Ամայա Թուման Հարցազրույցները Apple-ի նախկին աշխատակիցների հետ պարգևատրվող թեմա են: Մարդը, ով այլևս կապված չէ ընկերությունում աշխատանքի հետ, երբեմն կարող է իրեն թույլ տալ զգալիորեն ավելին բացահայտել, քան ներկայիս աշխատողը: Անցյալ տարի Սքոթ Ֆորստալը՝ ծրագրային ապահովման գծով նախկին փոխնախագահը, խոսել է Apple-ի և Սթիվ Ջոբսի համար իր աշխատանքի մասին։ «Philosophy Talk»-ի «Ստեղծագործական կյանք» դրվագը նկարահանվել է անցյալ հոկտեմբերին, սակայն դրա ամբողջական տարբերակը միայն այս շաբաթ հասավ YouTube՝ բացահայտելով Apple-ի ծրագրային ապահովման մշակման մի քանի հետաքրքիր կուլիսային պատկերացումներ:
Սթիվ Ֆորստալն աշխատել է Apple-ում մինչև 2012 թվականը, հեռանալուց հետո նա հիմնականում կենտրոնանում է Բրոդվեյի արտադրության վրա: Քեն Թեյլորը, ով նույնպես մասնակցել է հարցազրույցին, Սթիվ Ջոբսին նկարագրել է որպես դաժանորեն ազնիվ մարդ և Ֆորստալին հարցրել է, թե ինչպես կարող է ստեղծագործությունը զարգանալ նման միջավայրում: Ֆորստալն ասաց, որ գաղափարը էական էր Apple-ի համար: Նոր նախագծի վրա աշխատելիս թիմը խնամքով պահպանում էր գաղափարի ծիլերը: Եթե պարզվում էր, որ գաղափարը անբավարար է, ապա անմիջապես հրաժարվելու խնդիր չկար, բայց մնացած դեպքերում բոլորը հարյուր տոկոսով պաշտպանում էին: «Իսկապես հնարավոր է ստեղծել ստեղծագործական միջավայր»,- ընդգծեց նա։
Կրեատիվության հետ կապված՝ Ֆորստալը նշեց մի հետաքրքիր գործընթաց, որը նա կիրառել է Mac OS X օպերացիոն համակարգի զարգացման համար պատասխանատու թիմի հետ Ամեն անգամ, երբ թողարկվում էր օպերացիոն համակարգի նոր տարբերակը, թիմի անդամներին տրվում էր բացառապես մեկ ամիս աշխատելու համար սեփական հայեցողությամբ և ճաշակով նախագծեր: Ֆորստալը հարցազրույցում խոստովանում է, որ դա էքսցենտրիկ, թանկ ու պահանջկոտ քայլ էր, բայց միանշանակ արդյունք տվեց։ Նման մեկ ամսից հետո խնդրո առարկա աշխատակիցներն իսկապես հիանալի գաղափարներ են հղացել, որոնցից մեկը նույնիսկ պատասխանատու էր Apple TV-ի ավելի ուշ ծննդյան համար։
Ռիսկի դիմելը խոսակցության մեկ այլ թեմա էր։ Այս համատեքստում Forstall-ը որպես օրինակ բերեց այն պահը, երբ Apple-ը որոշեց առաջնահերթություն տալ iPod nano-ին, քան iPod mini-ին: Այս որոշումը կարող էր բավականին կործանարար ազդեցություն ունենալ ընկերության վրա, բայց Apple-ը, այնուամենայնիվ, որոշեց ռիսկի դիմել, և դա արդյունք տվեց: iPod-ը շատ լավ վաճառվում էր իր ժամանակներում: Գոյություն ունեցող արտադրանքի գիծը կտրելու որոշումը՝ նույնիսկ առանց նոր ապրանք թողարկելու, առաջին հայացքից անհասկանալի էր թվում, սակայն, ըստ Ֆորստալի, Apple-ը հավատացել է նրան և որոշել ռիսկի դիմել։
