Յարոմիր Միկո Նույնիսկ այսօր մենք հանդիպում ենք կարծիքների այն մասին, թե ինչպես է փոխվել Apple-ը Թիմ Քուկի ղեկավարությամբ Սթիվ Ջոբսի ժամանակաշրջանից ի վեր։ Այո, ընկերությունը արմատապես ընդլայնել է իր արտադրանքի պորտֆելը և վերջին տարիներին սկսել է առաջ մղել հոսքային ծառայություններ, ինչպիսիք են Apple Music, News, TV+ կամ Apple Arcade: Սրանք բոլոր փոփոխություններն են, որոնք հաճախորդները կզգան: Կառավարման փոփոխության մասին ասելիք ունեն նաև Apple-ի սարքերի համար սերտիֆիկացված ապրանքներ արտադրող ընկերությունների բիզնես գործընկերները և թոփ մենեջերները։
Այդպիսի արտադրողներից է Sonos-ը, որն արտադրում է խելացի բարձրախոսներ: Նրա հիմնադիր Ջոն Մաքֆարլեյնը հիշում է, որ երբ Թիմ Կուկը ստանձնեց Apple-ի ղեկավարությունը, կտրուկ փոփոխություն տեղի ունեցավ բարձր պաշտոնների մենեջերների վարքագծի մեջ։ Երբ 2004-ին նա հանդիպեց Գրեգ Ջոսվիակին՝ այժմ ապրանքային շուկայավարման փոխնախագահին, նա կոպիտ և ամբարտավան էր: «Նա բացարձակ արհամարհական էր: Բայց Գրեգը, որին ես հանդիպեցի մի քանի տարի անց, բոլորովին այլ մարդ էր»: Մաքֆարլեյնը հայտարարել է.
Լուսանկարը պատկերասրահ
Պատկերասրահ. Ikea Symfonisk բարձրախոսների հավաքածու՝ ստեղծված Sonos-ի հետ համատեղ
Sonos-ի հիմնադիրն ավելի քան 50 հանդիպում է ունեցել Apple-ի ղեկավարության հետ, որոնց ընթացքում քննարկել է ընկերության մասինy տարբեր ապրանքների և ծառայությունների վերաբերյալ համագործակցության մասին: 2011 թվականից հետո, երբ Թիմ Կուկը փոխարինեց Սթիվ Ջոբսին, Apple-ի ղեկավարությունը, այդ թվում՝ Գրեգ Ջոսվիակը, փոխեցին իրենց վերաբերմունքը՝ ներառյալ կարծիքներն ու վարքագիծը։ «Թիմը գրեթե պուրիտան է։ Նա փող չի ծախսում, չի քշում v շքեղ մեքենաներ. Նա կենտրոնացած է զուտ բիզնեսի վրա»։ պնդում է Մաքֆարլեյնը՝ հավելելով, որ իր մանgeմենթը, որոշ բացառություններով, շատ խելացի է և մտածում է մի քանի տարի առաջ:
Նախկին մենեջեր և Allegis Capital-ի ներկայիս գործընկեր Ժան Լուի Գասսին, փոփոխությունների համար, Սթիվ Ջոբսին համեմատեց տեսլականի հետ, մինչդեռ Թիմ Կուկն ավելի շատ էներգետիկ բրոքեր է կառավարման այլ անդամների համար: Հարվարդի համալսարանի պրոֆեսոր Դեյվիդ Յոֆին, ով տարիներ շարունակ ուսումնասիրել է Apple-ը, նկարագրել է Սթիվ Ջոբսին jորպես մեկը, ով կենտրոնացած էր արտադրանքի և դիզայնի վրա, մինչդեռ Թիմ Քուքը je իր գիտելիքներով մարդ, ով իր ժամանակը ծախսում է հասարակության բոլոր գործունեության և ասպեկտների վրա: Սա է նաև պատճառը, որ որոշ աշխատակիցներ անհանգստանում են, որ Կուկը չունի արտադրանքի տեսլական և ամեն ինչ կորպորատիվ է նայումa աչքերը. Որոշակի հանդիպման ժամանակ նա իբր մեկ ժամ խոսել է արտաքին տնտեսության մասին։
Դա կարող է լինել ձեզ հետաքրքրում է
Դավիթ Հանակ Չնայած այս փոփոխությանը, այնուամենայնիվ, Ջոբսի որոշ տարրերo պահպանել համակարգըy. Ամենակարևորը ամեն երկուշաբթի մենեջմենթի պարտադիր ժողովն է v Առավոտյան 9։00։ Այս հանդիպումները կարող են տևել մի քանի ժամ, և Apple-ի որոշ աշխատակիցներ հաստատել են, որ այն փչացրել է դրանքa հանգստյան օրերի բազմաթիվ ծրագրեր: Չնայած դրան, Կուկի օրոք փոփոխություն եղավ։ Այնտեղ, որտեղ Ջոբսը գոռալով ոչնչացրեց մենեջերներին, Կուկը կարող է հակառակորդին մորթել անվերջ հարցերի տարափով: Հետևաբար, մենեջերների համար սուրբ պարտականություն է իսկապես ճանաչել իրենց թիմը և այն նախագծերը, որոնց վրա նրանք աշխատում ենí. Դա jդու խոհարար ես Նրանք ասացին, որ ջղայնացել են դուք կարող եք իմանալ, թե երբ է այն դադարում ճոճվել:
Տեսարժան վայրեր նույնպես այն է, որ Կուկը, ի տարբերություն Ջոբսի, կարող է իրեն ապացուցել արդարացում և ընդունիր սխալը, գուցե ընդունելու համար վատ անձնակազմ կամ դժվարություն ինչպիսին է Apple Maps-ի գործարկումը 2012 թվականին: Այն նաև սկսել է ավելի շատ խթանել բարեգործական ծրագրերը, որոնց աշխատակիցները կարող են նպաստել, ինչպես նաև ոտքի կանգնել: v Ամեն օր ժամը 3:45՝ հաճախորդների հաղորդագրությունները կարդալու համար: Անակնկալ է նաև այն, որ ընթացքում մէհngů-ն թույլ է տալիս իրեն ընդհատել օգնականը, եթե նա որևէ հաղորդագրություն ունի իր համար:
Աղբյուրը ` Կրիա
