Փակել գովազդը

Ուղիղ յոթ տարի է, ինչ Սթիվ Ջոբսը հանդիսատեսի առջև բեմում ներկայացրել է iPhone-ը՝ բջջային հեռախոսը, որը փոխեց ողջ արդյունաբերությունը և սկիզբ դրեց սմարթֆոնների հեղափոխությանը։ Մրցակիցները տարբեր կերպ արձագանքեցին նոր ներկայացված հեռախոսին, բայց հենց նրանց արձագանքն ու արձագանքման արագությունն էր, որ որոշեցին նրանց ապագան գալիք տարիների ընթացքում: Սթիվ Բալմերը ծիծաղեց iPhone-ից և գովազդեց իր ռազմավարությունը Windows Mobile-ի հետ: Երկու տարի անց ամբողջ համակարգը կտրվեց և ներկայիս Windows Phone 8-ով այն ունի մի քանի տոկոս մասնաբաժին:

Սկզբում Nokia-ն ամբողջովին անտեսեց iPhone-ը և փորձեց շարունակել առաջ մղել իր Symbian-ը, իսկ ավելի ուշ՝ հպման համար հարմար տարբերակը: Բաժնետոմսերը ի վերջո կտրուկ անկում ապրեցին, ընկերությունը հարմարեցրեց Windows Phone-ը և, ի վերջո, վաճառեց իր ամբողջ բջջային ստորաբաժանումը Microsoft-ին նախկինի արժեքի մի փոքր մասով: Blackberry-ն կարողացավ համարժեք արձագանքել միայն անցյալ տարվա սկզբին, իսկ ընկերությունը ներկայումս գտնվում է սնանկացման եզրին և իրականում չգիտի, թե ինչ անել իր հետ։ Palm-ը բավականին բուռն արձագանքեց և կարողացավ բերել WebOS-ը, որը մինչ օրս գովաբանվում է, և դրա հետ միասին Palm Pré հեռախոսը, սակայն ամերիկյան օպերատորների և բաղադրիչների մատակարարների հետ կապված խնդիրների արդյունքում ընկերությունը ի վերջո վաճառվեց HP-ին, որը թաղվեց: ամբողջ WebOS-ը, և համակարգը այժմ հիշում է իր նախկին ներուժը միայն LG-ի խելացի հեռուստացույցների էկրանների վրա:

Google-ը կարողացավ ամենաարագ արձագանքել իր Android օպերացիոն համակարգով, որը հայտնվել էր T-Mobile G1/HTC Dream-ի տեսքով iPhone-ի վաճառքից մեկուկես տարուց էլ քիչ անց: Այնուամենայնիվ, դա երկար ճանապարհ էր մինչև Android-ի ձևը, որը Google-ը պաշտոնապես ներկայացրեց այն ժամանակ, և շնորհիվ գրքի Dogfight. ինչպես Apple-ը և Google-ը պատերազմեցին և հեղափոխություն սկսեցին մենք կարող ենք նաև ինչ-որ բան սովորել կուլիսներում:

2005 թվականին բջջային հեռախոսների և օպերատորների շուրջ իրավիճակը զգալիորեն տարբերվում էր։ Բջջային ցանցերը վերահսկող մի քանի ընկերությունների օլիգոպոլիան թելադրեց ողջ շուկան, և հեռախոսները ստեղծվեցին գործնականում միայն օպերատորների պատվերով: Նրանք վերահսկում էին ոչ միայն ապարատային, այլև ծրագրային ապահովումը և իրենց ծառայությունները մատուցում միայն իրենց ավազատուփում: Որևէ ծրագրային ապահովման մշակման փորձը քիչ թե շատ փողի վատնում էր, քանի որ հեռախոսների միջև ստանդարտ չկար: Միայն Symbian-ն ուներ մի քանի փոխադարձ անհամատեղելի տարբերակներ։

Այն ժամանակ Google-ը ցանկանում էր իր որոնումը մղել բջջային հեռախոսների մեջ, և դրան հասնելու համար պետք է ամեն ինչ հաղորդակցվեր օպերատորների միջոցով։ Այնուամենայնիվ, օպերատորները որոնման ընթացքում նախընտրել են իրենց վաճառած զանգերը, իսկ Google-ի արդյունքները ցուցադրվել են միայն վերջին տեղերում։ Բացի այդ, Mountain View ընկերությունը բախվեց մեկ այլ սպառնալիքի, դա Microsoft-ն էր։

Նրա Windows CE-ն, որն այն ժամանակ հայտնի էր որպես Windows Mobile, դառնում էր բավականին տարածված (չնայած պատմականորեն նրանց մասնաբաժինը միշտ ցածր էր 10 տոկոսից), և Microsoft-ը նույնպես այդ ժամանակ սկսեց առաջ մղել իր որոնման ծառայությունը, որը հետագայում վերածվեց այսօրվա Bing-ի: Google-ը և Microsoft-ն այն ժամանակ արդեն մրցակիցներ էին, և եթե Microsoft-ի աճող ժողովրդականության հետ մեկտեղ նրանք իրենց որոնումը մղեին Google-ի հաշվին և նույնիսկ չառաջարկեին դա որպես տարբերակ, իրական ռիսկ կլիներ, որ ընկերությունը կամաց-կամաց կհայտնվեր: կորցնում է փողի իր միակ աղբյուրն այն ժամանակ, որը առաջացել է որոնման արդյունքների գովազդից: Համենայն դեպս այդպես էին մտածում Google-ի պաշտոնյաները: Նմանապես, Microsoft-ը ամբողջությամբ սպանեց Netscape-ը Internet Explorer-ի միջոցով:

Google-ը գիտեր, որ բջջային դարաշրջանում գոյատևելու համար իրեն ավելին է պետք, քան պարզապես իր որոնումը և հավելվածը ինտեգրել՝ իր ծառայություններից օգտվելու համար: Այդ իսկ պատճառով 2005 թվականին նա գնեց Android ծրագրային ապահովման ստարտափը, որը հիմնադրել էր Apple-ի նախկին աշխատակից Էնդի Ռուբինը։ Ռուբինի ծրագիրն էր ստեղծել բաց կոդով բջջային օպերացիոն համակարգ, որը ցանկացած սարքաշար արտադրող կարող էր անվճար կիրառել իր սարքերում, ի տարբերություն լիցենզավորված Windows CE-ի: Google-ին դուր եկավ այս տեսլականը և ձեռքբերումից հետո Ռուբինին նշանակեց օպերացիոն համակարգի զարգացման ղեկավար, որի անունը պահպանեց:

Ենթադրվում էր, որ Android-ը շատ առումներով հեղափոխական էր, որոշ առումներով ավելի հեղափոխական, քան iPhone-ը, որը հետագայում Apple-ը ներկայացրեց: Այն ուներ Google-ի հանրահայտ վեբ ծառայությունների ինտեգրում, ներառյալ քարտեզները և YouTube-ը, կարող էր ունենալ միաժամանակ բաց բազմաթիվ հավելվածներ, ուներ լիարժեք ինտերնետ բրաուզեր, ինչպես նաև պետք է ներառեր կենտրոնացված խանութ բջջային հավելվածներով:

Այնուամենայնիվ, Android հեռախոսների ապարատային ձևն այն ժամանակ պետք է լինի բոլորովին այլ: Այն ժամանակ ամենահայտնի սմարթֆոնները BlackBerry սարքերն էին, որոնց օրինակով Android-ի առաջին նախատիպը, որը կոչվում էր Sooner, ուներ ապարատային ստեղնաշար և ոչ սենսորային էկրան:

9 թվականի հունվարի 2007-ին Էնդի Ռուբինը մեքենայով գնում էր Լաս Վեգաս՝ հանդիպելու սարքավորումներ արտադրողների և փոխադրողների հետ: Հենց ճանապարհորդության ժամանակ Սթիվ Ջոբսը բացահայտեց բջջային հեռախոսների շուկայի իր տոմսը, որը հետագայում Apple-ը դարձրեց աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունը։ Ռուբինն այնքան էր տպավորվել ելույթից, որ կանգնեցրեց մեքենան՝ դիտելու հեռարձակման մնացած մասը։ Հենց այդ ժամանակ նա ասաց մեքենայում գտնվող իր գործընկերներին.

Թեև Android-ը որոշ առումներով ավելի առաջադեմ էր, քան առաջին iPhone-ը, Ռուբինը գիտեր, որ պետք է վերանայեր ամբողջ հայեցակարգը: Android-ի միջոցով այն շահարկել է այն, ինչ օգտատերերը սիրում էին BlackBerry հեռախոսներում՝ հիանալի ապարատային ստեղնաշարի, էլ.փոստի և ամուր հեռախոսի համադրություն: Սակայն Apple-ը լիովին փոխել է խաղի կանոնները։ Սարքավորման ստեղնաշարի փոխարեն նա առաջարկեց վիրտուալ ստեղնաշար, որը թեև այդքան ճշգրիտ և արագ չէր, բայց անընդհատ էկրանի կեսը չէր զբաղեցնում։ Շնորհիվ էկրանի ներքևի առջևի մասում գտնվող մեկ ապարատային կոճակի բոլոր հպումով ինտերֆեյսի շնորհիվ, յուրաքանչյուր հավելված կարող է անհրաժեշտության դեպքում ունենալ իր սեփական կառավարումը: Ավելին, Sooner-ը տգեղ էր, քանի որ գեղեցիկ iPhone-ը, որը պետք է փոխհատուցվեր հեղափոխական Android-ով։

Սա մի բան էր, որ Ռուբինը և նրա թիմն այն ժամանակ ռիսկային էին համարում: Կոնցեպտի խոշոր փոփոխությունների պատճառով Sooner-ը չեղարկվեց, և առաջին պլան եկավ Dream կոդային անվանումով նախատիպը, որն ուներ սենսորային էկրան: Այսպիսով, շնորհանդեսը հետաձգվեց մինչև 2008 թվականի աշունը: Դրա մշակման ընթացքում Google-ի ինժեներները կենտրոնացան այն ամենի վրա, ինչ iPhone-ը չէր կարող անել Dream-ը բավականաչափ տարբերելու համար: Ի վերջո, նրանք, օրինակ, դեռևս թերություն էին համարում ապարատային ստեղնաշարի բացակայությունը, ինչի պատճառով երբևէ առաջին Android հեռախոսը՝ T-Mobile G1-ը, որը նաև հայտնի է որպես HTC Dream, ուներ մուտքագրումով բացվող հատված։ ստեղներ և փոքր ոլորման անիվ:

iPhone-ի ներկայացումից հետո Google-ում ժամանակը կանգ էր առել: Google-ի ամենագաղտնի և հավակնոտ նախագիծը, որի վրա շատերը շաբաթական 60-80 ժամ էին ծախսել ավելի քան երկու տարի, այդ առավոտ հնացել էր: Նախատիպերի հետ վեց ամսվա աշխատանքը, որի արդյունքում պետք է ստացվեր 2007 թվականի վերջին ներկայացված վերջնական արտադրանքը, ապարդյուն գնաց, և ամբողջ մշակումը հետաձգվեց ևս մեկ տարով։ «Ռուբին»-ի գործընկեր Քրիս ԴեՍալվոն մեկնաբանել է. «Որպես սպառող՝ ես հիացա: Բայց որպես Google-ի ինժեներ, ես մտածեցի, որ մենք պետք է նորից սկսենք»:

Թեև iPhone-ը, անկասկած, Սթիվ Ջոբսի ամենամեծ հաղթանակն էր, որը Apple-ին բարձրացրեց բոլոր մյուս ընկերություններից և այսօր դեռևս կազմում է Infinity Loop 50-ի ամբողջ եկամտի ավելի քան 1 տոկոսը, այն հարված էր Google-ի համար՝ առնվազն Android ստորաբաժանմանը:

.