Խնձոր հավաքող Ներկայում, թվում է, թե Microsoft Windows-ի առաջատար լիցենզավորված ծրագրային ապահովման դարաշրջանը, որն այստեղ իշխում էր մի քանի տասնամյակ, վերջնականապես մոտենում է ավարտին: Մինչեւ վերջերս լիցենզավորված ծրագրային մոդելը համարվում էր հաշվողական տեխնոլոգիաների վաճառքին մոտենալու միակ հնարավոր միջոցը։
Այն գաղափարը, որ լիցենզավորված ծրագրաշարի ուղին միակ ճիշտն էր, արմատացավ 1990-ականներին՝ հիմնված Microsoft-ի մոնումենտալ հաջողության վրա, և միշտ էլ ավելի հիմնավորվեց, երբ ժամանակի որոշ ինտեգրված սարքեր, ինչպիսիք են Amiga, Atari ST, Acorn: , Կոմոդոր կամ Արքիմեդ։
Այն ժամանակ Apple-ը միակ ընկերությունն էր, որը արտադրում էր ինտեգրված սարքեր՝ առանց Microsoft-ի որևէ միջամտության, և դա նույնպես շատ դժվար ժամանակ էր Apple-ի համար։
Քանի որ լիցենզավորված ծրագրային ապահովման մոդելը համարվում էր միակ կենսունակ լուծումը, հետագայում բազմաթիվ փորձեր եղան հետևել Microsoft-ին և նաև գնալ լիցենզավորված ծրագրային ապահովման ճանապարհով: Հավանաբար ամենահայտնին IBM-ի OS/2-ն է, բայց Sun-ն իր Solaris համակարգով կամ Սթիվ Ջոբսն իր NeXTSTEP-ով նույնպես եկան իրենց լուծումները։
Բայց այն փաստը, որ ոչ ոք չկարողացավ հասնել իր ծրագրային ապահովման նույն մակարդակի հաջողության, ինչ Microsoft-ը, հուշում էր, որ ինչ-որ բան կարող է լրջորեն սխալ լինել:
Պարզվում է, որ Microsoft-ի ընտրած լիցենզավորված ծրագրաշարի մոդելը ամենաճիշտ և հաջողված տարբերակը չէ, բայց քանի որ Microsoft-ը իննսունական թվականներին հաստատեց մենաշնորհ, որից ոչ ոք չկարողացավ պաշտպանվել, և քանի որ տասնամյակներ շարունակ չարաշահում էր իր ապարատային գործընկերներին. կարողացավ հաղթել ձեր լիցենզավորված ծրագրաշարով: Այս ամենում նրան մշտապես օգնում էին տեխնոլոգիական աշխարհի մասին հաղորդող լրատվամիջոցները, որոնք կոծկում էին Microsoft-ի անհաջողություններն ու անարդար գործելակերպը և միշտ կուրորեն գովում էին այն, և այս ամենը չնայած անկախ լրագրողների դժգոհությանը։
Լիցենզավորված ծրագրային ապահովման մոդելը փորձարկելու ևս մեկ փորձ եղավ 21-ականների սկզբին, երբ Palm-ը չկարողացավ լավ աշխատել իր Անձնական թվային օգնականի (PDA) վաճառքով: Այն ժամանակ բոլորը Palm-ին խորհուրդ էին տալիս, ելնելով ներկայիս միտումից, ճիշտ այն, ինչ խորհուրդ էր տալիս Microsoft-ը, այն է՝ բաժանել իր բիզնեսը ծրագրային և ապարատային մասի: Թեև այն ժամանակ Palm-ի հիմնադիր Ջեֆ Հոքինսին հաջողվեց օգտագործել Apple-ի նման ռազմավարություն՝ Treos-ի հետ շուկա դուրս գալու համար, այսինքն՝ սմարթֆոնների շարքում առաջամարտիկ, Microsoft-ի մոդելի առաջիկա հաջորդականությունը Փալմին հասցրեց կործանման եզրին: Ընկերությունը բաժանվեց PalmSource-ի ծրագրային մասի և PalmOne-ի ապարատային մասի, որի միակ արդյունքն այն էր, որ հաճախորդներն իսկապես շփոթության մեջ էին, և դա, իհարկե, նրանց ոչ մի օգուտ չբերեց: Բայց այն, ինչ ի վերջո սպանեց Palm-ին, իրականում iPhone-ն էր:
1990-ականների վերջին Apple-ը որոշեց անել միանգամայն չլսված բան այն ժամանակ, երբ գերիշխում էր լիցենզավորված ծրագրակազմը, այն է՝ արտադրել ինտեգրված սարքեր: Apple-ը, Սթիվ Ջոբսի ղեկավարությամբ, կենտրոնացավ մի բանի վրա, որը համակարգչային աշխարհում ոչ ոք չէր կարող առաջարկել այն ժամանակ՝ նորարարական, ստեղծագործական և ամուր կապ սարքաշարի և ծրագրաշարի միջև: Շուտով նա ստեղծեց ինտեգրված սարքեր, ինչպիսիք են նոր iMac-ը կամ PowerBook-ը, որոնք այլևս ոչ միայն Windows-ի հետ անհամատեղելի սարքեր էին, այլև զարմանալիորեն նորարար և ստեղծագործ:
2001 թվականին, սակայն, Apple-ը ստեղծեց այն ժամանակ ամբողջովին անհայտ iPod սարքը, որը մինչև 2003 թվականը կարողացավ գրավել ամբողջ աշխարհը և հսկայական շահույթ բերել Apple-ին:
Չնայած այն հանգամանքին, որ համակարգչային տեխնոլոգիաների աշխարհի մասին հաղորդող լրատվամիջոցները հրաժարվեցին հաշվի առնել այն ուղղությունը, որով սկսեցին ընթանալ այս տեխնոլոգիաները, Microsoft-ի հետագա զարգացումը կամաց-կամաց պարզ էր դառնում: Հետևաբար, 2003-ից 2006 թվականներին նա սկսեց աշխատել իր սեփական տարբերակի վրա iPod թեմայով, որպեսզի 14 թվականի նոյեմբերի 2006-ին ներկայացնի իր սեփական Zune նվագարկիչը:
Այնուամենայնիվ, ոչ ոք չի կարող զարմանալ, որ Microsoft-ը նույնքան վատ գործեց ինտեգրված տեխնոլոգիաների ոլորտում, որքան Apple-ը արտոնագրված ծրագրային ապահովման ոլորտում, և այդպիսով, Zune-ն իր բոլոր սերունդների համար ուղեկցվեց ամոթով:
Այնուամենայնիվ, Apple-ն ավելի հեռուն գնաց և 2007-ին ներկայացրեց առաջին iPhone-ը, որը մեկ քառորդ տարվա ընթացքում գերազանցեց Microsoft-ի՝ Windows CE/Windows Mobile բջջային հեռախոսների լիցենզավորված ծրագրային ապահովման փորձերը:
Այսպիսով, Microsoft-ը այլընտրանք չուներ, քան գնել ընկերություն կես միլիարդ դոլարով, որի շնորհիվ կարող էր գնալ ինտեգրված շարժական սարքերի ճանապարհով։ Հետևաբար, 2008-ին այն կլանեց այն ժամանակվա համեմատաբար հայտնի Danger բջջային սարքը, որի համահիմնադիրն էր Էնդի Ռուբինը, որն իրականում Android-ի նախադրյալն էր, քանի որ իր ծրագրային մասի առումով այն Java-ի և Linux-ի վրա հիմնված համակարգ էր:
Microsoft-ը ճիշտ նույն բանն արեց Danger-ի հետ, ինչ արեց իր բոլոր ձեռքբերումների դեպքում՝ անխոհեմ կերպով խցկելով այն իր կոկորդին:
Այն, ինչ դուրս եկավ Microsoft-ից, KIN-ն էր՝ Microsoft-ի առաջին ինտեգրված բջջային սարքը, որը շուկայում գոյատևեց 48 օր: Համեմատած KIN-ի հետ, Zune-ն իրականում դեռևս հսկայական հաջողություն էր:
Հավանաբար, այլևս զարմանալի չէ, որ երբ Apple-ը թողարկեց iPad-ը, որը հեշտությամբ արժանացավ ողջ աշխարհի բարեհաճությանը, Microsoft-ը, իր երկարամյա գործընկեր HP-ի հետ համատեղ, արագ շտապեց պատասխանել Slate PC պլանշետի տեսքով. որը արտադրվել է ընդամենը մի քանի հազար միավոր։
Եվ այսպես, միայն հարց է, թե ինչ կանի Microsoft-ը մեռնող Nokia-ի հետ, որը նա այս պահին կոկորդն է խրում։
Զարմանալի է, թե որքան կույր են եղել տեխնոլոգիական լրատվամիջոցները՝ չկարողանալով տեսնել լիցենզավորված ծրագրային ապահովման մոդելի շարունակական էրոզիան, որն առաջացրել է Apple-ն իր ինտեգրված արտադրանքներով: Ուրիշ ինչպե՞ս բացատրել այն ոգևորությունը, որ նորածին Android-ը հավաքեց այս լրատվամիջոցներից: Լրատվամիջոցները նրան համարում էին Microsoft-ի իրավահաջորդը, որից Android-ը կվերցներ լիցենզավորված ծրագրերի գերակայությունը։
Google-ը համագործակցել է HTC-ի հետ՝ ստեղծելու Nexus-ը՝ սարք, որն աշխատում է բացառապես Android-ով: Բայց այն բանից հետո, երբ այս փորձը ձախողվեց, այս անգամ Google-ը համագործակցեց Samsung-ի հետ՝ ստեղծելու ևս երկու flops՝ Nexus S-ը և Galaxy-ն: Նրա վերջին արշավը դեպի սմարթֆոնների աշխարհ եկավ LG-ի հետ համագործակցությունից, որը ստեղծեց Nexus 4-ը, մեկ այլ Nexus, որը ոչ ոք շատ չի գնում:
Բայց ինչպես Microsoft-ն էր ցանկանում իր մասնաբաժինը պլանշետների շուկայում, այնպես էլ Google-ը, այնպես որ 2011-ին նա կենտրոնացավ Android 3-ը պլանշետների համար փոփոխելու վրա, բայց արդյունքն այնպիսի աղետի պատճառ դարձավ, որ խոսվեց տոննաներով Nexus պլանշետների մասին, որոնք լցնում էին ամբողջ աշխարհով մեկ սփռված պահեստները: .
2012 թվականին Google-ը, Asus-ի հետ համագործակցելով, ստեղծեց Nexus 7 պլանշետը, որն այնքան սարսափելի էր, որ նույնիսկ Android-ի ամենաջերմ երկրպագուները խոստովանեցին, որ դա ամոթ էր ընկերության համար: Ու թեև 2013 թվականին Google-ը շտկեց սխալների մի զգալի մասը, չի կարելի ասել, որ որևէ մեկը շատ կվստահի իր պլանշետներին։
Այնուամենայնիվ, Google-ը ոչ միայն հետևել է Microsoft-ին լիցենզավորված ծրագրային ապահովման իր մոդելում և խեղաթյուրումներով ինչպես սմարթֆոնների, այնպես էլ պլանշետների ոլորտում, այլև հավատարմորեն կրկնօրինակում է այն գերթանկ ձեռքբերումների շրջանակներում։
Կարծելով, որ Google-ը նույնքան հաջողությամբ կներխուժի սարքերի ինտեգրված շուկա, որքան Apple-ը, նա 2011-ին գնեց Motorola Mobility-ն 12 միլիարդ դոլարով, բայց ի վերջո Google-ին արժեցել է շատ ավելի միլիարդներ, քան երբևէ կարող էր վաստակել գնումից:
Այսպիսով, կարելի է ասել, որ հետաքրքրաշարժ է, թե ինչ պարադոքսալ քայլեր են ձեռնարկում Microsoft-ի և Google-ի պես ընկերությունները և որքան միլիարդներ են նրանք ծախսում դրա համար։ նրանք դարձան Apple-ի նման ընկերություն, թեև բոլորն արդեն գիտեն, որ լիցենզավորված ծրագրաշարի մոդելը վաղուց մահացել է:
Քանի որ հոդվածն ամբողջությամբ չեմ կարդացել, բայց նկարի տակի վերջին մասը։ Հաճելիորեն բեռնված է Android-ով և կարծում եմ, որ դա ճիշտ է:
ճշմարտություն? իհարկե? ախ, և Android-ը նույնպես ֆլոպ է և ընդհանրապես չի աշխատում, ուստի այն իրականում ունի մոտ 74% բաժնեմաս բջջային հեռախոսների համար, և պլանշետների համար երկար ժամանակ չի պահանջվի, այն նույնպես շուտով կվերցնի iOS-ից
և համարձակվեք ասել «ինչ եք ուզում, երբ android-ը 1452 HW հեռախոսների վրա է, մինչդեռ Apple-ը 5 ապրանքի վրա», դա երևի բոլորովին անտեղի է, ի վերջո, մենք խոսում ենք հարթակների և էկոհամակարգերի մասին։
Այն փաստը, որ Android-ը միլիարդավոր HW-ի վրա է, իսկ iOS-ը՝ մի քանիսի վրա, պարզապես այն շատ նեղացնում է: Եկեք վերահաշվարկենք մեկ սարքի վրա iOS տեղադրումների քանակը (ընդհանուր թիվը / սարքերի քանակը) և Android OS տեղադրումների քանակը մեկ սարքի համար (ընդհանուր թիվը / սարքերի քանակը) և կստանանք իրական գործակիցներ և այստեղ, այստեղ կտեսնեք իրականությունը, որ. ներգրավված է. Դասական տնտեսական տեսակետ, ուրիշ ոչինչ։ Ես չեմ ձևացնում, թե այ, ես իմ մեքենայի վրա ավելի քիչ վառելիքի ծախս ունեմ, քան դու, ես ավելի քիչ եմ վճարում: Բայց այն, որ ես ավելի քիչ եմ վճարում միայն այն պատճառով, որ ունեմ մեկ մեքենա և ոչ թե երեք, ես արդեն կփակեմ: Վատ Android…
Հոդվածի վերջում ստիպված էի սկսել ծիծաղել, Android-ը ինձ չի սազում, բայց եթե Android է, ապա Nexus-ի տեսքով: Այս սարքերը զերծ են բազմաթիվ սարսափելի կարգավորումներից, և համակարգը անխափան է աշխատում. ես գիտեմ, թե ինչի մասին եմ խոսում, ես ունեի Nexus 7, և հաստատ ճիշտ չէ, որ պահեստներում կան տոննաներով չվաճառվող պլանշետներ և այլ բաներ: Միգուցե հեղինակը շփոթել է Nexus-ն ու Surface-ը։ Դե, ուղղակի հեղինակի կողմնակալությունն ու օբյեկտիվությունը նրան էլ հավանաբար չեն անհանգստացնում։
հոդվածի առաջին մասը հիանալի է: Երկրորդը, որտեղ գրում ես Android-ի, պլանշետների ու բջջային հեռախոսների մասին Google-ից, լրիվ դուրս է: Ես վաղուց հոդվածից բացի այլ բան չեմ կարդացել։
Այսպիսով, պարզապես տեղեկատվության համար.
1) Google Nexuses-ը ծրագրավորողների համար տեղեկատու հեռախոսներ են: Google-ը գործնականում ոչ մի մարքեթինգ չի արել նրանց համար, և նրանք նույնիսկ չեն զգում, որ բարձր վաճառք ունեն:
2) Android-ի լիցենզավորումը ոչ մի դեպքում նույնը չէ, ինչ Windows-ի դեպքում, քանի որ Google-ը դրա համար չի վճարվում: :)
3) Nexus 7-ը շուկայական բեսթսելեր էր: Բավականին բարձր որակի նկատմամբ ագրեսիվ գնի շնորհիվ այն գործնականում սպառված էր։
4) Google-ը համեմատաբար լավ է աշխատում պլանշետների վրա: Պարզապես նայեք թվերին.
5) Google-ի և Microsoft-ի ձեռքբերման քաղաքականությունը բոլորովին այլ է: Պատահական անգամ չի կարելի ասել, որ մեկը մյուսին կրկնօրինակում է։
Հարգելի բանավիճողներ. Փորձեք կարդալ հոդվածը սկզբից մինչև վերջ և միայն դրանից հետո արտահայտեք ձեր կարծիքը։
1/ Հոդվածը վերցված է AppleInsider-ից և այդպես է ասվում։
2/ Օրիորդ Ժանան հեղինակը չէ, նա միայն թարգմանել է հոդվածը։
3/ Եթե ունեք այն զգացողությունը կամ տպավորությունը, որ հոդվածը պարունակում է կեղծ կամ ապակողմնորոշող տեղեկատվություն, փորձեք այն փաստացի հերքել:
4/ Գռեհիկ, ապակողմնորոշիչ, կրակի փորձեր և տվյալ թեմային չհամապատասխանող գրառումները կջնջվեն առանց ներողություն խնդրելու։
Շնորհակալություն ըմբռնման համար:
Լիբոր Կուբին, գլխավոր խմբագիր
Այդ դեպքում դա սխալ է խմբագիրների կողմից, քանի որ նրանք նույնիսկ իրենց թույլ են տվել շարունակել նման հոդվածի տարածումը։ Ամեն դեպքում, այն դուրս է և պետք է հանվի: Ամանդայի կողմից գրված փաստացի հերքում.
Համաձայն եմ, որ սա լուրջ խմբագրական սխալ է։ Երբ ես ընդունում եմ ուրիշի հոդվածը, ես հրապարակում եմ ամենակարևոր կետերի ամփոփագիրը և հղումը սկզբնաղբյուրին: Եթե ես տրամադրում եմ բառացի թարգմանություն, ներդրումը սկսվում է այս տեղեկատվությամբ, և ամբողջ թարգմանված տեքստը հստակ նշված է (հիմնականում շեղատառերով): Արդար է նաև հեղինակից թույլտվություն խնդրել՝ ներբեռնելու ամբողջ տեքստը (ինչը մենք ակնհայտորեն չենք արել. դա համարվում է իրավախախտում մտավոր սեփականության դեմ): Տվյալ հանգամանքներում զայրանալը, որ մարդիկ վիճում են հոդվածի «հեղինակի» հետ, ինձ անհիմն է թվում։ Եթե ինձ չեք հավատում, տեսեք, թե ինչպես են անում OSEL-ը, Blisty-ն, Lupa-ն, բոլորին, ում ճանաչում եք, նույնիսկ չեխական կամ համաշխարհային ինտերնետում:
btw: Միանշանակ համաձայն չեմ, որ որևէ գրառում պետք է հանել միայն այն պատճառով, որ այն «անջատված է» :D
ՀԱ՛, կներեք, մոխիր գլխիս։ Դա «ամփոփագրի» պես մի բան է, պարզապես դրա մասին ոչինչ չի ասում։ Հետաքրքիր է դա անում, բայց որն է ճշմարտությունը։
Սույնով ես ազատում եմ ձեզ մտավոր սեփականության գողության մեղադրանքից, բայց դեռ կարծում եմ, որ խոսափողը խմբագրի կողմն է:
գլխավոր խմբագիր :D լավ ֆորում
Հարգելի պարոն գլխավոր խմբագիր, ամբողջությամբ չեղարկեք հոդվածների տակ մեկնաբանություն ավելացնելու հնարավորությունը, և դուք հանգիստ կլինեք xD Հետադարձ կապն ամեն դեպքում ձեզ ոչ մի օգուտ չի տալիս, եթե չեք կարողանում ընդունել սխալը։ Օրինակ, վերցնենք 3-օրյա հոդված, որտեղ ասում եք, որ Intel icore 7-ն ունի 8 գիգ L3 քեշ: Ինչու՞ է, որ մի քանի հոգի մեկնաբանություններում առարկում են, որ դա բամբասանք է - երբ նման տարրական սխալը մինչ օրս չի շտկվել ;) Իսկ այս հոդվածով, IMHO, նույնը կլինի...
«2012 թվականին Google-ը համագործակցեց Asus-ի հետ՝ ստեղծելու Nexus 7 պլանշետը, որն այնքան սարսափելի էր, որ նույնիսկ Android-ի ամենաջերմ երկրպագուները խոստովանեցին, որ դա խայտառակություն էր ընկերության համար: «Այնպես որ, ինձ կհետաքրքրի, թե ով է ամենակոշտ android միջուկը, քանի որ այս կոնկրետ պլանշետի վաճառքի վիճակագրությունը հստակ խոսում է։ Բացի այդ, սա Nexus-ի առաջին պլանշետն էր, որին հաջորդեց Samsung-ի տասը դյույմանոց տարբերակը: Ինչպես 2012 թվականին, այնպես էլ Android 4.1-ով: Այնպես որ, երևի հիմարություն է գրել, որ տոննաներով Nexus պլանշետներ են պահվել 2011 թվականին, երբ դրանք չեն արտադրվել այդ տարի և հաստատ չեն աշխատել Android 3-ով:
Հիանալի հոդված :) Այո, կան մի քանի մանրամասներ, որոնք չեն համապատասխանում, բայց դա կարևոր չէ ընդհանուր համատեքստի համար:
Այսպիսով, Android-ը ի սկզբանե ինձ շատ է հիշեցնում Windows-ի մոդելը և գուցե նույնիսկ Google-ի պահվածքը որոշ բաներում, ինչպիսին Microsoft-ն է, բայց այդ կարծիքները nexus պլանշետների մասին... լավ, միգուցե դա ինչ-որ նպատակային քարոզչություն է, այնպես չէ՞:
Հոդվածում միակ հետաքրքիր բանը լիցենզավորված վաճառքի համեմատությունն է ինտեգրվածի հետ, իսկ մնացածն ավելի անհեթեթություն է։
Շնորհակալություն գեղեցիկ հոդվածի և տարբեր հիշեցումների համար: Կարոտից դրդված՝ ես անմիջապես միացրի իմ Bondi Blue ցուցահանդեսը իր բնօրինակ Mac OS 8.1CZ-ով և դրանից հետո նվագեցի Atari 1040STE-ով TestDrive™ սկավառակից:
Մենք զարգացնում ենք երկու հարթակների համար, և յուրաքանչյուրն ունի իր դրական և բացասական կողմերը: Բայց ինձ իսկապես դուր չի գալիս, թե որքան անհավանական հետաքրքրություն են ներկայացնում Ջաբլիկարիի մասին որոշ հոդվածներ, դրանք հաճախ խեղաթյուրում են որոշ փաստեր, անտեսում են մյուսները և երբեմն դա լրիվ անհեթեթություն է, այս հոդվածը, ցավոք, դրա տխուր ապացույցն է: Ես գնում եմ այս կայք՝ Apple-ի մասին հոդվածներ կարդալու, բայց վերջերս, հատկապես glos-ի հետ կապված, այնպիսի զգացողություն ունեմ, որ կայքին տեխնոլոգիապես չգիտեմ, փոխարենը որոշ հիմար աղանդներ, որոնք նույնիսկ տեխնիկայից չեն հասկանում :(
Եթե բոլորը ցանկանային կարդալ միայն որակյալ, տեղին, օբյեկտիվ և քաղաքականապես կոռեկտ հոդվածներ, տաբլոիդ չէր լինի :-) Հոդվածի բովանդակությունը վերցված է դրսից, բայց միսս Յանայի թարգմանությունն ինձ շատ լավ է թվում, ուստի որոշ նախադասություններ. որքան էլ սահմանային լինի, գոնե չեխերեն «լավ է հնչում» :-)
Մենք համաձայն ենք, որ Apple-ը թույլ կողմեր ունի, բայց ես շատ չէի սկսի այդ աղանդով, հեղինակը շատ բան չի անում բովանդակության հետ, և մի քանի վատ տեղեկացված քննարկողներ, բարեբախտաբար, չեն արտացոլում հազարավոր ավելի «մշակված» ընթերցողներին: այս կայքը. Իսկ տեխնոլոգիական գիտելիքների մասին. եթե ես ունեմ տեխնոլոգիա և չեմ կարողանում կոմերցիոն մշակել, կարող է լավ լինել, որքան ուզում է, բայց ինձ համար անօգուտ է։ Ահա թե ինչու BB Z10-ը և Surface-ը կվերանան, նույնիսկ եթե դրանք տեխնոլոգիապես որակյալ արտադրանք են, ապա վաճառքում չունեն համապատասխան սկավառակ: Օսթին Փաուերսը կասեր, որ նրանք «տաք չեն, փոքրիկներ»:
Իմ սեփական փորձից կարող եմ ասել, որ Apple սարքերի օգտատերերի մեծ մասը իսկապես չի հասկանում տեխնոլոգիան։ Այն, որ նրանք բջջային հեռախոսով ինչ-որ բան են նկարում և մի քանի վայրկյանում այն հայտնվում է իրենց տնային հեռուստացույցի էկրանին (Apple TV-ի միջոցով), նրանք դա համարում են կախարդական և բացարձակապես չեն պատկերացնում, թե ինչպես է այն աշխատում։ Դուք կարող եք պարզապես անջատել կամ միացնել, դա բավական է նրանց համար: Սրանով ես նկատի ունեմ, որ տեխնոլոգիան հասկանալը բացարձակապես անհրաժեշտ չէ, եթե մենք ցանկանում ենք օգտագործել բարձր տեխնոլոգիաներ:
Ես ընդունում եմ, որ ասել, որ Android հեռախոսներն ավելի վատն են կամ ավելի լավը, ճիշտ չէ, ես նախընտրում եմ ասել, որ դրանք տարբեր են, հաճախորդների այլ թիրախային խմբի համար:
Այո, ես հիշում եմ այս ամբողջ պատմությունը: Ժամանակին, որպես 15 տարեկան տղա, ինձ համար անհասկանալի էր, թե ինչու է ինչ-որ մեկը գնում i286 հրեշներ թարթող c-ով. երբ Atari ST-ը, Macintosh-ը, Amiga-ն կատարյալ օգտագործման համար դյուրին մեքենաներ էին և ավելի արժանի գործ էին անում: ժամանցի և գրասենյակի համար: Ես կարոտել էի MS-ի «bysnys» պրակտիկան: Հիանալի հոդված, այսօր ես դեռ չեմ հասկանում այն երեխաների ծնողներին, ովքեր պլանշետ են ուզում, և ծնողները նրանց գնում են Android հրեշ՝ վատ օգտագործելիությամբ, վատ հավելվածներով, զզվելի դիսփլեյով, Google play-ից չստուգված հավելվածներով։ Հետո երեխաները տխուր փնտրում են iPad-ով ուղեկիցներ: Ինքս ինձ համար ուրախ եմ, որ այն, ինչ ես գրեթե թաղել էի իդեալիստական տխրությամբ 20 տարի առաջ, վերադարձավ: Եվ դա սեքսուալ է, և աղջիկս նույնպես սիրում է դա:
Այսքան գիտակից, արհամարհական, ամբարտավան տոնով գրված հոդվածները զզվելի են, և կապ չունի, թե ում կողմ են կամ դեմ։ Նման բաները լուրջ WEB-ում գործ չունեն, անկախ նրանից, թե որտեղից են վերցված։
Պարոն Կուբինը իսկապես գրում է, որ «Միսս Յանան հեղինակը չէ, նա միայն թարգմանել է հոդվածը», բայց դրանից ասելու ոչինչ չկա։ Նույնիսկ այս մեկնաբանությունը գրելիս խմբագրական համակարգն ինձ ասում է «Հեղինակի մասին. Յանա Զլամալովա»։
Առավոտյան 27-ն է՝ IOS 9 թարմացման մասին: Ջաբլիչկարայի մասին խոսք չկա։ Ես կհամարեի, որ դա շատ ավելի արժանի է ուշադրության, քան նմանատիպ ռևոլվերի տեքստերը։
Նշված է ֆլեշ քարտերում, երեկ արդեն կար
Շնորհակալություն բարձրաձայնելու համար, ուստի կներեք այս պահին: Այն չի փոխում մյուս վերապահումները։
Wiki-ի տվյալներով՝ Nexus 7-ը 4,6 թվականին վաճառվել է 2012 միլիոն միավոր և ընդհանուր առմամբ 7 միլիոն միավոր։ Առաջին iPad-ի վաճառքը՝ 15 միլիոն միավոր: Նոր iPad-ները վաճառվում են 12-15 միլիոն միավոր՝ եռամսյակը մեկ: Այսպիսով, ավելի քան 50 միլիոն կտոր 2012-ի համար և ավելի քան 60 միլիոն 3 եռամսյակում + դա կլինի Սուրբ Ծնունդ: Եթե Apple-ը կարողանար բավականաչափ նոր iPad արտադրել, ասենք, որ այս տարի վաճառվել է 80 միլիոն iPad:
Nexus-ը ձախողված չէ, այն հասել է iPad-ի վաճառքի գեղեցիկ 5-10%-ին: Surface-ն ընդհանուր առմամբ վաճառել է 1,7 միլիոն միավոր: Ահա թե ինչ տեսք ունի պարտվողը: Ոչ թե տեխնոլոգիական, այլ վաճառքի ձախողում: Մակերեսը տեխնոլոգիապես մակարդակի վրա է, ներուժը հսկայական է, բայց չի վաճառվում: Կետ. Ավելի քան 120 միլիոն iPad վաճառվել է ընդդեմ. Վաճառվել է 1,7 միլիոն (թղթի վրա) Surface պլանշետ:
Որովհետև դա իրենց համար կարևոր է, վաճառված միավորների փոխարեն պարծենում են շրջանառությունից։ Ես ենթադրում եմ, որ նրանք յուրաքանչյուրը $10 շահույթ են ստանում, բայց դա չի ծածկում զարգացման ծախսերը: Բայց դա ոչ մի տեղ շատ բան չի ասվում։ Ինչպես ասում եմ՝ դասական կորպորացիա։ Չընդունելով սխալը և շարունակելով ղեկավարի միտքը…
ի սեր Աստծո, էս ինչ ամբարտավան Զլատանին է, որ Նեքսուսներ ոչ ոք շատ չի առնում ու դրանք ֆլոպներ են/են։ Միսս/Տիկին, ավելի լավ է գնաք խոհանոցում լավ բան պատրաստեք, շատ բան չգիտե՞ք տեխնոլոգիայի աշխարհի մասին:
Ես հենց այնպես Android-ի սիրահար չեմ և բոլորին հնարավորինս հուսահատեցնում եմ դրանից, բայց հոդվածում գրվածը անհեթեթություն է։ Դրանով ես ուզում եմ ասել, որ ոչ ոք չի ուզում Nexus, և որ պահեստները լի են դրանցով: Ցավոք սրտի, ես այն քչերից եմ իմ թաղամասում, ով ունի iPad, մնացած բոլորն ունեն Android-ի տարբեր տհաճ մուտացիաներ, ուստի, հավանաբար, դա ձախողում չէ (նույնիսկ եթե դա անձամբ ինձ համար է):