Փակել գովազդը

Չնայած Fitbit-ը դարձնում է ամենահայտնի կրելի ապրանքները և վաճառում է դրանցից ամենաշատը ամբողջ աշխարհում. Բայց, միևնույն ժամանակ, այն աճող ճնշում է զգում նույնիսկ ավելի բարդ խելացի արտադրանքների արտադրողների կողմից: Նաև դրա և ընկերության ընդհանուր վիճակի և շուկայում նրա տեղի մասին նրանք գրում են իր տեքստում The New York Times.

Fitbit-ի կողմից ներկայացված վերջին սարքն է Fitbit Blaze- ը. Ընկերության տվյալներով՝ այն պատկանում է «խելացի ֆիթնես ժամացույցների» կատեգորիային, սակայն նրա ամենամեծ մրցակցությունն իհարկե խելացի ժամացույցներն են՝ Apple Watch-ի գլխավորությամբ։ Նրանք նաև պետք է մրցակցեն Fitbit-ի մյուս արտադրանքների հետ՝ հաճախորդների հետաքրքրության համար, բայց Blaze-ն ամենահայտնին է իրենց դիզայնի, գնի և առանձնահատկությունների պատճառով:

Առաջին ակնարկներից Fitbit Blaze-ը համեմատվել է Apple Watch-ի, Android Wear ժամացույցների և այլնի հետ և գովաբանվել միայն մի քանի առանձնահատկությունների համար, ինչպիսիք են մարտկոցի երկարատև աշխատանքը:

2007 թվականին հիմնադրումից ի վեր Fitbit-ը դարձել է սպորտային գործունեությունը չափելու համար կրելի սարքեր արտադրող ամենահաջող ընկերությունը: 2014 թվականին այն վաճառել է 10,9 միլիոն սարք, իսկ 2015 թվականին՝ երկու անգամ ավելի՝ 21,3 միլիոն։

Անցյալ տարվա հունիսին ընկերության բաժնետոմսերը հրապարակվեցին, սակայն դրանից հետո դրանց արժեքը, չնայած ընկերության վաճառքի շարունակական աճին, իջել է ամբողջ 10 տոկոսով։ Քանի որ Fitbit-ի սարքերն ապացուցում են, որ չափազանց միանգամյա են, որոնք շատ քիչ հնարավորություններ ունեն հաճախորդների ուշադրությունը բազմաֆունկցիոնալ խելացի ժամացույցների աշխարհում պահելու համար:

Թեև ավելի ու ավելի շատ մարդիկ են գնում Fitbit սարքեր, վստահ չէ, որ նոր օգտատերերի զգալի մասը կգնի նաև ընկերության այլ սարքեր կամ դրանց նոր տարբերակները: Ընկերության տվյալներով՝ 28 թվականին Fitbit ապրանքը գնած մարդկանց մինչև 2015 տոկոսը մինչև տարեվերջ դադարեցրել է այն օգտագործել: Ներկայիս ընթացակարգով վաղ թե ուշ կգա մի պահ, երբ նոր օգտատերերի հոսքը զգալիորեն կկրճատվի և չի փոխհատուցվի առկա օգտատերերի լրացուցիչ գնումներով։

Ընկերության գործադիր տնօրեն Ջեյմս Փարքն ասում է, որ կրելի սարքերի ֆունկցիոնալության աստիճանական ընդլայնումը օգտատերերի տեսանկյունից ավելի լավ ռազմավարություն է, քան սարքերի նոր կատեգորիաների ներմուծումը, որոնք կարող են անել «մի փոքր ամեն ինչ»: Նրա խոսքով՝ Apple Watch-ը «հաշվողական հարթակ է, որն այս կատեգորիայի նկատմամբ սխալ սկզբնական մոտեցում է»։

Փարքն այնուհետև մեկնաբանեց օգտատերերին կրելու նոր տեխնոլոգիաների հնարավորություններին աստիճանաբար ծանոթացնելու ռազմավարությունը՝ ասելով. «Մենք շատ զգույշ ենք լինելու այս իրերի աստիճանական ավելացման հետ: Կարծում եմ՝ խելացի ժամացույցների հիմնական խնդիրներից մեկն այն է, որ մարդիկ դեռ չգիտեն, թե ինչի համար են դրանք օգտակար»:

Վուդի Սկալը՝ Fitbit-ի գլխավոր կոմերցիոն տնօրենը, ասաց, որ երկարաժամկետ հեռանկարում ընկերությունը ցանկանում է կենտրոնանալ թվային մոնիտորինգի հարթակների մշակման վրա՝ հայտնաբերելու և կանխելու առողջական խնդիրները: Այս առումով Fitbit-ի ներկայիս արտադրանքը հիմնականում ունի սրտի զարկերի հաճախականությունը չափող սենսոր և քնի առաջընթացը վերահսկելու գործառույթներ:

Էներգետիկ BP ընկերությունն, օրինակ, Fitbit ձեռնաշղթաներ է առաջարկում իր 23 աշխատակիցների: Պատճառներից մեկն այն է, որ նրանք վերահսկեն քունը և գնահատեն, թե արդյոք նրանք հանգիստ են քնում և բավականաչափ հանգստացած են մինչև աշխատանքը սկսելը: «Որքանով ես գիտեմ, մենք պատմության մեջ քնի ռեժիմի վերաբերյալ ամենաշատ տվյալներ ենք հավաքել: Մենք կարողանում ենք դրանք համեմատել նորմատիվ տվյալների հետ և բացահայտել շեղումները»,- ասաց Սկալը։

Աղբյուրը ` The New York Times
.