Ամերիկյան Fast Company սերվերը երեկ հրապարակել է աշխարհի ամենանորարար ընկերությունների վարկանիշը, և առաջին տեղում Apple-ն էր։ Այս դիրքորոշման հիմնական պատճառներից մեկը համարվում է այն փաստը, որ Apple-ի շնորհիվ մենք կարող ենք ապագայի փորձառություններ զգալ այսօր: Դուք կարող եք դիտել վարկանիշը, ներառյալ այլ մանրամասն տեղեկություններ այստեղ. Դրա հրապարակումից հետո նույն կայքում հայտնվել է հարցազրույց, որում Թիմ Քուկը պատասխանել է հարցերին։ Կուկը շատ հաճախ է հայտնվում հարցազրույցներում, ուստի բավականին դժվար է այնպիսի հարցեր տալ, որոնց նախկինում հարյուր անգամ պատասխան չի տրվել։ Այս դեպքում մի քանիսը հայտնաբերվել են, ինչպես կարող եք ինքներդ տեսնել ստորև։
Հարցազրույցում Կուկը նշել է մի գաղափար, որն արդեն առաջ է քաշել Սթիվ Ջոբսը Apple-ում։ Ընկերության հիմնական նպատակը ոչ թե հսկայական գումարներ վաստակելն է, այլ լավագույն հնարավոր ապրանքների ստեղծումը, որոնք հնարավորինս դրական ազդեցություն կունենան մարդկանց կյանքի վրա: Եթե այս ընկերությունը հաջողի, փողն ինքն իրեն կգա...
Ինձ համար Apple-ի բաժնետոմսերի արժեքը երկարաժամկետ աշխատանքի արդյունք է, ոչ թե նպատակ որպես այդպիսին։ Իմ տեսանկյունից, Apple-ը ապրանքների և մարդկանց մասին է, որոնց դիպչում են այդ ապրանքները: Լավ տարին մենք գնահատում ենք այն առումով, թե արդյոք մեզ հաջողվել է նման ապրանքատեսակներ հանդես գալ։ Արդյո՞ք մենք կարողացանք ստեղծել հնարավոր լավագույն արտադրանքը, որը նաև դրականորեն հարստացրեց իր օգտագործողների կյանքը: Եթե դրական պատասխան տանք այս երկու հարակից հարցերին, ուրեմն լավ տարի ենք ունեցել:
Քուկը ավելի խորը մտավ հարցազրույցում, երբ քննարկում էր Apple Music-ը: Այս դեպքում նա խոսեց երաժշտությունը որպես մարդկային քաղաքակրթության շատ կարևոր մաս ընդունելու մասին, և նա շատ դժկամությամբ կտեսներ դրա էությունը ապագայում: Apple Music-ի դեպքում ընկերությունը դա անում է ոչ թե իր համար, այլ ավելի շուտ հանուն առանձին արտիստների:
Երաժշտությունն այնքան կարևոր է ընկերության համար, որ հենց այս ասպեկտն է ամբողջությամբ ազդել HomePod բարձրախոսի զարգացման վրա: Երաժշտության նկատմամբ դրական մոտեցման շնորհիվ HomePod-ը նախագծվել է հիմնականում որպես երաժշտության լավագույն բարձրախոս, իսկ հետո՝ որպես խելացի օգնական:
Պատկերացրեք երաժշտության ստեղծման և ձայնագրման բարդ գործընթացը: Արվեստագետը հսկայական ժամանակ է ծախսում իր գործը ամենափոքր մանրամասնության վրա, միայն թե նրա ջանքերի արդյունքը հնչեցվի փոքր և սովորական բարձրախոսի վրա, որը խեղաթյուրում է ամեն ինչ և ամբողջովին ճնշում բնօրինակ կատարումը: Այդ ամբողջ երաժիշտությունն ու աշխատանքի ժամերը վերացել են։ HomePod-ն այստեղ է, որպեսզի օգտվողները վայելեն երաժշտության ողջ էությունը: զգալ հենց այն, ինչ հեղինակը մտադրվել է իր երգերը ստեղծելիս: Լսելու այն ամենը, ինչ նրանք պետք է լսեն:
Մեկ այլ հետաքրքիր հարց՝ կապված նոր տեխնոլոգիաների հասանելիության հետ. ինչպես է Apple-ը որոշում, թե երբ պետք է պիոներ լինի որոշակի ոլորտում (ինչպես Face ID-ի դեպքում) և երբ հետևի այն, ինչ արդեն ներկայացրել են ուրիշները (օրինակ՝ խելացի բարձրախոսները):
Ես այս դեպքում չէի օգտագործի «հետևել» տերմինը։ Սա կնշանակեր, որ մենք սպասում էինք, որ մյուսները գան իրենց մտքով, որպեսզի մենք կարողանանք դրան հետևել: Բայց այդպես չի ստացվում։ Իրականում (որը շատ դեպքերում թաքնված է հանրության աչքից) անհատական նախագծերը մշակվում են շատ ու շատ տարիներ, սա վերաբերում է մեր արտադրանքի ճնշող մեծամասնությանը, լինի դա iPod, iPhone, iPad, Apple Watch, սովորաբար այդպես չէր տվյալ հատվածի առաջին սարքը, որը հայտնվեց շուկայում։ Հիմնականում, սակայն, դա առաջին արտադրանքն էր, որը ճիշտ արվեց:
Եթե նայենք, թե երբ են սկսվել առանձին նախագծերը, ապա դա սովորաբար ավելի երկար ժամանակային հորիզոն է, քան մրցույթի դեպքում։ Այնուամենայնիվ, մենք շատ զգույշ ենք, որպեսզի ոչինչ չշտապենք։ Ամեն ինչ իր ժամանակն ունի, և դա կրկնակի ճիշտ է արտադրանքի մշակման մեջ: Մենք չենք ցանկանում օգտագործել մեր հաճախորդներին որպես ծովախոզուկներ՝ փորձարկելու մեր նոր արտադրանքը մեզ համար: Այս դեպքում, կարծում եմ, մենք ունենք որոշակի համբերություն, որը սովորական չէ տեխնոլոգիական ոլորտում: Մենք բավական համբերություն ունենք սպասելու այն պահին, երբ տվյալ ապրանքն իսկապես կատարյալ կլինի, նախքան այն ուղարկենք ժողովրդին։
Հարցազրույցի վերջում Կուկը նշեց նաև մոտ ապագայի մասին, կամ այն մասին, թե ինչպես է Apple-ը պատրաստվում դրան։ Հարցազրույցն ամբողջությամբ կարող եք կարդալ այստեղ.
Ինչ վերաբերում է արտադրանքին, ապա վերամշակողների դեպքում մենք նախատեսում ենք զարգացում երեքից չորս տարի առաջ։ Ներկայումս մենք ունենք մի քանի տարբեր նախագծեր, որոնք ձգվում են 2020 թվականից շատ ավելին:
Աղբյուրը ` 9to5mac, Fast Company
ՆԱ ԻՆՉՊԵՍ ՉԻ ԱՍՈՒՄ, ԲԱՅՑ ԻՐՈՔ ԵՂԵԼ Է!!!! ՍՏԻՎԸ ՊԵՏՔ Է ՇԱՏՎԻ ԻՐ ԳԵՐԵԶՄՈՒՄ
ԱՌԱՆՑ IPHONE ՈՒՆԵՆԱԼ ԱՅՍՊԵՍ ԳԻՏԵԻ, որ ՈՒՆԵՄ ԼԱՎԱԳՈՒՅՆ ՀԵՌԱԽՈՍԸ: ԱՅՍՕՐ ԱՄԵՆԱԹԱՆՔՆ ՈՒՆԵՄ…..
SKODA
Այսպիսով, որտեղ է դա նշանակություն: ?
Օ, Աստված իմ: Արդյո՞ք այդ հիմարությունը իսկապես անհրաժեշտ է: Ամեն հաջորդ ապրանքի հետ աշխատանքի որակը նվազում է, էլ չեմ խոսում ծրագրային ապահովման մասին։ Այն, ինչ տևում էր, այսօր էլ չի տևում: Ցավոք, դեռևս չկա ավելի ողջամիտ այլընտրանք խնձորի աշխարհի հետ կապված։ :(
Մարքեթինգային հնարքներ, որոնց, ըստ երևույթին, միայն ինքն է հավատում: Եթե նա առատաձեռն դիվիդենտներ չտար, հավանաբար այլեւս այնտեղ նստած չէր լինի։ Բայց չի բացառվում, որ այս պահին նրան փոխարինող չկա, թեկուզ Ջոբսը ցորենը կաշի միջից դասավորում է, բայց ի տարբերություն նրա, մնացել է միայն հարդը։
Ես ամեն ինչ զարգացնում եմ մի քանի տարի, և հետո պարզվում է, որ դա անավարտ ապարատ է, ծրագրակազմ, որը երկար ամիսներ կարգաբերված չէ և շատ ավելին: Բայց ինչպես Ֆրանտիսեկը գրում է ստորև, երբ ես նայում եմ շուրջս, իրականում այլ բան չկա, որ ես համոզված եմ, որ պատրաստվում եմ անել: Ամոթ է, որ Քուկին ավելի շատ հետաքրքրում է իր շուրթերի ջերմությունը, քան Apple-ի որակը։