Ամայա Թուման 2002 թվականի դեկտեմբերի սկզբին առցանց Apple Store-ը ողջունեց իր միլիոներորդ եզակի հաճախորդին, և Apple ընկերությունը այդպիսով հասավ մեկ այլ շատ կարևոր հանգրվանի: Եվ հաստատ տոնելու բան կար՝ առցանց Apple Store-ը գրանցեց իր միլիոներորդ եզակի հաճախորդին իր պաշտոնական գործունեությունից արդեն հինգ տարի անց, և միջոցառումն առանց համապատասխան արձագանքի չմնաց։
Դա կարող է լինել ձեզ հետաքրքրում է
«Միլիոներորդ հաճախորդին հասնելը մեծ կարևոր իրադարձություն է և հաստատում է այն փաստը, որ մեր առցանց գնումների փորձը ոչ մեկին չի զիջում», - ասել է Թիմ Կուկը, որն այն ժամանակ Apple-ի համաշխարհային վաճառքի և գործառնությունների գծով փոխնախագահն էր, այն ժամանակվա պաշտոնական հայտարարության մեջ՝ հավելելով, որ Apple-ը. Խանութը Apple-ի արտադրանք գնելու հանրաճանաչ միջոց է մշտապես աճող սպառողների և ձեռնարկությունների համար: «Պատվերների պատրաստման լայն ընտրանքներով, մեկ սեղմումով հեշտ գնումներով և անվճար առաքմամբ, երբեք ավելի հեշտ չի եղել Mac առցանց գնելը», - ասաց նա:
Ահա թե ինչպիսի տեսք ուներ առցանց Apple Store-ը 2002 թվականին (աղբյուրը՝ Wayback Machine).
Լուսանկարը պատկերասրահ
Վատ լեզվաբանները պնդում են, որ Apple-ը որոշ չափով թերագնահատել է ինտերնետի կարևորությունը 1990-ականներին։ Բայց դա այնքան էլ ճիշտ չէ։ Օրինակ, նա վարում էր Cyberdog առցանց ծառայությունը՝ փոստի, նորությունների ընթերցման և այլ առաջադրանքների համար նախատեսված հավելվածների փաթեթ, ինչպես նաև ղեկավարում էր ծառայությունը։ eWorld. Սակայն նշված երկու ծառայություններն էլ ավարտվեցին այն բանից հետո, երբ Սթիվ Ջոբսը վերադարձավ Apple: Եվ հենց Ջոբսն էր, որ գործը դրեց այս ուղղությամբ: Ամենակարևոր քայլերից մեկը iMac G3-ի թողարկումն էր՝ համակարգիչ, որի առաքելությունն էր հասարակ մահկանացուների ամբողջ ընտանիքներ առցանց բերելը: Քիչ ավելի ուշ հաջորդեց գունեղ շարժական iBook-ը, որը օգտատերերին թույլ տվեց առցանց լինել AirPort քարտի օգնությամբ։ Սակայն Ջոբսը նաև ցանկանում էր փոխել այն, թե ինչպես է Apple-ն օգտագործում ինտերնետը և ինչպես է այն գործում դրա վրա: Երբ Apple-ը գնեց Ջոբսի NeXT-ը, այն օգտագործեց WebObjects կոչվող տեխնոլոգիան՝ Mac-ի համար առցանց խանութ ստեղծելու համար:
Այն ժամանակ Apple-ը ականատես եղավ այն հսկայական հաջողություններին, որին հասել էր Dell-ը առցանց վաճառքի ոլորտում։ Նրա հիմնադիր Մայքլ Դելը հայտնի է, որ եթե ինքը ղեկավարեր Apple-ը, վաղուց ընկերությունը սառույցի կհասցներ և գումարը կվերադարձներ բաժնետերերին։ Այս հայտարարությունը, այլ գործոնների հետ մեկտեղ, կարող է խրախուսել Ջոբսին անձամբ վերահսկել առցանց Apple Store-ի զարգացումը: Նա կատարեց իր առաջադրանքը սեփական ջանասիրությամբ և կատարյալությամբ՝ վճռականորեն շրջանցելու Դելլին:
Apple Store-ի գործարկումը միանշանակ արդյունք տվեց Apple-ին: Apple Stores-ի բացմանը դեռ մի քանի տարի էր մնացել, և ընկերությունը երկար ժամանակ դժգոհ էր երրորդ կողմի վաճառողների կողմից իր արտադրանքը ներկայացնելու ձևից: Apple-ը կրկին վերելք էր ապրում և ցանկանում էր լիակատար վերահսկողություն ունենալ իր արտադրանքի ներկայացման և վաճառքի վրա, և իր սեփական առցանց խանութը իդեալական հնարավորություն էր այս ուղղությամբ:
Երբ Apple Store-ը պաշտոնապես բացվեց 1997 թվականի նոյեմբերին, այն իր առաջին ամսում վաստակեց ավելի քան տասներկու միլիոն դոլար:
Ռեսուրսներ: Մշակույթ
