Փակել գովազդը

Թիմ Քուկը Apple-ի գործադիր տնօրենն է եղել երկու տարի, ավելի ճիշտ՝ 735 օր, ուստի ժամանակն է գնահատել կալիֆորնիայի ընկերության իր ղեկը: Reuters գործակալությունը ներկայացրել է այսօր խոշորագույն ընկերություններից մեկի հանգիստ կապիտանի թարմացված պրոֆիլը...

***

Facebook-ի գլխավոր տնօրեն դառնալուց կարճ ժամանակ անց Շերիլ Սանդբերգը փնտրում էր ինչ-որ մեկին, ում հետ կապ հաստատեր, նման դեր ունեցող մեկին, այսինքն՝ որպես փայլուն և կրքոտ երիտասարդ հիմնադրի երկրորդ համարը: Նա զանգահարեց Թիմ Կուկին:

«Նա բավականին բացատրեց ինձ, որ իմ գործն է անել այնպիսի բաներ, որոնց վրա Մարկը (Ցուկերբերգը) չէր ցանկանում այդքան կենտրոնանալ»: Սանդբերգն ասել է 2007 թվականին Թիմ Կուկի հետ հանդիպման մասին, որը նաև այն ժամանակվա գլխավոր օպերացիոն տնօրենն էր, որը տևեց մի քանի ժամ: «Դա նրա դերն էր Սթիվ (Ջոբսի) օրոք: Նա ինձ բացատրեց, որ նման դիրքորոշումը կարող է փոխվել ժամանակի ընթացքում, և որ ես պետք է պատրաստվեմ դրան»։

Մինչ Սանդբերգը տարիների ընթացքում ամրապնդել է իր դիրքերը Facebook-ում, Կուկն է, ում աշխատանքն այդ ժամանակվանից ի վեր արմատապես փոխվել է: Այժմ այն ​​մարդը, ով հավատարմորեն ծառայել է Սթիվ Ջոբսին և տարիներ շարունակ Apple-ին պահել ջրի երեսին, կարող է ինքն էլ խորհուրդների կարիք ունենալ:

Կուկի կառավարման երկու տարիներից հետո Apple-ը հաջորդ ամիս կներկայացնի նորացված iPhone-ը, որը կարևոր պահ կլինի Քուկի համար: Ընկերությունը, որը նա ստանձնեց, դարձավ միանգամայն տարբերվող իր արդյունաբերության ռահվիրաներից, այն դարձավ հասուն կորպորատիվ կոլոս:

[do action=”citation”]Apple-ը դեռևս ակնկալվում է նոր, հիմնական արտադրանք ներկայացնել նրա ղեկավարության ներքո:[/do]

Հինգ զարմանալի տարիներից հետո, որոնց ընթացքում Apple-ը եռապատկեց իր աշխատակիցների թիվը, վեց անգամ ավելացրեց իր եկամուտը, նույնիսկ տասներկու անգամ ավելացրեց շահույթը, և մեկ բաժնետոմսի գինը 150 դոլարից ցատկեց մինչև 705 դոլարի գագաթնակետ (անցյալ աշնանը), փոխակերպումը հավանաբար անխուսափելի էր: Ինչքան էլ ցավալի լինի ոմանց համար:

Անհասկանալի է, թե արդյոք հանգիստ և լայնախոհ Կուկը կկարողանա հաջողությամբ վերափոխել Սթիվ Ջոբսի կառուցած պաշտամունքային մշակույթը: Մինչ Կուկը հմտորեն կառավարում էր iPhone-ներն ու iPad-ները, որոնք կշարունակեն հսկայական շահույթներ բերել, Apple-ը դեռ սպասում է իր ղեկավարությամբ նոր հիմնական արտադրանքի ներդրմանը: Խոսվում է ժամացույցների ու հեռուստացույցների մասին, բայց դեռ ոչինչ չի կատարվում։

Ոմանք անհանգստանում են, որ Կուկի փոփոխությունները ընկերության մշակույթի մեջ խեղդել են երևակայության կրակը և, հավանաբար, վախը, որը ստիպում էր աշխատակիցներին հասնել անհնարինին:

Կարո՞ղ են լավ մարդիկ հաջողակ լինել:

Կուկը հայտնի է որպես աշխատասեր մարդ, ով խնամքով պահպանում է իր գաղտնիությունը: Մարդիկ, ովքեր ճանաչում են նրան, նկարագրում են նրան որպես մտածված գործադիրի, ով կարող է լսել և լինել հմայիչ և զվարճալի փոքր խմբերում:

Apple-ում Կուկը հիմնեց մեթոդական և բովանդակալից ոճ, որը լիովին տարբերվում էր իր նախորդի կիրառած ոճից: Ջոբսի iPhone-ի ծրագրային ապահովման հանդիպումները, որոնք տեղի էին ունենում 14 օրը մեկ, վերացել են՝ քննարկելու ընկերության առաջատար արտադրանքի համար նախատեսված բոլոր հնարավորությունները: «Դա ամենևին էլ Թիմի ոճը չէ»: Հանդիպումներին ծանոթ մեկը ասաց. «Նա նախընտրում է պատվիրակել».

Այնուամենայնիվ, Կուկը նաև ավելի կոշտ, ավելի խիստ կողմ ունի իր նկատմամբ: Նա երբեմն այնքան հանգիստ է լինում հանդիպումներին, որ գրեթե անհնար է կարդալ նրա մտքերը։ Նա նստում է անշարժ՝ ձեռքերը սեղմած դիմացը, և աթոռի անընդհատ օրորվող ցանկացած փոփոխություն ուրիշների համար նշան է, որ ինչ-որ բան այն չէ։ Քանի դեռ նա լսում է և շարունակում օրորվել նույն ռիթմով, ամեն ինչ լավ է։

«Նա կարող էր քեզ դանակահարել մեկ նախադասությամբ: Նա ասաց «Ես կարծում եմ, որ դա բավականաչափ լավ չէ» և վերջ, այդ պահին դուք պարզապես ուզում եք գետնին ընկնել և մեռնել: ավելացրել է անանուն անձը. Apple-ը հրաժարվել է որևէ կերպ մեկնաբանել այդ թեմայի շուրջ։

Կուկի կողմնակիցներն ասում են, որ նրա մեթոդական մոտեցումը չի ազդում որոշումներ կայացնելու ունակության վրա: Նրանք մատնանշում են Apple-ի Maps-ի հետ կապված ֆիասկոն, որով Կուպերտինոյում փոխարինեցին Google-ի քարտեզները, սակայն շուտով պարզ դարձավ, որ Apple-ի արտադրանքը դեռ պատրաստ չէ հանրության համար:

Այնուհետև Apple-ն այդ ամենը մի անկյունում ցուցադրեց՝ պնդելով, որ Maps-ը մեծ նախաձեռնություն էր և որ այն դեռ իր ճանապարհորդության սկզբում էր: Այնուամենայնիվ, շատ ավելի հիմնարար բաներ էին կատարվում ընկերության ներսում։ Շրջանցելով բջջային ծրագրային ապահովման ղեկավար Սքոթ Ֆորստոլին և Ջոբսի ֆավորիտին, ով պատասխանատու էր քարտեզների համար, Քուկը հարցը փոխանցեց Ինտերնետ ծառայությունների ղեկավար Էդդի Քյուին՝ պարզելու, թե կոնկրետ ինչ է տեղի ունեցել և ինչ է պետք անել:

Շուտով Քուքը հրապարակային ներողություն խնդրեց, աշխատանքից ազատեց Ֆորստալին և ծրագրային ապահովման նախագծման բաժինը փոխանցեց Ջոնի Այվին, ով մինչ այժմ ղեկավարում էր միայն ապարատային դիզայնը։

[do action=”quote”]Նա պատրաստ է ընդունել սխալները և բաց խոսել խնդիրների մասին։[/do]

«Թիմի տեսլականը, որը ներառում էր Ջոնիին և հիմնականում միավորում էր Apple-ի երկու շատ, շատ կարևոր բաժինները, սա Թիմի մեծ որոշումն էր, որը նա կայացրեց լիովին անկախ և վճռականորեն»: Walt Disney Co.-ի գործադիր տնօրեն Բոբ Իգերը մեկնաբանել է իրավիճակը։ և Apple-ի տնօրեն։

Ջոբսի ռեժիմի համեմատ՝ Քուկի ռեժիմն ավելի մեղմ և բարի է, ինչը շատերի կողմից ողջունված փոփոխություն է: «Դա այնքան խենթ չէ, ինչպես նախկինում էր: Դա այդքան էլ դրակոնյան չէ»։ Բեթ Ֆոքսը` հավաքագրման հարցերով խորհրդատու և Apple-ի նախկին աշխատակից, ավելացրեց, որ իր ծանոթ մարդիկ մնում են ընկերությունում: «Նրանց դուր է գալիս Թիմը»: Սա ի պատասխան այլ տեղեկությունների, որ փոփոխությունների պատճառով շատ մարդիկ հեռանում են Apple-ից: Անկախ նրանից, թե դա երկարաժամկետ աշխատողներ էին, որոնց հեռանալը չէր ակնկալվում, թե նոր մարդիկ, ովքեր այլ բան էին սպասում Apple-ում իրենց մնալուց:

Սոցիալական էջ

Կուկը շատ ավելի անկեղծ է, քան Ջոբսը. Նա կարծես պատրաստ է ընդունել սխալները և անկեղծորեն խոսում է այնպիսի խնդիրների մասին, ինչպիսիք են չինական գործարաններում աշխատանքային վատ պայմանները:

«Սոցիալական առումով Apple-ի միակ ճանապարհը կարող է փոխել աշխարհում, և ես խորապես հավատում եմ, որ ամբողջովին թափանցիկ լինելն է»: հայտարարել է Կուկն այս տարի, պարադոքսալ կերպով փակ դռների հետևում, բիզնես դպրոցի վերամիավորման ժամանակ: «Դրանով դուք ընտրում եք հաղորդել վատի և լավի մասին, և մենք հուսով ենք, որ կխրախուսենք մյուսներին միանալ մեզ»:

Ներդրողների ճնշման ներքո Քուկը ոչ միայն համաձայնեց, որ Apple-ի միջոցների ավելի մեծ մասը կանցնի բաժնետերերի ձեռքում, այլև կամավոր կապեց իր աշխատավարձի չափը բաժնետոմսերի կատարողականի հետ:

Սակայն որոշ քննադատներ կասկածի տակ են դնում Կուկի պարտավորությունները թափանցիկության և աշխատողների իրավունքների նկատմամբ՝ ասելով, որ դրանք կարող են մեծ նշանակություն չունենալ: Արտադրական համակարգը, որը հաճախ քննադատվում է, կառուցվել է Կուկի կողմից և այժմ պատված է բազմաթիվ գաղտնիքներով, որոնք ոչ Apple-ը, ոչ ինքը՝ Քուքը չեն պատմում: Թեև չինական որոշ գործարաններում պայմանները բարելավվել են, քանի որ Apple-ը սկսեց ստուգել արտաժամյա աշխատանքը միլիոնավոր աշխատողների համար, անարդար աշխատանքային պայմանների մասին մեղադրանքները շարունակվում են:

Միևնույն ժամանակ, Apple-ը պայքարում է հարկային դժվարությունների հետ, քանի որ միլիարդավոր դոլարներ է վաստակում Իռլանդիայում կառուցված սլացիկ համակարգից: Կուկը նույնիսկ ստիպված էր պաշտպանել Apple-ի հարկերի օպտիմալացման այս պրակտիկան մինչև մայիսին ԱՄՆ Սենատը: Այնուամենայնիվ, բաժնետերերն այժմ հիմնականում հետաքրքրված են ընկերության ընդհանուր վիճակով և նաև հաջորդ խոշոր արտադրանքի ներկայացմամբ։

Վերջին շաբաթների ընթացքում Կուկին նույնպես մեծ վստահություն է ցուցաբերվել, երբ ներդրող Կարլ Իկանը զգալի կարողություն է ներդրել Կալիֆորնիայի ընկերությունում:

Apple-ի վերոհիշյալ տնօրեն Բոբ Իգերի խոսքով՝ Կուկը շատ բարդ դեր է ստանձնել՝ հաշվի առնելով, թե ում է փոխարինել այդ պաշտոնում և ինչպիսի ընկերություն է ղեկավարում։ «Կարծում եմ՝ նա շատ հմուտ է և խաղում է իր համար։ Ինձ դուր է գալիս, որ նա ոչ թե այնպիսին է, ինչպիսին աշխարհը կարծում է, որ ինքն է, կամ ինչպիսին էր Սթիվը, այլ որ նա ինքն է»: Իգերը հայտարարել է.

Աղբյուրը ` Reuters.com- ը
.