Փակել գովազդը
Նորություններ

Սթիվ Ջոբս - հատվածներ III գրքից.

Լիբոր Կուբին
15

Հարգելի ընթերցողներ, Jablíčkář-ը ևս մեկ անգամ ձեզ է ներկայացնում Սթիվ Ջոբսի առաջիկա կենսագրական գրքից 32-րդ գլխի բացառիկ, չկրճատված, վերջնական նմուշը: Այն կթողարկվի Չեխիայում 15 թվականի նոյեմբերի 11-ին: Դուք կարող եք այն ձեռք բերել հիմա նախնական պատվեր 420 CZK զեղչված գնով:

Pixar-ի ընկերները

…և թշնամիներ նույնպես

Վրիպակի կյանքը

Երբ Apple-ը մշակեց iMac-ը, Ջոբսը Ջոնի Այվի հետ գնաց այն ցույց տալու Pixar ստուդիայի մարդկանց: Նա կարծում էր, որ մեքենան համարձակ բնույթ ունի և, անկասկած, տպավորվելու է Buzz Rocket-ի և Woody-ի ստեղծողների վրա, և նրան դուր էր գալիս, որ և՛ Այվը, և՛ Ջոն Լասեթերը արվեստը տեխնոլոգիայի հետ զվարճալի համադրելու հմտություն ունեին:

Pixar-ը Ջոբսի համար ապաստան էր, երբ Կուպերտինոյում նրա համար ամեն ինչ շատ էր: Apple-ում մենեջերները հաճախ հոգնած էին և դյուրագրգիռ, և Ջոբսը նույնպես որոշ չափով անկայուն էր, և մարդիկ նախկինում նյարդայնանում էին նրանից, քանի որ երբեք չգիտեին, թե ինչպես է նա անում: Մինչդեռ Pixar-ում բոլորն ավելի հանգիստ, բարի ու ժպտերես էին թե՛ միմյանց, թե՛ Ջոբսի հանդեպ։ Այսինքն՝ աշխատավայրում մթնոլորտը միշտ որոշվում էր ամենաբարձրով՝ Apple Jobs-ում և Pixar Lasseter-ում։

Ջոբսը սիրում էր ֆիլմարտադրության զվարճությունը և խանդավառությամբ սովորում համակարգչային մոգություն, որի շնորհիվ, օրինակ, արևի ճառագայթները բեկվում էին անձրևի կաթիլների մեջ կամ խոտի շեղբերը թափահարում էին քամուց: Այստեղ, սակայն, նա կարողացավ բաց թողնել ամեն ինչ իր բացարձակ վերահսկողության տակ ունենալու ցանկությունը։ Հենց Pixar-ում նա սովորեց թույլ տալ ուրիշներին ազատորեն զարգացնել իրենց ստեղծագործական ներուժը և առաջնորդվել դրանցով: Դա հիմնականում այն ​​էր, որ նրան դուր էր գալիս Լասեթերը՝ նուրբ նկարիչ, ով, ինչպես Այվը, կարող էր Ջոբսի լավագույնը դուրս բերել:

Ջոբսի հիմնական դերը Pixar-ում բանակցություններն էին, մի ոլորտ, որտեղ նա կարող էր լիովին կիրառել իր բնական եռանդը: Պրեմիերայից շատ չանցած Խաղալիքի պատմություն բախվել է Ջեֆրի Կատցենբերգի հետ, ով հեռացել էր Disney-ից 1994 թվականի ամռանը, որպեսզի միավորվի Սթիվեն Սփիլբերգի և Դեյվիդ Գեֆենի հետ՝ ստեղծելով նոր ստուդիա՝ DreamWorks SKG-ն։ Ջոբսը կարծում էր, որ Pixar-ի իր թիմը Կատցենբերգին վստահել էր նոր ֆիլմի ծրագրերը, երբ նա դեռ Դիսնեյում էր։ A Bug's Life և որ DreamWorks-ը գողացել է միջատների մասին անիմացիոն ֆիլմի իրենց գաղափարը և դրանից ֆիլմ նկարահանել Antz (Ant Z)«Երբ Ջեֆրին դեռ անիմացիոն էր Դիսնեյում, մենք նրա հետ խոսեցինք մեր գաղափարների մասին. Վրիպակի կյանքը», - ասում է Ջոբսը: «Վաթսուն տարիների անիմացիոն ֆիլմերի պատմության ընթացքում ոչ ոքի մտքով չէր անցել միջատների մասին ֆիլմ նկարել, բացի Լասեթերից: Դա նրա փայլուն մտքերից մեկն էր։ Եվ Ջեֆրին հանկարծ հեռացավ Disney-ից, հիմնեց DreamWorks-ը և պատահաբար անիմացիոն ֆիլմի գաղափար ստացավ. - միջատների մասին. Եվ նա ձևացրեց, որ երբեք չի լսել մեր գաղափարի մասին: Նա ստում է: Նա ստում է և նույնիսկ չի կարմրում»։

Սակայն դա այդպես չէր։ Իրական պատմությունը մի քիչ ավելի հետաքրքիր է։ Կատցենբերգը, երբ Դիսնեյում էր, իրականում չէր լսել Pixar-ի գաղափարների մասին Վրիպակի կյանքը. Բայց երբ նա հեռացավ «DreamWorks»-ը սկսելու համար, նա կապի մեջ մնաց Լասեթերի հետ, և նրանք ժամանակ առ ժամանակ զանգահարում էին միմյանց, պարզապես մի բան ասելու համար երբ Լասեթերը At Universal ստուդիայում էր, որտեղ նկարահանվում էր նաև DreamWorks-ը, նա զանգահարեց Կատցենբերգին և հանդիպեց մի քանի այլ գործընկերների հետ։ Երբ Կատցենբերգը հարցրեց, թե ինչ են նրանք պլանավորում հետո, Լասսեթերը նրան ասաց. «Մենք նրան բացատրեցինք Վրիպակի կյանքըՄրջյունի գլխավոր դերը, ով հավաքում է այլ միջատներ և վարձում է կրկեսի մի խումբ մոլի կրկեսի կատարողների՝ մոլի մորեխներին հաղթելու համար»,- հիշում է Լասեթերը։ «Ես պետք է ավելի զգույշ լինեի։ Ջեֆրին անընդհատ հարցնում էր, թե երբ ենք ուզում ազատել այն։

Լասեթերը անհանգստացավ, երբ 1996-ի սկզբին լսեց, որ DreamWorks-ը մշակում է իր սեփական համակարգչային անիմացիոն ֆիլմը մրջյուններով: Նա զանգահարեց Կատցենբերգին և անմիջապես հարցրեց. Կատցենբերգը ծիծաղեց և անհարմար կծկվեց՝ Լասեթերին հարցնելով, թե որտեղից է նա լսել այդ մասին։ Լասեթերը նորից հարցրեց, և Կատցենբերգն արդեն զիջել էր գույնը։ «Ինչպե՞ս կարող էիր դա անել Լասեթերը, որը հազվադեպ էր բարձրացնում իր մեղմ ձայնը, մռնչաց նրա վրա»։

«Մենք վաղուց ունեինք այս գաղափարը», - պնդում է Կատցենբերգը, ում ասվում է, որ այդ գաղափարին ներկայացրել է DreamWorks-ի զարգացման տնօրենը:

— Չեմ հավատում,— պատասխանեց Լասեթերը։

Կատցենբերգը խոստովանել է դա Անտ Զ նա դա արեց Դիսնեյի նախկին գործընկերների պատճառով: DreamWorks-ի առաջին խոշոր ֆիլմն էր Եգիպտոսի իշխան, որի պրեմիերան նախատեսված էր 1998 թվականին Գոհաբանության օրը, և նա ապշեց՝ իմանալով, որ Դիսնեյը պլանավորում է Pixar-ի պրեմիերան։ Վրիպակի կյանքը. Դրա համար էլ արագ ավարտեց Անտ Զ, որպեսզի Disney-ը փոխի պրեմիերայի ամսաթիվը Վրիպակի կյանքը.

«Ֆա՛յ քեզ», Լասսեթերը, ով սովորաբար այդպես չէր խոսում, հանգստացավ։ Եվ հետո նա տասներեք տարի չխոսեց Կատցենբերգի հետ։

Ջոբսը կատաղած էր։ Եվ նա իր էմոցիաները բաց թողեց շատ ավելի հմուտ, քան Լասեթերը: Նա հեռախոսով զանգահարել է Կատցենբերգին և սկսել բղավել նրա վրա։ Կատցենբերգը նրան առաջարկություն արեց. նա կհետաձգի արտադրությունը Անտ Զ, երբ Ջոբսն ու Դիսնեյը տեղափոխում են պրեմիերան Վրիպակի կյանքը որպեսզի այն չհակասի Եգիպտոսի իշխան. «Դա անամոթ շանտաժ էր, և ես դրան չհամաձայնեցի», - հիշում է Ջոբսը: Նա Կատցենբերգին ասել է, որ Դիսնեյը ոչ մի գնով չի փոխի պրեմիերայի ամսաթիվը։

«Բայց նա կարող էր», - պատասխանեց Կատցենբերգը: «Դու կարող ես անել այն, ինչ մտքիդ մեջ է ընկնում։ Եվ դու ինձ նույնպես սովորեցրիր Խաղալիքի պատմություն. «Ես միակն էի, ով քեզ կախված չթողեց, իսկ հիմա դու թույլ կտաս քեզ օգտագործել իմ դեմ։ Նա առաջարկեց, որ եթե Ջոբսը ցանկանա, կարող է պարզապես դանդաղեցնել արտադրությունը Վրիպակի կյանքը և ոչինչ չասել Դիսնեյի ստուդիային: Եվ Կատցենբերգն այնուհետև հետաձգում է Անտ Զ. «Մոռացեք դա», - ասաց Ջոբսը:

Բայց Կատցենբերգը ձիու վրա էր։ Պարզ էր, որ Էյսներն ու Դիսնեյը օգտագործում էին Pixar ֆիլմը, որպեսզի վրեժ լուծեն նրանից՝ Դիսնեյից հեռանալու համար՝ մրցակից ստուդիա հիմնելու համար։ «Եգիպտոսի իշխան առաջին բանն էր, որ մենք արեցինք, և նրանք միտումնավոր իրենց ինչ-որ բան դրեցին մեր պրեմիերայի օրը միայն մեզ ջղայնացնելու համար»,- ասաց նա։ «Բայց ես դա տեսա առյուծ թագավորի պես. եթե ձեռքդ մտցնես նրա վանդակի մեջ և դիպչես ինձ, կփոշմանես»։

Կողմերից ոչ մեկը չնահանջեց, և միջատների մասին երկու նմանատիպ ֆիլմեր աննախադեպ հետաքրքրություն առաջացրեցին լրատվամիջոցներում: Դիսնեյը փորձեց լռեցնել Ջոբսին, հավատալով, որ մրցակցությունների բորբոքումը միայն կծառայի որպես գովազդ Անտ Զ, բայց Ջոբսը այն մարդն էր, ում կարելի էր հեշտությամբ խայթել: «Վատ տղաները սովորաբար չեն հաղթում»,- ասել է նա հարցազրույցում Los Angeles Times. DreamWorks-ի արագ խելամիտ մարքեթինգի փորձագետ Թերի Փրեսը առաջարկեց. «Սթիվ Ջոբսը պետք է դեղահաբ ընդունի»:

Անտ Զ Պրեմիերան տեղի ունեցավ 1998 թվականի հոկտեմբերի սկզբին: Դա վատ ֆիլմ չէր: Նևրոտիկ մրջյունին, որն ապրում է կոնֆորմիստական ​​հասարակության մեջ և ցանկանում է արտահայտել իր անհատականությունը, հնչյունավորել է Վուդի Ալենը։ «Սա Վուդի Ալենի կատակերգություն է, բարի Վուդի Ալենն այլևս չի նկարում»,- գրել է նա։ ժամանակ. Ֆիլմը հավաքել է 91 միլիոն Ամերիկայում և 172 միլիոն ամբողջ աշխարհում։

Վրիպակի կյանքը նա ժամանել է վեց շաբաթ ուշ, քան նախապես նախատեսված էր: Այն ուներ ավելի պատմողական սցենար, որը շուռ տվեց Եզոպոսի առակը մրջյունի և մորեխի մասին, ինչպես նաև արված էր շատ ավելի տեխնիկական հմտությամբ՝ թույլ տալով դիտողներին վայելել, օրինակ, մարգագետնի մանրակրկիտ տեսարանները մրջյունի տեսանկյունից: ժամանակ «Կինոռեժիսորներն այնպիսի աստղային աշխատանք են կատարել՝ ստեղծելով ծղոտների, տերևների, խոտերի և լաբիրինթոսների այս լայնաէկրան տիրույթը, որը բնակեցված է տասնյակ տգեղ, խելագար և սրամիտ արարածներով, որ DreamWorks-ի ֆիլմն իրենց աշխատանքի կողքին հնչում է որպես ռադիո ներկայացում: », - գրել է քննադատ Ռիչարդ Քորլիսը։ Իսկ կինովարձույթում ֆիլմը նույնպես շատ ավելի լավ ստացվեց, քան Անտ Զ – 163 միլիոն ԱՄՆ-ում և 363 միլիոն ամբողջ աշխարհում: (Նա ծեծել է ի Եգիպտոսի իշխան, )

Մի քանի տարի անց Կատցենբերգը պատահաբար հանդիպեց Ջոբսին և փորձեց նրանց միջև ամեն ինչ հարթել: Նա պնդում էր, որ երբ ինքը Դիսնեյում էր, երբեք չի լսել դրա գաղափարների մասին Վրիպակի կյանքը, և եթե նա աներ, ապա Դիսնեյի հետ պայմանագիրը թույլ կտա նրան կիսել շահույթը, ուստի նա չէր ստի նման բանի մասին: Ջոբսը ձեռքը թափ տվեց դրա վրա։ «Ես ձեզ խնդրեցի տեղափոխել պրեմիերայի օրը, իսկ դուք մերժեցիք, այնպես որ դուք չեք կարող զարմանալ, որ ես պաշտպանել եմ իմ երեխային»,- ասել է Կատցենբերգը։ Նա հիշեց, որ Ջոբսը գլխով արեց, որ հասկանում է: Այնուամենայնիվ, Ջոբսը ավելի ուշ ասաց, որ ինքը երբեք իրականում չի ներել Կատցենբերգին.

«Մեր ֆիլմը հաղթեց նրա ֆիլմին դրամարկղում: Լավ է ստացվել? Ոչ, դա չեղավ, քանի որ մարդիկ այժմ նայում են, թե ինչպես են Հոլիվուդում բոլորը հանկարծ ֆիլմեր նկարահանում միջատների մասին: Նա խլեց Ջոնի սկզբնական գաղափարը, և դա չի կարող փոխարինվել: Նա այնքան մեծ վնաս հասցրեց, որ ես այլևս չէի կարող վստահել նրան, նույնիսկ երբ նա ուզում էր կարգավորել: Նա եկավ ինձ մոտ Շրեկի հաջողությունից հետո և ասաց. «Ես փոխվել եմ: Ես ուրիշ մարդ եմ։ Ես վերջապես խաղաղ եմ ապրում ինքս ինձ հետ, և նման անհեթեթություն: Ես այնպիսին էի, որ դադար տուր ինձ, Ջեֆրի: Նա քրտնաջան աշխատում է, բայց իմանալով նրա բարքերը, ես պարզապես չեմ կարող ուրախանալ, որ այդպիսի մարդ հաջողակ է այս աշխարհում։ Նրանք շատ են ստում Հոլիվուդում։ Տարօրինակ աշխարհ է: Այդ մարդիկ ստում են, քանի որ գտնվում են մի ոլորտում, որտեղ աշխատանքի համար պատասխանատվություն չկա: Ոչ ոք. Եվ այդպես են պրծնում»:

Ավելի կարևոր, քան պարտությունը Անտ Զ — չնայած դա հետաքրքիր վրեժխնդրություն էր, այն էր, որ Pixar-ը ցույց տվեց, որ դա մեկ հարվածով հրաշք չէ: Վրիպակի կյանքը վաստակած, ինչպես նաև Խաղալիքի պատմություն, ապացուցելով Pixar-ին, որ նրանց առաջին հաջողությունը պարզապես պատահական չէր: «Երկրորդ արտադրանքի համախտանիշը դասական է բիզնեսում», - ավելի ուշ ասաց Ջոբսը: Դա գալիս է նրանից, որ չհասկացա, թե ինչու էր քո առաջին արտադրանքն այդքան հաջողակ: «Ես դա զգացել եմ Apple-ում։ Եվ ես ինքս ինձ մտածեցի. Եթե մենք կարող ենք երկրորդ ֆիլմն անել, ուրեմն մենք դա արեցինք»:

«Սթիվի սեփական ֆիլմը»

Խաղալիքների պատմություն II, որի պրեմիերան տեղի ունեցավ 1999 թվականի նոյեմբերին, ավելի մեծ բլոկբաստեր էր՝ հավաքելով 246 միլիոն դոլար ԱՄՆ-ում և 485 միլիոն դոլար ամբողջ աշխարհում։ Pixar-ի հաջողությունը վերջնականապես հաստատվեց, և ժամանակն էր սկսել ներկայացուցչական շտաբի կառուցումը։ Մինչ այժմ Pixar-ը գործում էր Սան Ֆրանցիսկոյի Emeryville-ում գտնվող լքված պահածոների գործարանում, որը արդյունաբերական թաղամաս է Բերքլիի և Օքլենդի միջև, Բեյ կամրջից անմիջապես այն կողմ: Նրանք քանդեցին հին շենքը, և Ջոբսը Apple-ի խանութների ճարտարապետ Փիթեր Բոհլինին հանձնարարեց նոր շենք կառուցել տասնվեց ակր տարածքի վրա:

Իհարկե, Ջոբսը մեծ հետաքրքրություն էր ցուցաբերում նոր շենքի բոլոր ասպեկտների նկատմամբ՝ սկսած ընդհանուր դիզայնից մինչև նյութերի և շինարարական տեխնոլոգիաների հետ կապված ամենափոքր մանրամասները: «Սթիվը հավատում էր, որ ճիշտ տեսակի շենքը կարող է մեծ բաներ անել մշակույթի համար», - ասում է Pixar-ի նախագահ Էդ Քաթմուլը: Ջոբսը վերահսկում էր շենքի ողջ ընթացքը, կարծես ռեժիսոր լիներ, ով իր քրտինքն ու արցունքներն էր դնում իր ֆիլմի յուրաքանչյուր տեսարանի վրա: «Pixar-ի շենքը մի տեսակ Սթիվի սեփական ֆիլմն էր»,- ասում է Լասեթերը։

Լասսեթերն ի սկզբանե ցանկանում էր կառուցել ավանդական հոլիվուդյան ստուդիա՝ տարբեր նպատակների համար նախատեսված առանձին շենքերով և աշխատանքային խմբի համար նախատեսված բունգալոներով։ Սակայն Դիսնեյից մարդիկ ասացին, որ իրենց դուր չի գալիս իրենց նոր համալսարանը, քանի որ այն իրեն մեկուսացված է զգում, և Ջոբսը համաձայնել է: Նա որոշեց գնալ հակառակ ծայրահեղության և մեջտեղում կառուցել մի մեծ շենք՝ ատրիումով, որը կօգնի մարդկանց հանդիպել:

Չնայած թվային աշխարհի փորձառու վետերանին, կամ գուցե այն պատճառով, որ նա այնքան լավ գիտեր, թե որքան հեշտությամբ այս աշխարհը կարող է մեկուսացնել մարդկանց, Ջոբսը խորապես հավատում էր մարդկանց հետ դեմ առ դեմ հանդիպումների և հարաբերությունների ուժին: «Այսօր ինտերնետի դարաշրջանում մենք գայթակղվում ենք մտածելու, որ գաղափարները կարելի է զարգացնել iChat-ում և էլեկտրոնային փոստով», - ասում է նա: «Դա հիթ է: Գաղափարները գալիս են ինքնաբուխ հանդիպումներից, պատահական խոսակցություններից։ Դու բախվում ես ինչ-որ մեկին, հարցնում ես, թե ինչ են անում, ասում ես «վայ» և անմիջապես գլխումդ բոլոր տեսակի գաղափարներ են պտտվում»:

Եվ այսպես, նա ցանկանում էր, որ Pixar-ի շենքը խրախուսի նման պատահական հանդիպումներն ու չպլանավորված համագործակցությունները: «Եթե շենքը չի աջակցում դրան, դուք ձեզ զրկում եք նորարարության և փայլուն գաղափարների բազմաթիվ հնարավորություններից, որոնք պատահական են լինում», - ասում է նա: «Այսպիսով, մենք նախագծել ենք մի շենք, որը ստիպում է մարդկանց դուրս գալ իրենց գրասենյակներից, քայլել ատրիումով և հանդիպել այլ մարդկանց, ում այլ կերպ չէին հանդիպի, բոլոր հիմնական դռները, աստիճաններն ու միջանցքները տանում էին դեպի ատրիում, այնտեղ կային սրճարաններ»: այնտեղ երևում էր կոնֆերանսների սրահի պատուհաններից, որը բաղկացած էր մեկ մեծ, վեց հարյուր նստատեղանոց լսարանից և երկու ավելի փոքր պրոյեկցիոն սենյակներից, որոնցից ելք կար նաև դեպի ատրիում։ «Սթիվի տեսությունը գործեց առաջին իսկ օրվանից», - հիշում է Լասեթերը: «Ես բախվեցի մարդկանց, որոնց չէի տեսել ամիսներ շարունակ: Ես երբեք չեմ տեսել այնպիսի շենք, որը խթանում է համագործակցությունն ու ստեղծագործությունը, ինչպես այս շենքը»:

Ջոբսը նույնիսկ այնքան հեռուն գնաց, որ որոշեց, որ շենքը կունենա միայն երկու հսկա զուգարանակոնք՝ մեկական յուրաքանչյուր սեռի համար, որոնք նույնպես միացված կլինեն ատրիումով: «Նրա տեսլականը իսկապես շատ ուժեղ էր, նա բացարձակապես համոզված էր իր գաղափարի մեջ», - հիշում է Pixar-ի գործադիր Փամ Քերվինը: «Մեզնից ոմանք զգացին, որ դա չափազանց հեռու է գնում: Օրինակ՝ մի հղի կին հայտարարեց, որ տասը րոպեով չեն կարող ստիպել իրեն զուգարան գնալ։ Հսկայական կռիվ կար դրա շուրջ: Այսպիսով, նրանք փոխզիջման գնացին. ատրիումի յուրաքանչյուր կողմում երկու հարկերում կլինեն կրկնակի զուգարաններ:

Շենքի պողպատե ճառագայթները պետք է տեսանելի լինեին, ուստի Ջոբսն անցավ տարբեր նահանգների կապալառուների նմուշների միջով՝ մտածելով, թե որ գույնն ու հյուսվածքն է լավագույնս իրենց համար: Ի վերջո, նա ընտրեց Արկանզասում գտնվող գործարանը, հանձնարարեց նրանց պատրաստել մաքուր գույնի պողպատ և համոզվել, որ ճառագայթները չեն ճաքճքվել և չխորտակվել առաքման ժամանակ: Նա նաև պնդել է, որ դրանք իրար պտուտակավորվեն, ոչ թե եռակցվեն։ «Նրանք գեղեցիկ մաքուր պողպատ են պատրաստել», - հիշում է նա։ «Երբ աշխատողները հանգստյան օրերին բեռնում էին ճառագայթները, նրանք հրավիրեցին ընտանիքներին՝ նայելու այն»:

Pixar-ի գլխավոր գրասենյակի հանդիպման ամենաարտասովոր վայրը Սիրո սրահն էր: Երբ մուլտիպլիկատորներից մեկը տեղափոխվեց իր աշխատասենյակ, հետևի մասում գտավ մի փոքրիկ դուռ: Նա բացեց այն՝ տեսնելու մի փոքր, ցածր անցում, որը տանում էր դեպի թիթեղյա պատերով սենյակ, որը հնարավորություն էր տալիս մուտք գործել օդորակման համակարգ: Տվյալ անձը այս սենյակը դարձրեց իրենը՝ զարդարելով այն Սուրբ Ծննդյան լույսերով և լավայի լամպերով իր գործընկերների հետ և կահավորելով բազկաթոռներ՝ կենդանական տպագրության գործվածքներով, բարձիկներով բարձիկներ, ծալովի կոկտեյլ սեղան, պարկեշտ համալրված բար և անձեռոցիկներ՝ տպված Love Lounge-ով: Անցումում տեղադրված տեսախցիկը աշխատակիցներին թույլ է տվել հետեւել, թե ով է մոտենում։

Լասսեթերն ու Ջոբսը այստեղ էին բերել կարևոր հյուրեր, ովքեր միշտ հարցնում էին, թե արդյոք կստորագրե՞ն այստեղ պատի վրա։ Կար Մայքլ Էյսների, Ռոյ Դիսնեյի, Թիմ Ալենի կամ Ռենդի Նյումանի ստորագրությունը։ Ջոբսը սիրում էր այն այստեղ, բայց քանի որ նա չէր խմում, երբեմն սենյակն անվանում էր մեդիտացիայի սրահ: Նա ասաց, որ մուտոն հիշեցնում է իր և Դանիել Կոտկեի «հանգիստը» Ռիդում՝ միայն առանց LSD-ի:

Ամուսնալուծություն

2002 թվականի փետրվարին Սենատի հանձնաժողովի առջև ցուցմունքների ժամանակ Մայքլ Էյսները հարձակվեց iTunes-ի համար Ջոբսի պատրաստած գովազդի վրա: «Այստեղ ունենք համակարգչային ընկերություններ, որոնք ունեն ամբողջ էջով գովազդներ և գովազդային վահանակներ, որոնք ասում են. Ներբեռնեք, խառնեք, այրեք»,- հայտարարեց նա։ «Այսինքն՝ նրանք խրախուսում և խրախուսում են գողությունը յուրաքանչյուրի կողմից, ով գնում է իր համակարգիչը»։

Սա այնքան էլ խելացի դիտողություն չէր, քանի որ ենթադրում էր, որ Էյսները չի հասկանում iTunes-ի սկզբունքը։ Իսկ Ջոբսը, հասկանալի է, ինքն իրեն այրեց, ինչը Էյսները կարող էր կանխատեսել։ Եվ դա նույնպես խելացի չէր, քանի որ Pixar-ը և Disney-ը հենց նոր ներկայացրեցին իրենց չորրորդ ֆիլմը Monsters Inc. (Monsters Inc), որը շուտով ապացուցեց, որ ավելի հաջողակ է, քան նախորդ ֆիլմերը՝ հավաքելով 525 միլիոն դոլար ամբողջ աշխարհում։ Pixar-ի և Disney ստուդիայի միջև պայմանագիրը պատրաստվում էր երկարաձգվել, և Էյսները, անշուշտ, չօգնեց դրան, երբ նա հրապարակավ զրպարտեց իր գործընկերոջը ԱՄՆ Սենատում: Ջոբսն այնքան հուզված էր, որ անմիջապես կանչեց Դիսնեյի ղեկավարներից մեկին՝ իրեն թեթեւացնելու համար: «Գիտե՞ք, թե ինչ արեց Մայքլն ինձ հետ»։

Էյսներն ու Ջոբսը տարբեր ծագում ունեն, յուրաքանչյուրը Ամերիկայի տարբեր անկյուններից: Այնուամենայնիվ, նրանք նման էին իրենց ուժեղ կամքով և փոխզիջումների գնալու ոչ այնքան պատրաստակամությամբ: Նրանք երկուսն էլ ցանկանում էին որակյալ իրեր պատրաստել, ինչը նրանց համար նշանակում էր փաթաթվել մանրուքներին և ոչ թե քննադատներին: Դիտելով Էյզներին, թե ինչպես է Վայրի Թագավորության գնացքը նորից ու նորից, պարզելով, թե ինչպես կարելի է երթևեկել ավելի լավը, նման է այն բանին, թե ինչպես է դիտում Սթիվ Ջոբսին, որը ջութակ է անում iPod ինտերֆեյսի հետ և խորհում, թե ինչպես դա ավելի պարզ դարձնել: Մյուս կողմից, մարդկանց հետ շփվելիս դիտելը գրեթե այնքան էլ ոգևորիչ չէր:

Երկուսն էլ կարողացել են ինքնահաստատվել, բայց չեն սիրում հետ կանգնել, ինչը մեկ անգամ չէ, որ իրար մեջ մտնելով, աշխատավայրում շնչահեղձություն է առաջացրել։ Ամեն վեճի ժամանակ նրանք միմյանց մեղադրում էին ստելու մեջ։ Բայց ոչ Էյսները, ոչ Ջոբսը չէին հավատում, որ կարող են որևէ բան սովորել մյուսից, ոչ էլ երբևէ մտածել են մյուսին փոքր-ինչ հարգանք ցուցաբերել և գոնե ձևացնել, որ սովորելու բան կա: Ջոբսը մեղադրում է Էյզներին.

«Ամենավատ բանը, կարծում եմ, այն է, որ Pixar-ը հաջողությամբ վերածնեց Disney-ի բիզնեսը՝ նկարահանելով հիանալի ֆիլմեր մեկը մյուսի հետևից, մինչդեռ Դիսնեյը ֆլոպ-ֆլոպ առաջացրեց: Դուք կարող եք մտածել, որ Disney-ի ղեկավարը կցանկանար իմանալ, թե ինչպես է Pixar-ը դա անում: Բայց նա մեր հարաբերությունների քսան տարիների ընթացքում ընդհանուր առմամբ երկուսուկես ժամ այցելեց Pixar, պարզապես շնորհավորական խոսք ասելու համար։ Նա չէր հետաքրքրվում, երբեք չէր հետաքրքրվում: Եվ դա ինձ զարմացնում է: Հետաքրքրասիրությունը շատ կարևոր է»։

Դա չափազանց կոպիտ էր: Էյսները մի փոքր երկար մնաց Pixar-ում, Ջոբսը ներկա չէր իր որոշ այցելություններին։ Այնուամենայնիվ, ճիշտ էր, որ նա առանձնապես հետաքրքրություն չէր ցուցաբերում տեխնիկայի կամ արվեստանոցում գեղարվեստական ​​աշխատանքի նկատմամբ։ Ի տարբերություն նրա՝ Ջոբսը շատ ժամանակ հատկացրեց Դիսնեյի ղեկավարությունից ինչ-որ բան ստանալուն։

Էյսների և Ջոբսի միջև հակամարտությունը սկսվել է 2002 թվականի ամռանը: Ջոբսը միշտ հիացել է մեծ Ուոլթ Դիսնեյի ստեղծագործական ոգով և այն փաստով, որ Դիսնեյ ընկերությունը գործում է մի քանի սերունդ: Նա տեսնում էր Ուոլթի եղբորորդուն՝ Ռոյին, որպես իր հորեղբոր պատմական ժառանգության և կյանքի փիլիսոփայության մարմնացում։ Ռոյը դեռևս Դիսնեյի ստուդիայի ղեկին էր, չնայած այն հանգամանքին, որ նա և Էյսներն այլևս նախկինի պես մտերիմ չէին, և Ջոբսը ցույց տվեց նրան, որ Pixar-ը չի երկարաձգի իր պայմանագիրը Disney-ի հետ, եթե Էյսները մնա ղեկին:

Ռոյ Դիսնեյը և Ստենլի Գոլդը՝ ստուդիայի ղեկավարության մերձավոր գործընկերը, սկսեցին զգուշացնել մյուս ղեկավարներին Pixar-ի հետ կապված խնդրի մասին: 2002 թվականի օգոստոսին դա դրդեց Էյզներին էլեկտրոնային նամակ գրել ղեկավարությանը, որտեղ նա անձեռոցիկներ չէր վերցնում: Նա համոզված էր, որ Pixar-ը, ի վերջո, կերկարաձգի գործարքը, մասամբ այն պատճառով, որ Դիսնեյը իրավունք ուներ Pixar-ի ֆիլմերի վրա, և վարկերն արդեն ավարտված էին: Բացի այդ, Դիսնեյը մեկ տարի անց ավելի լավ բանակցային դիրքում կլինի, քանի որ Pixar-ը կթողարկի իր նոր ֆիլմը Գտնելով Նեմոյին (Finding Nemo). «Երեկ մենք երկրորդ անգամ դիտեցինք Pixar-ի նոր ֆիլմը Գտնելով Նեմոյին, որի պրեմիերան նախատեսված է հաջորդ մայիսին»,- գրել է նա։ «Դա մեծ իրականության ստուգում կլինի այդ տղաների համար։ Դա բավականին լավ է, բայց ոչ մի տեղ այնքան լավ, որքան նրանց վերջին ֆիլմը: Բայց, իհարկե, նրանք կարծում են, որ դա հրաշալի է: Այս նամակն ուներ երկու հիմնական թերություն Los Angeles Times և վրդովեցրեց Ջոբսին: Եվ երկրորդ՝ նա սխալվեց, շատ սխալվեց։

Անիմացիոն ֆիլմ Գտնելով Նեմոյին դարձավ Pixar-ի (և Disney-ի) մինչ օրս ամենամեծ հիթը և գերազանցեց Առյուծ թագավորը և դարձավ պատմության ամենահաջող անիմացիոն ֆիլմը։ Այն հավաքել է 340 միլիոն դոլար ներքին շուկայում և պատկառելի 868 միլիոն դոլար ամբողջ աշխարհում: 2010 թվականին այն նաև դարձավ բոլոր ժամանակների ամենահայտնի DVD-ն՝ վաճառված 40 միլիոն օրինակով, և դարձավ Դիսնեյի զբոսայգիների հանրաճանաչ զբոսանքների առարկա: Եվ ի լրումն դրա, դա կատարյալ մշակված և տպավորիչ արվեստի գործ էր, որն արժանացավ Օսկար մրցանակի՝ լավագույն անիմացիոն ֆիլմի համար: «Ինձ շատ է դուր գալիս ֆիլմը, քանի որ այն ռիսկի դիմելու և սովորելու մասին է, որ նրանք, ում սիրում ենք, ռիսկի դիմել», - ասում է Ջոբսը: Ֆիլմի հաջողությունը նշանակում էր 183 միլիոն դոլար Pixar-ի գանձանակի համար, որն այժմ ուներ 521 միլիոն լավ գումար Դիսնեյի հետ վերջնական հաշվարկի համար։

Ավարտից կարճ ժամանակ անց Nema Ջոբսն այնքան միակողմանի արեց Էյզների առաջարկը, որ միանգամայն պարզ էր, որ այն պետք է մերժվեր։ Եկամուտների 50:50 բաշխման փոխարեն, ինչպես պահանջում էր գոյություն ունեցող գործարքը, Ջոբսն առաջարկեց, որ Pixar-ը կլինի ֆիլմերի լիիրավ և բացառիկ սեփականատերը՝ Disney-ին վճարելով ընդամենը յոթ ու կես տոկոս տարածման համար: Իսկ վերջին երկու ֆիլմերը՝ նրանք պարզապես աշխատում էին ֆիլմերի վրա The Incredibles a Ավտոմեքենաներ – ներառյալ գլխավոր հերոսները, արդեն կենթարկվեն նոր համաձայնագրին:

Բայց Էյսները ձեռքին ուներ մեկ մեծ հաղթաթուղթ. Նույնիսկ եթե Pixar-ը չերկարաձգի պայմանագիրը, Դիսնեյն իրավունք ունի շարունակություն ստեղծել Խաղալիքի պատմություն և Pixar-ի կողմից նկարահանված այլ ֆիլմեր, և իրավունք ունի նրանց հերոսների՝ Վուդիից մինչև Նեմո, ինչպես նաև Միկի Մաուսի և Դոնալդ Դաքի իրավունքները: Էյսներն արդեն պլանավորում էր, կամ սպառնում էր, որ Դիսնեյի անիմատորները կստեղծեն Խաղալիքների պատմություն III, քանի որ Pixar-ը չէր ուզում դա անել։ «Եթե նայեք, թե ինչ է արել ընկերությունը, օրինակ. Մոխրոտը II, պարզապես թոթափում է այն»,- ասել է Ջոբսը։

Էյզներին հաջողվեց ստիպել Ռոյ Դիսնեյին թողնել նախագահի պաշտոնը 2003 թվականի նոյեմբերին, սակայն անկարգությունները դրանով չավարտվեցին։ Դիսնեյը կատաղի բաց նամակ է գրել. «Ընկերությունը կորցրել է իր ձգողականության կենտրոնը, ստեղծագործական էներգիան, դեն է նետել իր ժառանգությունը»,- գրել է նա։ Այնուհանդերձ, Էյսների ենթադրյալ անհաջողությունների լիտանիայում նա չի նշել Pixar-ի հետ արդյունավետ հարաբերություններ կառուցելու մասին: Ջոբսն այս պահին որոշեց, որ այլևս չի ցանկանում աշխատել Էյսների հետ: 2004 թվականի հունվարին նա հրապարակավ հայտարարեց, որ խզել է բանակցությունները Դիսնեյի ստուդիայի հետ։

Որպես կանոն, Ջոբսը զգուշանում էր, որպեսզի հասարակությունը չտեսնի իր ուժեղ կարծիքները, որոնք նա կիսում էր միայն իր ընկերների հետ Պալո Ալտոյի խոհանոցի սեղանի շուրջ։ Բայց այս անգամ նա չզսպեց. Իր հրավիրած մամուլի ասուլիսում նա լրագրողներին ասաց, որ մինչ Pixar-ը հիթեր էր արտադրում, Disney-ի անիմատորները «խայտառակ խառնաշփոթ էին անում»: «Իրականությունն այն է, որ մենք վերջին տարիներին ստեղծագործական մակարդակով շատ քիչ ենք աշխատել Դիսնեյի հետ: Դուք կարող եք համեմատել մեր ֆիլմերի ստեղծագործական որակը Դիսնեյի վերջին երեք ֆիլմերի կրեատիվ որակի հետ և ինքներդ պատկերացնել այդ ընկերության կրեատիվությունը, բացի ավելի լավ ստեղծագործական թիմ ստեղծելուց, Ջոբսը նաև ստեղծեց ապրանքանիշ, որը դարձավ ա մեծ խաղարկություն հանդիսատեսի համար, ովքեր գնացին կինոդիտելու Դիսնեյի ֆիլմերը: «Մենք հավատում ենք, որ Pixar-ն այժմ ամենաազդեցիկ և ճանաչված ապրանքանիշն է անիմացիայի մեջ, երբ Ջոբսը ուշադրություն խնդրեց, Ռոյ Դիսնեյը պատասխանեց. «Երբ չար կախարդը մահանա, մենք նորից միասին կլինենք»:

Ջոն Լասեթերը սարսափեց Դիսնեյից բաժանվելու մտքից։ «Ես անհանգստանում էի երեխաներիս համար։ Ի՞նչ են անելու մեր կերտած կերպարների հետ»։ «Կարծես դաշույն խփված լիներ իմ սրտում, երբ նա հավաքում էր իր թիմին Pixar կոնֆերանսի սենյակում, արցունքները հոսում էին, երբ նա դիմում էր ատրիումում հավաքված ութ հարյուր աշխատակիցներին»: «Դա նման է այն բանին, որ քո սիրելի երեխաներին որդեգրման տաս երեխաների նկատմամբ դաժան վերաբերմունքի համար դատապարտված մարդկանց, այնուհետև Ջոբսը քայլեց և փորձեց լիցքաթափել իրավիճակը»: Նա բացատրել է, թե ինչու է անհրաժեշտ բաժանվել Disney-ից և վստահեցրել բոլորին, որ Pixar-ը կշարունակի և հաջողակ կլինի։ «Նա համոզելու հսկայական ուժ ուներ», - ասում է Ջեյքոբը՝ Pixar-ի երկարամյա ինժեներ: «Մենք բոլորս հանկարծ հավատացինք, որ ինչ էլ պատահի, Pixar-ը կզարգանա»։

Դիսնեյ ընկերության նախագահ Բոբ Իգերը ստիպված եղավ ներխուժել և մեղմել Ջոբսի խոսքերի հնարավոր հետևանքները։ Նա նույնքան խորաթափանց ու իրատես էր, որքան պերճախոս էին շրջապատողները։ Նա սերում էր հեռուստատեսային ֆոնից. մինչ 1996 թվականին Դիսնեյը ձեռք բերելը նա եղել է ABC ցանցի նախագահը: Նա ընդունակ մենեջեր էր, բայց նաև տաղանդի աչք ուներ, մարդկանց հասկացողություն և իրավիճակի զգացում ուներ, և գիտեր, թե ինչպես պետք է լռել: Ի տարբերություն Էյսների և Ջոբսի, նա հանգիստ էր և շատ կարգապահ, ինչն օգնեց նրան վարվել ուռճացված էգո ունեցող մարդկանց հետ։ «Սթիվը ապշեցրեց մարդկանց՝ հայտարարելով, որ վերջացել է մեզ հետ», - հետագայում հիշում է Իգերը: «Մենք գնացինք ճգնաժամային ռեժիմի, և ես փորձում էի ամեն ինչ կարգավորել»:

Էյսները ղեկավարել է Disney-ը տասը բեղմնավոր տարիներ: Ընկերության նախագահը Ֆրենկ Ուելսն էր։ Ուելսը ազատեց Էյզներին բազմաթիվ մենեջերական պարտականություններից, ուստի Էյսները կարող էր աշխատել նրա առաջարկների վրա, որոնք սովորաբար արժեքավոր և հաճախ շլացուցիչ էին, բարելավելու յուրաքանչյուր ֆիլմ, Դիսնեյի այգու տեսարժան վայրերը, հեռուստատեսային նախագիծը կամ անհամար այլ հարցեր: Բայց երբ Ուելսը մահացավ 1994 թվականին ուղղաթիռի վթարից, Էյսները չկարողացավ գտնել ավելի լավ մենեջեր: Ուելսի պաշտոնը պահանջել է Կատցենբերգը, ինչի պատճառով Էյզներն ազատվել է նրանից։ 1995 թվականին Մայքլ Օվիցը դարձավ նախագահ, բայց դա այնքան էլ ուրախալի որոշում չէր, և Օվիցը երկու տարուց էլ քիչ անց հեռացավ: Ավելի ուշ Ջոբսը մեկնաբանեց հետևյալը.

«Առաջին տասը տարին գործադիր տնօրենի պաշտոնում Էյսներն ազնիվ աշխատանք է կատարել։ Բայց վերջին տասը տարիներին նա վատ աշխատանք է կատարում։ Եվ այդ փոփոխությունը տեղի ունեցավ, երբ մահացավ Ֆրենկ Ուելսը: Էյսները ստեղծագործ տղա է։ Նա լավ գաղափարներ ունի։ Եվ այսպես, մինչ Ֆրենկը զբաղվում էր գործառնական հարցերով, Էյսները կարող էր իշամեղու պես թռչել նախագծից նախագիծ՝ բարելավելով դրանք իր ներդրումով: Բայց նա լավ չէր որպես մենեջեր, այնպես որ, երբ նա պետք է հոգար երթեւեկության մասին, դա վատ էր: Ոչ ոք չէր սիրում աշխատել նրա մոտ։ Նա իշխանություն չուներ։ Նա ուներ ռազմավարական պլանավորման խումբ, որը նման էր գեստապոյին, առանց պատժամիջոցի չես կարող ծախսել ոչ մի լումա: Թեև ես բաժանվեցի նրանից, ես պետք է խոստովանեմ այն ​​ձեռքբերումները, որոնք նա հասել է իր առաջին տասը տարիներին: Ինձ դուր եկավ նրա անհատականության որոշակի հատվածը։ Երբեմն դա զվարճալի ուղեկից է `հաճելի, արագ, զվարճալի: Բայց նա նաև ավելի մութ կողմ ունի, երբ նրա էգոն ավելի լավն է դառնում: Սկզբում նա իրեն ազնիվ ու խելամիտ էր պահում, բայց այդ տասը տարիների ընթացքում ես նրան ավելի վատ կողմից էլ ճանաչեցի»։

2004 թվականին Էյսների ամենամեծ խնդիրն այն էր, որ նա չկարողացավ տեսնել անիմացիայի բաժնում տիրող քաոսը: Վերջին երկու ֆիլմերը, Treasure Planet a Եղբայր Արջ, ոչ Disney-ի ժառանգությունը արդարացրեց, ոչ էլ նրանք շատ լավ բան արեցին տոմսարկղում: Միևնույն ժամանակ, հաջողված անիմացիոն ֆիլմերը հասարակության կյանքի արյունն էին, դրանք հիմք հանդիսացան թեմատիկ զբոսայգու տեսարժան վայրերի, մանկական խաղալիքների և հեռուստատեսային հանրաճանաչ հաղորդումների համար: Խաղալիքի պատմություն ունեցել է շարունակություն, շոուն ստեղծվել է ըստ նրա Դիսնեյը սառույցի վրա, մյուզիքլը Խաղալիքի պատմություն, որը խաղացել է Դիսնեյի զբոսաշրջային նավերում, ցուցադրվել է նաև հատուկ տեսահոլովակ Buzz the Rocketeer-ի մասնակցությամբ, հեքիաթների ձայնասկավառակ, երկու տեսախաղ և տասնյակ խաղալիքներ, որոնք ընդհանուր առմամբ վաճառվել են մոտ 25 միլիոն, հագուստի հավաքածու և ինը տարբեր տեսարժան վայրեր: Դիսնեյի թեմատիկ այգիներ. Գանձերի մոլորակ սակայն, դա այդպես չէր:

«Մայքլը չհասկացավ, որ Դիսնեյի խնդիրները անիմացիայի մեջ իսկապես սուր էին», - հետագայում բացատրեց Իգերը: «Եվ դա արտահայտվեց նաև Pixar-ի հետ նրա վարվելու ձևով։ Նա զգում էր, որ Pixar-ն իրեն պետք չէ, թեև դա ճիշտ հակառակն էր։ Ավելին, Էյսները շատ էր սիրում բանակցել և ատում էր փոխզիջումները, որոնք հասկանալիորեն բախվում էին Ջոբսի հետ, քանի որ նա նույն խմորից էր։ «Յուրաքանչյուր բանակցություն պահանջում է որոշակի փոխզիջում»,- ասում է Իգերը։ «Եվ այդ երկուսից և ոչ մեկը փոխզիջումների վարպետ չէ»:

Փակուղուց դուրս գալու ելքը եղավ 2005 թվականի մարտի մի շաբաթ գիշեր, երբ Իգերը հեռախոսազանգ ստացավ այն ժամանակվա սենատոր Ջորջ Միտչելից և Դիսնեյի խորհրդի մի քանի այլ անդամներից: Նրանք նրան ասացին, որ մի քանի ամսից կփոխարինեն Էյզներին գլխավոր տնօրենի պաշտոնում: Երբ հաջորդ առավոտ Իգերը արթնացավ, նա կանչեց իր դուստրերին, իսկ հետո Սթիվ Ջոբսովին Ջոն Լասեթերի մոտ և շատ պարզ ասաց նրանց, որ գնահատում է Pixar-ը և ցանկանում է գործարք կնքել: Ջոբսը ոգևորված էր։ Նա հավանեց Իգերին և մի պահ նույնիսկ հայտնաբերեց, որ նրանք մի փոքր ընդհանրություն ունեն, քանի որ Ջոբսի երբեմնի ընկերուհին՝ Ջենիֆեր Էգանը, ապրում էր Իգերի կնոջ հետ համալսարանում:

Այդ ամառ, նախքան Իգերը պաշտոնապես ստանձնելը, նա փորձնական հանդիպում ունեցավ Ջոբսի հետ: Apple-ը պատրաստվում էր հանդես գալ iPod-ով, որը բացի երաժշտությունից կարող էր նաև տեսանյութեր նվագարկել: Այն վաճառելու համար այն պետք է ներկայացվեր հեռուստատեսությամբ, և Ջոբսը չէր ցանկանում, որ դրա մասին շատ բան իմանային, քանի որ ցանկանում էր, որ այն գաղտնի մնար, քանի դեռ ինքը բացահայտեց այն բեմի վրա՝ մեկնարկի միջոցառման ժամանակ: Ամերիկյան երկու ամենահաջողակ հեռուստասերիալները. Հուսահատ տնային տնտեսուհիներ a Կորած, պատկանում է ABC-ին, որը վերահսկում է Դիսնեյի Իգերը: Իգերը, ով ինքն ուներ մի քանի iPod և օգտագործում էր դրանք վաղ առավոտյան տաքացումից մինչև ուշ գիշեր աշխատել, անմիջապես տեսավ, թե ինչ կարող էր անել iPod-ը հեռուստացույցով ցուցադրելու համար և առաջարկեց ABC-ի երկու ամենահայտնի սերիաները: «Մենք սկսեցինք խոսել դրա մասին մեկ շաբաթվա ընթացքում, դա այնքան էլ հեշտ չէր», - հիշում է Իգերը: «Բայց դա կարևոր էր, քանի որ Սթիվը տեսավ, թե ինչպես եմ ես աշխատում, և որովհետև այն պետք է բոլորին ցույց տա, որ Դիսնեյը կարող է աշխատել Սթիվի հետ»:

Նոր iPod-ի թողարկումը նշելու համար Ջոբսը Սան Խոսեում թատրոն է վարձակալել և Իգերին հրավիրել իր հյուրը և վերջում գաղտնի անակնկալ մատուցել: «Ես երբեք չէի եղել նրա շնորհանդեսներից մեկին, ուստի չէի պատկերացնում, թե որքան մեծ իրադարձություն է դա», - հիշում է Իգերը: «Դա իսկական բեկում էր մեր հարաբերությունների համար։ Նա տեսավ, որ ես ժամանակակից տեխնոլոգիաների երկրպագու եմ և որ պատրաստ եմ ռիսկի դիմել»: Ջոբսը ներկայացրեց իր սովորական վիրտուոզ կատարումը՝ հանդիսատեսին ցույց տալով նոր iPod-ի բոլոր առանձնահատկություններն ու գործառույթները, որպեսզի բոլորը տեսնեն, որ դա այդպես է: լավագույն բաներից մեկը, որ մենք երբևէ արել ենք», և նաև այն, թե ինչպես iTunes խանութն այժմ կառաջարկի նաև երաժշտական ​​տեսահոլովակներ և կարճամետրաժ ֆիլմեր: Այնուհետև, ինչպես սովորություն էր, նա եզրափակեց՝ ասելով. «Եվ ևս մեկ բան…» iPod-ը սերիալներ է վաճառելու: Հսկայական ծափահարություններ հնչեցին։ Նա նշեց, որ երկու ամենահայտնի սերիալները արտադրվում են ABC-ի կողմից. «Իսկ ո՞ւմ է պատկանում ABC-ն: Disney! Ես ճանաչում եմ այդ մարդկանց»,- բացականչեց նա։

Երբ Իգերը բեմ բարձրացավ, նա Ջոբսի նման անկաշկանդ էր թվում: «Ինձ և Սթիվին շատ դուր եկած բաներից մեկը զարմանալի տեխնոլոգիայի և զարմանալի բովանդակության համադրությունն է», - ասաց նա: «Ես ուրախ եմ, որ այստեղ եմ՝ հայտարարելու Apple-ի հետ մեր հարաբերությունների ընդլայնման մասին», - ավելացրեց նա պատշաճ դադարից հետո՝ հավելելով. «Ոչ թե Pixar-ի, այլ Apple-ի հետ»:

Սակայն նրանց ջերմ գրկից պարզ էր, որ Pixar-ն ու Disney-ը կրկին կկարողանան միասին աշխատել։ «Այդպես էի պատկերացնում իմ առաջնորդությունը՝ սեր, ոչ թե պատերազմ», - ասում է Իգերը: «Մենք պատերազմ ենք մղել Ռոյ Դիսնեյի, Comcast-ի, Apple-ի և Pixar-ի հետ: Ես ուզում էի կարգավորել ամեն ինչ, հատկապես Pixar-ի հետ, որը նոր էր վերադարձել Disney-ի նոր թեմատիկ այգու հանդիսավոր բացումից։ Նրա կողքին էր Էյզները, վերջինը՝ որպես գործադիր տնօրեն: Տոնակատարությունը ներառում էր Դիսնեյի սովորական մեծ շքերթը Գլխավոր փողոցով: Դրանով Իգերը հասկացավ, որ շքերթի միակ կերպարները, որոնք ստեղծվել էին վերջին տասը տարում, Pixar-ից էին։ «Լամպը անջատվեց»,- հիշում է նա։ «Ես կանգնած էի Մայքլի կողքին, բայց դա ինձ համար պահեցի, քանի որ դա կվիճարկեր այն, թե ինչպես է նա տասը տարի անիմացիան ղեկավարել: Տասը տարի անց Առյուծ թագավորը, Գեղեցկուհին եւ հրեշը a Ալադին Ոչնչի տասը տարին հաջորդեց»։

Իգերը վերադարձավ Բըրբենք, որտեղ նա անցկացրեց ֆինանսական վերլուծություն և, ի թիվս այլ բաների, պարզեց, որ անիմացիոն ֆիլմերի բաժինը տուժել է վերջին տասնամյակում: Որպես գլխավոր գործադիր տնօրեն իր առաջին հանդիպմանը նա ներկայացրեց իր վերլուծության արդյունքները խորհրդին, որի անդամները հասկանալիորեն վրդովված էին, որ իրենց երբեք նման բան չեն ասել: «Ինչպես անիմացիան զարգանում է, այնպես էլ մեր ողջ ընկերությունը», - ասաց Իգերը: «Հաջողակ անիմացիոն ֆիլմը նման է մեծ ալիքի, որն ընդգրկում է մեր բիզնեսի բոլոր ոլորտները՝ շքերթների հերոսներից մինչև երաժշտություն, թեմատիկ այգիներ, տեսախաղեր, հեռուստատեսություն, ինտերնետ և նույնիսկ մանկական խաղալիքներ: Եթե ​​մենք այս ալիքները չբարձրացնենք, ընկերությունը չի զարգանա։ Կամ ներկայիս ղեկավարությունը պահել անիմացիոն ֆիլմերի բաժնում, որը, ըստ նրա, չի ստացվել, կամ ազատվել նրանից և գտնել մեկ ուրիշին, բայց, ցավոք, հարմար որևէ մեկին չի ճանաչում։ Իսկ վերջին տարբերակը Pixar գնելն էր։ «Խնդիրն այն է, որ ես չգիտեմ՝ վաճառվում է արդյոք, իսկ եթե լիներ, անկասկած, մեծ գումար կարժենար»,- ասաց նա։ Տնօրենների խորհուրդը նրան թույլ է տվել բանակցություններ սկսել Pixar-ի հետ այդ մասին։

Իգերը անսովոր կերպով գնաց դրան: Երբ նա առաջին անգամ խոսեց Ջոբսի հետ, նա խոստովանեց, թե ինչ է հասկացել Հոնկոնգում Դիսնեյի շքերթը դիտելիս, և թե ինչպես դա նրան վերջնականապես համոզեց, որ Դիսնեյին Pixar-ի կարիքը շատ է զգացվում: «Ես պարզապես հավանում եմ Բոբ Իգերին դրա համար», - հիշում է Ջոբսը: «Դա ուղղակի դիպչում է քեզ: Սա ամենահիմար բանն է, որ կարող ես անել բանակցությունների սկզբում, գոնե ավանդական կանոնների համաձայն։ Նա պարզապես բացիկը դրեց սեղանին և ասաց. «Մենք կարմիրի մեջ ենք: «Ինձ անմիջապես դուր եկավ այդ տղան, որովհետև ես նույնպես այդպես եմ աշխատում։ Եկեք խաղաքարտերը գցենք սեղանին և տեսնենք, թե ինչպես են դրանք ընկնում (սա իրականում Ջոբսի մոտեցումը չէր: Նա սովորաբար բանակցություններ էր սկսում հայտարարելով, որ մյուս կողմի ապրանքներն ու ծառայություններն անարժեք են):

Ջոբսն ու Իգերը միասին շատ են զբոսնել՝ Apple-ի կամպուսում, Պալո Ալտո, Ալեն և Կո. Sun Valley-ում։ Նախ, նրանք կազմեցին նոր դիստրիբյուտորական գործարքի ծրագիր. Pixar-ը կվերադարձներ իր արդեն իսկ արտադրած ֆիլմերի և կերպարների բոլոր իրավունքները, իսկ դրա դիմաց Դիսնեյը կստանար Pixar-ի արդար բաժնեմասը, իսկ Pixar-ը նրան կվճարեր հաստատագրված վճար: իր ապագա ֆիլմերը տարածելու համար։ Բայց Իգերը մտահոգված էր, որ գործարքը Pixar-ին մեծ մրցակից կդարձնի Disney-ի համար, ինչը լավ չէր լինի նույնիսկ եթե Disney-ը մասնաբաժին ունենար Pixar-ում:

Այսպիսով, նա սկսեց Ջոբսին առաջարկել, որ գուցե նրանք ավելի մեծ բան անեն: «Ես ուզում եմ, որ դուք իմանաք, որ ես իսկապես դիտարկում եմ դա բոլոր տեսանկյուններից», - ասաց նա: Ջոբսը, ըստ երեւույթին, դեմ չէր դրան։ «Շատ չանցավ, որ երկուսիս համար էլ պարզ դարձավ, որ մեր քննարկումը կարող է վերածվել գնման թեմայի», - հիշում է Ջոբսը:

Բայց նախ Ջոբսը Ջոն Լասեթերի և Էդ Քաթմուլի օրհնության կարիքն ուներ, ուստի նա խնդրեց նրանց գալ իր տուն: Եվ նա ուղղակիորեն խոսեց կետի մասին: «Մենք պետք է ճանաչենք Բոբ Իգերին», - ասաց նա նրանց: «Մենք կարող էինք դա հավաքել նրա հետ և օգնել նրան վերակենդանացնել Դիսնեյը: Նա հիանալի տղա է»:

Երկուսն էլ սկզբում թերահավատ էին։ «Նա կարող է ասել, որ մենք շոկի մեջ ենք», - հիշում է Լասսեթերը: «Եթե դուք չեք ցանկանում դա անել, լավ է, բայց ես կցանկանայի, որ դուք հանդիպեիք Բոբ Իգերին, նախքան որոշում կայացնելը», - շարունակեց Ջոբսը: «Ես ունեի նույն զգացմունքները, ինչ դուք, բայց ի վերջո, ես իսկապես հավանեցի այդ տղային: Նա բացատրեց նրանց, թե որքան հեշտ է ստանալ ABC շոուներ iPod-ով, ավելացնելով. «Սա բոլորովին տարբերվում է Էյսների Դիսնեյից. օր . Նա ուղիղ տղա է, ոչ մի ցուցամոլություն Լասսեթերը հիշում է, թե ինչպես է նա և Քաթմուլը մի որոշ ժամանակ նստել՝ բերանները բացած։

Իգերը գնաց աշխատանքի։ Նա Լոս Անջելեսից թռավ Լասեթերի տուն՝ ճաշելու, հանդիպեց կնոջն ու ընտանիքին և մնաց մինչև կեսգիշեր՝ զրուցելով: Նա նաև Քաթմուլին տարավ ընթրիքի, իսկ հետո այցելեց Pixar ստուդիա՝ մենակ, առանց ուղեկցության և առանց Ջոբսի։ «Ես այնտեղ հանդիպեցի բոլոր ռեժիսորներին, հերթով, և ամեն մեկն ինձ պատմեց իրենց ֆիլմի մասին»,- ասում է նա։ Լասեթերը հպարտանում էր այն բանով, թե ինչպես էր իր թիմը տպավորում Իգերին, և, իհարկե, Իգերը սիրեց նրան: «Այն ժամանակ ես ավելի հպարտ էի Pixar-ով, քան երբևէ»,- ասում է նա։ «Բոլորը զարմանալի էին, և Բոբը բացարձակապես հիացած էր այդ ամենով»:

Երբ Իգերը տեսավ, թե ինչ է սպասվում գալիք տարիներին, Ավտոմեքենաներ, Ratatouille, Wall-E – վերադարձավ և վստահեց իր ֆինանսական տնօրենին Disney-ում. «Հիսուս Քրիստոս, նրանք այնքան հիանալի բաներ ունեն: Մենք պարզապես պետք է համաձայնվենք նրանց հետ։ Սա ընկերության ապագայի մասին է։ Նա խոստովանեց, որ չի հավատում այն ​​ֆիլմերին, որոնց վրա աշխատում էին Դիսնեյում։

Նրանք, ի վերջո, կնքեցին մի գործարք, որով Դիսնեյը կգներ Pixar-ը 7,4 միլիարդ դոլարով: Ջոբսն այնուհետև կդառնա Disney-ի ամենամեծ բաժնետերը՝ ունենալով բաժնետոմսերի մոտավորապես յոթ տոկոսը. Էյսները պատկանում էր միայն 1,7 տոկոսին, իսկ Ռոյ Դիսնեյինը՝ բաժնետոմսերի միայն մեկ տոկոսը: Disney Animation բաժինը կներկայացվի Pixar-ի և Lasseter-ի ներքո, իսկ Catmull-ը կղեկավարի այդ ամենը: Pixar-ը կպահպանի իր անկախ ինքնությունը, նրա ստուդիան և գլխավոր գրասենյակը կմնան Էմերվիլում, և նա կպահպանի իր սեփական ինտերնետային տիրույթը:

Իգերը խնդրեց Ջոբսին բերել Լասեթերին և Քաթմուլին կիրակի օրը կայանալիք Դիսնեյի խորհրդի նիստին, որը տեղի կունենա Սենտուրի Սիթիում, Լոս Անջելես: Նպատակը նրանց նախապատրաստելն էր, որ դա կլինի արմատական ​​ու ֆինանսապես ծախսատար քայլ, որպեսզի իրենք դրա հետ խնդիր չունենան ու ի վերջո չնահանջեն։ Երբ նրանք դուրս էին գալիս ավտոկայանատեղից, Լասեթերը Ջոբսին ասաց. «Ես խոսեցի այն մասին, թե ինչպես ենք մենք ֆիլմեր նկարահանում, որն է մեր փիլիսոփայությունը, մեր բացությունն ու ազնվությունը միմյանց հետ, և ինչպես ենք մենք դաստիարակում միմյանց ստեղծագործական տաղանդները», - հիշում է նա: Խորհուրդը տվեց մի շարք հարցեր, և Ջոբսը Լասեթերին հանձնարարեց պատասխանել դրանցից շատերին: Ինքը՝ Ջոբսը, առաջին հերթին խոսում էր այն մասին, թե որքան հրաշալի է արվեստը տեխնոլոգիայի հետ համատեղելը։ «Դրա մասին է մեր ողջ մշակույթը, ինչպես Apple-ում», - ասաց նա: Իգերը հիշում է. «Նրանց կիրքն ու ոգևորությունը լիովին գրավել են բոլորին»:

Մինչ Disney-ի խորհուրդը հնարավորություն կունենա հաստատել միաձուլումը, Մայքլ Էյսները ներխուժեց և փորձեց խզել գործարքը: Նա զանգահարեց Իգերին և ասաց, որ դա չափազանց թանկ է: «Դու կարող ես ինքդ հավաքել անիմացիան», - ասաց նա նրան: — Իսկ ինչպե՞ս,— հարցրեց Իգերը։ «Ես գիտեմ, որ դու կարող ես դա անել», - հայտարարեց Էյսները: Իգերը սկսեց կորցնել համբերությունը։ «Մայքլ, ինչպե՞ս կարող ես ասել, որ ես ինքս կարող եմ դա անել, երբ դու չես կարողացել»:

Էյսներն ասաց, որ ցանկանում է գալ խորհրդի նիստին, չնայած նա այլևս անդամ կամ մենեջեր չէ, և դեմ արտահայտվել գնմանը: Իգերը դեմ էր դրան, սակայն Էյսները հեռախոսով զանգահարեց Ուորեն Բաֆեթին՝ գլխավոր բաժնետերին, և Ջորջ Միտչելին, ով խորհրդի նախագահն էր։ Նախկին սենատորը համոզել է Իգերին թույլ տալ Էյզներին խոսել։ «Ես խորհրդի անդամներին ասացի, որ կարիք չկա գնել Pixar, քանի որ նրանք արդեն պատկանում էին Pixar-ի պատրաստածի ութսունհինգ տոկոսին», - հիշում է Էյսները: Նա նկատի ուներ այն փաստը, որ արդեն նկարահանված ֆիլմերի համար Դիսնեյն ունի շահույթի մասնաբաժին, գումարած՝ շարունակություններ ստեղծելու և այդ ֆիլմերի հերոսներ օգտագործելու իրավունքը։ «Ես մի շնորհանդես արեցի, որտեղ ասացի, որ Pixar-ի ընդամենը տասնհինգ տոկոսն է մնացել, որը Disney-ին չի պատկանում: Եվ դա այն է, ինչ նրանք ստանում են: Մնացածը պարզապես խաղադրույք է Pixar-ի ապագա ֆիլմերի վրա»: «Ես մատնացույց արեցի կինոյի պատմության մեջ մի շարք ռեժիսորների և պրոդյուսերների, ովքեր մի քանի հիթեր արեցին, իսկ հետո ձախողվեցին: Դա տեղի է ունեցել Սփիլբերգի, Ուոլթ Դիսնեյի և շատ ուրիշների հետ, որպեսզի գործարքն արժի, Pixar-ի յուրաքանչյուր նոր ֆիլմ պետք է վաստակեր 1,3 միլիարդ դոլար, հաշվարկել է Էյզները: «Սթիվը վրդովված էր, որ ես նման բաներ գիտեի», - ավելի ուշ պատմել է Էյսները։

Երբ նա ավարտեց իր ելույթը, Իգերը կետ առ կետ հերքեց իր փաստարկները։ «Թույլ տվեք բացատրել, թե ինչն է սխալ այս ներկայացման մեջ», - սկսեց նա: Երկուսին էլ լսելուց հետո խորհուրդը հաստատեց գործարքը, ինչպես առաջարկել էր Իգերը:

Իգերը թռավ Էմերիվիլ՝ հանդիպելու Ջոբսին՝ քննարկելու Pixar-ի աշխատակիցների պայմանագիրը: Բայց նույնիսկ դրանից առաջ Ջոբսը հանդիպել է Քաթմուլի և Լասեթերի հետ։ «Եթե ձեզանից որևէ մեկը որևէ կասկած ունի», - ասաց նա, - ես կասեմ «շնորհակալություն, ես չեմ ուզում» և կսուլեմ գործարքը, բայց նա ինքն էլ լիովին վստահ չէր: Այս պահին դա գրեթե անհնար կլիներ: Սակայն նրանք ողջունել են նրա ժեստը։ «Ես դրա հետ խնդիր չունեմ»,- ասել է Լասեթերը։ «Եկեք անենք դա նույնպես»: Հետո բոլորը գրկախառնվեցին, և Ջոբսը լաց եղավ։

Հետո բոլորը հավաքվեցին ատրիումում։ «Դիսնեյը գնում է Pixar»-ը»,- հայտարարեց Ջոբսը։ Որոշ աչքերից արցունքներ փայլեցին, բայց երբ նա բացատրում էր գործարքի բնույթը, աշխատակիցներին սկսեց պարզել, որ դա մի տեսակ գլխիվայր գնում է: Քաթմուլը կլինի Disney անիմացիայի ղեկավարը, Լասեթերը՝ գեղարվեստական ​​ղեկավարը։ Ի վերջո, բոլորը բացականչեցին։ Իգերը մի կողմ կանգնեց, և Ջոբսը հրավիրեց նրան գալ հավաքված աշխատակիցների առջև։ Երբ Իգերն այնուհետև խոսեց Pixar-ի բացառիկ մշակույթի և այն մասին, թե ինչպես պետք է Disney-ը դաստիարակի այն և դասեր քաղի դրանից, ամբոխը ծափահարեց:

«Իմ նպատակը ոչ միայն հիանալի ապրանքներ պատրաստելն է, այլ մեծ ընկերություններ կառուցելը», - ավելի ուշ ասաց Ջոբսը: «Ուոլթ Դիսնեյը դա արեց։ Եվ ինչպես մենք արեցինք այդ միաձուլումը, մենք թույլ տվեցինք Pixar-ին մնալ հիանալի ընկերություն և օգնեցինք Disney-ին նույնպես մնալ այդպիսին»:

Զդրոյ
Դիսկուզե
Թեմաներ: , , , , , , , , ,

Առնչվող



Ամենաշատ կարդացված հոդվածներ

.