Խնձոր հավաքող Պրահայի iCON փառատոնի առաջին օրը առաջարկվել է iCON Business դասախոսությունների և քննարկումների վճարովի բլոկի և «Apple-ը փոխում է շուկան, օգտվեք դրանից» կարգախոսով: Չեխ և միջազգային փորձագետները խնդիր ունեին ցույց տալ Apple-ի ծրագրակազմն ու ապարատը որպես կորպորատիվ տեղակայման համար հարմար գործիքներ հիմնականում կորպորատիվ միջավայրից հետաքրքրվողներին: Ես համառոտ կներկայացնեմ ձեզ այն ամենը, ինչ քննարկվել է օրվա ընթացքում:
Horace Dediu. Ինչպես Apple-ը ձևավորում է շուկան և կորպորատիվ միջավայրը
Աշխարհահռչակ Asymco-ի վերլուծաբանը, անկասկած, խոշորագույն աստղն էր iCON-ում: Նա հայտնի է նրանով, որ համոզիչ պատմություններ է հորինում այնպիսի ձանձրալի բանից, ինչպիսին են վիճակագրական տվյալները և աղյուսակները: Այս անգամ նա զարմանալիորեն սկսեց 1643 թվականից շվեդների կողմից պաշարված Օլոմոուցի փորագրությամբ: Նա բացատրեց, որ ինքը կհասկանա քաղաքի պարիսպները որպես շարժական աշխարհի ներկայիս վերափոխման փոխաբերություն: Դրան հաջորդեցին անցյալի մի քանի ակնարկներ (օրինակ, թե ինչպես է Apple-ը բիզնեսի ոլորտում վեց տարուց պակաս վաճառքի աճ 2%-ից մինչև 26%; ինչպես պատահեց, որ 2013-ին այն հավանաբար ավելի շատ կվաստակի, քան համակարգիչների ամբողջ արդյունաբերությունը. Wintel - համակցված և այլն):
Բայց այս ամենը հանգեցրեց նրան, որ մենք ականատես ենք ոչ թե Apple-ի հրաշքի, այլ ամբողջ արդյունաբերության հիմնարար վերափոխման, որտեղ բջջային օպերատորները մեծ դեր են խաղում որպես պատմականորեն նոր և աննախադեպ հաջող վաճառքի ալիք: Նա մատնանշեց պարադոքսը, որտեղ բջջային հեռախոսներն ավելի ու ավելի են մոտենում պլանշետներին (այսպես կոչված, ֆաբլետներին), մինչդեռ պլանշետները փոքրանում են և մոտենում բջջային հեռախոսներին, սակայն երկուսի վաճառքներն էլ էականորեն տարբերվում են, քանի որ պլանշետները վաճառվում են «հնաոճ»: », ավանդական «PC ալիքների» միջոցով, իսկ բջջային հեռախոսները՝ օպերատորների միջոցով։
Dediu-ն նաև անդրադարձավ iPad-ի արտոնյալ դիրքին. այն սարքավորում է, որը կարող է անել շատ բան, ինչ կարող են անել ավանդական պլատֆորմները (PC-ները), բայց հաճախ այնպես, ինչպես նախկինում չէր կարող անել, և այն նաև «զով» է և «զվարճալի»:
Եվ մենք ի սկզբանե այդ պատերի մոտ ենք։ Դեդիան ապագան տեսնում է, այսպես կոչված, համոզիչ հաշվարկների մեջ, երբ հարթակները չպետք է հարձակվեն միմյանց վրա և հաղթահարեն պատերը, քանի որ պատերի ներսում և հետևում մարդիկ համաձայնել են, որ իրենց այլևս պատերը պետք չեն: Նրանք, ովքեր համոզված են հարթակի համար, իրենք են համոզում ուրիշներին և ուրիշներին: iPad-ը հաջողակ է ոչ այնքան Apple-ի գովազդով և ճնշումներով, որքան օգտատերերին միմյանց համոզելով և կամավոր մտնելով iOS-ի հետ կապված էկոհամակարգի աշխարհ:
Ֆիզիկական և նույնիսկ փոխաբերական պատերը կորցրել են իրենց իմաստը։ Հետաքրքիր միտք լսվեց քննարկման ժամանակ. մուտքային սարքերը ժամանակի ընթացքում կտրուկ փոխում են շուկան. դա տեղի ունեցավ մկնիկի միջոցով (հրամանի տողը իր տեղը զիջեց Windows-ին), հպումով (սմարթֆոններ, պլանշետներ), և բոլորին հետաքրքրում է, թե որն է հաջորդը: նշաձող կլինի:
Tomáš Pflanzer. Չեխերի բջջային կյանքը ցանցում
Հաջորդ դասախոսությունը նշանավորեց խոսքի ոճի և մոտեցման կտրուկ փոփոխություն: Խոհեմ և փաստացի խոսողի փոխարեն գլոսատորը այլ կերպ է զբաղեցրել համանման ելակետի («տվյալների փաթեթ») տեղը. հանդիսատեսը նրանց հետ: Դուք կարող եք իմանալ, օրինակ, որ չեխերի 40%-ն արդեն ինտերնետում է բջջային հեռախոսներով, նրանց հեռախոսների 70%-ը սմարթֆոններ են, իսկ 10%-ը՝ iPhone-ներ։ Ավելի շատ մարդիկ կգնեն Samsung-ը, քան iPhone-ը, եթե կարողանային անվճար ստանալ: Մարդկանց 80%-ը կարծում է, որ Apple-ը ոգեշնչում է ուրիշներին (և նույնիսկ «սամսունգիստների» նույն տոկոսն է այդպես կարծում): Չեխերի 2/3-ի կարծիքով՝ Apple-ը կենսակերպ է, ըստ 1/3-ի՝ Apple-ը պաշտամունք է։ Եվ այսպես, հարցմանը, թե ինչի՞ն ենք առաջինը հասնում առավոտյան՝ հեռախոսի՞ն, թե՞ մեր զուգընկերոջը (հեռախոսը շահել է 75%-ով), թե՞ խաչբառերի կախարդանքը, որն օրինակ բացահայտում է, որ պանրի սիրահարները երկու անգամ շատ են։ iPhone-ի սեփականատերերի, ինչպես նաև այլ ՕՀ-ների սեփականատերերի շրջանում:
Եզրափակելով, Pflanzer-ը անդրադարձավ միտումներին՝ NFC (հայտնի է բնակչության միայն 6%-ը), QR կոդերը (հայտնի է 34%-ը), տեղորոշման ծառայությունները (հայտնի է 22%-ը), և ընկերություններին ասաց, որ այսօրվա մանտրան բջջային լինելն է։ .
Ի տարբերություն Հորաս Դեդիուի, ով մեկ նախադասությամբ նշեց իր ընկերությունը, նա իր (TNS AISA) սկզբում, վերջում և շնորհանդեսի կեսին գրքի մրցույթի տեսքով ներկայացրեց տարբերվող բնութագիրը։ Չնայած ինքնաներկայացման տարբեր մոտեցմանը, երկու դեպքում էլ դրանք գերազանց ու ոգեշնչող դասախոսություններ էին:
Մեթյու Մարդեն. Բջջային սարքեր և բջջային ցանցի ծառայությունների չեխական շուկա
Հետևեց տվյալների հետ աշխատելու երրորդ և վերջին մոտեցումը. այս անգամ դա IDC-ի հետազոտությունն էր վերջնական օգտագործողների և ընկերությունների կողմից Եվրոպայում բջջային տեխնոլոգիաների կիրառման փաստերի և միտումների վերաբերյալ և համեմատություն Չեխիայի իրավիճակի հետ: Ցավոք, Մարդենը ներկայացրեց մի ձանձրալի ներկայացում, որը թվում էր, թե դուրս է եկել Powerpoint-ի նախապատմական ժամանակներից (աղյուսակներ և ձանձրալի ձևանմուշ), և արդյունքում ստացված բացահայտումներն այնքան ընդհանուր էին, որ մարդն ամեն դեպքում չգիտեր, թե ինչ անել դրանց հետ. շարժվել դեպի շարժունակություն, շուկան փոխվում է ձայնային ուղղվածություն ունեցող ինտերնետից, սարքերը առանցքային դեր են խաղում, մենք ցանկանում ենք ավելի ու ավելի շատ կապ ունենալ, ընկերությունների միտումը BYOD-ն է՝ «բերիր քո սեփական սարքը» և այլն:
Երբ ունկնդիրները քննարկման ժամանակ հուսով հարցրին Մարդենին, թե արդյոք նրա մշակած տվյալների քանակի շնորհիվ նա կարող է ավելի ճշգրիտ թվեր բացահայտել Չեխիայում iPhone-ի վաճառքի վերաբերյալ, նրանք միայն ընդհանուր պատասխան ստացան iPhone-ների կարևորության մասին:
Այն, որ դասախոսությունը սառը թողեց ունկնդիրներին, վկայում է նաև այն, որ դրա ընթացքում մեջբերումների և մեկնաբանությունների փոխարեն (ինչպես եղավ Դեդիուի և Պֆլանզերի դեպքում), Twitter-ն ավելի շատ ապրում էր պատրաստված ճաշի նման...
Պատրիկ Զանդլ. Apple-ի ճանապարհ դեպի բջջային հեռախոսներ
Ըստ Twitter-ի արձագանքների՝ դասախոսությունը ոգևորել է ունկնդիրներին։ Զանդլը հիանալի խոսող է, նրա ոճը հիմնված է լեզվի հետ առաջադեմ աշխատանքի վրա, որտեղ լրջությունը հաճախ զուգորդվում է չափազանցության, արտահայտչականության և հեղինակության նկատմամբ սադրիչ անհարգալից վերաբերմունքի հետ:
Չնայած այդ ամենին, կարծում եմ, որ դասախոսությունն ընդհանրապես Բիզնես բլոկին չէր պատկանում։ Մի կողմից, հեղինակը պարզապես վերապատմեց գլուխներ իր համանուն գրքից և բացատրեց, թե ինչպես է Apple-ը փոխվել Ջոբսի ընկերություն վերադառնալուց հետո, ինչպես են ծնվել iPod-ը, իսկ հետո iPhone-ը, մյուս կողմից՝ իմ կարծիքով. , այն բաց թողեց բլոկի սահմանումը (կողմնորոշում մասնագետների վրա, հավելվածների մշակում, բովանդակության վաճառք, բիզնես մոդելներ Apple-ի հարթակում, կորպորատիվ տեղակայում) – միակ բանը, որն իսկապես առնչվում էր կորպորատիվ միջավայրին, Զանդլայի փակող սրամիտ փայլն էր այն մասին, թե ինչպես է հաջողվել iPhone-ը բռնեց ընկերություններին, ովքեր կարծում էին, որ իրենք գիտեն, թե ինչ են ուզում օգտատերերը և լիովին անհայտ են: Հակառակ դեպքում, դա մի տեսակ «զվարթ պատմություններ անցյալից» էր, որը հիանալի ժանր է, եթե կարելի է ներկայացնել (իսկ Զանդլը իսկապես կարող է), բայց դրա համար մի քանի հազար վճարելը (երբ գիրքն արժե 135 CZK) կարծես թե չէ։ ինչպես լավ... բիզնես ինձ համար:
Քննարկման ժամանակ Զանդլային հարցրել են, թե ինչու գրպանում ունի iPhone և ոչ թե Android։ Նա պատասխանեց, որ իրեն դուր է գալիս iCloud-ը, և որ տեսնում է չափազանց մեծ իրավական վերահսկողություն և մտահոգություն Android-ի ֆունկցիոնալության շուրջ արտոնագրային վեճերի վերաբերյալ:
Արդյո՞ք Apple պլատֆորմը դեռ հնարավորություն է ներկայացնում:
Շուկայի ապագայի, ընկերությունների բիզնես հնարավորությունների, Apple-ի և սպառողների նախասիրությունների վրա նրա ազդեցության վերաբերյալ պանելային քննարկումը վարում էր Յան Սեդլակը (E15), իսկ Հորաս Դեդիուն, Պետր Մարան և Պատրիկ Զանդլը հերթով մասնակցում էին:
Մասնակիցները համաձայնեցին, որ այնտեղ, որտեղ Android-ը հաղթում է օգտատերերի քանակով, Apple-ը գերազանցում է օգտատերերի հավատարմությանը, բովանդակության և հավելվածների համար վճարելու նրանց զգալի պատրաստակամությանը և լայն էկոհամակարգ օգտագործելուն: Զանդլը նշեց Apple-ի բերած ազատությունը. ոչ միայն տվյալների ազատությունը ամպի մեջ, այլ նաև MS Office-ից կտրվելու և այլընտրանքներով բավարարվելու ազատությունը, ինչը նախկինում ոչ ոք չէր համարձակվել, և բոլորը (ներառյալ Microsoft-ը) կարծում էին, որ դա այդպես է: անհնարին. Խոսվեց նաև այն երևույթի մասին, երբ հարթակը հաջողության չի մղում ներդրումներով և զանգվածով, այլ հիմնականում տեսլականով և խարիզմայով։ Զանդլն այնուհետև եզրափակեց այն տողերը, որոնք պտտվում էին Twitter-ի մեկնաբանություններում. «Եթե ուզում ես բիզնեսով զբաղվել, պետք է ագնոստիկ լինես»:
Եվ ավելի սուր հայտարարությունները դրանով չավարտվեցին. Մարան պնդում էր, որ համակարգիչը «դժվար աշխատանքի» գործիք է, մինչդեռ iPad-ը «ստեղծագործական աշխատանքի» համար է, իսկ Դեդիուն, իր հերթին, գնահատեց Windows 8-ի և Surface-ի կարևորությունը որպես զուտ պաշտպանական: , միջոց՝ ընկերություններին iPad-ներ գնելուց կանխելու համար։ Ինչին Զանդլը հավելեց, որ Microsoft-ի նոր ՕՀ-ն չունի հիմնականը. հստակ թիրախային խումբ՝ սարքը պատճենված է, հին հաճախորդները զայրացած են, որ փոխվել է այն, ինչին սովոր էին, իսկ նոր հաճախորդները չեն գնում և չեն գնում: ..
Մասնակիցները հաճույք ստացան քննարկումից, և ոչ միայն. Դեդիուն Twitter-ում պարծենում էր, որ Պրահայում ելույթ ունենալու լավագույն բաներից մեկն այն է, որ կարող ես բեմում կանգնել գարեջուրը ձեռքիդ...
Ինչպես չթողնել հարյուր հազարավոր հավելվածներ
Քննարկումներից մեկը փոխարինվեց մյուսով. այս անգամ այն վարում էին Օնդրեյ Աուստը և Մարեկ Պրչալը, և նրանք զրուցեցին Յան Իլավսկիի (ներառյալ AppParade-ի հաղթող), Ալեշ Կրեյչիի (O2) և Ռոբին Ռաշկայի հետ (Skype-ի միջոցով Ամերիկայի Միացյալ Նահանգներից): այն մասին, թե ինչպես է այն պատրաստվում տարբեր տեսանկյուններից հավելվածից, ինչպես հավաքել տվյալներ դրա արտաքին տեսքի և գործելու համար, ինչպես է այն ծրագրավորվում և կարգաբերվում, ինչպես է այն հասնում App Store և ինչպես ապահովել, որ այն պահպանի ուշադրությունը այնտեղ: Հաճախ տարբեր մոտեցումներ կանգնած էին միմյանց դեմ. մի կողմից՝ պահանջկոտ, բազմազգ հաճախորդը (O2), որն ունի թիմեր և խիստ կանոններ իր ուզածի համար, մյուս կողմից՝ Ռաշկոյի մոտեցումը, որը զվարճացնում էր հանդիսատեսին. «Հիմնականում, Դոն. «Թույլ տվեք հաճախորդին որոշել, թե ինչպես է իր հավելվածը տեսք և աշխատել»:
Հանդիսատեսը կարող էր պատկերացում կազմել բջջային հավելվածների ստեղծման ոլորտում տարբեր գների (ժամում 400-ից 5 CZK) կամ հավելվածի գործարկման համար անհրաժեշտ ժամանակի մասին (երեք ամսից մինչև վեց ամիս): Անդրադարձ եղավ նաև այլ թեմաների. պարզունակ գովազդը հավելվածներում չի գործում, պետք է լինել կրեատիվ և ուղղակիորեն ներգրավել հավելվածի գործառույթներից մեկը մարքեթինգում; կիրառական հարաբերություններ տարբեր բջջային ՕՀ-ի համար ընդդեմ. միասնական բջջային վեբ և այլն:
Քննարկումը հետաքրքիր էր, բայց որոշ չափով երկարատև և չկառուցված: Հաղորդավարները պետք է ավելի խիստ լինեին և ավելի հստակ պատկերացնեին, թե ինչ կարելի է ստանալ իրենց հյուրերից։
Պետր Մարա. Apple պլատֆորմի օգտագործում և ինտեգրում ընկերություններում
Տեղեկատվական ներկայացում այն մասին, թե ինչ է կապված, երբ դուք ցանկանում եք տեղադրել iOS սարքը ընկերությունում: Ներածությունն ավելի շատ պատկանում էր տերմինների ընդհանուր բացատրությանը iOS-ի համատեքստում (Exchange, VPN, WiFi), որին հաջորդում էր անվտանգության բոլոր մակարդակների բացատրությունը, որոնք առաջարկում են iOS սարքերը (ինքնին սարքը, տվյալներ, ցանց և հավելվածներ) և վերջապես հիմնական թեմա՝ որոնք են բազմաթիվ iOS սարքերի ազդեցությունը կառավարելու գործիքները: Մարան ներկայացրեց Apple կոնֆիգուրատոր, անվճար ծրագիր, որը կարող է դա անել, ինչպես նաև կարող է, օրինակ, թվեր և անուններ հատկացնել առանձին սարքերին, դրանցում պրոֆիլներ ավելացնել (այսինքն՝ համաժամացնել առանձին տարրերի կարգավորումները Կարգավորումներում) և զանգվածաբար տեղադրել անվճար հավելվածներ:
Այս գործիքի այլընտրանքը սերվերի մակարդակով տարբեր լուծումներ են (այսպես կոչված շարժական սարքերի կառավարում). Մարան ներկայացրել է դրանցից մի քանիսը. Մերակի և դրա կարգավորումների լայն ընտրանքներ: Ընկերության համար դիմումների զանգվածային գնումը պարզվեց խնդրահարույց կետ. դա ուղղակիորեն մեզ մոտ հնարավոր չէ, կան ավելի շուտ (օրինական) շրջանցելու եղանակներ. Apple) կամ նույնիսկ ֆինանսական սուբսիդիաներ տրամադրելով աշխատակիցներին, իսկ հետո նրանք իրենք են գնում հավելվածները: Մեծ պարտք ապագայի համար.
Բջջային հավելվածներ և բանկեր՝ իրական փորձառություններ
Պատկերացնու՞մ եք անվտանգության ավելի մեծ մարտահրավեր, քան հաճախորդներին բջջային հավելվածի միջոցով իրենց ֆինանսներին հասանելիություն առաջարկելը: Այս մասին էր հերթական քննարկումը Չեխիայի մի քանի բանկերի ներկայացուցիչների հետ։ Միակ շնորհանդեսը, որը ես բաց թողեցի, քանի որ այն չափազանց մասնագիտացված էր և նեղ կենտրոնացված: Սակայն, ըստ մասնակիցների արձագանքի, բավական հետաքրքիր է.
iPad-ը որպես կառավարման բարձրակարգ գործիք
Վերջին դասախոսությունը պետք է վարեր Պետր Մարան (ժամանակի կառավարման, հավելվածների, ընթացակարգերի և դրանց հետ աշխատելու տեխնիկայի օրինակների մասին) Հորաս Դեդիուի հետ (ժամանակակից iPad-ի շնորհանդես): Ի վերջո, միայն Դեդիուն խոսեց առանց բացատրության. սկզբում նա հետաքրքիր խոսեց ներկայացնելու էության մասին, երբ լավ ներկայացումը կատարվում է ոչ թե ծրագրաշարով կամ կաղապարով, այլ ենթադրությունների եռյակով, որոնք բանախոսը պետք է հաշվի առնի և օգտագործի. «էթոս» (հարգանք հանդիսատեսի նկատմամբ), «պաթոս» (լսարանի հետ էմպատիկ շփում) և «լոգոներ» (տրամաբանական կարգ և ռացիոնալ փաստարկներ): Նա iPad-ը համեմատեց Twitter-ի հետ. նրա նիշերի ճշգրիտ քանակի սահմանափակումը ստիպում է մեզ հատկապես լավ դիտարկել յուրաքանչյուր բառը, իսկ iOS-ի կողմից տրված խիստ միջավայրն ու կանոնները նույն կերպ են աշխատում, ըստ Դեդիուի, օգնելու կենտրոնանալ և կազմակերպել մտքերը:
Բայց հետո, երկար օրից հետո, ոչ միայն հանդիսատեսի էներգիան սպառվեց. Դեդիուն ներկայացրեց իր iPad-ի ներկայացման հավելվածը, որը կոչվում է. Հեռանկար, որն անվճար է (տարբեր ընդլայնումներով՝ 0,99 դոլարից մինչև 49,99 դոլար արժողությամբ): Ի տարբերություն տվյալների հետ աշխատելու, դա բավականին միջակ ցուցադրություն էր տարբեր գործառույթների, որոնք Դեդիուն հիշեց թռիչքով:
Հասկանալի է, որ Պրահայում նման անհատականություն ունենալը հաղթանակ է, և կազմակերպիչները ցանկացել են նրան հնարավորինս շատ տեղ հատկացնել, բայց միգուցե երկու բանախոսների օրիգինալ մենամարտը ավելի ուրախ կլիներ: Ահա թե ինչպես Icon-ի ծրագրերի տնօրեն Յասնա Սիկորովան ստիպված էր բառացիորեն արթնացնել հանդիսատեսին և ասել, որ ամեն ինչ ավարտվել է, և որ նրանք տուն են գնում։
Կուլիսների և ծառայության հետևում
Կոնֆերանսները միայն բանախոսներով չեն կանգնում և ընկնում. ինչպե՞ս են դիմացել կազմակերպիչները։ Իմ կարծիքով, առաջին անգամը վատ չէր. վայրը լավ էր ընտրված (Ազգային տեխնիկական գրադարանի ժամանակակից ճարտարապետությունը պարզապես համապատասխանում էր Apple-ի թեմային), ըմպելիքները, սուրճն ու ճաշը ստանդարտից բարձր էին և առանց հերթերի (ես ինքս փորձեցի արդեն կայացած WebExpo-ի երկու տարին, և միայն ամենահամառը), հաղորդավարուհիները՝ գեղեցիկ և ամենուր: Հետադարձ կապի հետևողական համակարգը հիանալի էր. յուրաքանչյուր դասախոսությունից հետո ընդամենը պետք էր ուղարկել SMS կամ սկանավորել QR կոդը և գնահատական գրել դասախոսներից յուրաքանչյուրին, ինչպես դպրոցում, կամ կարճ մեկնաբանություն.
Հովանավորների վերաբերմունքը նույնպես արժանի է գովասանքի. նրանք դահլիճում ունեին իրենց ստենդները և ընդհանուր առմամբ բարի էին և պատրաստակամորեն ցուցադրելու իրենց արտադրանքը բոլորին և պատասխանել ամենաանհնարին հարցերին։ iPad mini-ի արտաքին ստեղնաշարերը, ամպային հասանելիությամբ արտաքին կրիչներն ու անվտանգության ֆիլմերը, անկասկած, հիթ էին: Նա հիացած հետաքրքրասիրություն էր BioLite CampStove, որը կարող է լիցքավորել ձեր հեռախոսը այրվող փայտիկներից։
Բայց իհարկե կային նաև խնդիրներ. կազմակերպիչներն ակնհայտորեն պարզ չէին WiFi-ի մասին։ Կախված նրանից, թե ում եք հարցրել, ձեզ կամ ուղղորդել են Պետր Մարայի բացման խոսքին, որտեղ պետք է նշվեր նաև մուտքի տվյալները, կամ անմիջապես տվել են ձեզ բոլորովին այլ ցանցի գաղտնաբառը (օրինակ՝ ես միացված էի արտադրության համար նախատեսված WiFi-ին։ :). Բացի այդ, սկիզբն ուներ անհանգստացնող 15 րոպեանոց սլայդ, և որքանով ես կարողացա ասել, դա բավական երկար էր շատերի համար «WiFi ABS» ստանալու համար:
Դիմումը մեծ հիասթափություն էր iCon Պրահա iOS-ի համար։ Թեև այն համագումարից մեկ օր առաջ դուրս եկավ քերծված ականջներով, բայց ծրագրից բացի ոչինչ չառաջարկեց՝ նույնիսկ հնարավոր չէր քվեարկել, և ամբողջ օրվա նորություններ և թարմացումներ բաժնում ոչինչ չհայտնվեց։ Տիպիկ օրինակ, թե ինչպես ոչ մի դեպքում դիմում չանել։
Ես նաև խորհուրդ կտայի հաջորդ տարվա համար ավելացնել գոնե մեկ սրբագրիչ. թրեյլերը և ծրագիրը պատրաստող գրաֆիկ դիզայները ակնհայտորեն չգիտեր, թե որն է գծիկի և գծիկի տարբերությունը, ինչպես գրել ամսաթվերը, բացատները և այլն:
Բայց ինչ՝ ոչ ոք չի կարող խուսափել մանկական հիվանդություններից։ Այսպիսով, եկեք անհամբեր սպասենք երկրորդ տարվան և գուցե նոր, երկարաժամկետ ավանդույթին:
Ես հաճախել եմ iCON Business-ը և պետք է խոստովանեմ, որ դրա ավարտից հետո ես չէի կարող նկարագրել իմ զգացմունքները: Թվիթերն էլ, ՖԲ-ն էլ խանդավառությամբ էին լցված, և ես դա չկիսեցի: Ես վստահ չէի, թե սխալ եմ հասկացել թեման, թե պարզապես այլ բան էի սպասում (ոչ ավելին, այլ պարզապես): Միանշանակ ավելին էի սպասում վերջին դասախոսությունից, որն անցկացվեց միայն որպես «Perspective» հավելվածի պրոմո։ Ահա թե ինչու ես ուրախ եմ այս հոդվածի համար, որը շատ ճշգրիտ նկարագրում է իմ զգացմունքները: Շնորհակալություն եմ հայտնում կազմակերպիչներին, ես երկրպագու եմ և հաջորդ տարի անպայման կմասնակցեմ։ Պարզապես ավելի զգույշ կլինեմ ծրագրի ընտրության և հատկապես վճարելու հարցում: Հ.Գ. Ես Apple-ի արտադրանքի ակտիվ օգտատեր եմ 1992 թվականից:
Շնորհակալություն հրաշալի ամփոփման համար։ Եվ նաև արագությունը. իրադարձությունից մի քանի ժամ անց ունենալ երկար, վերլուծական և քննադատական տեքստ; դուք պարզապես դա չեք տեսնում մեր տարածքում: Ես եղել եմ Icon-ում և կարծում եմ, որ դա հիանալի իրադարձություն էր, բացառությամբ մուտքի վճարի: (Ես Apple-ի հետ աշխատում եմ 99 թվականից):