Խնձոր հավաքող Գրքի չեխերեն թարգմանությունը լույս կտեսնի մի քանի շաբաթից Անիծված կայսրությունը՝ Apple-ը Սթիվ Ջոբսի մահից հետո լրագրող Յուկարի Իվատանի Քեյնից, ով փորձում է պատկերել, թե ինչպես է Apple-ը աշխատում Սթիվ Ջոբսի մահից հետո և ինչպես են նրա համար ամեն ինչ անկում ապրում: Jablíčkář-ն այժմ հասանելի է ձեզ հրատարակչության հետ համագործակցությամբ Blue Vision առաջարկում է բացառիկ տեսք գալիք գրքի գլխարկի տակ՝ «Պարում ենք ջրաշուշանի տերևների վրա» գլխի մի մասը:
Jablíčkář-ի ընթերցողները նույնպես գիրք պատվիրելու բացառիկ հնարավորություն ունեն Անիծված կայսրությունը՝ Apple-ը Սթիվ Ջոբսի մահից հետո նախապես պատվիրեք ավելի էժան գնով՝ 360 կրոն և ստացեք անվճար առաքում։ Կարող եք նախապես պատվիրել հատուկ էջում apple.bluevision.cz.
2010թ.-ի նոյեմբերյան մի պայծառ առավոտ լուսադեմին երկու դատարկ ավտոբուսների շարժիչները դղրդացին դատարկ կորպորատիվ համալսարանի դիմաց: Մինչ վարորդները սպասում էին իրենց ուղեւորներին, հանդիպակաց մեքենաների լուսարձակները սկսեցին կտրել ավտոկայանատեղի մոխրագույն առավոտյան ցրտերը։ Apple-ի կորպորատիվ մշակույթին բնորոշ հավատարմությամբ, վաղ առավոտյան աշխատանքի ժամանումները հազվադեպ չէին: Սակայն ավագ մենեջերներն այս անգամ այլ նպատակով էին հավաքվում։ Գրասենյակներ գնալու փոխարեն նրանք նստեցին ավտոբուսներ՝ ազատ զրուցելով և պատուհաններից ուշադիր հետևելով՝ տեսնելու, թե ուրիշ ով է ընտրվել իրենց միանալու համար:
Նրանք գնացին Թոփ 100 հանդիպմանը, գաղտնի կորպորատիվ միջոցառում, որը Ջոբսը հյուրընկալում էր Մոնտերեյ Բեյից հարավ գտնվող հանգստավայրում: Apple-ը հենց նոր թողարկեց ավելի թեթև և փոքր MacBook Air նոութբուքերի շարքը, և ընկերությանը սպասվում էր մեծ տոնական վաճառքի սեզոն: iPad-ի և iPhone-ի նոր տարբերակների վրա միաժամանակ աշխատում էին, ուստի լավ ժամանակ էր առօրյայից դուրս գալու և Apple-ի ապագա ռազմավարության մասին մտածելու համար։
Թոփ 100 իրադարձությունները ներկայացնում էին ընկերության ուղեղի վստահությունը: Նրանց հետ կապված ամեն ինչ գաղտնի էր պահվում, և ոչ ոք իրավունք չուներ դա գրել օրացույցում։ Ցուցակում հայտնվածներին խնդրել են ոչ մեկին չխոսել իրենց հրավերի մասին և նախանձ չառաջացնել։ Գաղտնիությունն էլ ավելի ցանկալի դարձրեց միջոցառումը և ամրապնդեց այն տպավորությունը, որ ընկերությունն աշխատում է չափազանց հետաքրքիր և արտասովոր բաների վրա, որոնց մասին կարելի է խոսել բոլորի հետ:
Իրականում գաղտնիությունն ընդամենը ֆարս էր։ Չէր կարելի, որ հարյուր մենեջերի անհետացումը աննկատ մնար, հատկապես, երբ նրանք նախապատրաստական օգնության կարիք ունեն իրենց ենթակաների կողմից։ Իրենց բացակայության ընթացքում որոշ ստորաբաժանումներ անցկացրին նենգ «Ներքևի 100» ժողով (Ներքևի 100) Հիմնականում դա զուսպ միջոցառում էր. ճաշ կամ մի քանի խմիչք, խորտիկ և մի փոքր հանգստություն: Այցելելու սիրված վայրերից մեկը BJ's Restaurant and Brewhouse-ն էր, որն այնքան մոտ էր, որ անձնակազմն այն համարում էր իրենցը: Նրանք կատակով այն անվանել են IL7, այսինքն՝ համալիրի ոչ պաշտոնական յոթերորդ շենքը։
Էլիտար խմբի միջուկը ներառում էր Ջոբսի բոլոր մերձավոր օգնականները, ինչպիսիք են Կուկը, Այվը, բջջային ծրագրերի ղեկավար Սքոթ Ֆորստոլը, մարքեթինգի ղեկավար Ֆիլ Շիլլերը և iTunes-ի ղեկավար Էդդի Քյուն։ Մնացած ընտրված անունները առաջնորդվել են Ջոբսի առաջնահերթություններով և կարող են փոխվել տարեցտարի: Վաճառքի մենեջերները հիմնականում շրջանցվեցին, քանի որ Ջոբսը նրանց համարում էր փոխարինելի: Apple-ի մրցանակակիր գովազդների համար պատասխանատու TBWAChiatDay գործակալության կրեատիվ տնօրեն Լի Քլոուն հրավիրվել էր, թեև նա ընկերության մաս չէր: Ջոբսը կարծում էր, որ ժամանակակից և տարբերվող արշավները, որոնցով հանդես է եկել Clow-ի թիմը, կարևոր են Apple ապրանքանիշի համար: Intel-ի գործադիր Փոլ Օտելլինին նույնպես մասնակցեց համաժողովին, ինչպես նաև AT&T-ի գլխավոր կապը` Գլեն Լյուրին: Ասում էին, որ Ջոբսը սիրում էր խառնել ներկաների խառնուրդն այնպես, որ ցուցակի առնվազն մեկ երրորդը բաղկացած լինի չտեսնված դեմքերից:
Նախկին մասնակցությունը հետագա հրավերի երաշխիք չէր։ Եվ նույնիսկ եթե դուք ընտրված լինեք, ձեր հրավերը կարող է մի ակնթարթում գոլորշիանալ: Մեկ տարի, iTunes-ի նոր մենեջերն արդեն հանվել էր ավտոբուսից: Մի քանի օր առաջ մի հանդիպումից հետո, որը լավ չէր ստացվել, Ջոբսը նրան անվանեց «ապուշ» և հրամայեց չեղարկել դժբախտ մարդու հրավերը:
Ջոբսը Թոփ 100-ի հանդիպումները կանչում էր անկանոն և միշտ մոտ մեկ ամիս առաջ: Որոշ տարիներին երկու հանդիպում է եղել, մյուսներում՝ նույնիսկ մեկ։ Այս հանդիպումների ժամանակ Apple-ի ամենամեծ ապրանքներն ու ծառայություններն առաջին անգամ բացահայտվեցին ներքին միջավայրում: Նախորդ միջոցառումների մասնակիցները իմացան Apple-ի մանրածախ առևտրի ռազմավարության մասին և առաջին հայացք նետեցին iPhone-ին և iPad-ին: Մեկ տարի Ջոբսը մասնակիցներից խնդրեց գաղափարներ թվային երաժշտական նվագարկչի համար, որը մշակում էր Apple-ը: Հուզիչ պահ էր, բայց հուզմունքը շուտով մարեց։
Այն բանից հետո, երբ ներկաները անհամբերությամբ առաջարկեցին անուններ, ինչպիսիք են iPlay-ը և iMusic-ը, Ջոբսն ասաց. Ես կկառչեմ նրանից, ինչ ունեմ»։
