Փակել գովազդը

Մեկ ամսից էլ քիչ ժամանակում շուկայում կհայտնվի Apple-ի սպասվող նոր արտադրանքը՝ ժամացույցը։ Առաջին արտադրանքը, որն ամբողջությամբ ստեղծվել է ներկայիս գործադիր տնօրեն Թիմ Քուկի ղեկավարությամբ, ով համոզված է, որ սա կլինի առաջին ժամացույցը, որն իսկապես նշանակություն կունենա։

Կալիֆորնիայի ընկերության ղեկավար ս նա խոսում էր համար ծավալուն հարցազրույցում Fast Company ոչ միայն Apple Watch-ի մասին, այլեւ վերհիշեց Սթիվ Ջոբսի ու նրա ժառանգության մասին ու խոսեց ընկերության նոր գլխավոր գրասենյակի մասին: Հարցազրույցը վարում են ակնկալվող գրքի հեղինակներ Ռիկ Տեցելին և Բրենտ Շլենդերը Դառնալով Սթիվ sոբս.

Առաջին ժամանակակից խելացի ժամացույցը

Ժամացույցի համար Apple-ը ստիպված եղավ բոլորովին նոր օգտատիրոջ ինտերֆեյս հորինել, քանի որ այն, ինչ մինչ այժմ աշխատում էր Mac-ի, iPhone-ի կամ iPad-ի վրա, չէր կարող օգտագործվել դաստակին ընկած այդքան փոքր էկրանի վրա: «Շատ ասպեկտներ կան, որոնց վրա տարիներ շարունակ աշխատել են։ Մի բաց թողեք ինչ-որ բան, քանի դեռ այն պատրաստ չէ: Համբերություն ունեցեք դա ճիշտ անելու համար: Եվ դա հենց այն է, ինչ մեզ հետ պատահեց ժամացույցի հետ: Մենք առաջինը չենք»,- գիտակցում է Կուկը։

Սակայն Apple-ի համար սա անհայտ դիրքորոշում չէ։ Նա առաջինը չէր, ով հորինեց MP3 նվագարկիչ, նա առաջինը չէր, ով հորինեց սմարթֆոն կամ նույնիսկ պլանշետ: «Բայց մենք հավանաբար ունեինք առաջին ժամանակակից խելացի հեռախոսը և կունենանք առաջին ժամանակակից խելացի ժամացույցը՝ առաջինը, որը կարևոր է», - ընկերության ղեկավարը չի թաքցնում իր վստահությունը նոր արտադրանքի թողարկումից առաջ։

[do action=”quote”]Ոչ մի հեղափոխական բան, որ մենք արել ենք, չէր կանխատեսվում, որ անմիջապես հաջողություն կունենա։[/do]

Սակայն նույնիսկ Կուկը չի հրաժարվում գնահատել, թե որքանով կհաջողվի ժամացույցը։ Երբ Apple-ը թողարկեց iPod-ը, ոչ ոք չէր հավատում հաջողությանը: IPhone-ի համար նպատակ է դրվել՝ շուկայի 1 տոկոսը, 10 միլիոն հեռախոս առաջին տարում: Apple-ը ժամացույցի համար սահմանված նպատակներ չունի, համենայն դեպս՝ պաշտոնապես:

«Ժամացույցի համարները մենք չենք սահմանել։ Ժամացույցին աշխատելու համար անհրաժեշտ է iPhone 5, 6 կամ 6 Plus, այնպես որ դա մի փոքր սահմանափակում է: Բայց ես կարծում եմ, որ նրանք լավ կանեն»,- կանխատեսում է Կուկը, ով ամեն օր օգտագործում է Apple Watch-ը և, ըստ նրա, առանց դրա այլևս չի պատկերացնում իր աշխատանքը։

Ամենից հաճախ, նոր խելացի ժամացույցների դեպքում ասում են, որ մարդիկ չգիտեն, թե ինչու պետք է առաջին հերթին ցանկանան նման սարք։ Ինչու՞ պետք է ժամացույց, որն արժե առնվազն 10 հազար կրոն, բայց ավելի շուտ: «Այո, բայց մարդիկ սկզբում դա չէին գիտակցում iPod-ի հետ, և նրանք դա չէին գիտակցում նաև iPhone-ի հետ: iPad-ը մեծ քննադատության է արժանացել»,- հիշում է Կուկը։

«Անկեղծ ասած, չեմ կարծում, որ մեր արած որևէ հեղափոխական բան անմիջապես կհաջողվի: Միայն հետադարձ հայացքով մարդիկ տեսան արժեքը: Միգուցե ժամացույցը ստացվի նույն կերպ»,- հավելել է Apple-ի ղեկավարը։

Ջոբսի օրոք փոխվեցինք, հիմա փոխվում ենք

Մինչ Apple Watch-ի ժամանումը ճնշումը ոչ միայն ողջ ընկերության վրա է, այլ նաև զգալիորեն Թիմ Քուկի անձի վրա։ Սթիվ Ջոբսի հեռանալուց ի վեր սա առաջին ներկայացված արտադրանքն է, որում ընկերության հանգուցյալ համահիմնադիրն, ըստ երևույթին, ընդհանրապես չի միջամտել: Այնուամենայնիվ, նա մեծ ազդեցություն է ունեցել նրա վրա՝ իր կարծիքներով և արժեքներով, ինչպես բացատրում է իր մտերիմ ընկեր Կուկը։

«Սթիվը զգում էր, որ մարդկանց մեծ մասն ապրում է փոքրիկ տուփի մեջ և կարծում է, որ չի կարող շատ բան ազդել կամ փոխել: Կարծում եմ՝ նա դա կանվանի սահմանափակ կյանք։ Եվ ավելին, քան որևէ մեկին, ում ես հանդիպել եմ, Սթիվը երբեք չի ընդունել դա»,- հիշում է Կուկը։ «Նա սովորեցրեց իր թոփ մենեջերներից յուրաքանչյուրին հրաժարվել այս փիլիսոփայությունից: Միայն այն ժամանակ, երբ դու կարողանաս դա անել, կարող ես փոխել իրերը»:

[do action=”quote”]Կարծում եմ՝ արժեքները չպետք է փոխվեն։[/do]

Այսօր Apple-ն աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունն է, այն ավանդաբար ռեկորդներ է սահմանում եռամսյակային եկամուտների հայտարարման ժամանակ և ունի ավելի քան 180 միլիարդ դոլար կանխիկ գումար։ Այդուհանդերձ, Թիմ Քուկը համոզված է, որ ամեն ինչ «առավելագույնն անելը» չէ:

«Կա այս բանը, գրեթե հիվանդություն, տեխնոլոգիական աշխարհում, որտեղ հաջողության սահմանումը հավասար է հնարավոր ամենամեծ թվերին: Քանի՞ քլիք եք ստացել, քանի՞ ակտիվ օգտատեր ունեք, քանի՞ ապրանք եք վաճառել: Բոլորը կարծես թե ցանկանում են բարձր թվեր: Սթիվը երբեք չի տարվել դրանով: Նա կենտրոնացած էր լավագույնը ստեղծելու վրա»,- ասել է Կուկը՝ նշելով, որ ընկերությունում դա նույնն է մնում, նույնիսկ երբ այն բնականաբար փոխվում է ժամանակի ընթացքում։

«Մենք ամեն օր փոխվում ենք։ Մենք փոխվում էինք ամեն օր, երբ նա այստեղ էր, և ամեն օր փոխվում ենք, քանի որ նա չկա: Բայց հիմնական արժեքները մնում են նույնը, ինչ եղել են 1998-ին, ինչպես եղել են 2005-ին և ինչպես եղան 2010-ին: Կարծում եմ, որ արժեքները չպետք է փոխվեն, բայց մնացած ամեն ինչ կարող է փոխվել»,- ասում է Կուկը` հարվածելով վրան: նրա տեսանկյունից Apple-ի ևս մեկ կարևոր առանձնահատկություն.

«Կլինեն իրավիճակներ, երբ մենք ինչ-որ բան կասենք, և երկու տարի հետո մենք բոլորովին այլ կարծիք կունենանք դրա մասին։ Փաստորեն, մենք կարող ենք հիմա ինչ-որ բան ասել և մեկ շաբաթ անց այլ կերպ տեսնել: Մենք դրա հետ խնդիր չունենք։ Իրականում լավ է, որ մենք քաջություն ունենք խոստովանելու դա»,- ասել է Թիմ Քուքը։

Նրա հետ ամբողջական հարցազրույցը կարող եք կարդալ կայքում Fast Company այստեղ. Նույն ամսագրում տպագրվել է նաև գրքից մի ընդարձակ նմուշ Դառնալով Սթիվ sոբս, որը լույս կտեսնի հաջորդ շաբաթ և գովազդվում է որպես Apple-ի դեռևս լավագույն գիրք։ Հատվածում Թիմ Քուքը կրկին խոսում է Սթիվ Ջոբսի մասին, թե ինչպես է նա մերժել իր լյարդը։ Գրքի նմուշը կարող եք գտնել անգլերեն լեզվով այստեղ.

Աղբյուրը ` Fast Company
.