Ֆիլիպ Հուսկա «Եթե տվյալ գործը չի հակասում ֆիզիկայի օրենքներին, ապա դա նշանակում է, որ այն դժվար է, բայց իրագործելի»,- սա է Apple-ի ամենակարեւոր մենեջերներից մեկի կարգախոսը, որի մասին, սակայն, շատ չի խոսվում։ Ջոնի Սրուջին, ով կանգնած է իր սեփական չիպերի մշակման հետևում և անցյալ դեկտեմբերից Apple-ի բարձրագույն ղեկավարության անդամ է, այն մարդն է, ով ստիպում է iPhone-ներն ու iPad-ներն ունենալ աշխարհի լավագույն պրոցեսորներից մի քանիսը:
Ջոնի Սրուջին, որը ծագումով Իսրայելից է, Apple-ի ապարատային տեխնոլոգիաների գծով ավագ փոխնախագահն է, և նրա հիմնական ուշադրությունը պրոցեսորներն են, որոնք նա և իր թիմը մշակում են iPhone-ների, iPad-ների և այժմ նաև Watch-ի և Apple TV-ի համար: Նա, անշուշտ, ասպարեզում նորեկ չէ, ինչի վկայությունն է նրա ներկայությունը Intel-ում, որտեղ նա գլխավորեց 1993-ին, թողնելով IBM-ը (որին նա նորից վերադարձավ 2005-ին), որտեղ նա աշխատում էր ապակենտրոնացված համակարգերի վրա: Intel-ում, ավելի ճիշտ՝ ընկերության լաբորատորիայում՝ իր հայրենի Հայֆայում, նա պատասխանատու էր մեթոդների ստեղծման համար, որոնք ստուգում էին կիսահաղորդչային մոդելների հզորությունը՝ օգտագործելով որոշակի մոդելավորում:
Սրուջին պաշտոնապես միացել է Apple-ին 2008 թվականին, բայց մենք պետք է մի փոքր ավելի հեռուն նայենք պատմության մեջ: Բանալին առաջին iPhone-ի ներկայացումն էր 2007 թվականին: Այն ժամանակվա գլխավոր տնօրեն Սթիվ Ջոբսը տեղյակ էր, որ առաջին սերունդը շատ «ճանճեր» ուներ, որոնցից շատերը թույլ պրոցեսորի և տարբեր մատակարարների բաղադրիչների հավաքման պատճառով:
«Սթիվը եկել է այն եզրակացության, որ իսկապես եզակի և հիանալի սարք ստեղծելու միակ միջոցը սեփական սիլիկոնային կիսահաղորդիչ պատրաստելն է»,- ասել է Սրուջին։ Bloomberg. Հենց այդ ժամանակ էլ Սրուջին կամաց-կամաց ասպարեզ դուրս եկավ։ Բոբ Մենսֆիլդը՝ այն ժամանակվա բոլոր սարքավորումների ղեկավարը, նկատեց տաղանդավոր իսրայելցուն և խոստացավ նրան ի սկզբանե նոր արտադրանք ստեղծելու հնարավորություն: Լսելով դա՝ Սրուջին հեռացավ IBM-ից։
Ինժեներական թիմը, որին Սրուջին միացել է 2008 թվականին, ուներ ընդամենը 40 անդամ, երբ նա միացավ: Եվս 150 աշխատող, որոնց առաքելությունը ինտեգրված չիպերի ստեղծումն էր, ձեռք բերվեցին նույն տարվա ապրիլին այն բանից հետո, երբ Apple-ը գնեց կիսահաղորդչային համակարգերի ավելի խնայող մոդելներով զբաղվող ստարտափ՝ PA Semi: Այս ձեռքբերումը վճռորոշ էր և նկատելի առաջխաղացում էր Սրուջիի հրամանատարության տակ գտնվող «չիպ» դիվիզիայի համար: Ի թիվս այլ բաների, դա արտահայտվեց տարբեր գերատեսչությունների միջև փոխգործակցության անմիջական ակտիվացմամբ՝ ծրագրային ապահովման ծրագրավորողներից մինչև արդյունաբերական դիզայներներ:
Սրուջիի և նրա թիմի համար առաջին վճռորոշ պահը 4 թվականին iPad-ի և iPhone 2010-ի առաջին սերնդի մեջ փոփոխված ARM չիպի ներդրումն էր: A4 նշագրված չիպն առաջինն էր, որը բավարարեց Retina էկրանի պահանջները, որն ուներ iPhone 4-ը: Այդ ժամանակից ի վեր մի շարք «A» չիպեր անընդհատ ընդլայնվում և նկատելիորեն բարելավվում են:
Այս տեսանկյունից բեկումնային էր նաև 2012 թվականը, երբ Srouji-ն իր ինժեներների օգնությամբ ստեղծեց հատուկ A5X և A6X չիպեր երրորդ սերնդի iPad-ի համար։ Շնորհիվ iPhone-ների չիպերի բարելավված ձևի, Retina էկրանը կարողացավ հայտնվել նաև Apple պլանշետների վրա, և միայն դրանից հետո մրցակցությունը սկսեց հետաքրքրվել Apple-ի սեփական պրոցեսորներով: Apple-ը հաստատ սրբեց բոլորի աչքերը մեկ տարի անց՝ 2013-ին, երբ ցուցադրեց A64 չիպի 7-բիթանոց տարբերակը, ինչն այն ժամանակ չլսված էր շարժական սարքերում, քանի որ 32 բիթը ստանդարտ էր:
Շնորհիվ 64-բիթանոց պրոցեսորի՝ Սրուջին և նրա գործընկերները հնարավորություն ունեցան iPhone-ում կիրառել այնպիսի գործառույթներ, ինչպիսիք են Touch ID-ն և հետագայում Apple Pay-ը, և դա նաև հիմնարար տեղաշարժ էր մշակողների համար, ովքեր կարող էին ավելի լավ և հարթ խաղեր և հավելվածներ ստեղծել:
Srouji-ի ստորաբաժանման աշխատանքն ի սկզբանե հիացմունքի է արժանացել, քանի որ չնայած մրցակիցների մեծ մասն ապավինում է երրորդ կողմի բաղադրիչներին, Apple-ը տարիներ առաջ տեսել է, որ ամենաարդյունավետն է սկսել սեփական չիպերի նախագծումը: Ահա թե ինչու նրանք Apple-ում ունեն սիլիցիումային կիսահաղորդիչների մշակման լավագույն և առաջադեմ լաբորատորիաներից մեկը, որին նույնիսկ ամենամեծ մրցակիցները՝ Qualcomm-ը և Intel-ը, կարող են հիացմունքով և միևնույն ժամանակ մտահոգությամբ նայել:
Թերևս ամենադժվար խնդիրը Կուպերտինոյում անցկացրած ժամանակաշրջանում, այնուամենայնիվ, Ջոնի Սրուջիին տրվեց անցյալ տարի: Apple-ը պատրաստվում էր թողարկել մեծ iPad Pro-ը՝ իր պլանշետների շարքի նոր հավելումը, սակայն այն հետաձգվեց: 2015-ի գարնանը iPad Pro-ն թողարկելու պլանները ձախողվեցին, քանի որ ծրագրային ապահովումը, սարքաշարը և առաջիկա Մատիտ աքսեսուարը պատրաստ չէին: Շատ ստորաբաժանումների համար սա ավելի շատ ժամանակ էր նշանակում iPad Pro-ի աշխատանքի համար, բայց Սրուջիի համար դա լրիվ հակառակն էր. նրա թիմը մրցավազք սկսեց ժամանակի դեմ:
Նախնական պլանն այն էր, որ iPad Pro-ն շուկա դուրս կգա գարնանը A8X չիպով, որն ուներ iPad Air 2 և այն ժամանակ ամենահզորն էր Apple-ի առաջարկում: Բայց երբ թողարկումը տեղափոխվեց աշուն, iPad Pro-ն հանդիպեց նոր iPhone-ների և, հետևաբար, նաև նոր սերնդի պրոցեսորների հետ: Եվ դա խնդիր էր, քանի որ այն ժամանակ Apple-ը չէր կարող իրեն թույլ տալ իր մեծ iPad-ի համար մեկ տարվա վաղեմության պրոցեսոր ստեղծել, որն ուղղված էր կորպորատիվ ոլորտին և պահանջկոտ օգտատերերին:
Ընդամենը կես տարվա ընթացքում՝ ժամանակի համար կարևոր ռեժիմով, ինժեներները Սրուջիի ղեկավարությամբ ստեղծեցին A9X պրոցեսորը, որի շնորհիվ նրանք կարողացան 5,6 միլիոն պիքսել տեղավորել iPad Pro-ի գրեթե տասներեք դյույմանոց էկրանին: Իր ջանքերի և վճռականության համար Ջոնի Սրուջին շատ առատաձեռնորեն պարգևատրվեց անցյալ դեկտեմբերին: Սարքավորումների տեխնոլոգիաների գծով ավագ փոխնախագահի պաշտոնում նա հասավ Apple-ի բարձրագույն ղեկավարությանը եւ միաժամանակ ձեռք է բերել ընկերության 90 բաժնետոմս։ Այսօրվա Apple-ի համար, որի եկամուտը գրեթե 70 տոկոս է iPhone-ներից, Արդյո՞ք Սրուջիի կարողություններն առանցքային են.
