Փակել գովազդը
Նորություններ

Սթիվ Ջոբս - հատվածներ I գրքից.

Լիբոր Կուբին
32

Հարգելի ընթերցողներ, Jablíčkář-ն առաջարկում է ձեզ բացառիկ հնարավորություն կարդալու Սթիվ Ջոբսի առաջիկա կենսագրական գրքից, որը Չեխիա է ժամանելու նոյեմբերի 15-ին: Այժմ դուք կարող եք ոչ միայն նախնական պատվեր, բայց միևնույն ժամանակ ուսումնասիրել դրա բովանդակությունը...

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ այս տեքստը չի սրբագրվել:

Մենք սկսում ենք 25-րդ գլխից:

Ստեղծագործական սկզբունքներ

Ջոբսի և Այվի համագործակցությունը

Երբ Ջոբսը, 1997 թվականի սեպտեմբերին ժամանակավոր գործադիր տնօրենի պաշտոնը ստանձնելուց հետո, հրավիրեց բարձրագույն ղեկավարությանը և հանդես եկավ հուզիչ ելույթով, հանդիսատեսի թվում էր խորաթափանց և խանդավառ երեսունամյա բրիտանացին, որը ընկերության դիզայներական թիմի ղեկավարն էր: Ջոնաթան Այվը, բոլոր Ջոններին, ցանկանում էր հեռանալ Apple-ից: Նա չբացահայտեց ընկերության հիմնական ուշադրությունը շահույթի առավելագույնի հասցնելու, այլ ոչ թե արտադրանքի ձևավորման վրա: Ջոբսի ելույթը ստիպեց նրան վերանայել այդ մտադրությունը։ «Ես շատ վառ հիշում եմ, երբ Սթիվն ասաց, որ մեր նպատակը ոչ միայն փող աշխատելն է, այլ հիանալի ապրանքներ ստեղծելը», - հիշում է Այվը: «Այս փիլիսոփայության վրա հիմնված որոշումները բոլորովին տարբերվում են այն որոշումներից, որոնք մենք նախկինում կայացրել էինք Apple-ում, Այվը և Ջոբսը շուտով զարգացրեցին ամուր կապ, որն ի վերջո հանգեցրեց իրենց դարաշրջանի լավագույն արդյունաբերական դիզայնի համագործակցությանը»:

Այվը մեծացել է Լոնդոնի հյուսիս-արևելյան ծայրամասում գտնվող Չինգֆորդ քաղաքում: Նրա հայրը արծաթագործ էր, ով հետագայում սկսեց դասավանդել տեղի արհեստագործական ուսումնարանում։ «Հայրիկը ֆանտաստիկ արհեստավոր է», - ասում է Այվը: «Մի օր որպես Սուրբ Ծննդյան նվեր նա ինձ տվեց իր ժամանակից մի օր, երբ մենք միասին գնացինք դպրոցի արհեստանոց, Սուրբ Ծննդյան արձակուրդների ժամանակ, երբ այնտեղ ոչ ոք չկար, և նա օգնեց ինձ դարձնել այն ամենը, ինչ ես հասկացա»: պայմանն այն էր, որ Ջոնին պետք է ամեն ինչ ունենար, ձեռքով նկարեր այն, ինչ ուզում է արտադրել: «Ես միշտ ընկալել եմ ձեռքով պատրաստված իրերի գեղեցկությունը։ Հետագայում հասկացա, որ ամենակարևորը հոգատարությունն է դրան։ Ես ատում եմ, երբ ապրանքի մեջ անզգուշություն և անտարբերություն է նկատվում»:

Այվը հաճախել է Նյուքասլի Պոլիտեխնիկ և աշխատել դիզայնի խորհրդատուում իր ազատ ժամանակ և արձակուրդներին: Նրա ստեղծագործություններից մեկը գրիչ էր, որի վրա դրված էր փոքրիկ գնդակ, որի հետ կարելի էր խաղալ: Սրա շնորհիվ սեփականատերը զգացմունքային հարաբերություններ է զարգացրել գրչի հետ։ Որպես իր թեզ՝ Այվը ստեղծել է ականջակալի խոսափող՝ պատրաստված մաքուր սպիտակ պլաստիկից, լսողության խանգարում ունեցող երեխաների հետ շփվելու համար: Նրա բնակարանը լի էր փրփուրի մոդելներով, որոնք նա ստեղծել էր՝ փորձելով ստանալ հնարավորինս կատարյալ դիզայն: Նա նաև նախագծել է բանկոմատ և կոր հեռախոս, որոնք երկուսն էլ արժանացել են Արվեստի թագավորական ընկերության մրցանակին: Ի տարբերություն այլ դիզայներների, նա ոչ միայն գեղեցիկ էսքիզներ է անում, այլև կենտրոնանում է իրերի տեխնիկական և ֆունկցիոնալ կողմի վրա: Նրա ուսման ընթացքում որոշիչ պահերից մեկը Macintosh-ով նախագծման մեջ իր ուժերը փորձելու հնարավորությունն էր: «Երբ ես հայտնաբերեցի Mac-ը, ես մի տեսակ կապ զգացի այն մարդկանց հետ, ովքեր աշխատում էին արտադրանքի վրա», - հիշում է նա: «Ես հանկարծ հասկացա, թե բիզնեսն ինչպես է աշխատում, կամ ինչպես պետք է աշխատի»։

Ավարտելուց հետո Այվը մասնակցել է Լոնդոնում Tangerine դիզայներական ֆիրմայի հիմնադրմանը, որը հետագայում խորհրդատվական պայմանագիր է կնքել Apple-ի հետ։ 1992 թվականին նա տեղափոխվեց Կուպերտինո, Կալիֆորնիա, որտեղ ընդունվեց պաշտոն Apple-ի դիզայնի բաժնում։ 1996 թվականին՝ Ջոբսի վերադարձից մեկ տարի առաջ, նա դարձավ այս բաժնի ղեկավարը, սակայն ուրախ չէր։ Ամելիոն մեծ նշանակություն չի տվել դիզայնին։ «Ապրանքների մասին լրացուցիչ հոգատարություն ցուցաբերելու ջանք չկար, քանի որ մենք առաջին հերթին փորձում էինք առավելագույնի հասցնել շահույթը», - ասում է Այվը: «Մեզ՝ դիզայներներիս, մնում էր միայն գեղեցիկ արտաքին նախագծել, իսկ հետո ինժեներները համոզվեցին, որ ինտերիերը հնարավորինս էժան լինի։ Ես պատրաստվում էի հեռանալ»։

Երբ Ջոբսը ստանձնեց վերոհիշյալ պաշտոնը և ասաց իր ողջույնի խոսքը, Այվը վերջապես որոշեց մնալ: Սակայն Ջոբսը սկզբում արտաքինից փնտրում էր համաշխարհային կարգի դիզայներ: Նա խոսեց Ռիչարդ Սապերի հետ, ով նախագծեց ThinkPad-ը IBM-ի համար, և Ջորջետո Ջուջարոյի հետ, ով ստեղծեց Ferrari 250-ի և Maserati Ghibli I-ի դիզայնը: Բայց հետո նա այցելեց նաև Apple-ի դիզայնի բաժին, որտեղ տպավորված էր ընկերասեր, խանդավառ և ոգևորությամբ: շատ պարտաճանաչ Իվ. «Մենք միասին քննարկել ենք ձևերի և նյութերի մոտեցումները», - հիշում է Այվը: «Ես հասկացա, որ մենք երկուսս էլ միացած ենք նույն ալիքին: Եվ ես հասկացա, թե ինչու է ինձ այդքան դուր գալիս ընկերությունը»։

Ավելի ուշ Ջոբսը նկարագրեց ինձ այն հարգանքը, որով նա վերաբերվում էր Այվին.

«Ջոնիի ներդրումը ոչ միայն Apple-ում, այլ ընդհանրապես աշխարհի համար հսկայական է։ Նա չափազանց խելացի մարդ է և բազմակողմանի անհատականություն: Նա հասկանում է բիզնեսի և շուկայավարման հարցերը: Նա կարող է համակողմանիորեն ընկալել իրերը: Նա բոլորից լավ է հասկանում մեր հասարակության սկզբունքները։ Եթե ​​ես Apple-ում հոգեհարազատ ունեմ, դա Ջոնին է: Մենք միասին ենք ստեղծում ապրանքների մեծ մասը, այնուհետև գնում ենք ուրիշների մոտ և հարցնում նրանց. «Ի՞նչ եք մտածում այս մասին»: Նա կարողանում է տեսնել յուրաքանչյուր ապրանքի ամբողջությունը, ինչպես նաև ամենափոքր մանրամասները: Եվ նա հասկանում է, որ Apple-ը ապրանքների շուրջ ստեղծված ընկերություն է: Նա պարզապես դիզայներ չէ: Դրա համար դա ինձ մոտ աշխատում է: Նա նույնքան գործառնական է, որքան քչերն են Apple-ում, բացի ինձնից: Ընկերությունում չկա մեկը, ով կարող է նրան ասել, թե ինչ և ինչպես անել կամ հեռանալ։ Ահա թե ինչպես ես այն կարգավորեցի:

Ինչպես դիզայներներից շատերը, Ive-ը հաճույքով վերլուծում էր փիլիսոփայությունը և մտքի գործընթացները, որոնք հանգեցրին որոշակի դիզայնի: Ջոբսի հետ ստեղծագործական գործընթացն ավելի ինտուիտիվ էր: Նա ընտրում էր մոդելներ և գծանկարներ՝ ելնելով նրանից՝ դրանք իրեն դուր են եկել, թե ոչ։ Այնուհետև Այվը, հիմնվելով Ջոբսի տպավորությունների վրա, մշակեց դիզայնը իր գոհունակությամբ:
Այվը գերմանացի արդյունաբերական դիզայներ Դիտեր Ռեմսի երկրպագուն էր, ով աշխատում էր սպառողական էլեկտրոնիկայի Braun ընկերությունում: Ռեմսը քարոզում էր «պակաս, բայց ավելի լավ»-ի ավետարանը՝ weinerig aber besser, և, ինչպես Ջոբսը և Այվը, պայքարում էր յուրաքանչյուր նոր դիզայնի հետ՝ տեսնելու, թե որքանով այն կարելի է պարզեցնել: Այն պահից ի վեր, երբ Ջոբսը Apple-ի իր առաջին գրքույկում հայտարարեց, որ «ամենամեծ կատարելությունը պարզությունն է», նա միշտ հետապնդել է պարզությունը, որը բխում է բոլոր բարդություններին տիրապետելուց, այլ ոչ թե դրանք անտեսելուց: «Դժվար աշխատանք է,- ասաց նա,- պարզ բան անել, իսկապես հասկանալ բոլոր մարտահրավերներն ու պոտենցիալ խնդիրները և գտնել էլեգանտ լուծում»:

Այվում Ջոբսը հարազատ ոգի գտավ իրական, ոչ միայն արտաքին պարզության փնտրտուքի մեջ:
Մի անգամ Այվին նկարագրել է իր փիլիսոփայությունը իր դիզայներական ստուդիայում.

«Ինչո՞ւ ենք մենք կարծում, որ այն, ինչ պարզ է, լավն է։ Որովհետև ֆիզիկական արտադրանքի դեպքում մարդը պետք է զգա, որ վերահսկում է դրանք, որ ինքն է նրանց տերը։ Բարդություններին կարգի բերելն այն միջոցն է, որպեսզի ապրանքը ենթարկվի ձեզ: Պարզությունը միայն տեսողական ոճ չէ: Դա միայն մինիմալիզմը կամ քաոսի բացակայությունը չէ: Դա բարդության խորքերը սուզվելու մասին է: Որպեսզի մի բան իսկապես պարզ լինի, պետք է խորանալ դրա մեջ: Օրինակ, եթե դուք ձգտում եք ինչ-որ բանի վրա պտուտակներ չունենալ, կարող եք հայտնվել շատ բարդ, բարդ արտադրանքի հետ: Ավելի լավ է խորանալ և հասկանալ ամբողջ արտադրանքը և ինչպես է այն պատրաստվում։ Միայն դրանից հետո կարող եք ստեղծել պարզություն: Որպեսզի կարողանաք արտադրանքը հեռացնել այն մասերից, որոնք անհրաժեշտ չեն, դուք պետք է խորը ըմբռնեք դրա ոգին»:

Ջոբսն ու Այվը կիսում էին այս հիմնարար սկզբունքը: Նրանց համար դիզայնը չի նշանակում միայն այն, թե ինչ տեսք ունի ապրանքը դրսից: Դիզայնը պետք է արտացոլեր արտադրանքի էությունը: «Մարդկանց մեծամասնության բառապաշարում դիզայնը նշանակում է շղարշ»,- ասել է Ջոբսը Fortune-ին Apple-ում կրկին կառավարումը ստանձնելուց անմիջապես հետո: «Բայց ինձ համար այս ըմբռնումը լիովին հեռու է այն բանից, թե ինչպես եմ ես ընկալում դիզայնը։ Դիզայնը մարդու ստեղծագործության տարերային հոգին է, որը դրսևորվում է հետագա և հետագա արտաքին մակարդակներում»:
Հետևաբար, Apple-ում արտադրանքի դիզայնի ստեղծման գործընթացը անքակտելիորեն կապված էր դրա տեխնիկական կառուցման և արտադրության հետ: Այվը խոսում է Apple-ի Power Mac-ներից մեկի մասին. «Մենք ցանկանում էինք այն հեռացնել այն ամենից, ինչը բացարձակապես կարևոր չէր», - ասում է նա: «Սա պահանջում էր մանրակրկիտ համագործակցություն դիզայներների, մշակողների, ինժեներների և արտադրական թիմի միջև: Մենք նորից ու նորից վերադարձանք սկզբին։ Արդյո՞ք մեզ պետք է այս մասը: Հնարավո՞ր է, որ այն կատարի մնացած չորս բաղադրիչների գործառույթը»։
Այն, թե Ջոբսն ու Այվը ինչպես էին խորապես զգում արտադրանքի դիզայնը և դրա էությունը դրա արտադրության հետ կապելու վերաբերյալ, ցույց է տրված, երբ նրանք մի անգամ գնացին խոհանոցի պարագաների խանութ՝ ճանապարհորդելիս Ֆրանսիա: Ես վերցրեցի իրեն դուր եկած դանակը, բայց հիասթափված անմիջապես դրեց այն: Ջոբսն այդպես էլ արեց։ «Մենք երկուսս էլ նկատեցինք մի փոքր սոսինձի մնացորդ բռնակի և սայրի միջև», - հիշում է Այվը: Այնուհետև նրանք միասին խոսեցին այն մասին, թե ինչպես է դանակի լավ դիզայնը ամբողջությամբ թաղվել դանակի պատրաստման ձևով: Մենք չենք սիրում սոսնձված տեսնել մեր օգտագործած դանակները»,- ասում է Այվը: «Ես և Սթիվը նկատում ենք բաներ, որոնք ոչնչացնում են մաքրությունը և շեղում ապրանքի էությունից, և մենք երկուսս էլ մտածում ենք, թե ինչպես մեր արտադրանքը բացարձակապես մաքուր և կատարյալ տեսք տալ»:

Jony Ive-ի ղեկավարած դիզայն ստուդիան Apple-ի կամպուսի Infinite Loop 2 շենքի առաջին հարկում թաքնված է մգեցված պատուհանների և ծանր զրահապատ դռների հետևում: Նրանց հետևում ապակեպատ ընդունարան է, որտեղ երկու կին օգնականներ հսկում են մուտքը։ Նույնիսկ Apple-ի աշխատակիցներից շատերն այստեղ անվճար մուտք չունեն: Հարցազրույցների մեծ մասը, որոնք ես արել եմ Ջոնի Այվի հետ այս գրքի համար, տեղի են ունեցել այլուր, բայց մի առիթով, 2010-ին, Այվը կազմակերպեց, որ ես մի կեսօր անցկացնեմ ստուդիայում՝ նայելով ամեն ինչ և խոսելով այն մասին, թե ինչպես են այստեղ Այվն ու Ջոբսը միասին աշխատել:

Մուտքի ձախ կողմում բաց տարածություն է, որտեղ երիտասարդ դիզայներներն ունեն իրենց գրասեղանները, իսկ աջում՝ փակ գլխավոր սենյակը՝ վեց երկար պողպատե սեղաններով, որտեղ նրանք աշխատում են առաջիկա մոդելների վրա։ Հիմնական սենյակի հետևում կա մի ստուդիա՝ համակարգչային աշխատատեղերի շարքով, որտեղից մտնում եք մի սենյակ, որտեղ կան ձուլման մեքենաներ, որոնք մոնիտորների վրա եղածը վերածում են փրփուր մոդելների։ Այնուհետև կա խցիկ՝ լակի ռոբոտով, որն ապահովում է մոդելների իրական տեսքը: Այստեղ խիստ և արդյունաբերական է, բոլորը մոխրագույն մետալիկ դեկորով: Պատուհանների հետևում գտնվող ծառերի պսակները պատուհանների մուգ ապակու վրա շարժվող կերպարներ են ստեղծում։ Տեխնո և ջազային հնչյուններ ֆոնին:

Քանի դեռ Ջոբսը առողջ էր, նա գրեթե ամեն օր ճաշում էր Այվի հետ, իսկ կեսօրին նրանք միասին գնացին շրջելու ստուդիա։ Մտնելուց անմիջապես հետո Ջոբսը ստուգեց գալիք ապրանքների աղյուսակները՝ համոզվելու համար, որ դրանք համապատասխանում են Apple-ի ռազմավարությանը, յուրաքանչյուրի զարգացող ձևն իր ձեռքերով ուսումնասիրելով: Սովորաբար միայն նրանք երկուսն էին։ Մյուս դիզայներները իրենց աշխատանքից միայն նայեցին, երբ հասան, բայց հարգալից հեռավորություն պահպանեցին: Եթե ​​Ջոբսը կոնկրետ ինչ-որ բան ուզենար լուծել, կկանչեր մեխանիկական դիզայնի ղեկավարին կամ մեկ ուրիշին Իվի ենթականերից։ Երբ նա ինչ-որ բանով հուզված էր կամ գաղափար ուներ ընկերության ռազմավարության մասին, երբեմն իր հետ ստուդիա էր բերում գլխավոր տնօրեն Թիմ Կուկին կամ մարքեթինգի ղեկավար Ֆիլ Շիլլերին։ Այվը նկարագրում է, թե ինչպես է դա անցել.

«Այս զարմանահրաշ սենյակը միակ վայրն է ամբողջ ընկերությունում, որտեղ դուք կարող եք նայել շուրջը և տեսնել այն ամենը, ինչի վրա մենք աշխատում ենք: Երբ Սթիվը գալիս է, նա նստում է սեղաններից մեկի մոտ։ Օրինակ, երբ մենք աշխատում ենք նոր iPhone-ի վրա, նա վերցնում է աթոռը և սկսում խաղալ տարբեր մոդելների հետ, շոշափել և պտտել դրանք իր ձեռքերում և ասել, թե որն է իրեն ավելի շատ դուր գալիս։ Այնուհետև նա նայում է մյուս սեղաններին, միայն ես ու նա ենք, և ուսումնասիրում է, թե ինչպես են մշակվում մյուս ապրանքները: Մի ակնթարթում նա պատկերացնում է ամբողջ իրավիճակը, iPhone-ի, iPad-ի, iMac-ի և նոութբուքի ներկայիս զարգացումը, այն ամենը, ինչի հետ մենք գործ ունենք։ Դրա շնորհիվ նա գիտի, թե ընկերությունը ինչի վրա է էներգիա ծախսում և ինչպես են իրերը կապված միմյանց հետ։ Եվ երբեմն ասում է. «Իմաստ ունի՞ դա անել։ Մենք այստեղ շատ ենք աճում, կամ նման մի բան: Նրանք փորձում են ընկալել իրերը միմյանց հետ կապված, և դա բավականին դժվար է նման մեծ ընկերությունում: Նայելով սեղաններին դրված մոդելներին՝ նա կարողանում է տեսնել առաջիկա երեք տարիների ապագան։

Ստեղծագործական գործընթացի հիմնական մասը հաղորդակցությունն է: Մենք նույնպես անընդհատ շրջում ենք սեղաններով ու խաղում մոդելների հետ։ Սթիվը չի սիրում բարդ գծագրեր ուսումնասիրել։ Նա պետք է տեսնի մոդելը, պահի այն իր ձեռքում, շոշափի: Եվ նա իրավացի է: Երբեմն ես զարմանում եմ, որ մեր պատրաստած մոդելը հիմար է թվում, չնայած այն հիանալի տեսք ուներ CAD-ի գծագրերում:

Սթիվը սիրում է գալ այստեղ, քանի որ այնտեղ հանգիստ է և խաղաղ: Դրախտ տեսողական կողմնորոշված ​​մարդու համար։ Ոչ պաշտոնական դիզայնի գնահատում, ոչ բարդ որոշումների կայացում: Ընդհակառակը, մենք բավականին հարթ որոշումներ ենք կայացնում։ Քանի որ մենք աշխատում ենք մեր արտադրանքի վրա ամեն օր, ամեն անգամ միասին քննարկում ենք ամեն ինչ և անում ենք առանց հիմար ներկայացումների, մենք մեծ տարաձայնությունների վտանգի չենք ենթարկում»:

Այն օրը, երբ ես այցելեցի ստուդիա, Այվը վերահսկում էր Macintosh-ի համար նոր եվրոպական վարդակից և միակցիչի մշակումը: Տասնյակ փրփուր մոդելներ կաղապարվեցին և ներկվեցին նույնիսկ ամենալավ տարբերակներով՝ փորձաքննության համար: Ինչ-որ մեկին կարող է հետաքրքրել, թե ինչու է դիզայնի ղեկավարը զբաղվում նման բաներով, բայց Ջոբսն ինքը ներգրավված էր վերահսկելու զարգացումը: Apple II-ի համար հատուկ էլեկտրամատակարարման ստեղծումից ի վեր Ջոբսը մտահոգված է ոչ միայն կառուցմամբ, այլև նման բաղադրիչների նախագծմամբ: Նա անձամբ ունի MacBook-ի կամ մագնիսական միակցիչի սպիտակ էլեկտրական «աղյուսի» արտոնագիր: Լրիվ լինելու համար. 2011 թվականի սկզբի դրությամբ նա գրանցված էր որպես երկու հարյուր տասներկու տարբեր արտոնագրերի համահեղինակ Միացյալ Նահանգներում:

Այվն ու Ջոբսը նույնպես կրքոտ էին Apple-ի տարբեր ապրանքների փաթեթավորումով, որոնցից մի քանիսը նրանք նաև արտոնագրեցին: Օրինակ՝ 558,572 թվականի հունվարի 1-ին ԱՄՆ-ում տրված D2008 արտոնագիրը նախատեսված է iPod nano տուփի համար: Չորս գծագրերը ցույց են տալիս, թե ինչպես է սարքը տեղադրվում օրորոցի մեջ, երբ տուփը բաց է: Արտոնագրային համարը D596,485, որը թողարկվել է 21 թվականի հուլիսի 2009-ին, կրկին iPhone-ի պատյանի, նրա կոշտ ծածկույթի և ներսում փոքր փայլուն պլաստիկ կորպուսի համար է:

Սկզբում Մայք Մարկկուլան Ջոբսին բացատրեց, որ մարդիկ դատում են «գրքի շապիկով», ուստի կարևոր է շապիկից ասել, որ ներսում գոհար կա: Լինի դա iPod mini, թե MacBook Pro, Apple-ի հաճախորդներն արդեն գիտեն, թե ինչ է լավ մշակված պատյան բացելը և տեսնել, թե որքան խնամքով է արտադրանքը տեղադրված ներսում: «Ես և Սթիվը շատ ժամանակ էինք ծախսում շապիկների վրա», - ասում է Այվը: «Ես սիրում եմ, երբ ինչ-որ բան բացում եմ. Եթե ​​ցանկանում եք ապրանքը յուրահատուկ դարձնել, մտածեք փաթաթման ծեսի մասին: Փաթեթավորումը կարող է լինել թատրոն, կարող է լինել ավարտուն պատմություն»:

Այվը, ով նկարչի զգայուն բնավորություն ուներ, երբեմն նյարդայնանում էր, երբ Ջոբսը չափազանց մեծ վարկ էր վերցնում: Նրա գործընկերները տարիներ շարունակ գլուխները օրորում էին նրա այս սովորության վրա։ Երբեմն ես Ջոբսի հանդեպ մի փոքր նեղսրտում էի զգում: «Նա նայեց իմ գաղափարներին և ասաց. «Սա լավ չէ, սա հիանալի չէ, ինձ դուր է գալիս սա», - հիշում է Այվը: «Եվ հետո ես նստեցի հանդիսատեսի մեջ և լսեցի, որ նա խոսում էր մի բանի մասին, կարծես դա իր գաղափարն էր: Ես ուշադիր հետևում եմ, թե որտեղից է գալիս յուրաքանչյուր գաղափար, նույնիսկ պահում եմ իմ գաղափարների օրագիրը: Այնպես որ, ես իսկապես տխրում եմ, երբ նրանք յուրացնում են իմ նախագծերից մեկը»: «Դա Apple-ին որպես ընկերություն դնում է հսկայական անբարենպաստության մեջ», - կոպիտ, բայց հանգիստ ասում է Այվը: Հետո նա կանգ է առնում և մի պահ խոստովանում, թե իրականում ինչ դեր է խաղում Ջոբսը: «Գաղափարները, որոնցով ես և իմ թիմը հանդես ենք գալիս, բոլորովին անօգուտ կլինեն առանց Սթիվը մեզ հրելու, մեզ հետ աշխատելու և ցանկացած խոչընդոտի հաղթահարման, որը կխանգարի մեզ մեր գաղափարները վերածել կոնկրետ արտադրանքի»:

Զդրոյ
Դիսկուզե
Թեմաներ: , , , , , , , , ,

Առնչվող



Ամենաշատ կարդացված հոդվածներ

.