Փակել գովազդը

Երբ 2007-ին առաջին iPhone-ը հայտնվեց Macworld-ում, նայողները ակնածանքով լցվեցին, և դահլիճում լսվեց բարձր «վայ» ձայնը: Այդ օրը սկսեց գրվել բջջային հեռախոսների նոր գլուխ, և այդ օրը տեղի ունեցած հեղափոխությունը ընդմիշտ փոխեց բջջային շուկայի դեմքը։ Բայց մինչ այդ iPhone-ն անցել է փշոտ ճանապարհ, և մենք կցանկանայինք կիսվել այս պատմությամբ ձեզ հետ:

Ամեն ինչ սկսվեց 2002 թվականին՝ առաջին iPod-ի թողարկումից անմիջապես հետո։ Դեռ այն ժամանակ Սթիվ Ջոբսը մտածում էր բջջային հեռախոս հասկացության մասին: Նա տեսել է, որ շատ մարդիկ իրենց հեռախոսները, BlackBerry-ները և MP3 նվագարկիչները առանձին վերցրել են: Ի վերջո, նրանցից շատերը կնախընտրեն ամեն ինչ ունենալ մեկ սարքում։ Միևնույն ժամանակ, նա գիտեր, որ ցանկացած հեռախոս, որը կլինի նաև երաժշտական ​​նվագարկիչ, ուղղակիորեն կմրցակցի իր iPod-ի հետ, ուստի նա չէր կասկածում, որ պետք է մուտք գործի բջջային շուկա:

Այդ ժամանակ, սակայն, բազմաթիվ խոչընդոտներ կանգնեցին նրա ճանապարհին։ Պարզ էր, որ հեռախոսը պետք է լինի ավելին, քան MP3 նվագարկիչով սարք։ Այն պետք է լինի նաև շարժական ինտերնետ սարք, սակայն այն ժամանակ ցանցը հեռու էր դրան պատրաստ լինելուց: Մեկ այլ խոչընդոտ էր օպերացիոն համակարգը։ iPod OS-ը բավական բարդ չէր հեռախոսի շատ այլ գործառույթներ կատարելու համար, մինչդեռ Mac OS-ը չափազանց բարդ էր բջջային չիպի համար: Բացի այդ, Apple-ին կհանդիպեն ուժեղ մրցակցություն Palm Treo 600-ի և RIM-ի հայտնի BlackBerry հեռախոսների միջև:

Սակայն ամենամեծ խոչընդոտը հենց օպերատորներն էին։ Նրանք թելադրում էին բջջային շուկայի պայմանները, և հեռախոսները գործնականում պատրաստվում էին պատվերով։ Արտադրողներից և ոչ մեկը հնարավորություն չուներ ստեղծելու այնպիսի հեռախոսներ, որոնք անհրաժեշտ էին Apple-ին: Օպերատորները հեռախոսներն ավելի շատ տեսնում էին որպես սարքաշար, որի միջոցով մարդիկ կարող էին շփվել իրենց ցանցի միջոցով:

2004թ.-ին iPod-ի վաճառքը հասավ մոտ 16%-ի, ինչը կարևոր իրադարձություն էր Apple-ի համար: Միևնույն ժամանակ, սակայն, Ջոբսը վտանգ էր զգում արագ 3G ցանցում գործող ավելի ու ավելի հայտնի հեռախոսներից: Շուտով պետք է հայտնվեին WiFi մոդուլով հեռախոսները, իսկ պահեստային սկավառակների գներն անկասելիորեն իջնում ​​էին։ Այդպիսով iPod-ների նախկին գերակայությանը կարող էին սպառնալ հեռախոսները, որոնք համակցված են MP3 նվագարկիչով: Սթիվ Ջոբսը ստիպված էր գործել.

Թեև 2004 թվականի ամռանը Ջոբսը հրապարակայնորեն հերքեց, որ աշխատում է բջջային հեռախոսի վրա, նա միավորվեց Motorola-ի հետ՝ շրջանցելու փոխադրողների կողմից առաջադրված խոչընդոտը: Այդ ժամանակ գլխավոր տնօրենը Էդ Զանդերն էր, որը նախկինում Sun Microsystems-ից էր: Այո, նույն Զանդերը, ով տարիներ առաջ գրեթե հաջողությամբ գնել է Apple-ը. Այն ժամանակ Motorola-ն ուներ հեռախոսների արտադրության մեծ փորձ և առաջին հերթին ուներ շատ հաջող RAZR մոդել, որը ստացավ «Ածելի» մականունը։ Սթիվ Ջոբսը գործարք կնքեց Zandler-ի հետ, երբ Apple-ը մշակեց երաժշտական ​​ծրագրակազմը, մինչդեռ Motorola-ն և այն ժամանակվա օպերատորը՝ Cingular (այժմ՝ AT&T), համաձայնեցին սարքի տեխնիկական մանրամասների շուրջ:

Բայց ինչպես պարզվեց, երեք խոշոր ընկերությունների համագործակցությունը ճիշտ ընտրություն չէր։ Apple-ը, Motorola-ն և Cingular-ը մեծ դժվարությամբ են պայմանավորվել գործնականում ամեն ինչի շուրջ: Երաժշտությունը ձայնագրվելու ձևից մինչև հեռախոս, ինչպես է այն պահվելու, մինչև այն, թե ինչպես են ցուցադրվելու բոլոր երեք ընկերությունների լոգոները հեռախոսի վրա։ Բայց հեռախոսի ամենամեծ խնդիրը արտաքին տեսքն էր՝ այն իսկապես տգեղ էր: Հեռախոսը թողարկվել է 2005 թվականի սեպտեմբերին ROKR անունով՝ iTunes phone ենթավերնագրով, բայց պարզվեց, որ դա մեծ ֆիասկո էր։ Օգտատերերը դժգոհում էին փոքր հիշողության համար, որը կարող էր տեղավորել ընդամենը 100 երգ, և շուտով ROKR-ը դարձավ այն ամեն վատ բանի խորհրդանիշը, որն այն ժամանակ ներկայացնում էր բջջային արդյունաբերությունը:

Սակայն գործարկումից կես տարի առաջ Սթիվ Ջոբսը գիտեր, որ շարժական հայտնիության ճանապարհը Motorola-ով չէ, ուստի 2005 թվականի փետրվարին նա սկսեց գաղտնի հանդիպել Cingular-ի ներկայացուցիչների հետ, որը հետագայում ձեռք բերվեց AT&T-ի կողմից: Ջոբսը հստակ ուղերձ է հղել Cingular-ի այն ժամանակվա պաշտոնյաներին. «Մենք ունենք տեխնոլոգիա՝ ստեղծելու իսկապես հեղափոխական մի բան, որը լույսի տարիներով առաջ կլինի մյուսներից»: Apple-ը պատրաստ էր բազմամյա բացառիկ պայմանագիր կնքել, բայց միևնույն ժամանակ պատրաստվում էր պարտք վերցնել բջջային ցանցը և այդպիսով դառնալ, ըստ էության, անկախ օպերատոր:

Այն ժամանակ Apple-ն արդեն ուներ սենսորային դիսփլեյների մեծ փորձ՝ արդեն մեկ տարի աշխատելով պլանշետային համակարգչի էկրանի վրա, ինչը ընկերության երկարաժամկետ մտադրությունն էր։ Այնուամենայնիվ, պլանշետների համար դեռ ճիշտ ժամանակը չէր, և Apple-ը գերադասեց իր ուշադրությունն ուղղել ավելի փոքր բջջային հեռախոսի վրա: Բացի այդ, այդ ժամանակ ներկայացվեց ճարտարապետության չիպը ARM11- ը, որը կարող է բավականաչափ էներգիա ապահովել հեռախոսի համար, որը նույնպես պետք է լինի շարժական ինտերնետ սարք և iPod: Միաժամանակ նա կարող էր երաշխավորել ամբողջ օպերացիոն համակարգի արագ և անխափան աշխատանքը։

Սթեն Զիգմանը, որն այն ժամանակ Cingular-ի ղեկավարն էր, հավանեց Ջոբսի գաղափարը։ Այդ ժամանակ նրա ընկերությունը փորձում էր առաջ մղել հաճախորդների տվյալների պլանները, և ինտերնետ հասանելիության և անմիջապես հեռախոսից երաժշտություն գնելու դեպքում Apple-ի հայեցակարգը նոր ռազմավարության հիանալի թեկնածու էր թվում: Սակայն օպերատորը ստիպված է եղել փոխել վաղուց ստեղծված համակարգը, որին հիմնականում ձեռնտու էին մի քանի տարվա պայմանագրերը և հեռախոսի վրա ծախսած րոպեները։ Բայց սուբսիդավորվող էժան հեռախոսների վաճառքը, որը պետք է ներգրավեր նոր ու ներկա հաճախորդների, կամաց-կամաց դադարեցրեց իր աշխատանքը։

Սթիվ Ջոբսն այն ժամանակ աննախադեպ բան արեց. Նրան հաջողվեց ազատություն և լիակատար ազատություն ստանալ հեռախոսի մշակման նկատմամբ՝ տվյալների սակագների բարձրացման և բացառիկության և սեքսուալության խոստման դիմաց, որը ներկայացրել էր iPod արտադրողը: Բացի այդ, Cingular-ը պետք է վճարեր տասանորդ iPhone-ի յուրաքանչյուր վաճառքի և iPhone գնած հաճախորդի յուրաքանչյուր ամսական հաշիվների համար: Առայժմ ոչ մի օպերատոր նման բան թույլ չի տվել, ինչը նույնիսկ ինքը՝ Սթիվ Ջոբսը տեսել է Verizon օպերատորի հետ անհաջող բանակցությունների ժամանակ։ Այնուամենայնիվ, Սթեն Սինգմանը ստիպված եղավ համոզել Cingular-ի ամբողջ խորհուրդը ստորագրել Ջոբսի հետ այս անսովոր պայմանագիրը: Բանակցությունները տեւել են գրեթե մեկ տարի։

Առաջին մաս | Երկրորդ մաս

Աղբյուրը ` Wired.com
.