Լիբոր Կուբին Վերջին 14 օրվա ընթացքում Microsoft-ը հայտնվել է վերնագրերում: Առաջին իրադարձությունը Սթիվ Բալմերի՝ ընկերության ղեկավարությունից հեռանալու մասին հայտարարությունն էր, երկրորդը՝ Nokia-ի գնումը։
80-ականների սկզբին Apple-ը և Microsoft-ը դարձան նոր դարաշրջանի խորհրդանիշ՝ առաջամարտիկներ անհատական համակարգիչների առօրյա կյանքում ներդրման գործում: Սակայն նշված ընկերություններից յուրաքանչյուրն ընտրեց մի փոքր այլ մոտեցում։ Apple-ն ընտրեց ավելի թանկ, փակ համակարգ՝ իր սեփական սարքաշարով, որն ինքն էր արտադրում սկզբում։ Դուք երբեք չեք կարող սխալվել Mac համակարգչի շնորհիվ իր սկզբնական դիզայնի շնորհիվ: Մյուս կողմից, Microsoft-ը գործնականում պատրաստեց միայն ավելի էժան ծրագրակազմ զանգվածների համար, որոնք կարող էին գործարկվել ցանկացած սարքավորման վրա: Ծեծկռտուքի արդյունքը հայտնի է. Windows-ը դարձել է համակարգչային շուկայում գերիշխող օպերացիոն համակարգը։
Ես սիրում եմ այս ընկերությունը
Po Microsoft-ի ղեկավարի հրաժարականի մասին հայտարարությունը սկսեցին ենթադրել, որ ընկերությունը պետք է վերակազմավորվի, և որ Apple-ը պետք է լինի մոդելը այս ջանքերում: Այն կբաժանվի մի քանի ստորաբաժանումների՝ մրցակցելով միմյանց հետ... Ցավոք, եթե նույնիսկ ընկերությունը սկսի գործնականում կիրառել այդ միջոցները, չի կարող կրկնօրինակել Apple-ի գործունեությունն ու կառուցվածքը։ Microsoft-ի կորպորատիվ մշակույթը և որոշակի (գերի) մտածելակերպը մեկ գիշերվա ընթացքում չեն փոխվի։ Հիմնական որոշումները շատ դանդաղ են գալիս, ընկերությունը դեռ օգուտներ է քաղում անցյալից: Իներցիան կպահի Redmond Juggernaut-ը առաջ շարժվել ևս մի քանի տարի, բայց բոլոր վերջին (հուսահատ) ջանքերը ապարատային առջևում ցույց են տալիս, որ Microsoft-ը բռնվել է վարտիքով: Թեև Բալմերը երկարաժամկետ աճ և եկամուտ է ապահովել ընկերության համար, նա դեռևս չունի ապագայի երկարաժամկետ տեսլական: Մինչ նրանք Microsoft-ում հանգստանում էին իրենց դափնիների վրա, մրցակցության շարանը սկսեց անհետանալ հեռավորության վրա:
Kin One, Kin Two, Nokia Three…
2010 թվականին Microsoft-ը փորձեց թողարկել հեռախոսի իր երկու մոդելները՝ Kin One-ը և Kin Two-ը, սակայն ձախողվեց: Facebook-ի սերնդի համար նախատեսված սարքերը վաճառքից հանվել են 48 օրում, և այս նախագծում ընկերությունը 240 մլն դոլար է խլել։ Կուպերտինոյի ընկերությունը նույնպես մի քանի անգամ այրվել է իր արտադրանքով (QuickTake, Mac Cube...), որը հաճախորդները չէին ընդունում որպես իրենց, սակայն հետեւանքներն այնքան մահացու չէին, որքան մրցակիցների դեպքում։
Նշվում է, որ Nokia-ի գնման պատճառը Microsoft-ի ցանկությունն է՝ ստեղծելու սեփական փոխկապակցված էկոհամակարգը (նման է Apple-ին), արագացնել նորարարությունը և ավելի շատ վերահսկողություն իրականացնել հենց հեռախոսների արտադրության վրա: Այսպիսով, որպեսզի կարողանամ հեռախոսներ արտադրել, ես դրա համար մի ամբողջ գործարան եմ գնում: Ինչպե՞ս են Կուպերտինոյի տղաները լուծում նմանատիպ խնդիր: Նրանք նախագծում և օպտիմիզացնում են իրենց սեփական պրոցեսորը, ստեղծում են iPhone-ի սեփական դիզայնը: Նրանք գնում են բաղադրիչներ մեծաքանակ և արտասահմանում արտադրությունը իրենց բիզնես գործընկերներին:
Կառավարչական ձախողում
Սթիվեն Էլոպը Microsoft-ում աշխատում է 2008 թվականից։ Նա Nokia-ի տնօրենն է 2010 թվականից։ սեպտեմբերի 3-ին հայտարարվեց, որ 2013թ Microsoft-ը կգնի Nokia-ի բջջային հեռախոսների բաժինը. Ակնկալվում է, որ միաձուլման ավարտից հետո Էլոպը կդառնա Microsoft-ի գործադիր փոխնախագահ: Կարծիքներ կան, որ նա կարող է այդ աթոռը նվաճել հեռացող Սթիվ Բալմերից հետո: Մի՞թե դա չի օգնում Microsoft-ին դուրս գալ ջրհորի տակ գտնվող երևակայական ջրափոսից:
Մինչ Էլոպի գալը Նոկիա, ընկերությունն այնքան էլ լավ չէր գործում, և այդ պատճառով էլ ներդրվեց, այսպես կոչված, Microsoft-ի դիետան։ Գույքի մի մասը վաճառվել է, Symbian և MeGoo օպերացիոն համակարգերը կրճատվել են, փոխարինվել Windows Phone-ով։
Թող թվերը խոսեն: 2011 թվականին կրճատվել է 11 աշխատակից, որոնցից 000-ը կանցնեն Microsoft-ի թևի տակ։32-000 թվականներին բաժնետոմսերի արժեքը նվազել է 2010%-ով, ընկերության շուկայական արժեքը 2013 մլրդ դոլարից հասել է ընդամենը 85 մլրդ-ի։ Microsoft-ը դրա համար կվճարի 56 մլրդ. Բջջային կապի շուկայում մասնաբաժինը 15%-ից իջել է մինչև 7,2%, սմարթֆոններում սկզբնական 23,4%-ից հասել է 14,8%-ի։
Ես չեմ համարձակվում բյուրեղյա գնդակ նետել և ասել, որ Microsoft-ի ներկայիս գործողությունները կհանգեցնեն նրա վերջնական և անխուսափելի կործանմանը: Բոլոր ներկայիս որոշումների հետեւանքները տեսանելի կլինեն միայն մի քանի տարի անց։
«Ընկերության շուկայական գինը 56 միլիարդ դոլարից հասել է ընդամենը 15 միլիարդի, այնպես որ «Microsoft»-ը դրա համար վճարել է 7,2 միլիարդ գումար»: Բայց MS-ը չի գնել ամբողջ Nokia ընկերությունը, միայն բջջային բաժինը...
Բայց դա չի փոխում այն փաստը, որ Էլոպը գործնականում ոչնչացրեց Nokia-ն:
Դա ուղղակի տեսակետ է: Նա նույնպես՝ Էլոպը, կարող էր քրտնաջան աշխատել և որոշակի շահույթով վաճառք ապահովել։ Առանց նրա Nokia-ն կարող էր նույնիսկ գոյություն չունենալ: Ուստի զգույշ եղեք դրանցից ամենագետ իմաստության և խորը եզրակացությունների համար, երբ այն եռում է ջրից:
Բարև Ջակուբ:
Այո, նա կարող էր շատ աշխատել։ Բայց արդյունքները այնքան էլ չեն համապատասխանում դրան: Իմ կարծիքով, դա ճակատագրական որոշում էր բոլորովին նոր օպերացիոն համակարգը կտրելը և բոլորովին այլը տեղակայելը: Եթե դուք նման արտասահմանյան ընկերության ղեկավար լինեիք՝ էականորեն նվազեցնելով դրա արժեքը սկզբնական գնի մի մասի վրա, սեփականատերերը թույլ կտայի՞ն ձեզ այսպես աշխատել երեք տարի: Վախենում եմ՝ ոչ։
Ես, կտեսնվենք: Բանն այն է, որ այն միջոցները, որոնք Mrkvošrot-ը կծախսի նոր սարքերի մշակման վրա, 4 անգամ գերազանցում են Apple ընկերությանը։ Իսկ արդյունքը. Ֆու Ամեն մեկն իր համար կդատի. Ես ունեի ԱՀ 16 տարի, MAC՝ 8 տարի: Ես աշխատում եմ երկու հարթակներում min. Օրական 8 ժամ: Պետք է ասեմ, որ ես չէի վերադառնա PC-ի մոտ, նույնիսկ եթե ինձ ձգեին: Այնքան փորձ :)
Դուք գրում եք, որ աշխատում եք երկու հարթակներում, բայց չեք վերադառնա PC: Այսպիսով, ինչպես է դա իրականում??
Ոմանք (ինչպես ես) ստիպված են աշխատել Windows-ով աշխատավայրում :)
Ես անձամբ աշխատում եմ նաև win os-ի վրա աշխատավայրում և ավելի քան մեկ տարի է, ինչ ունեմ Mac osx-ով: բայց ինչ վերաբերում է աշխատանքին, ես դեռ չեմ որոշել կորպորատիվ միջավայրը փոխանցել osx-ին։ Ես այնտեղ ավելի շատ անսարքություններ եմ տեսնում, և առաջինն այն է, որ OSX-ի համար թողարկված Microsoft Office փաթեթներն ինձ համար գործնականում անօգտագործելի են: Excel-ը դանդաղեցրեց, մուտք չկա:
Չեմ ասում, որ դա հնարավոր չէ անել, բայց osx հարթակը «վերածրագրավորելու» համար շատ ավելի շատ ժամանակ է պահանջվում։ WinOS-ով երկար տարիներ ապրելուց հետո ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ: հաստատ ժամանակ է պահանջում:
Դե, մենք կտեսնենք, թե Apple-ն ինչով է հանդես գալիս հիմա, բայց վերջին մեկ տարում նա ոչինչ չի մշակել: Այսպիսով, ինձ հետաքրքրում է նոր և նոր էժան iPhone-ը և ավելի փոքր և ավելի հզոր iPad 5-ը: Այնուամենայնիվ, այն դեռ շարունակում է մնալ իր տեղում (iPad 2-ի կատարումը դեռ բավարար է), նույնիսկ եթե մրցակցությունը (Samsung) ունի իր պասկվիլոիդ Android-ները: անավարտ (Android 70%, MS 50%, Apple-ը 90%), ուստի նա սկսում է նոր հետաքրքիր բաներ հորինել, որոնք իմաստ ունեն: Հենց կարողանում է իմաստալից էկոհամակարգ սարքել ու անիմաստ Անդրոիդը կտրել, ուրեմն ռիսկ են իրենց համար։
Արդեն մի քանի հոգուց լսել եմ «խնձորը մեկ տարում ոչինչ ցույց չի տվել»... կներեք, բայց ամեն տարի նոր/տարբեր բան ցանկանալն ինձ միամիտ ու հիմար է թվում, նոր ու օրիգինալ բաները ժամանակ են պահանջում, իսկ եթե դա լինի. ոչ այնպես, ինչպես սպասվում էր, անհրաժեշտ է վերամշակել ամբողջը (այդպես է արել Apple-ը միշտ, տեսեք, թե որ ընդմիջումներով Apple-ը ներկայացրեց iPod-ը, iPhone-ը, iPad-ը և դրանց միջև եղած բազմաթիվ նորամուծություններ) ... և ինչպես է ստացվում: դուրս գալ, երբ շուկա եք շտապում Samsung-ի կողմից իր ժամացույցով վերջերս ցուցադրված արտադրանքով
Ոչ ոք չի պնդում, որ ամեն տարի պետք է ինչ-որ նոր բան ունենալ։ Բանն այն է, որ երբ այդ ժամանակ ոչինչ չկա, դժվար է գնահատել, թե ուր է գնում ընկերությունը ;-):
Microsoft-ը շատ ուժեղ ընկերություն է, և ակնկալել դրա անմիջական կամ հեռավոր ոչնչացումը բավականին լավատեսական է: Ընդհանրապես, լավ է, եթե Apple-ը շուկայում ունի մրցակիցներ, նրանք ստիպում են նրան ավելի շատ մղել նորարարություններին։ Samsung, լավ, բայց դա Apple-ի հակակշիռ չէ, նրանք մրցում են միայն շուկայի երեք հատվածներում:
Նման ուժեղ ընկերությունները, անշուշտ, ունեն ավելի շատ նախագծեր, որոնք ավարտվում են «ֆիասկոյով» հանրային և ֆինանսական կորուստների համար։ Ով եզրակացնում է, որ 250 միլիոն դոլար կորցնելուց հետո վտանգի տակ է տրիլիոնավոր պսակների շրջանառություն ունեցող վիթխարը, սխալվում է: Բազմաթիվ անհաջող նախագծեր նույնիսկ հանրությանը չեն հայտնվի, իսկ ընդհանուր ֆինանսական կորուստը, անշուշտ, շատ ավելի մեծ կլինի։ Զարգացումը և հետազոտությունը պարզապես արժեն ինչ-որ բան: Բայց ընկերներ, նույնիսկ այն նախագիծը, որը մենք վերջնական հաճախորդներն ընկալում ենք որպես «ձախողում», պարզապես ևս մեկ փորձ է այս ընկերությունների R&D բաժնի համար ապագա ծրագրերի համար:
Բալմերը Ջոբսի կամ Գեյթսի նման տեսլական չէ, նա պարզապես գործարար և մենեջեր է: Բայց դա էլ Էլոպ չէ, ուստի ես անձամբ ավելի շուտ ակնկալում եմ, որ Microsoft-ը ակնկալում է հետագա ամրապնդում կորպորատիվ ոլորտում, որտեղ նա արդեն գերիշխող խաղացող է, և էլ ավելի թուլացում բնակելի ոլորտում, քանի որ կորպորատիվ ոլորտն է, որ չի սիրում հաճախակի նորամուծություններ կատարել: - հաճախակի նորարարություն = ավելի մեծ ներդրումներ ՏՏ ոլորտում: Դե, կտեսնենք :-)
Պետրոս, ես ոչինչ չեմ ասում կործանման մասին.
Ես չեմ համարձակվում բյուրեղյա գնդակ նետել և ասել, որ Microsoft-ի ներկայիս գործողությունները կհանգեցնեն նրա վերջնական և անխուսափելի կործանմանը: Բոլոր ներկայիս որոշումների հետեւանքները տեսանելի կլինեն միայն մի քանի տարի անց։
Ֆիասկոները պայմանավորված են նրանով, որ Microsoft-ը որոշ ժամանակ քնում է, իսկ հետո փորձում է իր ֆինանսական միջոցների շնորհիվ հասնել մրցակցությանը: Սա դուրս գրելու մեկ ապրանք չէ, սա ամբողջ տեսականին է։ Պլանշետային համակարգիչ, Zuno նվագարկիչ, երաժշտության վաճառք, Bing որոնիչ, Kin հեռախոսներ, ամպ, Surface RT պլանշետ (Microsoft-ը 900 միլիոն դոլար է գրել այս նախագծի համար)… Շարունակե՞մ:
...այսինքն, ես անձամբ ավելի շուտ ակնկալում եմ, որ Microsoft-ն ակնկալում է հետագա հզորացում կորպորատիվ ոլորտում...
Կրկին որոշ թվեր. Apple-ը բիզնես ոլորտում աճել է վաճառքի ծավալներով 2%-ից մինչև 26% վեց տարուց պակաս ժամանակահատվածում.
Օ՜, Աստված… Ես հասկանում եմ, որ ես Apple-ի կայքում եմ, բայց փորձեք պարզել որոշ մանրամասներ Microsoft-ի մասին նախքան այսպիսի հոդված գրելը…:
իսկ կառույցը հրապարակվել ու պլանավորվել է բոլորովին այլ շրջանակներում, քան ունի Apple-ը։
Ես սիրում եմ այս դատարկ ճիչերը: Որ չհասկացաք, թե ինչ է ուզում ասել հեղինակը։ Այսպիսով, դա հավանաբար ձեր խնդիրն է: Եվ ես ոչ մի փաստացի թերություն չգտա։
Ինչ վերաբերում է Nokia-ին և ամբողջ Apple-ին և Android-ին.. ամենուր, ես գտնում եմ բազմաթիվ թերություններ, որոնք ինձ զայրացնում են. ? Այն կարող է փորել sony-ի պես, բայց մենք Windows Phone-ին չենք մղի, եթե նույնիսկ բավարար գումար չունենանք ապրուստի համար... Ճիշտ է, Apple-ը մղում է դեպի կորպորատիվ ոլորտ, բայց նաև, եթե նրանք չլինեին. նրանք կարող էին հեշտությամբ վաճառել ntb-ն dokina-ով և կարող էին ունենալ 70%-ով ավելի հաճախորդներ կորպորատիվ ոլորտում:
Ինչու ես չեմ կարող հեռախոսազանգեր կատարել iPad-ից: ձեռքերի ազատ հավաքածուով? Հեռախոսս խափանվեց, և ես չկարողացա նույնիսկ միանալ.. Ես չկարողացա sms ուղարկել.. Ես պարզապես որոշ սահմանափակումներ ունեմ:
Մարդը ճանաչում է Microsoft-ը երկար տարիներ, բայց անձամբ ինձ համար դա դեռ նույն ձանձրալի ընկերությունն է՝ զրոյական մշակույթով և առաջ գնալու զրոյական ունակությամբ և ոչ միշտ նույն թիմից դուրս գալու: Վերջին տարիներին նրանք այնքան շատ սխալներ են թույլ տվել, նույնիսկ մի փոքր սկսնակ ընկերություն, որն ամեն ինչ կարժենա, Microsoft-ի միակ բախտն է, որ Windows կոչվող անհավանական թերի արտադրանքը այդքան տարածված է։ Նրանց ջանքերը հաճելի են, բայց նորից ցույց են տալիս իրենց միակ կարողությունը, ուզում են հաջողություն գնել, երևի դժվար է ;)