Փակել գովազդը
Նորություններ

COO-ի վկայությունը ցույց է տալիս, թե ինչու ձախողվեց GTAT-ի համագործակցությունը Apple-ի հետ

Օնդրեյ Հոլցման
11

Ավելի քան երեք շաբաթ Apple-ին հաջողվել է գաղտնի պահել շափյուղայի մատակարարի` GT Advanced Technologies-ի հետ կնքած պայմանագրերի և պայմանների մեծ մասը: հոկտեմբերի սկզբին հայտարարեց սնանկության մասին և նա հարցրեց պարտատերերից պաշտպանվելու համար: Մեղավորը շափյուղայի արտադրությունն էր։ Այնուամենայնիվ, այժմ GT Advanced-ի գործառնական տնօրենի ցուցմունքները հրապարակվել են՝ բացահայտելով մինչ այժմ ամենագաղտնի տեղեկատվությունը։

GT Advanced-ի գլխավոր գործառնական տնօրեն Դենիել Սքյուլլերը հավատարմագիր է կցել ընկերության սնանկության մասին դատարանին տեղեկացնող փաստաթղթերին, որոնք ներկայացվել են հոկտեմբերի սկզբին: Այնուամենայնիվ, Squiller-ի հայտարարությունը կնքվել է, և GT-ի փաստաբանների խոսքով, դա արվել է, քանի որ այն պարունակում է Apple-ի հետ պայմանագրերի մանրամասներ, որոնք չբացահայտելու համաձայնագրերի պատճառով GT-ն պետք է վճարի 50 միլիոն դոլար յուրաքանչյուր խախտման համար:

Երեքշաբթի օրը, սակայն, Սքվիլերը ներկայացրեց իրավական վեճերից հետո վերանայված հայտարարություն, որը հասել է հանրությանը և առաջարկում է յուրահատուկ պատկերացում մի իրավիճակի մասին, որը մինչ այժմ շատ շփոթեցնող էր հանրության համար: Սքյուլլերը ամփոփում է իրավիճակը հետևյալ կերպ.

Երկու կողմերի համար գործարքը շահավետ դարձնելու բանալին 262 կգ-անոց շափյուղայի միայնակ բյուրեղների արտադրությունն էր՝ Apple-ի պահանջներին համապատասխանելու համար: GTAT-ը վաճառել է ավելի քան 500 շափյուղա վառարաններ ասիական հաճախորդներին, որոնք արտադրում են 115 կգ մեկ բյուրեղներ: Շափյուղա արտադրողներից շատերը, որոնք օգտագործում են այլ վառարաններ, բացի GTAT-ից, արտադրում են 100 կգ-ից պակաս չափսեր: 262 կիլոգրամ շափյուղայի արտադրությունը, եթե ձեռք բերվի, շահութաբեր կլինի և՛ Apple-ի, և՛ GTAT-ի համար: Ցավոք, 262 կգ շափյուղայի միայնակ բյուրեղների արտադրությունը չի կարող ավարտվել երկու կողմերի համաձայնեցված ժամկետներում և նույնպես սպասվածից ավելի թանկ է եղել: Այս խնդիրներն ու դժվարությունները հանգեցրին GTAT-ի ֆինանսական ճգնաժամին, որը հանգեցրեց Գլուխ 11-ի պաշտպանությունը պարտատերերից:

Վկայության ընդհանուր 21 էջերում Սքվիլերը համեմատաբար մանրամասն նկարագրում է, թե ինչպես է ստեղծվել GT Advanced-ի և Apple-ի համագործակցությունը, և իրականում ինչպիսին է նման փոքր արտադրողի համար շափյուղա արտադրել նման հսկայի համար: Սքյուլլերը իր դիտողությունները բաժանում է երկու կատեգորիայի. նախ՝ դրանք պայմանագրային պարտավորություններ էին, որոնք նպաստում էին Apple-ին և, ընդհակառակը, բողոքում էին GT-ի դիրքորոշման համար, և երկրորդ՝ դրանք հարցեր էին, որոնց վրա GT-ն չէր վերահսկում։

Սքվիլերը թվարկեց ընդհանուր առմամբ 20 օրինակ (դրանցից մի քանիսը ստորև) Apple-ի կողմից թելադրված պայմանների, որոնք ամբողջ պատասխանատվությունն ու ռիսկը փոխանցեցին GT-ին.

  • GTAT-ը պարտավորվել է մատակարարել միլիոնավոր միավոր շափյուղա նյութեր: Այնուամենայնիվ, Apple-ը պարտավորություն չուներ հետ գնելու այս շափյուղա նյութը։
  • GTAT-ին արգելվեց փոփոխել ցանկացած սարքավորում, տեխնիկական բնութագրեր, արտադրական գործընթաց կամ նյութեր՝ առանց Apple-ի նախնական համաձայնության: Apple-ը կարող էր փոխել այս պայմանները ցանկացած պահի, և GTAT-ը ստիպված էր անմիջապես արձագանքել նման դեպքում:
  • GTAT-ը պետք է ընդուներ և կատարեր Apple-ի ցանկացած պատվեր մինչև Apple-ի կողմից սահմանված ժամկետը: Ցանկացած ուշացման դեպքում GTAT-ը պետք է կամ ապահովեր ավելի արագ առաքում, կամ գներ փոխարինող ապրանքներ իր հաշվին: Եթե ​​GTAT-ի առաքումը հետաձգվի, GTAT-ը պետք է վճարի $320 յուրաքանչյուր շափյուղա մեկ բյուրեղի համար (և $77 մեկ միլիմետր շափյուղա նյութի համար) որպես Apple-ի վնաս: Գաղափարի համար մեկ բյուրեղյա արժե 20 հազար դոլարից պակաս: Այնուամենայնիվ, Apple-ն իրավունք ուներ ամբողջությամբ կամ մասնակի չեղարկել իր պատվերը և ցանկացած պահի փոխել առաքման ամսաթիվը՝ առանց GTAT-ին որևէ փոխհատուցման:

Նաև Mese գործարանում GT Advanced-ի համար ամեն ինչ դժվար էր Apple-ի թելադրանքով, ըստ Սքվիլերի.

  • Apple-ն ընտրեց Mesa գործարանը և բանակցեց բոլոր էներգետիկ և շինարարական պայմանագրերը երրորդ կողմերի հետ՝ օբյեկտը նախագծելու և կառուցելու համար: Մեսա գործարանի առաջին մասը չի շահագործվել մինչև 2013 թվականի դեկտեմբերը, ընդամենը վեց ամիս առաջ, երբ GTAT-ը պետք է սկսեր աշխատել ամբողջ հզորությամբ: Բացի այդ, եղել են այլ չնախատեսված ուշացումներ, քանի որ Mesa գործարանը պահանջում էր զգալի վերանորոգում, ներառյալ մի քանի ֆուտբոլի դաշտերի չափով հարկերի վերակառուցում:
  • Երկար քննարկումներից հետո որոշվեց, որ էլեկտրաէներգիայի պահեստի կառուցումը չափազանց թանկ է, այսինքն՝ պարտադիր չէ: Այս որոշումը չի կայացվել GTAT-ի կողմից։ Առնվազն երեք դեպքում էլեկտրաէներգիայի անջատումներ են եղել, ինչը հանգեցրել է արտադրության մեծ ուշացման և ընդհանուր կորուստների:
  • Շափյուղայի կտրման, փայլեցման և ձևավորման գործընթացներից շատերը նորություն էին շափյուղայի արտադրության աննախադեպ ծավալի համար: GTAT-ը չի ընտրել, թե որ գործիքներն օգտագործել և ինչ արտադրական գործընթացներ կիրառել: GTAT-ը ուղղակի կապ չի ունեցել կտրող և փայլեցնող սարքավորումների մատակարարների հետ՝ նման գործիքները փոփոխելու և որոշ դեպքերում մշակելու համար:
  • GTAT-ը կարծում է, որ չի կարողացել հասնել պլանավորված արտադրության գներին և թիրախներին, քանի որ շատ գործիքների կատարումն ու հուսալիությունը չեն համապատասխանում տեխնիկական պայմաններին: Ի վերջո, ընտրված արտադրական գործիքների մեծ մասը պետք է փոխարինվեր այլընտրանքային գործիքներով, ինչը հանգեցրեց GTAT-ի համար լրացուցիչ կապիտալ ներդրումների և գործառնական ծախսերի, ինչպես նաև արտադրության ամիսների կորստի: Արտադրությունը մոտավորապես 30%-ով ավելի թանկ էր, քան նախատեսված էր, ինչը պահանջում էր մոտ 350 լրացուցիչ աշխատողների աշխատանք, ինչպես նաև շատ ավելի լրացուցիչ նյութերի սպառում: GTAT-ը ստիպված էր զբաղվել այս լրացուցիչ ծախսերով:

Այն ժամանակ, երբ GT Advanced-ը ներկայացրեց պարտատերերի պաշտպանության հայցը, իրավիճակն արդեն անկայուն էր, և ընկերությունը կորցնում էր օրական 1,5 միլիոն դոլար, ըստ դատական ​​փաստաթղթերի:

Թեև Apple-ը դեռևս չի մեկնաբանել հրապարակված հայտարարությունը, գլխավոր տնօրեն Սքվիլերին հաջողվել է վերափոխվել իր դերին և դատարանին ներկայացրել մի քանի տարբերակներ, թե ինչպես կարող է Apple-ը վիճել GTAT-ի գործով.

Ելնելով Apple-ի ղեկավարների հետ իմ քննարկումներից (կամ Apple-ի վերջին մամուլի հայտարարություններից), ես կակնկալեի, որ Apple-ը, ի թիվս այլ բաների, համոզիչ կերպով կպնդի, որ (ա) շափյուղայի նախագծի ձախողումը պայմանավորված է GTAT-ի՝ պայմաններին համապատասխան շափյուղա արտադրելու անկարողությամբ։ երկու կողմերի համաձայնությամբ; որ (բ) GTAT-ը կարող էր հեռանալ բանակցությունների սեղանից ցանկացած պահի 2013թ.-ին, բայց, այնուամենայնիվ, ի վերջո գիտակցաբար գործարքի մեջ մտավ ընդարձակ բանակցություններից հետո, քանի որ Apple-ի հետ կապը աճի հսկայական հնարավորություն էր. որ (գ) Apple-ը ստանձնել է էական ռիսկ՝ բիզնես մտնելիս. որ (դ) ցանկացած առանձնահատկություն, որը GTAT-ը չի կատարել, փոխադարձ համաձայնեցված են. որ (ե) Apple-ը որևէ կերպ չի միջամտել GTAT-ի աշխատանքին. որ (զ) Apple-ը բարեխղճորեն համագործակցել է GTAT-ի հետ և (է) Apple-ը տեղյակ չի եղել GTAT-ի կողմից բիզնեսի ընթացքում պատճառված վնասների (կամ վնասների չափի մասին): Քանի որ Apple-ը և GTAT-ը համաձայնության են եկել կարգավորման շուրջ, այս պահին որևէ պատճառ չկա, որպեսզի ես ավելի մանրամասն նկարագրեմ առանձին մասերը:

Երբ Սքվիլերը այդքան լակոնիկ նկարագրեց, թե ինչ կարող է ցուցադրել Apple-ը և ինչ դժվար պայմաններում GTAT-ի համար ստեղծվել է ամբողջ գործարքը, հարց է առաջանում, թե ինչու GT Advanced-ն ընդհանրապես մտավ Apple-ի համար շափյուղաների արտադրության մեջ: Այնուամենայնիվ, ինքը՝ Սքվիլերը, հավանաբար, որոշակի բացատրություններ կունենա՝ կապված ընկերության սեփական բաժնետոմսերի վաճառքի հետ: 2014 թվականի մայիսին, Mesa գործարանում խնդիրների առաջին նշաններից հետո, նա վաճառեց 1,2 միլիոն դոլար GTAT բաժնետոմսեր և ստեղծեց պլան՝ հաջորդ ամիսների ընթացքում 750 դոլար ընդհանուր արժողությամբ լրացուցիչ բաժնետոմսեր վաճառելու համար:

GT Advanced-ի գործադիր տնօրեն Թոմաս Գուտիերեսը նույնպես մեծաքանակ վաճառել է բաժնետոմսերը, նա վաճառքի պլան է ստեղծել այս տարվա մարտին, իսկ սեպտեմբերի 8-ին՝ նոր iPhone-ների ներկայացման մեկ օր առաջ, որոնք չեն օգտագործել GT-ից շափյուղա ապակիներ, նա վաճառել է։ 160 դոլար արժողությամբ բաժնետոմսեր:

Դուք կարող եք գտնել Apple & GTAT գործի ամբողջական լուսաբանումը այստեղ.

Աղբյուրը ` Բախտ
Զդրոյ
Դիսկուզե
Թեմաներ: , ,

Առնչվող



Ամենաշատ կարդացված հոդվածներ

.