Փակել գովազդը
Նորություններ

Թիմ Կուկը փոխո՞ւմ է Apple-ը։

Խնձոր հավաքող
12

Երբ 2011 թվականի օգոստոսին Սթիվ Ջոբսը պաշտոնապես ազատեց Apple-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնը, մարդկանց մեծամասնությունը մտածում էր, թե ինչ է լինելու հետագայում ընկերության համար: Արդեն նախորդ երկու տարիներին մի քանի երկարատև բժշկական արձակուրդների ժամանակ Ջոբսը միշտ ներկայացնում էր այն ժամանակվա գլխավոր օպերացիոն տնօրեն Թիմ Քուքը: Պարզ էր, թե Սթիվը ում էր ամենաշատը վստահում ընկերությունում իր վերջին ամիսներին: Թիմ Կուկը Apple-ի նոր գործադիր տնօրեն է նշանակվել 24 թվականի օգոստոսի 2011-ին։

Ադամ Լաշինսկին պատրաստել է Ադամ Լաշինսկին՝ գրելով CNN-ին։ Նա նկարագրում է Ջոբսի և Կուկի գործողությունների տարբերությունները, և թեև տարբերություններ է փնտրում այն ​​վայրերում, որտեղ դրանք բոլորովին ակնհայտ չեն, այնուամենայնիվ բերում է մի քանի հետաքրքիր դիտարկում։

Հարաբերություններ ներդրողների հետ

Այս տարվա փետրվարին խոշոր ներդրողների ամենամյա այցը տեղի ունեցավ Apple-ի Կուպերտինոյի կենտրոնակայանում։ Սթիվ Ջոբսը երբեք չի մասնակցել այդ այցելություններին, ըստ երևույթին այն պատճառով, որ նա ընդհանրապես շատ սառը հարաբերություններ ուներ ներդրողների հետ: Հավանաբար այն պատճառով, որ հենց ներդրողներն են ճնշում գործադրել տնօրենների խորհրդի վրա, ովքեր կազմակերպել են Ջոբսի հեռանալը Apple-ից 1985 թվականին։ Նշված բանակցությունները, հետևաբար, հիմնականում վարում էր ֆինանսական տնօրեն Փիթեր Օպենհայմերը։ Այս անգամ, սակայն, մի անսովոր բան տեղի ունեցավ. Տարիների ընթացքում առաջին անգամ այս հանդիպմանը ժամանել է նաև Թիմ Կուկը։ Որպես գործադիր տնօրեն, նա առաջարկեց պատասխաններ ներդրողների համար ցանկացած հարցի: Երբ նա պատասխանեց, խոսեց հանգիստ և վստահ, ինչպես մի մարդ, ով հստակ գիտի, թե ինչ է անում և ասում։ Նրանք, ովքեր իրենց գումարները ներդրել են Apple-ում, առաջին անգամ ունեցել են ինքը՝ գործադիր տնօրենը, և ըստ ոմանց՝ նա վստահություն է ներշնչել նրանց մեջ։ Կուկը նաև դրական վերաբերմունք է ցուցաբերել բաժնետերերի նկատմամբ՝ հաստատելով շահաբաժինների վճարումը։ Մի քայլ, որը Ջոբսն այն ժամանակ մերժեց:

Համեմատելով գործադիր տնօրեններին

Սթիվ Ջոբսի հիմնական ջանքերից մեկն այն էր, որ երբեք թույլ չտա, որ իր ընկերությունը դառնա բյուրոկրատիայով լի անձև հսկա, որը շեղված է արտադրանքի ստեղծումից և կենտրոնացած ֆինանսների վրա: Այսպիսով, նա փորձեց Apple-ը կառուցել ավելի փոքր ընկերության մոդելով, ինչը նշանակում է ավելի քիչ ստորաբաժանումներ, խմբեր և բաժիններ, փոխարենը հիմնական շեշտը դնելով արտադրանքի ստեղծման վրա: Այս ռազմավարությունը փրկեց Apple-ին 1997թ. Այսօր, սակայն, այս ընկերությունն արդեն աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունն է՝ տասնյակ հազարավոր աշխատակիցներով։ Այսպիսով, Թիմ Քուքը փորձում է կատարելագործել ընկերության կազմակերպվածությունն ու արդյունավետությունը, ինչը երբեմն նշանակում է որոշումներ կայացնել, որոնք տարբերվում են այն բանից, ինչ Ջոբսը հավանաբար կաներ: Հենց այս կոնֆլիկտն է, որը շարունակում է առաջանալ լրատվամիջոցներում, որտեղ յուրաքանչյուր գրող փորձում է կռահել, թե «ինչպես կուզեր Սթիվը» և ըստ այդմ դատել Կուկի գործողությունները: Այնուամենայնիվ, ճշմարտությունն այն է, որ Սթիվ Ջոբսի վերջին ցանկություններից մեկն այն էր, որ ընկերության ղեկավարությունը ոչ թե որոշի, թե նա ինչ կցանկանար, այլ անի այն, ինչ լավագույնն է Apple-ի համար։ Բացի այդ, Կուկի՝ որպես COO-ի անհավատալի կարողությունը՝ ստեղծելու բարձր ֆունկցիոնալ արտադրանքի բաշխման գործընթաց, նույնպես մեծապես նպաստել է ընկերության այսօրվա արժեքին:

Ո՞վ է Թիմ Քուքը:

Կուկը միացավ Apple-ին 14 տարի առաջ՝ որպես գործառնությունների և բաշխման տնօրեն, այնպես որ նա գիտի ընկերությանը ներսից, և ինչ-որ առումով ավելի լավ, քան Ջոբսը: Նրա բանակցային հմտությունները թույլ տվեցին Apple-ին ստեղծել պայմանագրային գործարանների բարձր արդյունավետ ցանց ամբողջ աշխարհում, որոնք արտադրում են Apple-ի արտադրանք: Այն պահից, երբ նա ստանձնեց Apple-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնը, նա գտնվում էր ինչպես աշխատակիցների, այնպես էլ այս ընկերության երկրպագուների, ինչպես նաև շուկայի հակառակորդների աչալուրջ աչքի տակ։ Սակայն նա դեռ այնքան էլ չի ուրախացնում մրցակցությունը, քանի որ իրեն դրսևորել է վստահ և ուժեղ, բայց ավելի հանգիստ, առաջատար։ Բաժնետոմսերը արագորեն աճեցին նրա ժամանումից հետո, բայց դա կարող է պայմանավորված լինել նաև նրա ժամանման ժամանակի համընկնմամբ՝ iPhone 4S-ի թողարկման և ավելի ուշ Սուրբ Ծննդյան սեզոնի հետ, որը Apple-ի համար ամեն տարի լավագույնն է: Այսպիսով, մենք պետք է սպասենք ևս մի քանի տարի, որպեսզի ավելի ճշգրիտ համեմատենք Թիմի՝ Apple-ը որպես տեխնոլոգիայի և դիզայնի առաջամարտիկ առաջնորդելու կարողությունը: Կուպերտինոյի ընկերությունն այժմ անհավատալի թափ ունի և դեռ «ձիավարում է» Ջոբսի դարաշրջանի արտադրանքներով:
Աշխատակիցները Կուկին նկարագրում են որպես ավելի բարի ղեկավար, բայց նրանք հարգում են: Մյուս կողմից, Լաշինսկու հոդվածում նշվում էին նաև աշխատակիցների ավելի մեծ հանգստության դեպքեր, որոնք արդեն կարող էին վնասակար լինել։ Բայց սա տեղեկություններ են, որոնք հիմնականում նախկին աշխատակիցներից են, ովքեր այլեւս չգիտեն ներկայիս իրավիճակը։

Ի՞նչ կապ ունի։

Որքան էլ որ մենք ցանկանում ենք համեմատել Apple-ի ընթացիկ փոփոխությունները, որոնք հիմնված են հիմնականում գուշակությունների և մեկ աշխատողի հետ խոսելու ոճի տեղեկատվության վրա, մենք իսկապես չգիտենք, թե ինչ է փոխվում ներկայումս Apple-ի ներսում: Արդարության համար ես համաձայն եմ Daringfireball.com-ի Ջոն Գրուբերի հետ, ով ասում է, որ քիչ թե շատ ոչինչ չի փոխվում այնտեղ։ Մարդիկ շարունակում են աշխատել ընթացքի մեջ գտնվող ապրանքների վրա, նրանք կշարունակեն փորձել լինել առաջինը ամեն ինչում և նորարարություններ կատարել այնպես, որ ոչ ոք աշխարհում չի կարող: Կուկը կարող է փոխել ընկերության կազմակերպումը և գործադիր տնօրենի հարաբերությունները աշխատակիցների հետ, բայց նա շատ ամուր կպահի ընկերության որակին, որը Ջոբսը հանձնեց իրեն: Թերևս մենք ավելին կիմանանք այս տարվա ընթացքում, քանի որ Կուկը մարտին խոստացել էր նոր iPad-ի ներկայացումից հետո, որ այս տարի մենք ավելի շատ սպասելիքներ ունենք:

Այսպիսով, միգուցե մենք չպետք է հարցնենք, թե արդյոք Թիմ Կուկը կարող է փոխարինել Սթիվ Ջոբսին: Թերևս պետք է ավելի շուտ հուսալ, որ նա կպահպանի Apple-ի կրեատիվ և տեխնոլոգիական առավելությունը և կանի ամեն ինչ լավագույնս իր խղճի և խղճի համաձայն։ Ի վերջո, Սթիվն ինքն է ընտրել նրան։

Հեղինակը: Յան Դվորսկի

Ռեսուրսներ: CNN.com- ը, 9to5Mac.com, daringfireball.net

Նշումներ.

Սիլիկոնային հովիտ:
«Սիլիկոնային հովիտը» ամենահարավային տարածքն է Սան Ֆրանցիսկոյի ափին, ԱՄՆ: Անունը գալիս է 1971 թվականից, երբ ամերիկյան Electronic News ամսագիրը սկսեց հրատարակել Դոն Հոֆլերի «Silicon Valley USA» շաբաթական սյունակը սիլիկոնային միկրոչիպերի և համակարգչային ընկերությունների մեծ կոնցենտրացիայի մասին: Սիլիկոնյան հովիտը ինքնին բաղկացած է 19 ընկերությունների շտաբներից, ինչպիսիք են Apple, Google, Cisco, Facebook, HP, Intel, Oracle և այլն:

Զդրոյ
Դիսկուզե
Թեմաներ: , , , , , , , , ,

Առնչվող



Ամենաշատ կարդացված հոդվածներ

.