Նրան անհրաժեշտ էր մոտ հինգ տարի առաջ Ջոնի Այվ՝ Apple-ի դիզայնի ղեկավար, MacBook-ին նոր ֆունկցիա ավելացնելու համար՝ փոքրիկ կանաչ լույս առջևի տեսախցիկի կողքին: Դա կնշանակեր նրան միանալ: Այնուամենայնիվ, MacBook-ի ալյումինե մարմնի շնորհիվ լույսը պետք է կարողանա անցնել մետաղի միջով, ինչը ֆիզիկապես հնարավոր չէ: Այսպիսով, նա կանչեց Կուպերտինոյի լավագույն ինժեներներին օգնության համար: Նրանք միասին հասկացան, որ կարող են օգտագործել հատուկ լազերներ, որոնք մետաղի վրա կփորեն փոքրիկ անցքեր, որոնք աչքի համար անտեսանելի, բայց թույլ կտան լույսն անցնել: Նրանք գտան ամերիկյան ընկերություն, որը մասնագիտացած է լազերների կիրառման մեջ, և աննշան ճշգրտումներից հետո նրանց տեխնոլոգիան կարող էր ծառայել տվյալ նպատակին։
Թեև նման լազերային մեկն արժե մոտ 250 դոլար, Apple-ը համոզեց այս ընկերության ներկայացուցիչներին բացառիկ պայմանագիր կնքել Apple-ի հետ։ Այդ ժամանակից ի վեր Apple-ը եղել է նրանց հավատարիմ հաճախորդը՝ գնելով հարյուրավոր նման լազերային սարքեր, որոնք հնարավորություն են տալիս ստեղծել վառ կանաչ կետեր ստեղնաշարերում և նոութբուքերում:
Երևում է, քչերն են կանգ առել այս մանրուքի մասին մտածելու համար։ Այնուամենայնիվ, այն ձևը, որով ընկերությունը լուծեց այս խնդիրը, խորհրդանշական է Apple-ի արտադրանքի արտադրական շղթայի ողջ գործունեության համար: Որպես արտադրական կազմակերպության ղեկավար՝ Թիմ Քուքն օգնել է ընկերությանը կառուցել մատակարարների էկոհամակարգ, որը գտնվում է Կուպերտինոյի ամբողջական վերահսկողության ներքո: Բանակցային և կազմակերպչական հմտությունների շնորհիվ Apple-ը հսկայական զեղչեր է ստանում ինչպես մատակարարներից, այնպես էլ տրանսպորտային ընկերություններից: Արտադրության այս գրեթե կատարյալ կազմակերպումը հիմնականում զիջում է ընկերության անընդհատ աճող հարստությանը, որն ի վիճակի է պահպանել արտադրանքի միջին 40% մարժա: Նման թվերն աննման են ապարատային արդյունաբերության մեջ:
[do action=”quote”]Վստահ Թիմ Քուկը և նրա թիմը կարող են ևս մեկ անգամ ցույց տալ մեզ, թե ինչպես գումար աշխատել հեռուստատեսությամբ:[/do]
Ամբողջ արտադրական գործընթացի կատարյալ կառավարումը, ներառյալ վաճառքը, թույլ տվեց Apple-ին գերիշխել արդյունաբերության մեջ, որը հայտնի է իր ցածր մարժաներով՝ բջջային հեռախոսներով: Նույնիսկ այնտեղ մրցակիցներն ու վերլուծաբանները զգուշացրել են ընկերությանը բջջային հեռախոսների վաճառքի հատուկ ոճից: Սակայն Apple-ը չընդունեց նրանց խորհուրդները և միայն կիրառեց իր 30 տարվա կուտակած փորձը և խրախուսեց արդյունաբերությունը: Եթե հավատանք, որ մոտ ապագայում Apple-ն իսկապես կթողարկի իր սեփական հեռուստացույցը, որտեղ մարժաներն իսկապես մեկ տոկոսի սահմաններում են, ինքնավստահ Թիմ Քուքը և նրա թիմը կարող են ևս մեկ անգամ ցույց տալ մեզ, թե ինչպես կարելի է գումար աշխատել հեռուստացույցներով:
Apple-ը սկսեց այս շեշտը դնելով արտադրության և մատակարարների կազմակերպման վրա անմիջապես այն բանից հետո, երբ 1997 թվականին Սթիվ Ջոբսը վերադարձավ ընկերություն: Apple-ին ընդամենը երեք ամիս էր մնացել սնանկացման համար: Նա ուներ չվաճառված ապրանքների լի պահեստներ։ Այնուամենայնիվ, այն ժամանակ համակարգչային արտադրողների մեծ մասն իրենց արտադրանքը ներկրում էր ծովով: Այնուամենայնիվ, նոր, կապույտ, կիսաթափանցիկ iMac-ը Սուրբ Ծննդին ժամանակին ԱՄՆ շուկա հասցնելու համար Սթիվ Ջոբսը 50 միլիոն դոլարով գնեց բեռնատար ինքնաթիռների բոլոր հասանելի տեղերը: Դա հետագայում անհնար դարձրեց այլ արտադրողների համար իրենց արտադրանքը ժամանակին հաճախորդներին հասցնելը: Նմանատիպ մարտավարություն կիրառվեց, երբ iPod երաժշտական նվագարկչի վաճառքը սկսվեց 2001 թվականին: Կուպերտինոն պարզեց, որ ավելի էժան էր նվագարկիչները ուղղակիորեն Չինաստանից հաճախորդներին ուղարկելը, ուստի նրանք պարզապես բաց թողեցին առաքումը դեպի ԱՄՆ:
Արտադրության գերազանցության վրա շեշտադրումը ապացուցվում է նաև այն փաստով, որ Ջոնի Այվը և նրա թիմը հաճախ ամիսներով ապրում են հյուրանոցներում՝ մատակարարների մոտ ճանապարհորդելիս, երբ ստուգում են արտադրական գործընթացները: Երբ unibody ալյումինե MacBook-ն առաջին անգամ սկսեց արտադրվել, ամիսներ պահանջվեցին Apple-ի թիմից գոհ լինելու համար, և սկսվեց ամբողջական արտադրությունը: «Նրանք ունեն շատ հստակ ռազմավարություն, և գործընթացի յուրաքանչյուր մասը առաջնորդվում է այդ ռազմավարությամբ», - ասում է Gartner-ի մատակարարման շղթայի վերլուծաբան Մեթյու Դևիսը: Ամեն տարի (2007 թվականից) այն Apple-ի ռազմավարությունն անվանում է լավագույնն աշխարհում։
[do action=”quote”]Մարտավարությունը հնարավորություն է տալիս ունենալ մատակարարների շրջանում գրեթե չլսված արտոնություններ։[/do]
Երբ գալիս է ապրանքներ արտադրելու ժամանակը, Apple-ը ֆինանսական միջոցների հետ կապված խնդիր չունի։ Այն ունի ավելի քան 100 միլիարդ դոլար անհապաղ օգտագործման համար, և ավելացնում է, որ մտադիր է կրկնապատկել արդեն իսկ հսկայական 7,1 միլիարդ դոլարը, որն այս տարի ներդրում է մատակարարման շղթայում: Այնուամենայնիվ, այն մատակարարներին վճարում է ավելի քան 2,4 միլիարդ դոլար նույնիսկ մինչև արտադրությունը սկսելը: Այս մարտավարությունը հնարավորություն է տալիս ունենալ մատակարարների շրջանում գրեթե չլսված արտոնություններ: Օրինակ, 2010 թվականի ապրիլին, երբ iPhone 4-ը սկսեց արտադրվել, այնպիսի ընկերությունները, ինչպիսին է HTC-ն, չունեին բավարար էկրաններ իրենց հեռախոսների համար, քանի որ արտադրողները ամբողջ արտադրությունը վաճառում էին Apple-ին: Բաղադրիչների հետաձգումը երբեմն հասնում է մի քանի ամիսների, հատկապես, երբ Apple-ը թողարկում է նոր արտադրանք:
Նոր ապրանքների մասին նախապես թողարկված շահարկումները հաճախ սնվում են Apple-ի զգուշությամբ՝ թույլ չտալու որևէ տեղեկատվության արտահոսք մինչև արտադրանքի պաշտոնական մեկնարկը: Առնվազն մեկ անգամ Apple-ն իր արտադրանքն ուղարկել է լոլիկի տուփերով՝ նվազեցնելու արտահոսքի հավանականությունը: Apple-ի աշխատակիցները ստուգում են ամեն ինչ՝ ֆուրգոններից մինչև ինքնաթիռներ տեղափոխելուց մինչև խանութներ բաժանելը, որպեսզի համոզվեն, որ ոչ մի կտոր սխալ ձեռքերում չի հայտնվի:
Apple-ի հսկայական շահույթը, որը կազմում է ընդհանուր եկամտի 40%-ը, տեղում է: Հիմնականում մատակարարման և արտադրական շղթայի արդյունավետության շնորհիվ: Այս ռազմավարությունը տարիներ շարունակ կատարելագործվել է Թիմ Քուկի կողմից՝ դեռ Սթիվ Ջոբսի թևի տակ: Մենք կարող ենք գրեթե վստահ լինել, որ Կուկը, որպես գործադիր տնօրեն, կշարունակի ապահովել Apple-ի արդյունավետությունը: Քանի որ ճիշտ ժամանակին ճիշտ արտադրանքը կարող է փոխել ամեն ինչ: Այս իրավիճակի համար Կուկը հաճախ օգտագործում է անալոգիա՝ «Թթու կաթն այլևս ոչ մեկին չի հետաքրքրում»։
Հիանալի հոդված ;)
Կարծում եմ, որ Եպլն արդեն հասել է գագաթնակետին, հիմա գնալու է դանդաղելու։
Սեփական համակարգի վրա խաղադրույքը վատ էր, և Surface պլանշետի հայտնվելով iPad-ը նույնպես ավարտվեց։
Ծնողներիս համար ես iPad գնեցի, սա տարեցների համար գերհզոր բան է, բայց ես չեմ սիրում նրանց բացատրել, որ այս տեսանյութը չի կարող նվագարկվել, որ Word փաստաթուղթը չի պահի մեկ այլ հավելված առանց գնելու և այլն: Մենք կվաճառենք iPad-ը հենց որ Surface-ը հասանելի լինի:
Apple-ի միակ զենքը iPhone 5-ն է, եթե ձախողվի, Apple-ը մեծ խնդիրներ կունենա!!!!
Ծնողները, ավելի ճիշտ՝ որդին, անմխիթար են, որ չեն կարողանում կամ չեն կարողանում մեկ ժամ տրամադրել իրար՝ iPad-ի վրա ինչի կարիք ունեն, ինչը՝ ոչ ու խնդրո առարկա ծրագրերն այնտեղ տեղադրեն։ Թե՞ խոսքը միայն այն մասին է, որ iPad-ի մասին այլևս քննադատելու բան չկա, այնպես որ ես կհայտնեմ այս հիմարությունը, քանի որ դուք արդեն բավականաչափ համաձայնվել եք դրա հետ:
Սխա՞լ էր ձեր սեփական համակարգի վրա կատարված խաղադրույքը: Apple-ն իր սեփական համակարգն է, կարծում եմ, չկա ոչինչ, որն ավելի լավ կարող է նկարագրել, թե ինչի մասին է Apple-ը: DELL-ը, MS-ը, SAMSUNG-ը, MOZILLA-ն, GOOGLE-ը բոլորը շուռ են տվել նավակը և դժոխք են աշխատում իրենց սեփական HW+SW-ի վրա, քանի որ հասկացել են, ընդհակառակը, որ դա ճիշտ ճանապարհ է։
Կներեք, ես մոռացել էի AMAZON-ի մասին
Դե, եթե երբևէ օգտագործել եք Windows, դուք նաև գիտեք, որ չեք կարող խաղալ այս և այս տեսանյութը առանց Application + Codecs, կամ որ չեք կարող պահպանել Word փաստաթուղթը առանց այլ հավելվածներ գնելու (MS Office), այնպես որ ես Ձեզ հաջողություն եմ մաղթում MS Surface Tab + Office x հազար CZK-ով և ևս մեկ միլիոն հավելվածով, որպեսզի ինչ-որ բան ճիշտ աշխատի ձեզ համար: Էլ չենք խոսում այն մասին, որ Windows-ն աշխատում է դրա վրա, և դրանք ժամանակի ընթացքում հակված են դանդաղեցնելու, դա իհարկե շատ հետաքրքիր (Applists-ի համար, կարդա՝ անօգտագործելի, դանդաղ ու փորթ) սարք կլինի կես տարի հետո։
Դե, եթե երբևէ օգտագործել եք Windows, դուք նաև գիտեք, որ չեք կարող խաղալ այս և այս տեսանյութը առանց Application + Codecs, կամ որ չեք կարող պահպանել Word փաստաթուղթը առանց այլ հավելվածներ գնելու (MS Office), այնպես որ ես Ձեզ հաջողություն եմ մաղթում MS Surface Tab + Office x հազար CZK-ով և ևս մեկ միլիոն հավելվածով, որպեսզի ինչ-որ բան ճիշտ աշխատի ձեզ համար: Էլ չենք խոսում այն մասին, որ Windows-ն աշխատում է դրա վրա, և դրանք ժամանակի ընթացքում հակված են դանդաղեցնելու, դա իհարկե շատ հետաքրքիր (Applists-ի համար, կարդա՝ անօգտագործելի, դանդաղ ու փորթ) սարք կլինի կես տարի հետո։
Մակերես՝ Win-ով: Կարծում եմ մարտկոցը մոտ 4 ժամ է տևում ;-)
Այնպես որ, գնեք այն և վայելեք այն առողջ... Ես կմնամ իմ սիրելի Apple-ից (հարգեք Apple-ին)
Եթե կարծում եք, որ ծնողները կարող են ավելի լավ կառավարել Windows-ը, քան IOS-ը, ապա սխալվում եք։ Խնդիրն այն է, որ Apple-ը չի հասկացել, որ ծնողներս ներբեռնում են DivX տեսանյութերը torrent-ից, և ես ուզում եմ դրանք խաղալ iPad-ով, այլ որ ես դրանք վարձակալում եմ հավելվածների խանութում: Նույն Գրասենյակը մրցունակ է։ Այնուամենայնիվ, ինչպես ինչ-որ մեկը գրում է այստեղ, հավելվածը շատ բան է լուծում։
Ցավոք, ես հնարավորություն ունեցա փորձարկել մի քանի պլանշետներ, մասնավորապես Acer A100-ը Android 4,0-ով և A501-ը 3.2jka-ով, և խնդիրն անմիջապես հայտնվեց: Եվ նույնիսկ լիարժեք USB պորտը չփոխեց այն:
Apple-ը «վերևում» է մարքեթինգի, վաճառքի և հատկապես բրենդային կախվածություն ստեղծելու մեջ:
Քանի՞ «խաբեբաներ» ու «ամեն ինչ գիտեն» արդեն պնդել են, որ հիմա աշխարհ է եկել մի ապրանք, որը կլինի այս կամ այն «Apple killer»-ը։
Նույնիսկ Samsung-ը, Google-ը կամ գուցե Microsoft-ը չեն կարող հիմնովին վնասել Apple-ին, քանի որ դրանք ոչ այլ ինչ են, քան ապրանք, այսինքն՝ նրանց մոտ հաճախորդը նայում է միայն ապրանքի գնին, որակին, սպասարկմանը և պարամետրերին։
Բայց APPLE-ը պաշտամունք է, կախվածություն, պարզապես յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ երազանքն է՝ իր ընկերությունը մարդկանց մաշկի տակ դնել, որպեսզի նրանք դառնան ամենահավատարիմ հաճախորդները։
Սա չի կարող անել, այսպես կոչված, մրցակից ընկերություններից նույնիսկ մեկը!!! Apple-ը մրցակցություն ունի միայն իր ներսում և ստիպված չէ ինչ-որ շունտի պես պայքարել գնի հետ՝ ևս մի քանի հաճախորդ շահելու համար:
Հաճելի է գրված։
Շատ լավ հոդված։ Շնորհակալություն
Այստեղ՝ Եվրոպայում, նա 40 տոկոսն է՞լ է հատկացնում տրանսպորտին, թե՞ ինչպես է հնարավոր, երբ նա այդքան հիանալի շփումներ ունի, որ այստեղ ահռելի թանկ գներ ունենանք։