Խնձոր հավաքող Գերմանացի դիզայներ և դիզայներ, Frogdesign-ի հիմնադիր, գերմանացի դիզայներ և դիզայներ Հարթմութ Էսլինգերը իր նոր «Design forward» գրքում հստակ նկարագրում է ռազմավարական դիզայնը և ինչպես է նորարարության առաջընթացը ստեղծագործական փոփոխություններ ստեղծել սպառողական շուկայում, հատկապես երբևէ կառուցված ամենահաջողակ ամերիկյան ընկերություններից մեկի համար. Apple ընկերությունը։
Գրքի պաշտոնական մեկնարկը տեղի է ունեցել «Գերմանական դիզայնի ստանդարտները. տնային շենքից մինչև գլոբալացում» ցուցահանդեսի բացման կապակցությամբ, որը տեղի է ունեցել Հոնկոնգում BODW 2012-ի շրջանակներում: (Խմբագրի նշում. Business of Design Week 2012 - Ասիայի ամենամեծ դիզայնի նորարարությունների ցուցահանդեսը). Ցուցահանդեսը Հոնկոնգի դիզայնի ինստիտուտի (HKDI), Մյունխենի «The neue Sammlung» դիզայնի միջազգային թանգարանի և Գերմանիայի Էսեն քաղաքի Red Dot դիզայնի թանգարանի համագործակցությունն էր:
Designboom-ի ներկայացուցիչը հանդիպեց Հարթմուտ Էսլինգերին Հոնկոնգում նրա գրքի շնորհանդեսից անմիջապես առաջ և այդ առիթով ստացավ գրքի առաջին օրինակները: Նրանք խոսեցին Apple-ի ռազմավարական պլանավորման և Սթիվ Ջոբսի հետ իրենց ընկերության մասին: Այս հոդվածում մենք հետ ենք նայում Էսլինգերի 80-ականների սկզբի նախագծերին՝ լուսանկարելով և փաստագրելով Apple-ի պլանշետների, համակարգիչների և դյուրակիր համակարգիչների նախատիպերը, հայեցակարգերը և հետազոտությունները:
Ես ցանկանում եմ, որ Apple-ի դիզայնը ոչ միայն լինի լավագույնը համակարգչային ոլորտում, այլ լինի լավագույնն աշխարհում: Սթիվ Ջոբս
Երբ Apple-ը շուկայում էր արդեն վեցերորդ տարին, այսինքն՝ 1982 թվականին, համահիմնադիր և նախագահ Սթիվ Ջոբսը քսանութ տարեկան էր: Սթիվը ինտուիտիվ և ֆանատիկ էր հիանալի դիզայնի նկատմամբ, հասկացավ, որ հասարակությունը ճգնաժամի մեջ է: Բացառությամբ Apple-ի ծերացման, ապրանքներն այնքան էլ լավ չեն եղել՝ համեմատած IBM-ի համակարգչային ընկերության հետ: Եվ նրանք բոլորն էլ տգեղ էին, հատկապես Apple III-ը և շուտով թողարկվելիք Apple Lisa-ն: Apple-ի գործադիր տնօրենը՝ հազվագյուտ մարդ՝ Մայքլ Սքոթը, ստեղծել է տարբեր բիզնես բաժիններ յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի համար, ներառյալ աքսեսուարները, ինչպիսիք են մոնիտորները և հիշողությունը: Յուրաքանչյուր ստորաբաժանում ուներ դիզայնի իր ղեկավարը և ստեղծում էր ապրանքներ, ինչպես ցանկանում էր յուրաքանչյուրը: Արդյունքում, Apple-ի արտադրանքները քիչ են կիսում դիզայնի ընդհանուր լեզվի կամ ընդհանուր սինթեզի ճանապարհը: Ըստ էության, վատ դիզայնը Apple-ի կորպորատիվ խնդիրների և՛ ախտանիշ էր, և՛ նպաստող պատճառ: Առանձին գործընթացն ավարտելու Սթիվի ցանկությունը ծնեց նախագծի ռազմավարական նախագծումը: Ենթադրվում էր, որ այն պետք է հեղափոխեր Apple ապրանքանիշի և դրանց արտադրանքի գծերի ընկալումը, փոխեր ընկերության ապագայի հետագիծը և, ի վերջո, փոխեր աշխարհը սպառողական էլեկտրոնիկայի և հաղորդակցության տեխնոլոգիաների մասին մտածելու և օգտագործելու ձևը:
Նախագիծը ոգեշնչված էր Ռիչարդսոն Սմիթի «Դիզայներական գործակալության» (հետագայում՝ Fitch-ի կողմից) աշխատանքի գաղափարից, որում դիզայներներն աշխատում էին Xerox-ի մի քանի ստորաբաժանումների հետ՝ ստեղծելով մեկ բարձր մակարդակի դիզայնի լեզու, որը ընկերությունը կարող էր իրականացնել ամբողջ ընկերությունում։ . Ջերի Մանոկը՝ Apple II արտադրանքի դիզայներ և Macintosh բաժնի նախագծման ղեկավար, և Apple II բաժնի ղեկավար Ռոբ Գեմելլը, մշակեցին մի ծրագիր, որով նրանք կարող էին աշխարհի բոլոր դիզայներներին հրավիրել Apple-ի գլխավոր գրասենյակ և հարցազրույց անցկացնելուց հետո։ բոլորը, մրցույթ անցկացրեք լավագույն երկու թեկնածուների միջև: Apple-ը կընտրի հաղթողին և դիզայնը կօգտագործի որպես իր նոր դիզայնի լեզվի հայեցակարգ: Այն ժամանակ ոչ ոք չգիտեր, որ Apple-ը վերածվելու գործընթացի մեջ է մի ընկերության, որի ռազմավարությունը հիմնված է դիզայնի վրա և ֆինանսապես աջակցում է նորարարությանը, կնշանակի համաշխարհային հաջողություն: Սթիվ Ջոբսի և Apple-ի այլ ղեկավարների հետ բազմաթիվ զրույցներից հետո մենք բացահայտեցինք երեք տարբեր ուղղություններ հետագա հնարավոր զարգացման համար:
Հայեցակարգ 1 սահմանվում էր «ինչ կանեին Sony-ում, եթե համակարգիչ սարքեին» կարգախոսով։ Ինձ դա դուր չեկավ Sony-ի հետ հնարավոր կոնֆլիկտների պատճառով, բայց Սթիվը պնդեց: Նա զգաց, որ Sony-ի պարզ դիզայնի լեզուն «զարմանալի» է և կարող է լավ օրինակ կամ չափանիշ լինել: Եվ հենց Sony-ն է ուղղություն և տեմպեր սահմանել «բարձր տեխնոլոգիաների» սպառողական ապրանքների արտադրության մեջ՝ ավելի խելացի, փոքր և ավելի շարժական:
Հայեցակարգ 2 կարելի է անվանել «Americana», քանի որ այն համատեղել է «բարձր տեխնոլոգիաների» դիզայնը դասական ամերիկյան դիզայնի ստանդարտի հետ: Օրինակները ներառում են Raymond Loewy-ի աշխատանքները, ինչպիսիք են Studebaker-ի և այլ ավտոմոբիլային հաճախորդների և Elektrolux կենցաղային տեխնիկայի աերոդինամիկ դիզայնը, այնուհետև Gestetner-ի գրասենյակային արտադրանքները և, իհարկե, Կոկա-Կոլայի շիշը:
Հայեցակարգ 3 մնացել էր ինձ: Դա կարող էր լինել հնարավորինս արմատական, և դա ամենամեծ մարտահրավերն էր: A և B հայեցակարգը հիմնված էր ապացուցված փաստերի վրա, ուստի C հայեցակարգը իմ տոմսն էր դեպի անհայտ նավարկելու: Բայց նա կարող էր նաև հաղթող դառնալ։
Ո՞վ է Հարթմուտ Էսլինգերը:
1970-ականների կեսերին նա առաջին անգամ աշխատել է Sony-ում Trinitron և Wega սերիաների վրա։ 1980-ականների սկզբին նա սկսեց աշխատել Apple-ում։ Այս ընթացքում նրանց համատեղ դիզայներական ռազմավարությունը Apple-ը սկսնակ ընկերությունից վերածեց համաշխարհային ապրանքանիշի: Նա օգնեց ստեղծել «ձյունանուշի» դիզայնի լեզուն, որը սկսվեց լեգենդար Apple IIc-ով, ներառյալ լեգենդար Macintosh-ը, և թագավորեց Cupetino-ում 1984-1990 թվականներին: Ջոբսի հեռանալուց անմիջապես հետո Էսլինգերը խզեց իր պայմանագիրը և հետևեց Ջոբսին իր նոր ընկերությունում: Հաջորդը. Հաճախորդի այլ հիմնական աշխատանքները ներառում էին Lufthansa-ի գլոբալ դիզայն և ապրանքանիշի ռազմավարություն, SAP-ի կորպորատիվ ինքնության և օգտագործողի ինտերֆեյսի ծրագրակազմ և MS Windows-ի բրենդինգը, ինչպես նաև ինտերֆեյսի դիզայնը: Համագործակցություն է եղել նաև այնպիսի ընկերությունների հետ, ինչպիսիք են Siemens-ը, NEC-ը, Olympus-ը, HP-ն, Motorola-ն և GE-ն։ 1990 թվականի դեկտեմբերին Էսլինգերը միակ կենդանի դիզայներն էր, ով հայտնվեց Businessweek ամսագրի շապիկին, վերջին անգամ Ռայմոնդ Լյովին այդքան մեծարվել էր 1934 թվականին: Էսլինգերը նաև հիմնադիր պրոֆեսոր է Գերմանիայի Կառլսռուեի Դիզայնի համալսարանում և 2006թ. եղել է կոնվերգենտ արդյունաբերական դիզայնի պրոֆեսոր Վիեննայի կիրառական արվեստի համալսարանում, Ավստրիա: Այսօր պրոֆ. Էսլինգերը ռազմավարական դիզայնի ճանաչված ուսուցիչ է Պեկինի DTMA-ի և Ճապոնիայի բազմամասնագիտական, կիրառական ուղղվածությամբ բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների հետ համագործակցելով Շանհայում:
Լավագույն հոդվածներից մեկն այստեղ: Շնորհակալություն։