-ի շրջանակներում նրանք կրկին փորձում են սոցիալական տարր ստեղծել։
Լիզա, 2-րդ պարբերություն 2-րդ տող. … ինչ է ընդունվել ընկերությունից…
Խնդրում եմ ուղղել այն
Մյուս կողմից՝ Ջոբսի արածն իրոք սիրուն չէր :D
Ես չգիտեմ ձեր մասին, նա առաջին Macintosh-ն էր իրականում բավականին վատ: Իհարկե, դա տեղի կունենա, և Apple-ը նույնպես բավականին արագ լուծեց այն և զգալի ժամանակ գերիշխեց պրոֆեսիոնալ DTP-ի և այլ ոլորտներում:
Ջոբսի խնդիրն այն էր, սակայն, որ Mac-ի ստեղծման պահին, առանց չափազանցության, նա բարկացրեց Apple-ին՝ ստեղծելով բոլորովին անիմաստ արհեստական մրցակցություն Macintosh թիմի և «հին» Apple II թիմի միջև (որը հիմնականում օբյեկտիվորեն. աջակցել ընկերությանը նույնիսկ Mac-ի հայտնվելուց մի քանի տարի անց):
Սա, հավանաբար, իրոք չափազանցված էր, և բաժնետերերի արձագանքն արդարացված էր: Անձամբ ես կարծում եմ, որ Սթիվ Ջոբսը լեգենդ է դարձել հենց այս պարտադրված հեռանալու պատճառով, մինչդեռ նա սովորել է շատ առումներով և որոշակի ձևով զարգացել, օրինակ՝ նրա գործունեությունը Pixar-ում, որտեղ, թերևս, նա ամենաշատն է տեղափոխվել, բավականին թերագնահատված է։ . Երբ նա վերադարձավ, դեռ մեծ յուրահատկություն ուներ, բայց չէ՞ որ նրա գործողությունները շատ ավելի մտածված էին, և արդյունքները ցույց տվեցին։