Լիբոր Կուբին Apple-ի նախկին ավագ փոխնախագահ Ջեյ Էլիոթը գրել է «Սթիվ Ջոբսի ճանապարհորդությունը» գիրքը: Jablíčkár-ը ձեզ է ներկայացնում առաջին կրճատ նմուշը:
1. ԿՐՔ ԱՊՐԱՆՔԻ ՀԱՄԱՐ
IBM-ում իմ տասը տարիների ընթացքում ես մոտիկից ծանոթացա բազմաթիվ փայլուն ասպիրանտների հետ, ովքեր բացառիկ աշխատանք էին կատարում, սակայն հիասթափված էին, քանի որ նրանց ներդրման շատ քիչ մասն ընդունվեց և դարձավ արտադրանք: Նույնիսկ PARC-ում ես զգում էի հիասթափության բորոտ հոտը: Այսպիսով, ես չզարմացա, երբ իմացա, որ ընկերությունն ունի քսանհինգ տոկոս շրջանառություն, որն ամենաբարձրներից մեկն է ոլորտում:
Երբ ես սկսեցի աշխատել Apple-ում, աշխատանքային ոգևորության հիմնական աղբյուրը զարգացման խումբն էր, որն աշխատում էր այն բանի վրա, որը պետք է դառնա բեկումնային արտադրանք՝ ապագա Lisa համակարգիչը: Ենթադրվում էր, որ դա լիակատար շեղում էր Apple II տեխնոլոգիայից և ընկերությունը տանում էր բոլորովին նոր ուղղությամբ՝ միաժամանակ օգտագործելով որոշ նորամուծություններ, որոնք Apple-ի ինժեներները տեսել էին PARC-ում: Սթիվն ինձ ասաց, որ Լիզան կլինի պիոներական գործողություն, որը «մի անցք կդնի տիեզերքում»: Երբ ինչ-որ մեկը նման բան է ասում, դուք չեք կարող չզգալ սուրբ ակնածանք: Սթիվի հայտարարությունը ինձ համար ոգեշնչում է այն ժամանակվանից, հիշեցնում է, որ դուք չեք ստիպի, որ այն մարդիկ, ովքեր աշխատում են ձեզ համար, ոգևորված չեն, քանի դեռ դուք ինքներդ չեք այրվել դրանով… և թույլ տալ նրանց բոլորին դա իմանալ:
Լիզայի զարգացումը շարունակվում էր երկու տարի, բայց դա կարևոր չէր: Տեխնոլոգիան, որը Սթիվը տեսավ PARC-ում, պատրաստվում էր փոխել աշխարհը, և Լիզայի վրա աշխատանքը պետք է հարմարեցվեր նոր մտածելակերպին: Սթիվը փորձեց ոգևորել Լիզայի թիմին այն ամենով, ինչ նա տեսավ PARC-ում: «Դուք պետք է փոխեք ընթացքը», նա դեռ համառորեն պնդում էր: Լիզայի ինժեներներն ու ծրագրավորողները երկրպագում էին Վոզին և չէին ուզում, որ Սթիվը վերաուղղորդի նրանց:
Այն ժամանակ Apple-ը նման էր նավի, որն ամբողջ արագությամբ հերկում էր ջրերը կամրջի վրա շատ մարդկանցով, բայց ոչ իրական ղեկավարություն: Չնայած ընկերությունը հազիվ չորս տարեկան էր, այն տարեկան եկամուտ էր բերում վաճառքից՝ մոտ 300 միլիոն ԱՄՆ դոլար: Ընկերության համահիմնադիր Սթիվն այլևս այնքան ազդեցիկ չէր, որքան սկզբում, երբ կային միայն երկու Սթիվներ, որտեղ Վոզը ձգտում էր դեպի տեխնոլոգիա, իսկ SJ-ն հոգ էր տանում մնացած ամեն ինչի մասին: Գործադիր տնօրենը հեռացավ, վաղ խոշոր ներդրող Մայք Մարկուլան զբաղեցրեց ժամանակավոր գործադիր տնօրեն, իսկ Մայքլ Սքոթը («Սքոթի») ծառայեց որպես նախագահ: Երկուսն էլ ավելի քան ընդունակ էին, բայց ոչ մեկը չուներ այն, ինչ անհրաժեշտ էր զարգացող տեխնոլոգիական ընկերություն ղեկավարելու համար: Կարծում եմ, որ երկրորդ խոշոր բաժնետեր Մայքն ավելի շատ շահագրգռված էր ընկերությունից հեռանալով, քան արագ զարգացող տեխնոլոգիական ընկերության առօրյա խնդիրներով: Այս երկու որոշում կայացնողները չէին ցանկանում հետաձգել Լիզայի մեկնարկը, ինչը կառաջացնեին Սթիվի փոփոխությունները: Նախագիծն արդեն հետ էր մնացել, և այն միտքը, որ արդեն ավարտված գործը պետք է դուրս շպրտվի և նոր ճանապարհ սկսվի, նրանց համար ուղղակի անընդունելի էր։
Որպեսզի իր պահանջները պարտադրի թիմին, որն աշխատում էր Լիզայի և ընկերությունը ղեկավարող մարդկանց վրա, Սթիվը մտքում ծրագիր պատրաստեց: Նա ստանում է նոր արտադրանքի մշակման փոխնախագահի պաշտոնը, դարձնելով նրան Լիզայի թիմի գլխավոր հրամանատար, որը կարող է պատվիրել փոխել ուղղությունը, ինչպես նա հարմար է գտնում:
Այնուամենայնիվ, Մարկկուլան և Սքոթը փոխեցին կազմակերպչական աղյուսակը և Սթիվին տվեցին խորհրդի նախագահի պաշտոնական պաշտոնը՝ բացատրելով, որ դա նրան կդարձնի ընկերության առաջատարը Apple-ի առաջիկա IPO-ի համար: Նրանք պնդում էին, որ խարիզմատիկ 25-ամյա երիտասարդ ունենալը որպես խոսնակ կօգնի Apple-ին բարձրացնել իր բաժնետոմսերի գինը և ձեռք բերել ավելի ու ավելի շատ հարստություն:
Սթիվն իսկապես տառապում էր։ Նա դժգոհ էր, որ Սքոթին իր վրա կարել էր մի շինություն՝ առանց իրեն տեղյակ պահելու կամ խորհրդակցելու. ի վերջո, դա իր ընկերությունն էր։ Նա զզվում էր Լիզայի վերաբերյալ աշխատանքներին անմիջականորեն ներգրավվելու անհնարինությունից։ Իրականում դա նրան շատ զայրացրեց։
Ուղևորությունն ավելին էր նշանակում։ Lisa խմբի նոր ղեկավար Ջոն Քաուչը խնդրել է Սթիվին դադարեցնել այցելել իր ինժեներներին և անհանգստացնել նրանց։ Պետք էր մի կողմ կանգներ ու թողներ։
Սթիվ Ջոբսը երբեք չի լսել «ոչ» բառը և խուլ էր «մենք չենք կարող» կամ «դու չպետք է» ասելով։
Ի՞նչ եք անում, երբ մտքում ունեք հեղափոխական արտադրանք, բայց ձեր ընկերությունը հետաքրքրություն չի ցուցաբերում դրա նկատմամբ: Ես նկատել եմ, որ Սթիվը լիովին կենտրոնացած է նման իրավիճակներում։ Նա չվարվեց այնպես, ինչպես երեխային, ում խաղալիքը խլեցին, նա կարգապահ ու վճռական դարձավ։
Նա երբեք իր ընկերությունում որևէ մեկին չէր ասել. Մի կողմից, խորհրդի նիստերի ժամանակ, որոնց Սթիվն ինձ տանում էր, ես տեսնում էի, որ նա կարող է նման նիստերը վարել որպես նախագահ ավելի խելամտորեն, քան սեղանի շուրջ նստած ավագ, իմաստուն և շատ ավելի փորձառու գործադիր տնօրենները: Նա ուներ բազմաթիվ արդի տվյալներ Apple-ի ֆինանսական վիճակի վերաբերյալ՝ շահույթ, դրամական հոսք, Apple II-ի վաճառքներ շուկայի տարբեր հատվածներում և վաճառքի ոլորտներում, և մի շարք այլ բիզնես մանրամասներ: Այսօր բոլորը նրան համարում են անհավանական տեխնոլոգ, արտասովոր արտադրանք ստեղծող, բայց նա շատ ավելի մեծ մարդ է և եղել է հենց սկզբից:
Այդուհանդերձ, նրանք խլեցին նրա հնարավորությունը՝ իրեն դրսևորելու որպես պայծառ ուղեղով անձնավորություն և նոր ապրանքներ ստեղծող։ Սթիվը հստակ պատկերացում ուներ իր գլխում հաշվողական հարվածների ապագայի մասին, բայց նա դրա հետ գնալու տեղ չուներ: Լիզայի խմբի դուռը շրխկացրեց նրա դեմքին և ամուր կողպվեց։
Հիմա ինչ?
Դա մի ժամանակ էր, երբ Apple-ը լցված էր կանխիկով, միլիոնավոր դոլարներով բանկում Apple II-ի աճող վաճառքից: Պատրաստի գումարը խթանեց փոքր ինովացիոն նախագծերի ստեղծմանը ողջ ընկերությունում։ Նման մտավոր մթնոլորտից շահում է ցանկացած հասարակություն, նույնիսկ այն հասարակությունը, որի կարգախոսն է՝ փորձել ստեղծել նոր խիզախ աշխարհ՝ հորինելով բոլորովին նոր բան, մի բան, որը նախկինում այստեղ չի եղել:
Apple-ում իմ առաջին շաբաթից ես կարող էի զգալ այն կիրքն ու շարժիչ ուժը, որը եռանդ էր տալիս բոլորին: Ես պատկերացնում էի, որ երկու ինժեներ հանդիպում են միջանցքում, նրանցից մեկը նկարագրում է մի գաղափար, որի հետ նա խաղում էր, և նրա գործընկերն ասում էր՝ «Հիանալի է, դուք պետք է ինչ-որ բան անեք դրա հետ»: հավաքում է թիմ և ամիսներ է ծախսում իր գաղափարը զարգացնելու վրա: Ես չէի վարանի գրազ գալ, որ այդ ժամանակ դա տեղի էր ունենում ողջ հասարակության մեջ: Նախագծերի մեծ մասը ոչ մի տեղ չգնաց և ոչ մի շահույթ չբերեց, ոմանք կրկնօրինակեցին այն, ինչի վրա արդեն աշխատում էր մեկ այլ խումբ։ Բայց դա նշանակություն չուներ, շատ գաղափարներ հաջողվեցին և զգալի արդյունք բերեցին։ Ընկերությունը լցված էր փողով և լի էր ստեղծագործ գաղափարներով:
[button color=”օր. սև, կարմիր, կապույտ, նարնջագույն, կանաչ, բաց" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Գիրքը կարող եք պատվիրել զեղչված գնով 269 CZK-ից [/button]
[button color=”օր. սև, կարմիր, կապույտ, նարնջագույն, կանաչ, բաց" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Դուք կարող եք գնել էլեկտրոնային տարբերակը iBoostore-ում 7,99 եվրոյով։[/button]
isacson-ի ռեզյումեն բավարար չէ? Ի՞նչ եք կարծում, սա արժե՞ ուշադրության:
Ուոլթեր Այզեքսոնն ավելի շատ կենտրոնանում է Ջոբսի անհատականության վրա, Ջեյ Էլիոթը գրում է ընկերության ղեկավարության մասին։ Յուրաքանչյուր գիրք մի փոքր տարբեր է՝ և՛ ոճով, և՛ բովանդակությամբ, բայց ես նրանցից ոչ մեկին չէի անտեսի:
Ես դեռ չեմ կարողանում գտնել այն iBookstore-ում, չնայած տեղեկություններ կային, որ այն կթողարկվի երեկ...
Դա կախված է նրանից, թե որքան արագ է Apple-ը հաստատում գիրքը: Ցավոք սրտի, նրանք մի տեսակ պտտվում են:
Ես կարծում եմ, այո. Իսակսոնը գրել է կենսագրություն՝ հիմնված մարդկանց հետ հարցազրույցների վրա, որը վերցված է այլ տեսանկյունից և անմիջապես Apple-ում աշխատելու փորձից:
Երեկվանից ունեմ և բավականին լավ է (մի քանի էջ եմ կարդացել) արժե 300 CZK (գնել եմ գրախանութից) Ես ունեմ գրեթե բոլոր Apple-ի թեմաներով գրքերը, ուստի մտածում էի, թե արդյոք գնել այն, որպեսզի այն չլինի միանվագ, ինչպես շատերը