Օնդրեյ Հոլցման Արտաքինից ամեն ինչ նախկինի պես էր թվում, Apple ընկերությունը փայտի պես քայլում էր նույնիսկ իր հոր՝ Սթիվ Ջոբսի հեռանալուց հետո՝ միլիոնավոր iPhone-ներ վաճառելով ամբողջ աշխարհում և ամեն եռամսյակ մի քանի միլիարդ դոլար ավելացնելով իր գանձարանին։ Այնուամենայնիվ, Թիմ Քուքը՝ հանգուցյալ տեսլականի իրավահաջորդը և Apple-ի համահիմնադիրը, բախվեց հսկայական ճնշման: Շատերը կասկածի տակ էին դնում նրա կարողությունը փոխարինելու մի մարդու, ով մեկ տասնամյակի ընթացքում մի քանի անգամ փոխել էր աշխարհը: Եվ պետք է ասել, որ մինչ այժմ մեծ ինտրովերտ Կուկը տեղ էր տալիս կասկածողներին։ Բայց 2014 թվականը կարող է լինել այն տարին, երբ աշխարհի ամենաթանկ ընկերության ղեկավարն իր գործողություններով դիպչում է սեղանին և ցույց տալիս, որ ինքը նույնպես կարող է ղեկավարել Apple-ը և որ նա նույնպես կարող է հեղափոխական նորամուծություններ բերել:
Օգոստոսին կլրանա երեք տարին, ինչ Թիմ Կուկը պաշտոնապես փոխարինեց Սթիվ Ջոբսին Apple-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնում։ Հենց այդքան ժամանակ էր սովորաբար Սթիվ Ջոբսին անհրաժեշտ հազարամյակի վերջից հետո՝ աշխարհին ներկայացնելու իր հեղափոխական գաղափարը, որը փոխեց ամեն ինչ։ Անկախ նրանից, թե դա եղել է iPod-ը 2001-ին, iTunes Store-ը 2003-ին, iPhone-ը 2007-ին, թե iPad-ը 2010-ին, Սթիվ Ջոբսը ռոբոտ չէր, ով կարճ ժամանակահատվածում արտադրում էր հեղափոխական ապրանքներ մեկը մյուսի հետևից: Ամեն ինչ ուներ իր ժամանակը, կարգը, ամեն ինչ մտածված էր, և Ջոբսի շնորհիվ Apple-ը հասավ տեխնոլոգիական աշխարհի երևակայական գահին։
Շատերը մոռանում են, ավելի ճիշտ՝ ուզում են մոռանալ այդ անհրաժեշտ շրջանը, որն անհրաժեշտ էր նույնիսկ այդպիսի հանճարին, թեև, իհարկե, անթերի չէ։ Հասկանալի է, որ իր նոր պաշտոնը ստանձնելու առաջին իսկ օրվանից Թիմ Կուկը չէր կարող խուսափել համեմատությունից իր երկարամյա ղեկավարի և ընկերոջ հետ միաժամանակ։ Թեև Ջոբսն ինքը խորհուրդ տվեց նրան գործել ըստ իր լավագույն խելքի և հետ չնայել, թե ինչ է անելու Սթիվ Ջոբսը, դա չխանգարեց չար լեզուներին։ Կուկը ի սկզբանե հսկայական ճնշման տակ էր, և բոլորն անհամբեր սպասում էին, թե երբ նա վերջապես կներկայացնի նոր մեծ արտադրանք: Ճիշտ այնպես, ինչպես Ջոբսն արեց վերջին տասը տարում: Վերջինս, ի վնաս Կուկի, ավարտվեց նրանցից այնքան շատ ներկայացնելով, որ ժամանակը քշեց, թե քանի տարի էր պետք դա անելու համար, իսկ մարդիկ պարզապես ավելի ու ավելի շատ էին ուզում:
[do action=”quote”]2014 թվականը պետք է լինի Թիմ Կուկի տարի։[/do]
Այնուամենայնիվ, Թիմ Կուկը խլում էր իր ժամանակը: Սթիվ Ջոբսի մահից մեկ տարի անց նա կարողացավ աշխարհին ներկայացնել միայն մեկ նոր սարք՝ սպասվող երրորդ սերնդի iPad-ը, և դա ևս մեկ անգամ գրավեց բոլոր կասկածողների համար: Նշանակալից նորություններ, որոնք Կուկը բոլորին կլռեր, չեղան նաև հաջորդ ամիսներին։ Այսօր հիսուներեք-ամյա Կուկը կարող էր համեմատաբար հանգիստ լինել: Մինչ այժմ ապրանքները հսկայական հաջողություններ են ունեցել, և ֆինանսական և շուկայում դիրքի տեսանկյունից Կուկը պարտադիր էր: Ընդհակառակը, նա ծրագրում էր խոշոր հեղաշրջումներ ընկերության ներսում, ինչը հող նախապատրաստեց հետագա պայթյունի համար։ Եվ պայթյունն այստեղ ոչ այլ ինչ է նշանակում, քան հեղափոխական արտադրանք, որը կոչված է հանրության և փորձագետների կողմից:
Թեև Apple-ի բարձրաստիճան պաշտոնյաները հրաժարվում են խոսել հարգված ընկերության ներսում հեղափոխության մասին, նրանք նախընտրում են խոսել Սթիվ Ջոբսի հեռանալու հետևանքով առաջացած էվոլյուցիայի մասին, սակայն Թիմ Քուկը շատ հիմնարար կերպով միջամտեց հիերարխիայի և աշխատակիցների կառուցվածքին: Սթիվ Ջոբսը ոչ միայն տեսլական էր, այլ նաև պինդ կպչուն, պերֆեկցիոնիստ, ով ցանկանում էր ամեն ինչ վերահսկել, և ինչն իր պատկերացումներին համապատասխան չէր, նա չէր վախենում դա ցույց տալ, հաճախ արտահայտիչ կերպով, անկախ նրանից, թե դա սովորական աշխատակից էր: կամ նրա ամենամոտ գործընկերներից մեկը։ Այստեղ մենք տեսնում ենք հիմնարար տարբերություն Ջոբսի և Քուկի միջև: Վերջինս, ի տարբերություն առաջինի, հանգիստ մարդ է, որը պատրաստ է լսել և կոնսենսուսի հասնել, եթե ճիշտ է զգում: Երբ Ջոբսը որոշում կայացրեց, մյուսները ստիպված եղան ահռելի ջանքեր գործադրել նրա միտքը փոխելու համար։ Բացի այդ, նրանք, այնուամենայնիվ, սովորաբար ձախողվում էին: Խոհարարը տարբեր է. Երկրորդ առանցքային բանն այն է, որ նա հաստատ Սթիվ Ջոբսի նման տեսլական չէ: Չէ՞ որ այս պահին ոչ մի այլ ընկերությունում նման երկրորդը չենք կարող գտնել։
Ահա թե ինչու Թիմ Քուքը սկսեց իր շուրջ ստեղծել կոմպակտ թիմ Apple-ի ղեկավարությունը ստանձնելուց անմիջապես հետո, որը բաղկացած էր Կուպերտինոյի գլխավոր գրասենյակի աթոռներին նստած ամենամեծ ուղեղներից: Հետևաբար, մեկ տարի պաշտոնավարելուց հետո նա աշխատանքից ազատեց Սքոթ Ֆորստոլին, որը մինչ այդ Apple-ի բացարձակ առանցքային մարդ էր: Բայց նա չէր տեղավորվում Կուկի նոր փիլիսոփայության մեջ, որը պարզ էր թվում. կատարյալ գործող թիմ, որը կախված չէր լինի մեկ հոդվածից, այլ կօգներ միմյանց և միասին հանդես կգա հեղափոխական գաղափարներով: Հակառակ դեպքում, նույնիսկ հնարավոր չէ փոխարինել Սթիվ Ջոբսին, և Կուկի այս ծրագիրը հիանալի կերպով ցույց է տալիս ընկերության ներքին ղեկավարության տեսակետը: Սթիվ Ջոբսից հետո, բացի Քուկից, սկզբնական տասը անդամներից դրանում մնացին միայն չորս հրացանակիր։ Անհետաքրքիրների աչքին, համեմատաբար անհետաքրքիր փոփոխություններ, բայց Թիմ Քուկի համար բացարձակապես կարևոր նորություն: Նա կարողացավ երեք տարվա ընթացքում վերափոխել Apple-ի գործունեությունը իր պատկերով, երբ նա վերցրեց Ջոբսի խորհուրդը իր գլխի վրա, և այժմ նա պատրաստ է աշխարհին ցույց տալ, թե ով է դեռևս այստեղ հիմնական նորարարը։ Առայժմ ամեն ինչ գոնե դրան է մատնանշում։ Ենթադրվում է, որ 2014 թվականը Թիմ Կուկի տարին է, բայց մենք պետք է սպասենք մինչև աշուն և գուցե նույնիսկ ձմեռ, որպեսզի տեսնենք, թե արդյոք դա իրականում այդպես կլինի:
Առաջին նշանները, որոնցից արտացոլվում է կանխատեսումը, արդեն կարելի էր տեսնել հունիսին, երբ Apple-ը իր տարեկան ծրագրավորողների կոնֆերանսում ներկայացրեց իր օպերացիոն համակարգերի նոր տարբերակները համակարգիչների և շարժական սարքերի համար և գերազանցեց: Apple-ի ինժեներները մեկ տարում կարողացան երկու իսկապես մեծ թարմացումներ մշակել երկու օպերացիոն համակարգերի համար, և բացի այդ, նրանք ծրագրավորողներին ցույց տվեցին մի քանի նորույթներ, որոնք ոչ ոք չէր սպասում և, այսպես ասած, լրացուցիչ էին, նույնիսկ եթե ոչ ոք չէր համարձակվում անվանել դրանք: Ջոբսի հայտնի «Մի բան». Այնուամենայնիվ, Թիմ Քուկը ցույց տվեց, թե որքան ընդունակ և առաջին հերթին արդյունավետ է թիմը, որը նա ստեղծել է Apple-ում։ Մինչ այժմ Apple-ը տարեցտարի ավելի շատ կենտրոնանում էր այս կամ այն համակարգի վրա, այժմ Քուկին հաջողվել է միավորել և պարզեցնել առանձին ստորաբաժանումների աշխատանքը այնքանով, որ գործնականում անհնար է ստեղծել այնպիսի տհաճ իրավիճակ, ինչպիսին 2007թ.
[do action=”citation”]Հողը հիանալի պատրաստված է: Պարզապես մի վերջին քայլ արեք։[/do]
Այն ժամանակ Apple-ը ստիպված էր կես տարով հետաձգել OS X Leopard օպերացիոն համակարգի թողարկումը։ Պատճառ? IPhone-ի մշակումը Leopard-ի մշակողներից խլեց այնպիսի մեծ քանակությամբ ռեսուրսներ, որ նրանք պարզապես ժամանակ չունեին միանգամից մի քանի ճակատով ստեղծելու համար: Այժմ Apple-ում նրանց հաջողվում է լիովին զարգացնել ոչ միայն միանգամից երկու օպերացիոն համակարգ, այլև միաժամանակ մի քանի կտոր երկաթ, այսինքն՝ iPhone-ներ, iPad-ներ և այլն։ Թեև այս հայտարարության առաջին մասն արդեն հաստատված է, Կալիֆորնիայի հսկան դեռ պետք է մեզ համոզի երկրորդի մեջ: Սակայն ամեն ինչ խոսում է այն մասին, որ տարվա երկրորդ կեսը բառացիորեն բեռնված է լինելու խնձորի զինամթերքով։
Մենք սպասում ենք բոլորովին նոր iPhone-ի, գուցե նույնիսկ երկու, նոր iPad-ների, գուցե նույնիսկ համակարգիչների, բայց այն, ինչի վրա բոլորի հայացքներն արդեն մի քանի ամիս է՝ բոլորովին նոր արտադրանքի կատեգորիա է: Առասպելական iWatch, եթե ցանկանում եք: Թիմ Քուկը և նրա գործընկերները երկու տարի գայթակղում էին հեղափոխական արտադրանքի համար, որը գոնե մասամբ համեմատելի կլիներ Սթիվ Ջոբսի հետ և այնքան հեռուն գնացին իրենց խոստումներում, որ եթե չներկայացնեն այնպիսի ապրանք, որի մասին ոչ ոք իրականում ոչինչ չգիտի։ հաստատ, դեռ այս տարվա վերջ ոչ ոք նրան պարզապես չի հավատա։ Հողը հիանալի պատրաստված է դրա համար։ Պարզապես պետք է մի վերջին քայլ անել։ Apple-ն այնքան նոր դեմքեր է վարձել իր գրեթե առասպելական արտադրանքի համար, որ նրանց համար հեշտությամբ կարելի է կառուցել գրասենյակների և ստուդիաների մի ամբողջ համալիր: Ուղեղների, խելացի ղեկավարների և փորձառու ինժեներների կոնցենտրացիան հսկայական է Կուպերտինոյում:
Կուկի համար դա հիմա է կամ երբեք: Նրան մեկ-երկու տարի հետո դատելը անհեռատեսություն կլիներ, բայց նա հիմա ինքն իրեն այնպիսի փոս է փորել, որ եթե մինչև տարեվերջ այն չլցնի իրագործված ակնկալիքներով, կարող է շատ ծանր ընկնել դրա մեջ։ Այնուամենայնիվ, պետք է նշել, որ սա Apple-ի վերջը չէր լինի։ Ընկերության ունեցած ռեսուրսներով այն դեռ երկար ժամանակ կգործի նույնիսկ առանց նոր, հեղափոխական արտադրանքի:
«Սակայն Թիմ Քուկը ժամանակն է խլել։ Սթիվ Ջոբսի մահից մեկ տարի անց նա կարողացավ աշխարհին ներկայացնել միայն մեկ նոր սարք՝ սպասվող երրորդ սերնդի iPad-ը, և դա ևս մեկ անգամ աղաղակ էր բոլոր կասկածողների համար»:
– Իսկ ի՞նչ կարծիքի եք iPad mini-ի, iPad Air-ի, iPhone-ի Touch ID-ի, ցանցաթաղանթի էկրանով Macbook-ի և նոր Mac Pro-ի մասին: Եթե դրան ավելացնեք ծրագրային ապահովման բոլոր նորությունները և արտադրանքի այլ թարմացումները, ապա պետք է ասեմ, որ ընդհակառակը, Apple-ը նորարարություններ է անում հարյուր վեցով: ավելի արագ, քան երբ այնտեղ էր Սթիվ Ջոբսը: ;)
Սրանցից ոչ մեկը ոչ մի կերպ «հեղափոխական» չէ, բայց ամեն դեպքում շնորհակալություն։
Դե, դրանք արդեն կառուցված ապրանքների էվոլյուցիաներ էին: Քանի որ ցանցաթաղանթի վահանակը փոխարինվում է, iPad-ը պետք է փոխվի iPad mini-ի և նորից ավելացվի ցանցաթաղանթի վահանակը: Բայց այդ ապրանքներն արդեն եղել են, և նրա ազդեցության տակ ոչ մի նոր բան չի ստեղծվել։ Ջոբսի օրոք ստեղծվել է այն ամենը, ինչ Քուքը տվել է միայն էվոլյուցիան։ Այժմ նա սպասում է սեփական արտադրանքին։
բավականին հեղափոխական, իմ կարծիքով, HomeKit-ը կլինի/կարող է լինել
Home Kit-ը հեղափոխական չէ, բջջային հավելվածների միջոցով կառավարվող ֆունկցիոնալ խելացի տները գոյություն ունեն արդեն մեկ տարի:
Հենց ճիշտ. Սենսորային վահանակի միջոցով կառավարվող տները գոյություն ունեն արդեն մի քանի տարի: Իսկ հեռախոսին միանալն իմ կարծիքով ընդամենը մի քանի տող կոդի խնդիր է։ Այո, iWatch-ն ինձ համար հեղափոխական չի լինի։ Կարծում եմ, որ երկար տարիներ չի լինի այնպիսի հեղափոխական բան, որը կպատկերացնի «վայ» էֆեկտը, ինչպիսին iPod-ն ու iPhone-ն են: Նույնիսկ iPad-ն այլևս հեղափոխական չէր: Պարզապես այս պահին, հավանաբար, չկա այլ ուղղություն, որը Apple-ը կարող էր լրացնել սեփական գաղափարով և դրանով իսկ վերահսկել շուկայի մեկ այլ հատված։ Բայց ես նման բան չեմ կարող մտածել: Ես նկատի ունեմ ապարատային կողմը: Ես դրա մեջ չեմ հաշվում ծրագրային ապահովումը, քանի որ այն բոլորը էկոլուցիաներ են արդեն կոդավորված հիմքերի վրա:
Եվ դա է գաղափարը: Ինչ-որ բան կգտնվեր, և, իհարկե, հեշտ է դա պարզել;) Ժամացույցներն ինձ ոչ մի կերպ չեն գրավում, և ես նույնիսկ դրանք չեմ կրում, բայց ի՞նչ իմանամ, թե ինչպես են դրանք պահելու: Միգուցե ես կսկսեմ կրել դրանք ավելի հավանական է, քան Gglass-ի անհեթեթությունները:
Դե, դա էլ է ճիշտ...
Սակայն Apple-ը դեռ կարող է այն տեղափոխել այլ լիգա
Բայց, այնուամենայնիվ, բոլորն անիծում են, թե ինչպես Apple-ը հեղափոխական ոչինչ չի թողարկել՝ իրենց թողարկած հիանալի արտադրանքները վայելելու փոխարեն: Նրանք ինչ-որ բան կմտածեն, և ես, անկեղծ ասած, չեմ մտածում, թե երբ կլինի:
Ես չեմ հայհոյում, ես նախընտրում եմ, որ Կուկը ղեկին է, լսում և կայունացնում է Apple-ը ապագայի համար:
Այս չափման դեպքում նույնիսկ iwatch-ը ձեզ համար հեղափոխական չի լինի: Կարծում եմ ջրային շիթ, տելեպորտ կամ հոլոգրաֆիկ էկրան չեն ունենա... :)
iwatch-ը հեղափոխական չի լինի, քանի որ samsung-ը և մյուս արտադրողներն արդեն ունեն ժամացույցներ: Այսպիսով, Samsung-ը սկսեց «հեղափոխությունը»: Իհարկե, նախկինում և՛ Android-ի, և՛ iPhone-ի ժամացույցներ կային, բայց դա այն չէր, iPad-ից առաջ պլանշետների նման մի բան:
Ոչ, հեղափոխությունն իրականում տեղի չի ունեցել Samsung-ում: Ժամացույցը հետաքրքրում է մի քանի գիկերի և ուրիշ ոչինչ: Հեղափոխությունը կգա այն ժամանակ, երբ ինչ-որ մեկը ժամացույցը դարձնի իրոք օգտագործելի և անփոխարինելի նույնիսկ սովորական մարդու համար ;-) Ճիշտ այնպես, ինչպես դա եղավ iPhone-ի և iPad-ի դեպքում ;-) Samsung-ի ժամացույցները կրկին այստեղ կլինեն «պլանշետներից առաջ iPad-ից առաջ» ;- )
Ես փորձեցի Samsung-ի ժամացույցը և գտա այն լիովին օգտագործելի, և ես իսկապես չգիտեմ, թե Apple-ը ուրիշ ինչ կարող է գտնել (գուցե դա կզարմացնի): Այն, որ միլիոնավոր ոչխարներ ինչ-որ բան են գնում, քանի որ դա անփոխարինելի է, չի նշանակում, որ նա հեղափոխություն է արել։ Ավելին, ի տարբերություն բջջայինների և պլանշետների, սա, ի վերջո, «նոր հայեցակարգ» է, որին մարդիկ ընտելանալու են՝ google glass-ի նման:
դրանք օգտագործելի են և գործունակ: բայց այսքանը: դրանք հաստատ դիզայն չեն: նրանք գեղեցիկ չեն Ես նման եմ գոտիով ipod nano-ի: մի փոքր հեղափոխություն կարող է տեղի ունենալ սովորական ժամացույցի ապակու վրա պատկերի ցուցադրմամբ, որը գործնականում չի տարբերվի դասական ժամացույցներից: Ես դա շատ կուզենայի։ այն, ինչ այժմ շուկայում է, հումուսն է: ես սիրում եմ ժամացույցներ Ես ունեմ մոտ 11 ժամացույց և դրանք փոխում եմ ըստ տրամադրության, կարիքներիս և այլն, բայց հետո բացարձակապես ոչինչ ինձ չի ստիպել գնել խելացի ժամացույց։ միայն այն պատճառով, որ դրանք նման են էժան թվային վիետնամական շուկայի:
Ճաշակի հարց է, երևի կհագնեի, բայց ավելի լավ է մոթորոլաները հագնեի https://moto360.motorola.com Ֆունկցիոնալությունը գլխավորն է, քանի որ դիզայնը անձնական խնդիր է, և Apple-ից ամեն ինչ չէ, որ մշակված է բոլորի սրտով, տե՛ս ios: Ինձ դուր է գալիս ընտրությունը, բայց Apple-ը, հավանաբար, չի տրամադրի այն:
Ես համաձայն եմ ձեզ հետ, որ դիզայնի տեսանկյունից արտադրանքը գնահատելը կողմնակալ է, քանի որ յուրաքանչյուրն ունի դիզայնի տարբեր նախապատվություններ: Ես նախընտրում եմ դասական թվատախտակ և նորմալ շարժում (քվարցից ավտոմատից մինչև տուրբիլոններ): Ես շատ կուզենայի դասական ժամացույց՝ ժամանակագրողով, և զուգակցված հեռախոսի տվյալները նախագծված լինեին ապակու վրա: դա ուղղակի իմ երևակայությունն է, և ես իսկապես կցանկանայի նման ժամացույց:
հաշվի առնելով ձեռքերի շատ տարբեր չափսերը, ես կսպասեի որոշ չափերի:
սա ամենամեծ հիմարությունն է, որ երբևէ կարդացել եմ քննարկման ժամանակ :D օհ, հա: Դուք կարծում եք, որ ինչ-որ մեկը հանգիստ կպատրաստի ձեր ժամացույցը, որովհետև դուք ունեք ձեռքի նման անորեքսիկ, թե՞ հալկի: բայց խնդրում եմ ինչպես կարելի է նման բան գրել ինչու՞ Պատեկ Ֆիլիպը քեզ հատուկ ժամացույց նվիրեց միայն այն պատճառով, որ դու փոքր ձեռք ունես: Արդյո՞ք Մորիս Լակրուան ձեզ այլ ժամացույց է դարձնում, քան նախորդը, քանի որ դուք մեծ ձեռք ունեք: Ձեռքերի չափսերը տարբեր են, բայց դրա համար կան, չէ՞, ժապավեններ: եթե ժամացույցը կվաճառվի կաշվե ժապավենով, ապա դրա մեջ 10 լար է անհրաժեշտ դաստակի չափ մեծ քարը ծածկելու համար։ իսկ եթե դրանք վաճառվում են մետաղական հաջորդական ժապավենով, ապա առանձին մասերը կարելի է կամ հեռացնել, կամ, ընդհակառակը, ավելացնել։
Ես այլ կերպ էի մտածում, բայց դեմ չէ. եկեք սպասենք և հետո վերսկսենք քննարկումը :-)
Հետաքրքիր է, որ եթե մեկ միլիոն ոչխար (Apple) սարք է ուզում, ապա ուշացումով միլիոնավոր այլ նախանձող ոչխարներ (Google, Samsung և այլն) կգան և կգնեն այն: Նախկինում, բայց նրանք չգիտեին, որ դա ուզում են:
Պետք է հաշվի առնել, որ Apple-ը դարձել է ֆենոմեն։ Սա արդեն ոչ թե ապրանքների և հեղափոխության, այլ շուկայավարման մասին է: Apple-ի մասին խոսում են ամենուր, մինչդեռ հեռախոսների շուկայում նրա մասնաբաժինը արդեն մոտ 15% է և նվազում է։ Ինչպես վերևում գրեցի, հեղափոխությունը կլինի, եթե Apple-ի ժամացույցը տարբերվի Samsung-ի և մյուսների կողմից ներկայացված ժամացույցներից, և ես շատ կասկածում եմ դրան:
Այո, այսօր ամեն տականքին բջջային հեռախոսներ են առաջարկում, դրա համար 15%-ով հակառակ դեպքում վաճառքը չի նվազում։ Ոչ բոլորն են Samsung-ից կամ Apple-ից առաջնակարգ գնում, և այն միայն բարձրակարգ դասի է գնում: Եթե ես վերցնեմ Apple-ը 2011-ից, ասենք, որ այստեղ մի երեւույթ է դրսեւորվում, բայց ինչպե՞ս է հնարավոր, որ դա ազդի նաեւ Apple-ին հայհոյողների վրա։ Մինչև այս տարի անհնար էր խոսել այդ երեւույթի մասին, համենայն դեպս, ոչ ամբողջ աշխարհում, և իբր այդ հեղափոխությունները եղել են։ Ես չեմ պնդի, որ հիմա հեղափոխություն է գալու, ոչ էլ շատ բան եմ սպասում։ Ես ընդհանրապես հանգիստ եմ վերաբերվում Կուկի և Apple-ի մասին խոսակցություններին: Ես պարզապես սպասում եմ, որ Apple-ը մի փոքր այլ բան անի, քան նրանք անում էին նախկինում:
Apple-ը ՄԻՇՏ տարբեր կերպ է հորինում շատ բաներ (iPod, iPhone, iPad): Անկասկած, այդպես կլինի նաեւ iWatch-ի դեպքում։ Դա վարկած չէ, դա որոշակիություն է: Սամսունգի ժամացույցի դե ֆակտո օրինակը շուկա չեն թողարկի ;-) Թե չէ գրել եմ, թե երբ այն իսկապես ԿԻՐԱՌԵԼԻ ու անփոխարինելի կդարձնի ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ՄԱՐԴՈՒ, ոչ թե մի քանի գիքերի համար։ Samsung-ը դեռ նման բան չի բերել։ Թե չէ iPad-ն էլ էր նոր կոնցեպտ... Ինչքան նոր են հիմա խելացի ժամացույցները։ Մարդիկ չհասկացան, թե ինչու պետք է պլանշետ ունենան։ Եվ Apple-ը ցույց տվեց նրանց: Իմհո, ամեն դեպքում, դա տեղի է ունենում ժամացույցների հետ: Իմ տարածքում մի քանի հոգի արդեն անհամբեր սպասում են նրանց, ես 99%-ով կգնեմ նաև դրանք, եթե արժեն մինչև 15 հազար ;-)
Apple-ը դեռ անփոխարինելի բան չի մտածել :) Թե չէ մեր տարբերությունն այն է, որ ես ապագան չգիտեմ ու iwatch-ը չեմ տեսել, իսկ դու տեսել ես :)
Եվս մեկ անհեթեթություն... Այս տրամաբանությամբ ոչ iPhone-ը կարող էր հեղափոխական լինել, քանի որ սմարթֆոններն արդեն դուրս էին եկել, ոչ էլ iPod-ը, քանի որ mp3-ները նույնպես վաղուց կային, և ոչ էլ iPad-ը, որովհետև այդ ժամանակ արդեն ինչ-որ պլանշետ էր ներդրվել: ժամանակ.
Ճիշտ! Ինձ համար iTunes-ը և iPad-ը հեղափոխական են: iPad, քանի որ պլանշետները նախկինում այլ տեսք ունեին:
Մինչև iPhone-ը հեռախոսներն այլ տեսք չունեի՞ն: MP3 էլ չէ՞ Samsung-ը, անշուշտ, հեղափոխություն չի սկսել ժամացույցներով։ Կամ տեսնու՞մ եք նրան ինչ-որ տեղ: Պլանշետների զանգվածային տարածումն ակնհայտորեն iPad-ի գործն է: Android-ը պարզապես մի համակարգ է, որը ստեղծեցին այլ արտադրողներ, երբ նրանք ընդօրինակեցին iPad-ը և այդպիսով պլանշետը դարձրեցին ավելի քիչ շարժական և անհավատալի՝ «Ի՞նչն է իմաստը» հարցին:
Գիտե՞ք, նրանք ինձ էկզոտիկի պես էին նայում, երբ ես առաջին iPad ունեցա գործարկումից անմիջապես հետո՝ պնդելով, որ այն նույնիսկ USB չունի, չի կարող բռնկվել և այլն։ Հեղափոխությունը՝ ընդլայնումը տևեց մոտ երկու տարի։ Այն, որ Samsung-ը սկսել է ժամացույցը այստեղ, նույնիսկ եթե վաճառքը գլխապտույտ չէ, այն է, որ այլ արտադրողներ նույնպես անսպասելիորեն ներկայացրել են իրենց լուծումները։ Հեղափոխություն կլինի՞, կիմանանք մեկ-երկու տարուց։
Բայց մյուսները դրանք միանգամից չներկայացրին Samsung-ից հետո: Դրանք աստիճանաբար ներկայացրել են նույնիսկ Samsung-ից առաջ, և նրանցից ոչ մեկը դեռ գլխապտույտ վաճառք չունի։ Samsung-ը սովորաբար դրանք տալիս է անվճար իր արտադրանքի հետ միասին: Սա կարող է լինել հեղափոխությունը. Flash-ից ու USB-ից չօգտագործելն արդեն հեղափոխություն էր ու այսօր պարզ է, որ ոչ ոք դա բաց չի թողնում, նույնիսկ եթե կարելի էր վիճել USB-ի մասին :) ու միգուցե դրա համար էր iPad-ը առաջին օգտագործելի պլանշետը։
Դա, անշուշտ, օգտագործելի լինելու պատճառը չէր: Խառնաշփոթ WSJ-ի էջերի հետ, որոնք ներկայացնում էին ipad-ը, որտեղ մեծ սպիտակ տարածություն կար, որ ասում էր, որ ձեր բրաուզերը չի աջակցում ֆլեշ, բայց ipad-ը սկզբում ամբողջ շուկան տեղափոխելու ուժ ուներ: Հավատացեք, եթե ինչ-որ մեկը վերակառուցեր այսօրվա պլանշետը միաժամանակ usb-ով և ֆլեշով, ապա ipad-ը այդքան շատ չէր վաճառվի: Անհամապատասխան տեղական պահեստավորումը և USB-ի բացակայությունը դեռևս iOS-ի մեծ թույլ կողմն է:
Ես դա նկատի ունեի պլանշետի քաշի, մարտկոցի, հաստության և այլնի հետ կապված: Նրանք այն նվազեցրին նվազագույնի:
Սամսունգը ժամացույցներով «հեղափոխություն» սկսեց նրանով, որ հուսահատությունից իրենց պլանշետին անվճար տվեցին :DD, որ ազատվեն, որովհետև ոչ ոք չի գնել :-) այնուամենայնիվ, ես ավելի լավ է դասական ժամացույց գնեմ, քան իրենց տգեղ խանութը. :-)
հեղափոխությունն այն չէ, ինչ ինչ-որ մեկը հորինում կամ անում է առաջինը, այլ ՄԵԿԸ, ով զանգվածաբար ընդլայնում է այն. այլ արտադրողների iWatch-ի դեպքում դա իսկապես նոր արտադրանք է, բայց ընդլայնման մասին խոսք լինել չի կարող: Եթե Apple-ի վաճառքի կանխատեսումները իրականանան, դա հեղափոխություն կլինի։
Այս տրամաբանությամբ ոչ iPhone-ը հեղափոխական էր, ոչ էլ ipad-ը, քանի որ մոլորակի մեծ մասի մասսայական ընդլայնումն ապահովվում էր միայն շուկայում գերիշխող պլանշետներով և անդրոիդով հեռախոսներով...
դա ամբողջովին ճիշտ չէ: Խոսքը մոլորակի վրա այն բոլորին հանձնելու մասին չէ, այլ գնումների ամբողջ մոլեգնությունը սկսելու մասին է, և դա այն է, ինչ Apple-ը սկսեց:
iWatch-ը վաճառվում է, բայց ես չնկատեցի, որ այն ինչ-որ բան է սկսել. դա ավելի շուտ հոբբի է, քան ինչ-որ զանգվածային բան, որը ցանկանում է շատերը:
Այո, բայց դա Apple-ին դարձնում է ոչ թե «հեղափոխական», այլ հիանալի վաճառող: Հեղափոխությունը կլինի, եթե Apple-ի ժամացույցն այլ կերպ աշխատի, քան Samsung-ի և մյուսների կողմից ներկայացված ժամացույցները, և ես խիստ կասկածում եմ դրան:
Մինչ օրս ՈՉ ՈՔ չգիտի, թե դա ինչ կլինի և ինչպես կաշխատի... սպասենք և հետո կշարունակեմ քննարկումը - մինչ այդ դատարկ խոսքեր են։
Հավանել գրառումների մեծ մասը :)
Վերջին պարբերությունը այն մասին, թե ինչպես է Թիմ Կուկը փորել իր գերեզմանը, լրիվ ապակողմնորոշիչ է, և դուք այն ներկայացնում եք այնպիսի ոճով, կարծես Թիմը վերջնագիր ունի, իսկ եթե չներկայացնի, վերջ: Նման ոչինչ տեղի չի ունենա: Նա ինքը մի քանի անգամ ասել է, որ Apple-ում ես ապրանքներ եմ ներկայացնում աշխարհին միայն այն դեպքում, երբ դրանք 100% են: Դա հեշտությամբ կարող է տեղի ունենալ 2015-ին կամ 2016-ին: ;)
Եվ դուք պետք է փնտրեք, թե ինչ է առասպելը բառարանում:
Նա հեշտությամբ կարող է ինչ-որ բան ներկայացնել 2030 թվականին, իսկ մինչ այդ միայն խոսել այն մասին, թե որքան հեղափոխական կլինի 15 տարի։ Հարցն այն է, թե 10 տարի հետո դեռ որևէ մեկը կհավատա՞ նրան։ Ես անձամբ համաձայն եմ այստեղի հոդվածի հետ. եթե այս տարի կամ հաջորդ տարվա սկզբին նոր բան չներկայացնեն, ծիծաղելի կլինի։
Բայց նրանք ոչ մի բանի մասին չեն խոսում։ դա է խնդիրը: Այս բոլոր շահարկումները հորինված են այնպիսի սերվերների կողմից, ինչպիսին է Apple Store-ը, որպեսզի նրանք ունենան ինչ-որ բան գրելու և մարդկանց համար ինչ-որ բան, որի վրա կարող են լռեցնել: Apple-ը միշտ պնդում է, որ արտադրում է միայն հիանալի ապրանքներ: ոչ մի սուպեր մեգա հեղափոխություն:
Հաճելի հոդված: Շնորհակալություն դրա համար: :)
Կարծում եմ, որ մենք չենք տեսնի իսկապես հեղափոխական արտադրանք, ինչպիսին iPhone-ն ու iPad-ն են: Լրագրողներն ամենուր գրում էին Apple-ի ժամացույցների մասին, մինչև վերջապես մյուս արտադրողները չդիմացան և բոլորն արդեն ներկայացրեցին ժամացույցներ և նույնիսկ շատ լավ մակարդակի վրա՝ թե՛ ֆունկցիոնալությամբ, թե՛ դիզայնով։ Կարծում եմ, iwatch-ը հաստատ այլեւս «հեղափոխական» չի լինի։
Բայց մինչ iPhone-ը կային նաև սմարթ հեռախոսներ, մինչև iPad-ը՝ պլանշետներ։ Եվ չնայած դրան, այս սարքերը հեղափոխական էին, քանի որ ամբողջովին փոխեցին մարդկանց կարծիքը այդ տեսակի արտադրանքի մասին: Այն, որ Samsung-ն ունի իր ժամացույցը, որը բացարձակապես չի կարող վաճառել, չի նշանակում, որ ինչ-որ բան որոշված է։ Մյուս կողմից, ես ակնկալում եմ, որ iWatches-ը շատ ավելի հետաքրքիր կլինի և շատ արագ կգերիշխի շուկայում, թեև ես կակնկալեի, որ գինը մի քանի անգամ ավելի բարձր կլինի, քան մրցակցայինը ;-)
Կարծում եմ, որ բացի խնձորի կերպարից, խնձորը հեղափոխական ոչինչ չի ավելացնի։ Տարբերությունը խնձորի արտադրանք գնող հաճախորդների մտածելակերպի մեջ է: Բայց միգուցե եթե Apple-ը ժամացույցը դարձնի մոդայիկ, ապա մյուսները կսկսեն ավելի լավ վաճառվել։
Մի երկու ամսից կգամ այստեղ և մեկը մյուսի հետևից կստուգեմ ;)
Երբ խելացի ժամացույց եմ գնում, ուզում եմ բջջայինս պատուհանից նետել։ Դա դեռ հնարավոր չէ: Սա է հեղափոխությունը։ Խոստումնալից է հնչում, բայց 5 տարի հետո ոչ ոք այլևս չի քաշի այդ հիմար տորթը:
Այստեղ ես հիմնականում խնդիր եմ տեսնում ցուցադրման չափի հետ։ Բայց եթե անհրաժեշտ է միայն զանգահարել և հաղորդագրություն գրել, ապա այդպիսի հեռախոսները վաղուց են եղել: Ես նույնիսկ գիտեմ երկու հոգու, ովքեր ունեն դրանք :)
Այո, նրանք, որոնք անմիջապես վերջանում են և այլն: Ցուցասարքի վրա հպելը շուտով անցյալում կմնա: Ձայնի կառավարումը շատ ավելի լավ է:
Բացառությամբ ապագայում շատ լավ, ձայնային կառավարումը կարող է օգտագործվել միայն այնտեղ, որտեղ չկա աղմուկ և միայն այնտեղ, որտեղ մարդն իրեն անհարմար չի զգում: Ես երբեք չեմ տեսել, որ որևէ մեկը օգտվի ձայնային կառավարումից հանրության առաջ: Անձնականում դա այլ բան է, բայց հրապարակային, հետո հաստատ ոչ։ Եվ դա վերահսկելու համար, ինչ-որ կերպ միայն ձայնով, Հուդնը պետք է առաջ տանի այն։
Առաջին գաղափարը, որով Ջոբսը փրկեց Apple-ին, հաստատ ոչ թե iPod-ը կամ դրանից հետո որևէ այլ բան էր, այլ առաջին iMac-ը։ Ջոբսը վերադարձավ Apple 97-ին: iMac-ի դեբյուտը տեղի ունեցավ 98-ին: Այսպիսով, Քուկի և Ջոբսի համեմատությունը ժամանակացույցում իմաստ չունի: Ես նույնիսկ չգիտեմ, թե ինչու է ինչ-որ մեկը համեմատում այս երկուսին: Ես դա մի քիչ հեռու եմ գտնում: Ջոբսը միակը չէր, ով լավ գաղափարներ ուներ: Բոլոր ապրանքները կառուցվել են մարդկանց թիմերի կողմից: Այն, որ Ջոբսն ամեն ինչ ներկայացրեց նույն պարանոցի մեջ, պարզապես մարքեթինգային որոշում էր, որը հիանալի ստացվեց նրանց համար: Բոլորը գրել են սևազգեստ պարոնի մասին, որը նորից ինչ-որ բան է ցույց տալիս։ Բայց դրանք երբեք նրա սեփական գյուտերը չեն եղել, այլ մարդկանց գյուտերը, որոնք հավաքագրվել են խելացի կադրերի կառավարման կողմից: Եվ այդ հմուտ HR կառավարումը ստանձնեց տնօրենների խորհուրդը, և այդ խորհուրդը բերեց Ջոբսը: Այսպիսով, մենք կարող ենք երախտապարտ լինել նրան դրա համար: Բայց մենք, իհարկե, չենք կարող ասել, որ նա ամեն ինչ պարզել է, ինչպես, ցավոք սրտի, Apple-ի շատ երկրպագուներ այդպես են ընդունում:
Նա ամեն ինչ չէր պնդում, բայց գիտեր՝ ինչպես որոշել, թե ինչն է ճիշտ, ինչը՝ ոչ, և դրանով նա անփոխարինելի է։ Նա կարող էր ապագայում տեսնել, թե մարդիկ ինչ կուզենան, ինչպես կուզենային, որ այն օգտագործվի և ինչպիսի տեսք պետք է ունենա: Եվ բացի այդ, նա գիտեր, թե ինչպես այն չպետք է նայեր և ինչպես չպետք է օգտագործվեր։
Ինչ-որ մեկը կարո՞ղ է ինձ բացատրել «հեղափոխական» Apple սարքի շուրջ այս մոլուցքը: Առաջին iPod-ը եղել է 2001-ին, 2007-ին եկավ iPhone-ը, որը շահարկվում էր առաջին iPod-ից (7 տարի!), 2010-ին՝ iPad-ը: Այսպիսով, մենք ունենք երեք հեղափոխական սարքեր Apple-ի ժամանակակից դարաշրջանի հետևում: Դրանցից երկուսը համեմատաբար վերջերս են եկել: Հիմա արդեն 4 տարի է, ինչ iPad-ը և Apple-ի ողջ համայնքը բողոքում է, որ Apple-ը երկար ժամանակ նոր բան չի ներկայացրել: WTF? Ի վերջո, նրանք դեռ ներկայացնում են:
Ուրեմն դա է հոդվածը: Ես անտեսելու եմ այդ 2007-20033 թվականները, բայց զարմանալի է, թե որքան շահարկումներ և երևակայություն է այս հոդվածը ներկայացնում որպես փաստեր, որոնք Քուկը գրել է իր կենսագրության մեջ: Չգիտեմ, թե ինչպես կստացվի, ինչ է նախատեսվում, ինչպիսին է Կուկը և ինչ երազներ է տեսնում գիշերը, բայց գիտեմ, որ նույնիսկ եթե հոդվածում ինչ-որ բան ի վերջո ճիշտ է, դա ուղղակի պատահականություն է։ Կարծում եմ, որ վարունգի ամառ է:
Հիանալի հոդված: Շնորհակալություն: 0)
Հ.Գ., դուք շատ ընկերներ ունեք, նրանք էլ կարող էին ինչ-որ բան գրել։ :0)
Չնայած հոդվածի մեծամասնությունը այնքան էլ բարենպաստ չէ, ես անձամբ շատ ավելի գոհ էի, քան նոր ապրանքների մասին շատ ավելի մեծ ենթադրությունները + հավանական օրիգինալ լուսանկարը. այն ինձ համար ավելի շատ տաբլոիդի հոտ է գալիս, քան տեսլականները-պլաններ-նորարարությունները մասնատելը: -ընկերության ղեկավարի ակնկալիքներ-իրականացում
Ինձ համար բավական կլիներ, եթե Safari-ն սկսեր փոխհատուցել նոր HW-ի բարձր թույլտվությունը։ Մեծ iMAC-ի վրա ես տառերի փոխարեն լուեր ունեմ, իսկ կողային տարածքը լցված չէ: Էջի մեծացումը հնարավոր չէ ուղղել, և այն դեռ վատ է աշխատում :)
որոշ էջեր չափազանց փոքր են նույնիսկ 13 դյույմանոց եթերի համար: Ես նույնպես կգնահատեի սա, քանի որ հակառակ դեպքում ես ավելի շատ հաճույք եմ ստանում սաֆարիից, քան քրոմից
Մի քիչ հիմար ակնկալիք, այնպես չէ՞: Ես ստացա նոր համարձակ և հեղափոխական MacPro, և ոչ ոք դա չի նշում (դա մեյնսթրիմ չէ, այնպես չէ՞): Պարզապես պատկերացում, թե քանի մարդ է աշխատել դրա վրա… և հավատացեք, որ նոր MacPro-ն տարիներ և տարիներ շարունակ պահանջվել է մասնագիտական հանրության կողմից, ստեղծվել են միջնորդություններ «նոր երկաթե MacPro»-ի համար: Այնպես որ, ես ուրախ եմ, որ Apple-ը լսեց այստեղի «համայնքի» ցանկությունները:
Ընդհանրապես, հեղափոխություն անելու համար իդեալական ժամանակ է պետք։ Այսպիսով, երբ ժամանակը հասունանա, անկախ նրանից, թե ինչպես (տեխնոլոգիական, սոցիալական, հոգևոր և այլն) Apple-ը նոր բան կմտածի:
Մարդիկ կարիք չունեն շարունակելու հույս ունենալ, որ Apple-ը կհեշտացնի իրենց կյանքը: Մինչ այդ, յուրաքանչյուրը կարող է ինքնուրույն սկսել և աշխատել իր վրա, դա անվճար է և կարող է ավելի մեծ հեղափոխություն լինել, քան Apple-ը և նրա մյուս հեղափոխական խաղալիքը:
Եվ մի բան էլ, ավելի լավ է ոչինչ չսպասել, այդ դեպքում անակնկալն ավելի մեծ կլինի ;)
Ի՞նչ հասցրեց Կուկը: Գոնե iPhone-ի անսասան դիրքը կհասնի սովորական սմարթֆոնների մակարդակին, քանի որ iP5-ը, բոլոր առումներով, բավականին սովորական հարված է նախորդ սերնդի համեմատ։ iPhone-ի մասին դադարում է խոսել, և Samsung-ի «ատելությունն» ընդդեմ այլոց խռմփացնում է…
HW-ի կտրումը, iP5c-ում պահեստավորումը, 5400 HDD պտույտ/րոպեով վերջին ցածրորակ iMac-ը և այլն կարող են հուսահատեցնել շատ մոլի երկրպագուների: Apple-ը կորցրեց «սեքսուալ զգացողություն» նորարարին Կուկից, ուստի ինձ ավելի շատ հետաքրքրում է iPhone6-ը:
Հրաշալի կլինի, եթե այս տարի էլ ժամացույցներ չհայտնվեն: :-)
Ամեն տարի նա ասում է. մենք ունենք մի քանի զարմանալի ապրանքներ, որոնք կցուցադրենք ձեզ հաջորդ տարի….. բայց խոսափողը երբեք չի գալիս: 2012 միկրոֆոնը հետաքրքիր է, բացառությամբ ipod touch-ի, 2013 – iPad-ի օդը դիզայնից հետո տարօրինակ է, այլապես ոչ մի փոփոխություն, iPhone 5S-ը բերեց այն, ինչ մենք սպասում էինք 5-ից: ky and it's pepsi fotak and innovation
Apple TV-ն ու iWatch-ը տարիներ շարունակ շահարկվել են, բայց դրանից ոչինչ չի ստացվում, և Android օգտատերերը չեն քնում, նրանք ունեն ջրի դիմացկունություն, փոշու դիմադրություն, լավ մարտկոցներ, 4K, ուստի Apple-ից սպասելիքները մեծ են:
Չգիտեմ, բայց iMac-ն ինձ հետաքրքիր թվաց 2012 թվականին... Բայց հակառակ դեպքում, հիմնականում համաձայն եմ.
Ինչ վերաբերում է անցյալ տարվա Mac Pro-ին: Այդպիսի ռումբ, բայց խոսքը դեռ միայն հեռախոսների կամ պլանշետների մասին է...
Թեմայից դուրս. հերգո տղերք - շտկեք ձեր քերականությունը: Դուք նույնիսկ չեք կարող այդքան կոպտություն տեսնել Novinky-ի քննարկումներում... (...iPhone-ներն էին...; ...mp3-ները գոյություն ունեին...; ...անհեթեթություն...; ...սարքեր... եկավ...; ...եղան էվոլյուցիաներ... և շատ ուրիշներ):
Թեմայի վերաբերյալ. Լավ հոդված, և ես անկեղծորեն հետաքրքրված եմ և անհամբեր սպասում եմ, թե Apple-ն այս տարի ինչ այլ բան կմտածի:
Apple-ն այլևս մեկ հեղափոխություն պետք չէ անել, բավական են նրանք, որոնք արդեն հասցրել է աշխարհ՝ iPod, AppStore, IPhone, iPad։ Հերթական հեղափոխությունը կարող է ուրիշը բերել. Apple-ը պարզապես պետք է բարելավի այն ամենը, ինչ կա, և դա իսկապես լավ է անում: օրինակ՝ MacPro-ն բոլորովին անհասանելի արտադրանք է բոլոր մյուս ընկերությունների համար, հետևաբար այն եզակի է, ուստի բավական է, որ Apple-ը շարունակի եզակի և որակյալ ապրանքներ արտադրել, որոնք մրցակցությունը չի կարող պատճենել կամ ընդօրինակել։-) ..տե՛ս նշված MacPro-ն։
Այլ հեղափոխություններ կարող են բերել նրանք, ովքեր սովոր են ամեն ինչ պատճենել Apple-ից և այն որպես սեփականություն ներկայացնել... բայց բոլորովին նոր բան հորինել՝ հեղափոխական այնքան էլ հեշտ չէ։ Ահա թե ինչու Google-ը, Samsung-ը և այլն դեռ երբեք ոչինչ չեն մտածել։-) Ընդհակառակը, երբ Apple-ը պլանշետ էր առաջարկում, բոլոր խելացի մարդիկ ծիծաղում էին և բոլոր ֆորումներում քմծիծաղում էին այսպես՝ ՀԱ ՀԱ դա հեղափոխություն չէ, հիասթափություն է, պարզապես խնձորից խեղճ մարդիկ իրենց ոչխարների համար մեծացրել են հեռախոսը և անվանել պլանշետ...-) Դե, տեսեք, հեղափոխություն էր, ինչպես պարզ էր առաջին իսկ պահից, և նրանք, ովքեր պարզունակ. ի սկզբանե ծիծաղել են մեծացված հեռախոսի վրա, դեռ նույնքան հիմար քրքջում են... բայց մեծացրած հեռախոսն արդեն վաղուց ունեն տանը և իրենց երեխաներին նույնպես։-)) .. լոլ –